2024年公司安全生产责任制考核制度范文（二篇）

第5页共5页2024年公司安全生产责任制考核制度范文福田区市容环境提升工程项目部在集体活动中，强调成员亲自参与工作目标的设定，并在实施过程中融合现代管理技术和行为科学原理，充分利用成员的事业感、能力、自信与自尊，实施自我控制，以达成既定目标。其核心在于围绕被管理活动的责任与目标展开，将安全任务细化为具体责任与目标，通过其实现来保障安全任务的完成。安全生产责任制与目标管理，作为组织系统功能的集中展现，是系统整体管理的重要组成部分，既重视成果管理，也重视人员管理。若发生安全事故，则视为成果缺失与管理不善，需明确责任主体并追究其责任。项目部针对技术组、施工组、安质组及物资组四大部门及其负责人，在安全工作方面设定了明确的目标与责任：一、项目经理（工地负责人）作为项目安全生产的首要责任人，需全面承担项目安全生产责任，包括安全网络的构建、安全生产责任制的落实、目标管理的制定与执行。其目标为完成公司下达的安全任务，杜绝重伤与死亡事故，实现安全生产与文明施工的预定标准。若发生重大伤亡事故，将依据年度或月度奖金比例进行处罚，情节严重者将追究其刑事责任。二、技术组在编制施工方案时，需包含安全交底内容，对技术性强的项目工程，应单独编制施工方案或安全技术交底。施工前，需针对工程特点、部位及安全等方面编制安全、技术交底，并组织工人学习。未进行交底而擅自施工导致的安全、质量事故，将视事故严重性与损失大小进行处罚，情节严重者将追究刑事责任。三、施工组需严格按照技术部门编制的安全技术交底作业指导书及施工规范与标准进行施工，遵循“管生产必须管安全”的原则，指导与督促工人遵守规章制度，严禁违章指挥与作业。在生产与安全发生冲突时，需优先解决安全问题。其目标为杜绝重伤与死亡事故，达到文明工地标准，否则将依据年度或月度奖金比例进行处罚，情节严重者将追究刑事责任。四、安质组负责工人的安全教育、单项工程安全交底、特殊工种持证上岗等工作，确保安全交底卡签字齐全、内容真实并造册登记。同时，需做好施工现场的安全防护与安全日记工作，督促各工班做好班前安全活动记录，配合项目经理进行定期安全检查并落实整改。其目标为杜绝重伤与死亡事故，达到安全预定标准，否则将依据年度或月度奖金比例进行处罚，情节严重者将追究刑事责任。五、物资组负责采购安全、合格的劳动保护防护用品，确保采购范围内无不合格品与伪劣商品，以防生产隐患。若发生此类情况，将依据年度或月度奖金比例进行处罚，情节严重者将追究刑事责任。项目部还制定了安全生产责任制与目标考核规定，明确考核对象为各级安全管理职能部门（责任人）及施工班组，每月固定日期由安全组长（项目经理）领队进行施工现场安全联合检查。对检查出的安全隐患及文明施工问题，按“三定”方案进行整改并记录。考核结果将进行公布，对业绩差的部门（责任人）进行教育培训；对整改不彻底且屡教不改者，报项目部批准后转岗。安全生产责任制考核采用积分制，依据《深圳市施工安全检查评分标准》进行评分；目标管理考核则由经理、技术、安质、施工等部门对各施工班组的伤亡事故、安全生产、文明施工进行综合评定。中铁建工集团有限公司____年____月2024年公司安全生产责任制考核制度范文（二）____活动预期实现的成果或成效。安全生产责任制与目标管理强调____活动中每位成员直接参与工作目标的设定，通过运用现代管理技术和行为科学原理，激发个体的职业使命感、能力、自信与自尊，实现自我监管，以达成既定目标。其核心在于围绕管理活动的责任与目标展开，将安全任务细化为具体责任与目标，并实施有效监控，通过责任与目标的达成来保障安全任务的顺利完成。安全生产责任制与目标管理的核心思想在于以责任与目标为导向，引领整体活动。“安全生产责任制与目标管理”作为____系统功能的核心展现，彰显了其作为系统整体管理策略的重要性。此管理模式不仅关注成果管理，更强调对人的管理。在安全事故发生时，即视为成果缺失与管理不善，需明确责任归属，并追究相关目标责任主体的责任。项目部针对技术组、施工组、安质组及物资组四大部门及其负责人，在安全工作领域设定了明确的目标与责任。现将各部门的具体责任与目标阐述如下：1.项目经理（工地负责人）：作为项目安全生产的首要责任人，对项目安全生产负有全面责任，包括但不限于安全网络的构建、安全生产责任制的落实、目标管理的制定与执行。需达成公司设定的安全任务，确保无重伤与死亡事故发生，并达到安全生产与文明施工的既定目标。一旦发生重大伤亡事故，将依据年度或月度奖金比例予以扣减；情节严重者，将依法追究刑事责任。2.技术组：总工为技术部门的直接责任人，需在施工方案编制过程中纳入安全交底内容。针对技术难度较高的工程项目，应独立编制施工方案或安全技术交底。每项分项工程开工前，需根据工程特点、部位及安全要求，编制详细的安全技术交底文件，并组织工人学习。未进行安全技术交底即开展施工的，一旦发生安全或质量事故，将视事故严重程度与损失大小，按年度或月度奖金比例扣减；情节严重者，将依法追究刑事责任。3.施工组：施工组长为施工组的直接负责人，需严格按照技术部门提供的安全技术交底作业指导书及施工规范与标准进行施工。遵循“管生产必须管安全”的原则，指导并监督工人遵守规章制度，严禁违章指挥与作业。在生产与安全发生冲突时，必须先解决安全问题方可继续生产。需确保无重伤与死亡事故发生，并达到文明工地的预定标准。如有违反，将按年度或月度奖金比例扣减；情节严重者，将依法追究刑事责任。4.安质组：安质组长为安质组的直接负责人，主要负责工人的安全教育、单项工程安全交底、特殊工种持证上岗管理等工作。需确保安全交底卡签字齐全、内容真实并造册登记。同时做好施工现场的安全防护措施与安全日记记录工作，督促各工班做好班前安全活动记录。协助项目经理组织月度安全检查工作并跟踪整改落实情况。需杜绝重伤与死亡事故发生，并达到安全预定标准。一旦发生重大伤亡事故，将按年度或月度奖金比例扣减；情节严重者，将依法追究刑事责任。5.物资组：物资组长为物资组的直接负责人，负责采购安全、合格的劳动保护防护用品。需确保采购范围内无不合格品或伪劣商品流入，以防范生产中的安全隐患。一旦发生上述情况，将按年度或月度奖金比例扣减；情节严重者，将依法追究刑事责任。安全生产责任制与目标考核规定：1.本制度考核对象为各级安全管理职能部门（责任人）及施工班组。每月____日为项目部检查考核日，由安全组长（项目经理）带队，联合定期安全、文明施工检查小组成员进行施工现场安全联合检查。2.检查中发现的安全隐患及文明施工问题将由安质部长按照“三定”方案进行整改并记录在案。3.安质部长将汇总本月检查结果对各职能部门（责任人）进行考核评定并公布结果。对业绩不佳的部门（责任人）进行教育培训；对整改不力且屡教不改的部门（责任人），报请项目部批准后实施转岗处理。4.安