2024年公司规章制度管理规定样本（七篇）

第4页共4页2024年公司规章制度管理规定样本第一章总则第一条为推动____的规范化、程序化和高效化规章制度制定与管理工作，依据公司章程，并参照二〇____年____月____日____控股集团发布的《____控股集团规章制度制定与管理规定(试行)》，结合本公司实际情况，特制定本规定。第二条本规定所指的规章制度，涵盖了公司针对生产、经营、技术、劳动、管理等各项活动制定的管理规范。第三条本规定适用于公司规章制度的制定计划、起草、审核、颁布、解释、修改、备案和废止等相关活动。第四条制定规章制度应遵循以下原则：1.严格遵循法定权限和程序，避免对已有法律、法规的重复规定；2.立足企业实际，符合企业改革和发展总体目标；3.坚持适度超前，推动现代企业制度的建设和创新；4.确保制度间的协调性，防止冲突和遗漏；5.遵循“长远规划、年度计划、适时修订、定期清理、统一规范”的原则。第五条制定规章制度需满足以下要求：1.全面性：涵盖制度范围和内容的全面性；2.准确性：用语精确，条文内容明确、具体；3.可操作性：具备操作流程，明确责任部门和岗位；4.实际性：符合企业经营管理实际需求；5.稳定性：能在一定时期内保持适用性；6.服务性：制度应服务于企业发展需求。第二章规章制度建设组织管理第六条公司董事会、总经理及总经理办公会依据国家法律法规和公司章程，分别负责规章制度的审核、批准、修订和废止。第七条公司综合管理部为规章制度的归口管理部门，主要职责包括：1.负责规章制度体系的编制；2.组织制定规章制度年度计划；3.督促、检查各部门起草规章制度草案；4.起草或组织起草综合性规章制度；5.对规章制度草案进行规范性审核；6.组织草案的论证、修改、定稿、报送和文字审核；7.收集执行中问题，提出完善、修改和废止建议；8.负责规章制度的编号、保管和存档；9.负责规章制度的法律审核。第八条公司董事会秘书负责总经理办公会与董事会的衔接，主要职责包括：1.提出经总经理办公会批准的规章制度是否需董事会审议的建议；2.将需要审议的规章制度提交董事会审议。第三章制度建设规划与年度计划第九条公司综合管理部根据业务管理需求制定规章制度体系的整体制订规划，并每年进行滚动调整。第十条各部门根据规章制度体系整体规划，制定本部门年度计划。第十一条公司综合管理部对各部门年度计划进行协调和审核，编制公司规章制度制订或修订年度计划。第十二条公司部门主管副总经理可临时提议，经总经理办公会决定将重要规章制度的制定列入年度计划。第四章规章制度的起草第十三条起草规章制度需确保各制度间的协调和衔接，对同一事项的不同具体规定在上报时需特别说明。第十四条涉及两个以上部门业务的规章制度，由相关部门组成联合起草小组，由综合管理部协助起草。第十五条制定规章制度的步骤如下：1.收集资料，掌握相关法律法规和其他企业规定；2.进行调查研究，提出解决方案；3.撰写草案；4.征求相关部门、控股公司意见，涉及员工利益的还需征求员工代表意见；5.汇总意见，修改草案，填写审批表。2024年公司规章制度管理规定样本（二）第一章总则第一条为推动公司规章制度制定与管理工作的规范化、程序化，提升制度建设质量，依据公司章程，并结合公司实际状况，特制定本规定。第二条本规定所指的规章制度，涵盖了公司针对生产、经营、技术、劳动、管理等各项活动制定的管理规范。第三条本规定适用于公司规章制度的制定计划、起草、审核、颁布、解释、修改、备案和废止等相关活动。第四条制定规章制度应遵循以下原则：(一)严格遵循法定权限和程序，避免对已有法律法规的重复规定；(二)立足企业实际，符合企业改革和发展总体目标；(三)秉持适度超前理念，推动现代企业制度的建设和创新；(四)确保制度间的协调性，防止冲突和遗漏；(五)遵循“长远规划、年度计划、适时修订、定期清理、统一规范”的原则。第五条制定规章制度应满足以下要求：(一)全面性：涵盖制度范围的全面性和制度本身的全面性；(二)准确性：用语精确，条文内容明确、具体；(三)可操作性：具备操作流程，明确责任部门和岗位；(四)实际性：与企业经营管理实际需求相符；(五)稳定性：能在一定时期内保持适用性；(六)服务性：制度应服务于企业发展的需求。第二章规章制度建设组织管理第六条公司董事会、总经理及总经理办公会依据国家法律法规和公司章程，分别负责规章制度的审核、批准、修订和废止。第七条公司综合管理部为规章制度的归口管理部门，主要职责包括：(一)负责规章制度体系的编制；(二)组织制定规章制度年度计划；(三)督促、检查、协助各部门起草规章制度草案；(四)起草或组织起草综合性规章制度；(五)负责规章制度草案的规范性审核；(六)组织草案的论证、修改、定稿、报送和文字审核；(七)收集执行中问题，提出完善、修改和废止建议；(八)负责规章制度的编号、保管、存档；(九)负责规章制度的法律审核。第八条公司董事会秘书负责总经理办公会与董事会的衔接，主要职责为：(一)根据公司章程提出是否需董事会审议的规章制度建议；(二)将需审议的规章制度提交董事会审议。第三章制度建设规划与年度计划第九条公司综合管理部依据业务管理需求制定规章制度体系的整体制订规划，并每年进行滚动调整。第十条各部门根据规章制度体系整体规划，制定本部门年度计划。第十一条公司综合管理部对各部门年度计划进行协调和审核，编制公司规章制度制订或修订年度计划。第十二条公司部门主管副总经理可临时提议，经总经理办公会决定将重要规章制度的制定列入年度计划。第四章规章制度的起草第十三条起草规章制度时需确保各制度间的协调和衔接，对同一事项的不同具体规定在上报时需作出专门说明。第十四条涉及两个以上部门业务的规章制度，由相关部门组成联合起草小组，由综合管理部提供协助。第十五条制定规章制度应按以下步骤进行：(一)收集资料，掌握相关法律法规和其他企业规定；(二)调查研究，提出解决方案；(三)撰写草案；(四)征求相关部门、控股公司意见，涉及员工利益的还需征求员工代表意见；(五)汇总意见，修订草案。2024年公司规章制度管理规定样本（三）第一条为推动公司规章制度制定与管理工作的规范化、标准化和高效性，依据公司章程，并结合公司实际状况，特制定本规定。第二条本规定所涵盖的规章制度，是指针对公司的生产、经营、技术、劳动、管理等各项活动所制定的管理准则的总称。第三条本规定适用于公司规章制度的制定计划、起草、审查、发布、解释、修订、备案及废止等相关操作。第四条制定规章制度应遵循以下原则：(一)严格遵循法定权限和程序，法律、法规已有明确规定的，原则上不再重复；(二)立足企业实际，符合企业改革和发展总体目标；(三)秉持适度前瞻，促进公司现代企业制度的建设和创新；(四)确保制度间的协调一致性，避免内部冲突和遗漏；(五)遵循长期规划、年度计划、适时修订、定期清理、统一规范的原则。第五条制定规章制度需满足以下要求：(一)全面性：涵盖制度范围的全面性以及制度内容的完整性；(二)准确性：用语需精确、简洁，条文内容需明确、具体；(三)可操作性：需设定可操作的流程，明确各环节的负责部门和责任岗位；(四)适用性：紧密贴合企业经营管理的实际需求；(五)稳定性：能在一定时期内保持适用性；(六)服务性：制度应服务于企业发展的需求。第二章规章制度建设____管理第六条公司董事会、总经理及总经理办公会分别依据国家法律法规及公司章程，行使规章制度的审核、批准、修订和废止的权力。第七条公司综合管理部为规章制度的归口管理部门，主要职责包括：(一)负责规章制度体系的构建工作；(二)负责制定规章制度制定的年度计划；(三)根据规划监督、检查、协助各部门起草规章制度草案；(四)起草或协调起草公司综合性规章制度；(五)负责规章制度草案的合规性审核；(六)负责规章制度草案的论证、修改、定稿、报送、文字审核等工作；(七)收集规章制度执行中的问题，提出完善、修改和废止相关规章制度的建议；(八)负责规章制度的编号、保管、存档工作；(九)负责与律师对接，进行规章制度的法律审核。第八条公司董事会秘书负责公司总经理办公会与董事会之间的衔接，主要职责包括：(一)根据公司章程，提出经总经理办公会批准的规章制度是否需提交董事会审议的建议；(二)将需审议的规章制度提交董事会审议。第三章制度建设规划与年度计划第九条公司综合管理部根据业务管理需求，制定公司规章制度体系的整体制订规划，规划每年进行滚动调整。第十条公司各部门依据规章制度体系整体规划，制定本部门规章制度年度计划。第十一条公司综合管理部对各部门提出的规章制度年度计划进行协调和审核，编制公司规章制度制订或修订年度计划。第十二条公司部门主管副总经理可临时提议，经总经理办公会决定，将重要规章制度的制定纳入年度计划。第四章规章制度的起草第十三条起草规章制度时需确保各制度间的协调性和衔接性，并在上报时对同一事项的不同具体规定做出专门说明。第十四条涉及两个或以上部门业务的规章制度，由相关部门组成联合起草小组，由综合管理部提供协助。第十五条制定规章制度应按以下步骤进行：(一)收集资料，掌握相关法律法规及其他企业的规定；(二)调查研究，提出解决问题的策略和措施；(三)撰写规章制度草案；(四)将草案送相关部门、控股公司征求意见。如涉及员工利益，还需征求员工代表意见；(五)整合反馈意见，修订草案。2024年公司规章制度管理规定样本（四）(一)目标。本规定旨在清晰、精炼地阐述所管控的活动和内容。(二)适用范围。明确规定本制度涵盖的相关部门(单位)、人员、事项和活动。(三)责任分配。规定执行本制度的部门(单位)或人员的职责和权限。(四)制度内容与执行标准。详细阐述相关经济活动的规范、要求和程序。(五)详细操作流程及流程图。提供活动和事项的详细操作流程，并附相关工作流程图。(六)支持性文件与记录。包括与本制度相关的支持性文件、规定，以及应保留的相关记录、表格、单据等。(七)违规责任。明确违反规定所应承担的责任。(八)制度执行与有效期。规定制度的实施时间及有效期限。第十七条规章制度的篇章结构可根据内容繁简，采用章、条、款、项、目结构，或直接以条的方式表达。章、条使用中文数字依次编号，款不编序号，项使用中文数字加括号依次编号，目的序号使用阿拉伯数字依次表述。第十八条被征求意见的部门需详细研读，对制度草案提出具体意见。征求意见的部门应保存各部门的反馈意见以备查阅。第十九条规章制度起草部门在广泛采纳意见并修订草案后，提交部门主管副总经理进行审核。第五章制度的审批第二十条草案经起草部门主管总经理审核后，起草部门需填写规章制度审批表，经起草部门负责人和主管总经理签字，送交综合管理部。第二十一条综合管理部对草案进行以下审查：(一)与公司现有规章制度的协调性；(二)草案的结构、条款是否符合规定和技术标准；(三)是否符合企业实际，体现权责利对等原则；(四)提交公司法律顾问进行法律审核。第二十二条审查符合要求的，由综合管理部报本部门主管副总经理审核，并提交总经理办公会审批。基本管理制度需董事会审批的，由董事会秘书提交董事会审批。第二十三条经审批的规章制度，由综合管理部负责编号、印刷、发放；以各职能部门名义发布的管理规范，由本部门负责编写、印刷、发放。第二十四条首次颁布的制度作为试行文件，试行期一年。试行期后修订的文件为正式文件，如需修订则按照修订与废止的程序办理。正式文件发布后，主管部门应在规定时间内送综合管理部备案。第二十五条规章制度颁布生效后，所有公司人员必须严格遵守。第六章修订与废止第二十六条为确保规章制度的动态管理，起草部门与综合管理部每年向相关部门征求执行意见，收集存在的问题，以便适时修订。第二十七条执行过程中发现的规章制度问题，相关部门应及时记录。第二十八条规章制度的修改和废止，由原制定部门提出，综合管理部审核，报总经理办公会审定。经董事会批准的规章制度，其修订和废止需报董事会审定。第二十九条出现以下情形之一的，规章制度应进行修订：(一)规定事项与现行经营方针不符的；(二)部分内容已不适用的；(三)与政府法令冲突的；(四)内容前后矛盾的；(五)同一事项适用的规章制度内容冲突的；(六)涉及的部门名称或职责已变更的。第三十条出现以下情形之一的，应予以废止：(一)规定事项与现行经营方针冲突的；(二)与现实情况完全不相符的；(三)已有新规定替代的；(四)规定事项已完成或因情势变迁无继续执行必要的；(五)其他无保留或继续适用必要的情况。第三十二条公司基本管理制度的界定由公司董事会负责。第三十三条本规定自总经理办公会批准之日起生效。2024年公司规章制度管理规定样本（五）第一章总则第一条为推动公司规章制度制定与管理工作的规范化、程序化，提升制度建设质量，依据公司章程，并结合公司实际状况，特制定本规定。第二条本规定所指的规章制度，涵盖了公司针对生产、经营、技术、劳动、管理等各项活动制定的管理规范。第三条本规定适用于公司规章制度的制定计划、起草、审核、颁布、解释、修改、备案和废止等相关活动。第四条制定规章制度应遵循以下原则：(一)严格遵循法定权限和程序，避免对已有法律法规的重复规定；(二)立足企业实际，符合企业改革和发展总体目标；(三)秉持适度超前理念，推动现代企业制度的建设和创新；(四)确保制度间的协调性，防止冲突和遗漏；(五)遵循“长远规划、年度计划、适时修订、定期清理、统一规范”的原则。第五条制定规章制度应满足以下要求：(一)全面性：涵盖制度范围的全面性和制度本身的全面性；(二)准确性：用语精确，条文内容明确、具体；(三)可操作性：具备操作流程，明确责任部门和岗位；(四)实际性：与企业经营管理实际需求相符；(五)稳定性：能在一定时期内保持适用性；(六)服务性：制度应服务于企业发展的需求。第二章规章制度建设组织管理第六条公司董事会、总经理及总经理办公会依据国家法律法规和公司章程，分别负责规章制度的审核、批准、修订和废止。第七条公司综合管理部为规章制度的归口管理部门，主要职责包括：(一)负责规章制度体系的编制；(二)组织制定规章制度年度计划；(三)督促、检查、协助各部门起草规章制度草案；(四)起草或组织起草综合性规章制度；(五)负责规章制度草案的规范性审核；(六)组织草案的论证、修改、定稿、报送和文字审核；(七)收集执行中问题，提出完善、修改和废止建议；(八)负责规章制度的编号、保管、存档；(九)负责规章制度的法律审核。第八条公司董事会秘书负责总经理办公会与董事会的衔接，主要职责为：(一)根据公司章程提出是否需董事会审议的规章制度建议；(二)将需审议的规章制度提交董事会审议。第三章制度建设规划与年度计划第九条公司综合管理部依据业务管理需求制定规章制度体系的整体制订规划，并每年进行滚动调整。第十条各部门根据规章制度体系整体规划，制定本部门年度计划。第十一条公司综合管理部对各部门年度计划进行协调和审核，编制公司规章制度制订或修订年度计划。第十二条公司部门主管副总经理可临时提议，经总经理办公会决定将重要规章制度的制定列入年度计划。第四章规章制度的起草第十三条起草规章制度时需确保各制度间的协调和衔接，对同一事项的不同具体规定在上报时需作出专门说明。第十四条涉及两个以上部门业务的规章制度，由相关部门组成联合起草小组，由综合管理部提供协助。第十五条制定规章制度应按以下步骤进行：(一)收集资料，掌握相关法律法规和其他企业规定；(二)调查研究，提出解决方案；(三)撰写草案；(四)征求相关部门、控股公司意见，涉及员工利益的还需征求员工代表意见；(五)汇总意见，修订草案。2024年公司规章制度管理规定样本（六）(一)目标与宗旨。本规定旨在清晰、准确地阐述所管控的活动和内容。(二)适用范围。明确规定本制度所涵盖的相关部门(单位)、人员、事项和活动。(三)责任分配。界定负责执行本制度的部门(单位)或人员的职责和权限。(四)制度内容与执行标准。详述对相关经济活动的规范、要求和执行程序。(五)详细操作流程及图表。提供活动和事项的详细操作流程，附带相关工作流程图。(六)支持性文件与记录。包括与本制度相关的支持性文件、规定，以及应保留的相关记录、表格和单据。(七)违规责任。明确违反规定所应承担的责任。(八)制度执行及有效期。规定制度的起始执行时间及有效期限。第十七条规章制度的篇章结构可根据内容繁简采用章、条、款、项、目结构，内容简单的可直接以条的形式表述。章、条使用中文数字依次编号，款不编序号，项使用中文数字加括号依次表示，目的序号使用阿拉伯数字依次表示。第十八条被征求意见的部门需详细研读，对制度草案提出具体意见。征求意见的部门应保存各部门的反馈意见以备查阅。第十九条规章制度起草部门在广泛采纳意见并修订完善草案后，提交部门主管副总经理进行审核。第五章制度的审批第二十条草案经起草部门主管副总经理审核后，起草部门需填写规章制度审批表，并经起草部门负责人和主管副总经理签字，送交综合管理部。第二十一条综合管理部对草案进行以下审查：(一)与公司现有规章制度的协调性；(二)草案的结构、条款是否符合规定和技术标准；(三)是否符合企业实际，体现权责利对等原则；(四)提交公司法律顾问进行法律审核。第二十二条符合要求的草案，由综合管理部报部门主管副总经理审核，并提交总经理办公会审批。如需董事会审批的基本管理制度，由董事会秘书提交董事会审批。第二十三条以公司名义发布的规章制度，由综合管理部负责编号、印刷、发放；以各部门名义发布的管理规范，由相关部门负责编制、印刷、发放。第二十四条首次颁布的制度作为试行文件，试行期一年。试行期后修订的文件为正式文件，如需修订则按照修订与废止的程序办理。正式文件发布后，主管部门应在规定时间内送综合管理部备案。第二十五条规章制度生效后，公司各级人员必须严格遵守。第六章制度的修订与废止第二十六条为确保规章制度的动态管理，起草部门与综合管理部每年向相关部门征求制度执行意见，收集执行中发现的问题，以便适时修订。第二十七条在执行过程中发现的制度问题，相关部门应及时记录并填写《规章制度修改、废止建议表》提交综合管理部。第二十八条制度的修订和废止由原制定部门提出，综合管理部审核，报总经理办公会审定。经董事会批准的制度，其修订和废止需报董事会审定。第二十九条有以下情形之一的，应修订规章制度：(一)规定事项与现行经营方针不符；(二)部分内容已不适用；(三)与政府法令冲突；(四)内容前后矛盾；(五)同一事项适用的制度内容冲突；(六)涉及的部门名称或职责已变更。第三十条有以下情形之一的，应废止规章制度：(一)规定事项与经营方针冲突；(二)与现实情况严重脱节；(三)已有新规定替代；(四)规定事项已完成或因情势变迁无执行必要；(五)其他无保留或继续适用必要的情况。第七章附则第三十一条公司基本管理制度的认定由公司董事会负责。第三十二条每年第一季度，综合管理部对上一年度发布的规章制度进行统一编纂并印刷成卷。第三十三条各控股子公司应严格执行____发展制定的规章制度。如子公司认为制度不适用，应在制度发布后两周内向综合管理部提交书面说明，并上报解决方案。综合管理部提交总经理办公会审议，涉及董事会审批的由董事会秘书协调审批。第三十四条规章制度制定流程见附件四。第三十五条本规定的解释权归____发展综合管理部所有。第三十六条本规定自总经理办公会批准通过之日起执行。2024年公司规章制度管理规定样本（七）第一条目标：为优化公司经营及内部管理，增强规章制度和工作流程的执行力度，确保各项业务活动的顺利进行，特制定本规定。第二条适用范围。本规定适用于公司所有部门。第三条规章制度、工作流程的管控管理1、总经理为规章制度、工作流程的最终审批责任人，主要职责包括：(1)拥有对公司各部门规章制度、工作流程制定、修订、废止的审批权；(2)对规章制度、工作流程管理中出现的争议进行最终裁决。2、行政人事部为规章制度、工作流程的日常管理协调部门，主要职责如下：(1)负责制定、修订各部门规章制度、工作流程管理的相关实施细则；(2)监督与检查规章制度、工作流程的执行过程，对不规范行为进行纠正和处罚；(3)根据反馈和需求，适时修订和完善公司规章制度、工作流程。3、各部门为公司规章制度、工作流程的执行部门，主要职责包括：(1)负责本部门或岗位规章制度、工作流程的制定及实施管理；(2)负责建立与流程配套的表单、管理制度、规章等文件的拟定和使用；(3)负责规章制度、工作流程的落实、推行、反馈，并根据实际情况制定改进计划，汇报实施情况。第二章规章制度、工作流程的制定、执行、检查、反馈、修订第四条规章制度、工作流程的制定1、相关部门根据实际工作需求拟定规章制度、工作流程草案，对新草案的必要性和可操作性进行文字描述，并向行政人事部申请审批。2、行政人事部根据草案和描述组织相关部门及人