服装项目策划书

服装项目策划书时光匆匆，一段时间的工作已经结束了，你有制定过下阶段的工作目标吗？是时候抽出时间写写策划书了。一起来参考策划书是怎么写的吧，以下是小编精心整理的服装项目策划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。第一部分xxx公司需要的服务内容我们为xxx公司提供的服务，以企业的现状和综合资源情况为前提，建议提出的。一、xxx公司的SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）优势：1、拥有优秀的生产供应能力2、足够的生产资金及启动资金劣势：3、长期外贸生产合作，缺乏消费市场的品牌运作经验4、缺乏整盘货的商品规划经验5、缺乏销售团队管理经验机会：没有传统渠道的商品冲突可以在充分调研分析后，全新塑造品牌威胁：取决于是否拥有独特的竞争优势，可以阻止竞争对手的进入定位的精准与否，决定了威胁的大小和对手的多少二、塑造品牌的`重要工作模块1、策略部分1）商业模式定位2）商品定位3）价格定位4）渠道定位5）销售策略6）推广策略2、执行部分1）品牌部分：品牌定位、品牌VI、包装设计、物料设计2）商品规划：商品规划、商品设计、商品开发、商品生产3）营销部分：营销策略、销售构架、团队组建、团队培训4）推广部分：品牌包装、推广策略、推广执行xxx—电商品牌推动力第二部分工作流程说明（案例化）以下我们假设针对“家居服”方向，分析xxx公司的电商品牌所需要的工作内容。1、策略2、品牌3、商品4、团队5、营销6、推广一、策略部分这部分的工作，是所有工作的重中之重，谋定方能天下。1、市场调研并确定商品定位：家居服（提供数据分析支持）2、品牌名称：待定（解决商标注册问题）3、品牌定位：中国家居服设计师第一品牌4、品牌故事：品牌的溯源，国际技术，中国生产5、品牌核主张：环保，自然，健康，舒适，科技6、品牌SLOGAN：待定7、核心技术和竞争力：会呼吸的棉（假设）、设计师原创8、消费群年龄定位：20—30岁，30—45岁人群9、主打产品：亲子家庭装、情侣装10、跨界联合：需要调查，将来可以作为经典款、限量版，广告主形象11、代言人：是否考虑代言或是用跨界联合做为主形象二、品牌设计执行（品牌整体VIS设计）网络竞争与消费购买，进入店铺后，第一是视觉美观度，第二是宝贝详情浏览，二者xxx—电商品牌推动力决定了消费者是否留住和购买。1、品牌命名2、品牌故事3、品牌LOGO优化4、品牌物料设计5、品牌网络识别6、产品拍摄7、产品描述（故事描述与科技描述，在电商品牌中，非常重要）8、主广告形象设计三、商品开发设计执行如果要让商品具有竞争力，设计不仅要优秀有特色，还要更多的竞争卖点，如：设计师原创、国际品牌、授权合作、跨界合作，这样可增加网络营销的噱头和成功的概率。1、商品企划2、商品规划3、商品设计4、开发、打样与生产5、包装设计（外包装、吊牌、电商品牌细节物料）四、营销团队建设（有如下三种方法）1、企业内部员工培养团队（长期发展所需）A、聘任优秀人才，负责整体项目运营xxx—电商品牌推动力B、从内部挖掘和外部招聘员工，理解整体品牌理念与精神C、不急功近利，不纯粹以销售和业务提成刺激为目标，保护品牌D、费用比较大，需要规划“盈利平衡分析”，短期内投入与回报不成正比2、外包托管（借力发展所需）A、借力电商代运营团队，免去不必要的摸索B、只需要做好前期品牌、商品、物流管理，配合运营C、为避免外包托管团队对业绩与销售返利提成的盲目追求，双方需要对品牌的规划与发展有充分的协调和认同，企业要避免纯粹“甩货托管”，运营团队要避免“纯低价追销售量”。D、品牌稳步以后，达到预期销售目标，再讨论合作或退出机制，共赢发展。五、电商品牌整体营销策略（托管合作）分为4个模块：项目策略与咨询、店铺建设与优化、渠道运营与提升、整合运营服务1、项目策略与咨询A、确认运营协作服务范围及规范B、确认运营协作目标及关键里程碑C、电商多渠道拓展及管理项目需求调研D、项目协作流程及运营优化执行方案E、项目小组职责框架及项目管理规范2、店铺建设与优化A、品牌定位及店铺定位xxx—电商品牌推动力8B、店铺运营关键问题整理C、店铺装修、布局及设计优化D、品类协同、定价协统机制优化E、商品管理、促销管理、推广效果优化3、渠道运营与提升A、[旗舰+分销]整合运营、持续优化执行B、渠道活动更新、运营协作、报表分析C、营销策划执行、及销售转化提升D、产品规划及培训、销售导购协同、售后服务协同E、基于数据分析的阶段性运营优化4、整合运营服务A、多渠道系统接口持续开发优化B、会员忠诚度计划的规划及管理C、多维度数据分析及运营优化D、系统性运营托管服务该部分需要企业与托管团队，对品牌的追求与发展协调一致。六、综合营销推广1、线上营销推广A、站内（渠道内）营销推广（内部广告投放）B、站外营销推广（邮件、信用卡、搜索引擎优化等）xxx—电商品牌推动力C、腾讯微信营销综合规划D、新浪