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②物质激励，例如福利、绩效。（三）建立完善的监督机制企业应该在调整预算指教，使其适应内外部环境变化的基础上做好监督工作，以保证按计划实现预算目标。当内外部环境处于稳定状态下时，应将预算目标按计划一步步达成。并且排除干扰，避免误差的产生。监督机制应该对企业内外部环境进行分析，看看是否存在什么问题，还应该针对计划实施过程中人为或客观因素造成的误差进行纠正。（四）层层分解目标，统筹协调费用预算管理以预算目标落实问题为重点，层层拆解预算目标，将其落实到具体基础部门甚至是员工个人，并加强对消耗的控制，节约开支，确保顺利实现预算目标。管理者应根据市场调研分析的结果设定一个营业目标作为总预算目标，并将其分为各层级预算目标分配下去，以协调费用分配，一致达成目标。结论综上所述，只有制定并实施好全面预算管理，才能充分发挥内部管理和控制工作的作用，确保企业在面对市场的激烈竞争与企业外部的复杂环境时有足够实力去战胜对手。企业精细化管理思维因为全面预算管理的实施得以集中体现，现代企业也因为全面预算管理的实施得以不断发展前进。它可以有效地整合企业的人力资源、信息资源和企业战略，实现资源浪费最小化和企业效益最大化的目标，直接实施企业战略。同时，它也是计划经济与市场经济有效结合的管理模式，没有它企业就无法达成国际化管理。参考文献[1]刘芳.企业全面预算管理的困境及对策探讨[J].质量与市场,2022(15):34-36.[2]杨学农.企业全面预算管理问题与对策[J].财经界,2022(22):75-77.[3]杨力.企业全面预算管理的优化路径探讨[J].中国集体经济,2022(21):34-36.[4]黄娅梅.企业集
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