2023工程项目管理手册

项目管理工作手册

编号____________

持册人_____________

启用日期____________

归档日期____________

工程管理部_____________

0

项目管理手册持册说明

持册说明

为规范项目管理工作，配合两制建设向深层次发展并参考建设工

程项目管理规范心B/T50326-2001）制定了项目管理工作手册项目经

埋为持册人并对记录在册的情况负责A

工程项目中标或已同建设单位（业主（签订工程建设承包合同后，

记录本手册的工作开始.手册中登记卡、登无表、记录表应由项目部有

相关人员填写.工程竣工交付使用，合同履行完结后，本手册中全部登

记卡、登记表、记录表和便要未尽事项记录》作为公司施工档案同工

程档案一起保存.《劳务合同签约登记卡丽嫄务作业队伍登记卡》所

列内容要如实填写登记，如有变动的要及时更新.如确因工程尾款拖欠

等客观原因影响工程承包合同履约终结的，要将重要未尽事项登记后归

档.再由经办人将落实完结后的情况反馈到公司工程管理部，作为增补

页并入本手册归档保存6

本手册是公司生产经营活动的真实记录持册人应妥善保管且不得

缺页少项，如出现表页不足可,在该页后续补在归档时要查验本手册的完

整情况并由工程管理部签认°

在工程项目施工期间如有持册人工作变动，本手册移交继任项目经

理.

项目管理手册目录

目录

1_项目经理的职责与权限

2_工程项目概况登记表

3_与社会对接（项目所在地（登记表

4_在工程所在地申办许可证（按当地规定办（登记表

5_项目部组建登记表

6_项目部岗位设置及人员花名册

7_项目工期控制

8_项目工期实施情况记录表

9_项目质量控制

10主要质量控制点一览表

11项目安全控制与现场管理

12安全控制点一览表

13现场准备工作登记表

14项目成本控制

15项目成本情况记录表

16造价管理登记表㈠B㈢

17收取工程预付，进度,结算款情况登记表

18项目资金调拨及付款记录

19采购物资货款支付情况登记表

20项目合同管理

21工程建设承包合同管理登记表

22劳务合同签约登记表

23劳务作业队情况登记表

24项目信息管理

25项目生产要素管理

26起重运输土石方施工机械等大型设备进退场登记表

2

项目管理手册目录

27_施工图供应情况登记表

28_主要工程物资需用量计划编制情况登记表

29_项目竣工验收阶段管理

30_项目回访保修管理

31_顾客满意调查表

32_工程保修记录表

33重要未尽事项记录

3

项目管理手册项目经理职责与权限

公司QSE管理方钵

过程精品追求质量卓越预防为主保证安全健

康以人为本营造和谐环境创新管理促进持续发

展

项目经理的职责与权限

♦职责，

☆代表公司实施项目管理.贯彻执行国家法律、法规.方针.政策和强制性标

准，执行公司管理制度,维护企业的合法权益。

☆履行工程施工合同和《工程项目两制承包合同》规定的任务6

☆对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

☆在授权范围内负责与公司职能部门、劳务作业层各协作单位发包人分

包人和监理工程师的协调,解决项目中出现的问题〃

☆进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件°

☆参与工程竣工验收，进行工程结算工作.

☆处理项目部的善后工作6

♦权限，

☆经授权组建项目经理部,确定项目经理部的组织结构，确定管理人员的职责.

并定期进行考核.评价和奖惩。

☆在公司财务制度规定的范围内，根据公司总经理授权和施工管理人需要,决

定资金和投入和使用。

☆在授权范围内,按公司《物资管理实施程序》的规定行使采购权.

☆在授权范围内，按公司《分包管理实施程序》的规定选择和使用作业队伍。

☆主持项目经理部工作.组织制定施工项目的各项管理制度“

☆根据公司授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

4

项目管理手册工程概况

工程项目概况登记表

项目名称

工程地点邮编

合同编号施工许可证或开工报告编号

工她代表

建设单位名称

联系电话

设计单位名称工地代表

联系电话

工地代表

监理单位名称

联系电话

工地代表

总包单位名称

联系电话

项目经理

施工单位名称

联系电话

监督员

质量监督单位

联系电话

监督员

安全监督单位

联系电话

合同工期实际工期

工期延误原因

合同价款结算价款

质量目标实标达到

安全目标实际达到

环境目标实际达到

文明施工目标实际达到

建设规模工程类别

生产能力或主

要技术指标

工

主要实物

程

工程量

项

目

技

概

术

况

难

点

说眼1、工程类别为化工石油、机电安装、房屋建筑、市政工程等新资质就位规定的类别、

2、主要技术指标为।不同型号管道延长米、单体建筑物面积、建筑物高度、钢结构重

量、单跨跨度，化工产品日（年，产量，等等、

5

项目管理手册综合管理

与社会对接（项目所在地（登记表

单位名称地址联系人职务联系号码

江苏省建管局

驻地办事处

建委

建工局

质量技术监督局

市政公用局

质量监督站

安全监督站

建管处

公安消防大队

公安局派出所

建筑业协会

招标办

定额站

税务局

开户银行

工商局合同处

公证处

工程审计单位

交警队

环保局

6

项目管理手册综合管理

在工程所在地申办许可证（按当地规定办（登记表

工作内容经办人完成时间备注

建筑执照

投标许可证

施工合同公证

办取费登记证

施工许可证

规划许可证

质量监督报检

安全监督申报

意外伤害保险

压力管道报检

锅炉压力容器报检

物料提升机构安全验收

建筑垃圾、废弃物准运

市政道路占用

临时用地报批

爆破作业报批

消防施工报批

暂住人口申报

施工组织设计报批

施工方案报批

开工报告

竣工报告

挖掘道路报批

发现地下文物报告

发现地下不明物报告

安全事故报告

质量事故报告

安全防护措施报批

——爆破作业

--一放射性作业

一一影响环境的毒害性作业

-,使用腐蚀性材料

----使用毒害性材料

---高压输电线路附近作业

--一易燃易爆地段作业

----动火作业

--一临街交通要道附近作业

当地规定的其他报批事项

说明：应提供上述报批事项的回复的复印件、

7

项目管理手册项目经理部

项目部组建登记表

项目部全称

发文机关文号行文时间

印模备案，

印章保管记录1

贡任人及贡任人及贡任人及贡任人及

印章名称终止

时间段时间段时间段时间段

项目经理部应建立如下规章制度，（以项目部文件的形式印发（

项目管理人员岗位责任制度；

2.项目技术管理制度:

3.项目质量管理制度;

4.项目安全管理制度；

5.项目计划,统计与工期管理制度；

6.项目成本核算制度；

7.项目材料,机构设备管理制度；

8.项目现场管理制度；

9・项目分配与奖励制度；

10.项目例会与施工日志制度；

11.项目分包及劳务管理制度；

12.项目组织协调制度；

13.项目信息管理制度、

8

项目管理手册项目经理部

项目部岗位设置及人员花名册

序岗位/出生文化从事政治进场退场

姓名职称

号职务日期程度专业面貌时间时间

9

项目管理手册项目质量控制

项目工期控制

一、项目进度控制工作程序，

1、根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标明确计划开

工日期计划总工期和计划竣工日期并确定项目分期分批的开工竣工日期.

2、编制进度计划.施工进度计划应根据工艺关系.组织关系、搭接关系、起止时间.

劳动力计划、材料计划.机械计划及其他保证性计划等因素综合确定任

3、向监理工程师（业主（提出开工申请报告.并按监理工程师下达的开工令指定的

开工日期开工〃

4、实施施工进度计划。当出现进度偏差时,应及时进行调整.同时进行工期的索赔.

签证，并应不断预测未来进度状况C

5、每月给区域/专业公司（直管项目部给公司工程管理部（上报工程管理动态月报表6

二.工期记录（须报批的内容：

1、开工报告

2、停工报告

3,工程停工记录单

4,复工报告

5、竣工报告

6、其他签证性记录

7,不可抗力包括，地震，大风.大雪,大雨、高温.严寒及其他不可抗力“须办签

证的内容有，发生的时段，持续的时间，发生的强度,相关的依据，

三•施工计划s

1、项目施工总进度计划

2、施工准备_£作计划

3,重点项目（部位（阶段性施工进度计划

4,月度施工作业计划

5,周施工作业滚动计划

四•施工统计（报表、

1、施工项目计划表（月（报

2、施工活动情况（月（报

3、工程管理动态月报表

五•施工调度会内容s

1、各时期施工准备工作进展情况。

2、通报施工动态，进行统计分析.

3、调配人力.材料、半成品.构件、施工机具情况任

4、协调和解决突发性问题及重要事项任

5、协调现场总平面管理，执行情况（包括道路、供电、供水、场地占用（

6、传达上级.业主、政府部门的决定。

7、预报天气变化情况,组织落实季节性施工措施.等等.

10

项目管理手册项目工期控制

项目工期实施情况记录表

序号计划节点工期灾际完成情况进度偏差情况拟采取的办法及结果

11

项目管理手册项目质量控制

项目质量控制

一、质量控制内容:

1、编制质量计划C

2,施工准备阶段的质量控制，收集设计图纸和有效技术资料;进行图纸会审r

组织质量知识培训c

3,施工阶段的质量控制，进行技术交底：对原材料、机构设备进行质量控制:

按《公司工程质量检验程序》实施工序质量控制。

4,竣工验收阶段的质量控制，进行最终检验和试验：整理好竣工技术资料e

二、工程质量记录表格（除交工技术资料要求外〕

1、检验和试验委托单【

2,焊缝质量检验委托单：

3,理化试验委托单：

4,工序报验申请单：

5,产品紧急放行报审表:

6、项目自检记录表：

7,项目质量检查总结。

三、质量改进

1，开展QC小组活动，制订并实施质量通病预防措施°

2,按《不合格品的控制程序》进行不合格品控制【

3,实施纠正措施【

4,实施预防措施c

12

项目管理手册项目质量控制

主要质量控制点一览表

序备

质量控制内容及要求技术保证措施责任人

号注

说明，此表由项目经理部技术负责人根据工程具体特点填写淇中黑任人栏必须由货任人本人

签字、

13

项目管理手册项目安全控制与现场管理

项目安全控制与现场管理

一、施工项目安全控制

1,建立立项目部安全保证体系：

2,制定安全技术措施和临时用电施工组织设计和安全管理方案：

3,建立应急救援预案(报公司审批，安全监督站备案G

4,签订分包安全管理协议，明确分包方安全管理责任】

5、开展经常性全员安全教育培训1:(项目部安全教育内容【安全生产法律、法规、

制度和安全纪律；讲解安全事故案例；所承担施工任务的特点施工安全

基本知识安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；机械设备和电器使

用,高处作业等安全安全基本知识；防火.・■防毒防爆防触

电.防高空坠落•防物体打击防坍塌等的知识及紧急安全救护知识等

班组安全教育内容；本班组作业特点安全生产制度与工作纪律安全操

作规程正确使用安全防护装置及个人劳动防护用品知识本班组作业中的不

安全因素及防护对策作业环境及所使用加机具安全要求

6,办理作业人员人身意外伤害保险：

7,组织安全技术交底;

8,物料提升机械使用前要报安全监督站验收：

9、施工用电管理要点，

H【外电防护封闭严密】

12地接零保护系统按三相五线制】

13配电箱柜按三级配电两级保护一机一闸一保护】

14现场照明与动力线分开或使用安全电压供电：

内电器装置匹配;

[6维修电工工作记录档案完整“

10、特殊工种包括।电工.焊工、架子二司炉工爆破工机械澡作

工.起重工•塔吊司机及指挥员、人货两用电梯司机等.

11、现场安全管理资料按公司安全管理资料范本填写.

二、施工现场管理

1,场容场貌管理内容，

(1)工地围墙，高1.8-25•米出入口有大门有门卫和门卫制度o

(2)工地门口"五牌二图”(工程概况牌，安全纪律牌防火须知牌安全无

重大事故计时牌，安全生主文明施工牌施工总平面图项目经理部组织

架构及主要管理人员名单图工

⑶场地平整.地面硬化任

(4)道路畅通无阻、有排水系统.保持清洁.

(5)材料堆放按总平面布置分类堆放.有序有标识任

(6)施工垃圾废料及时清理，工完场清°

2,环境保护管理内容，

111职工宿舍整齐清洁，职工食堂卫生干净6厕所天天冲洗打扫6

[21办公室窗明几净，用、品摆放整齐，工作人员挂牌上岗.

[3]尽量绿化美化生活工作环境“

14

项目管理手册项目安全控制与现场管理

14噤止在建筑物内随地大小便。

3,防火保安管理

[I〕建立防火制度，配备防火设施c危险场所禁止吸烟C

12施工现场无闲杂人员进入c治安保卫无重大盗窃事件.

4,南京市的项目部还应执行《南京市工程施工现场管理规定》（南京市人民政府

令第237号（

三、文明施工管理

按当地政府部门的文明施工评审要求执行。

四、安全生产检查

k安全检查方式，项目部定期安全检查：安全员日常巡查,季节性和节假日安

全检查I班组自我检查交接检查《

2,施工安全检查验收范围，各类脚手架、井字架、龙门架和堆料架二临时设施

用沟槽支撑与支护1支搭好的水平安全网和立网【临时电器工程设施【各种

起重机械•路基轨道■施工电梯及中小型机械设备安全帽安全带和护目镜

绝幺彖手套绝缘鞋等个人防护用品C

五、事故处理

伤亡事故发生后,负伤者或事故现场有关人员应当立即报公司工程管理部曲工

程管理部报告公司生产副经理和公司经理C

六.安全管理体系要求事宜

1、针对本项目工程特点进行危险源的排查、辨识押价列出重大危险源清单C

2,列出适用本项目的职业健康安全法律.法规、标准目录清单.

3、成立安全领导小组、选派员工代表、设置安全管理部门、配备安华员°

4,制定项目安全管理制度和岗位职责.

5,制定本项目职业健康安全管理目标、指标，

6,在施工组织设计（方案（中编制本项目安全管理方案6

7,安全运行记录[包括安全检查记录、检测记录、体检记录、员工代表监督维

护工作记录,安全防护设施检查记录.

8、安全教育记录:包括进场三级教育.安全技术交底安全管理人员和特种作业

人员安全教育和安全技术培训（收集并保存资格证的复印件）、项目宣贯

GB/T28001标准和企业职业健康安全体系文件的记录°

9,建立与相关方的管理沟通，预防不良投诉°

10,安全隐患纠正整改情况.

11、安全防护用品管理情况.

12、本项目的应急预案，应急救援组织，应急预案演练情况。

13,安全及工伤事故记录.

14、安全防火管理【包括编制防火措施、配备防火器材、消防器材现场布置

平面图、消防器材检查记录、现场动火审批监护记录6

15、现场危险品.易燃易爆品、危险部位管理.

七、环境管理体系要求事宜

15

项目管理手册项目安全控制与现场管理

1、向全体员工宣传贯彻公司环境管理体系文件“

2,在施工组织设计中编制防止大气污染、水体污染、噪声污染，固体废弃物污

染，射线污染，光污染的施工措施”

3,制订本项目环境管理目标，严格遵守环境法规、标准.

4,针对本项目进行环境因素调查，列出环境因素清单°

5,识别环境因素，列出重要环境因素清单°

6、依据重要环境因素清单制订持续改进环境状况的预防措施《

7,建立固体废弃物分类排放的管理制度,及时定期清运《

8、联系固体废弃物排放的场所和工作渠道。

9,在职工食堂设隔油池.生活污水有序排放.在现场厕所设化粪池6

10.负责收集项目所在地有关环保法规标准，建立信息交流渠道.

11、建立本项目环境管理标识和记录.

12、接受公司对项目环境管理评审，并提供管理评审所需的资料.

13、监督分包方在施工过程中的环境行为.

14、参加组织对本项目环境质量状况的监测「

15、合理利用能源资源，做好节能降耗工作。建立并登记节能降耗台帐。

16,施工做到不扰民，同当地居民委员会.社区居民保持友好关系“

17、向相美方发送《致相美方的倡议书》，共同创建环保型工程6

16

项目管理手册项目安全控制与现场管理

安全控制点一览表

序备

安全控制内容及要求安全保证措施责任人

号注

说明,此表由项目经理部根据工程具体特点填写，其中〃妻任人”栏必须由责任人本人签字、

17

项目管理手册项目安全控制与现场管理

现场准备工作登记表

1_进场准备

序号工作内容落实情况

1落实场内,地下未明情况.如管电线

2落实场地测量控制点位置和资料

3落实相关建筑物定位及标高资料

4落实施工区水源、排水、道路事项

5落实施工区电源、通讯、通信事项

6按临设规划落实生活办公设施

7按临设规划搭建生产生活设施

8按临设规划修建施工水电道路

9按CI要求规范施工现场

10组织施工机具进场并检查验收

11组织其它资源进场

12

13

14

15

2现场临时设施调整或重建情况

序号调、拆、重建内容工作依据办签证情况

18

项目管理手册项目成本管理

项目成本控制

1、项目成本过程控制

11将项目部各项责任成本分解到项目部每一个成员：]

[2褊制总体降低成本计划:

【3编制项目成本计划：

【4褊制项目降低成本措施：

再编报成本考核报表：

2.建帐建卡等基础成本管理工作

III人工费用成本卡：

121人工成本卡台帐

13材料费用成本卡

14材料成本卡台帐

151机械费用成本卡

由机械成本卡台帐

17以它直接费用成本卡台帐

旧现场签证成本卡

[9现场签证台帐

1101间接费用成本表

[11慎它费用成本表

3.定期进行项目经济活动分析会

19

项目管理手册项目成本管理

项目成本情况记录表

金额1万元

材料费

月份人工费机械费其他直接费现场经费

主材辅材

20

项目管理手册项目成本管理

造价管理登记表(-(

1、工程项目造价及总成本登记表I金额，万元

工程投标价工程中标价

施工图预算价工程费调增价

工程项目成本价工程费调减价

项目责任成本价工程结算价

2、编制施工图预算检查记录表.金额q万元

序

工程项目编报金额编制人报出时间审定金额审定时间

号

21

项目管理手册项目成本管理

造价管理登记表（二（

3、工程造价增减检查记录表，金额।万元

I]--

项目内容编报金额编报人报出时间审定金额审定时间

号

22

项目管理手册项目成本管理

造价管理登记表（三（

4、作业（分包（队施工图预算审核检查记录表，金额।万元

I]--作业队伍

项目名称编报金额审定金额审定时间

号名称

5.作业（分包f队工程决算审核检查记录表，金额।万元

序作业队伍项目部审核基层单位审核

项目名称编报值

号名称金领时间金额时间

23

项目管理手册项目成本管理

收取工程预付进度,•结算款情况登记表

计量单位I万元

时间收取科目当月统计报量扣除款项科目及金额实收金额

24

项目管理手册项目成本管理

项目资金调拨及付款记录

金额1万元

拨付作业队款项，（作业队名称（

时间上缴款

25

项目管理手册项目成本管理

采购物资货款支付情况登记表

每次付款时间和金额

序合同总额

供方名称合同编号第一次第二次第三次

号（元（

时间金额时间金额时间金额

26

项目管理手册项目合同管理

项目合同管理

一、合同文件的履行：

1,开工前组织项目管理员人员进行合同交底：

2,履行合同期间注意收集对方当事人违约的证据，以作为索赔的依据:

3、跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息，及时进行调整6

二.合同的变更：

项目部应注意下列情况引起的合同变更,

h工程量增减：

2,工程标高、基线、尺寸等变更：

3,工程的删减：

4,设备、材料的变更等°

三、结算、签证与索赔，

1,工程预结算管理办法（司合字（2004（第203号（

2,关于劳务作业层合同管理、工程签证及工程结算有关业务问题澄清与解释的

函（司合函字（200”第4号）

27

项目管理手册项目合同管理

工程建设承包合同管理登记表

合同签订时间使用本企业印章编号

代表本企业签约人姓名职务

合同正本保存单位及份数

合同副本

保存单位

及份数

附件内容

摘要

交底人，交底时间，年月日

合同交底参加人员，

本

合

同

履

约

过

程

中

特

别

项

和

发

生

的

补

充

重

要

约

定

事：

项

记

录

28

Si页目管理手册项目合同管理

劳务合同签约登记表

中标价合

同

法人代表现场负负（合价1

安全许可证主要施工签合同修订

作业队名称资质情况及人及

情况内容取订情况

联系电话联系电话人工费机械费辅材费

费时

间

29

项目管理手册项目合同管理

劳务作业队情况登记表

作业队名称

完工退场

初进场人数进场时间

时间

其中特殊工种电焊工电工架子工起重工

及人数

任务内容

进场

主要机具

负责人及岗位兼职人员名单

队长质量员设备管理员

技术员安全员材料保管员

人员进场、退场变化记录，

现场

□期进场人数退场人数备注

实有人数

项目部对其考核情况（工作效率（工期）、工程质量、安全施工、文明施工（成品保护、劳动纪

律），

项目部对其奖励情况，

项目部对其惩处情况，

30

项目管理手册项目信息管理

项目信息管理

1.来往公文收发借阅登记簿(由项目资料员负责(主要内容，

III公文类，报告.来往公函.会谈纪要、工程汇报、各类报表.上级来文.

121合约类।合同.标书、合约函件任

⑶工程经济类，施工图纸、设计变更.经济签证、工程造价计算书.甲供材料

计划书.造价类函件、与作业队来往函件、作业队报表.作业队造价类预算结算.

2.电话、会议、值班记录本管理

3.照片、录像、录音带管理：主要内容

HI反映工程重要结构部位、最终产品质量特色的照片录像.

[21反映工程不同阶段形象进度的照片录像”

(31反映待安装设备或半成品产品质量缺陷的见证资料“

141能争取经济索赔的见证资料°

(51重要人士相关讲话录音c

4.收集整理与本项目有关的报刊杂志报道.政府部门通报，重要会议讲话

录音C

5.信息网络化管理内容任

⑺制定项目微机管理制度，包括使用、奖罚内容，

团将新购微机设备及配件清单报新技术开发部注册.

⑶将当天工程活动信息输入项目管理软件，并向公司发送c主要内容,

施工活动信息工程形象进度及存在主要问题6

工程质量信息检查评定及“三新“推广应用情况6

劳动人事信息聘用、配备.在职、持证情况〃

机械设备信息完好.利用.自检、维修情况.

财务成本信息成本会计报表A

安全生产信息安全检查情况C

材料管理信息收、发、存情况。

⑷有条件的项目可使用project、梦龙、CAD等软件辅助项目管理°

⑸项目结束后，将微机及相应软、硬件设备送公司新技术开发部保管°

31

项目管理手册项目生产要素管理

项目生产要素管理

一、资源要素配备

1、组建项目部，

III获取组建项目部的批文d

121刻制项目部图章和专用图章6

⑶策划项目职能部门的设置和工作人员的配备.

⑷组织项目部工作人员的到职就位c

151项目部办公文印、生活吃住条件的准备c

⑹制订相关管理制度e

171建立相关协调性领导小组。

2、组织施工作业队进场，

111参与选定施工作业队伍，参加招、议标活动G

121及时填写作业队情况登记卡.

131协助作业队组织施工机械、设备、工机具，计量器具进场6

⑷协助作业队落实生活吃住事宜A

3.落实施工图的供给，

HI按合约规定的范围索取施工图、院标“

121按施工图会审提巴的要求索取设计变更.修改通知.

⑶按合约规定的范围索取其他施工资料。

4.组织施工材料进场，

⑺三大材(钢材、木材，水泥(按合约规定组织进场。

121地材，商品混凝土采购比质比价比运距,采用招议标方6

式3辅材采购依据合约规定划分供货责任明确质量标准

⑷组织其他物资进场°

5.组织待安装设备进场，

[II合同约定的范围组织订货“

[21合同约定的范围编报计划、组织出库。

[31组织待安装设备的接收、保管，运输、看护.

(41落实待安装设备的看护责任和防护措施，

6.筹措工程资金，

111收取工程预付款。

[21组织内部资金拆借。

[31采用其他途径筹措资金G

7.起重、运输、土石方等大型施工机械配备，

III已审定的施工组织设计配备汽

(21供方签订租用合同.

[31按计划组织实施.

8.收集适用于本项目的相关现行法规标准，

II]标准图集n

(21工程检验评定标准.

[31工程施工规程规范6

(41安全、环境管理法规标准。

(51项目所在地政府部门颁布的现行工程建设管理法规标准“

32

项目管理手册项目生产要素管理

好项目所在地政府部门颁布的工程预结算.收取费定额标准C

9.项目所在地其他资源的调查与利用，

[II材料，工机具,机加工件等市场供给情况.

121用大型施工机械行场储备量和费用行情。

⑶中小型机械和设各维修行情.

⑷工程材料试验、检验机构和收取费情况。

151当地生活消费品情况调研6

161普通临时工市场情况调研。

10.社情、民风、民峪、治安状况调研。

二、项目材料管理

现场材料管理内容，

1,组织向材料供应人员进行交底，包括供应方式、质量要求，现场堆放场地平

面规划，进场时间安排，材料管理目标《

2,作好场地、仓库、道路等设施的准备工作6

3,做好进场材料的验收、保管，发放手续，建帐、建卡6

4,根据工程进度及时调整材料配套供应计划.

5,加强现场物资保管.防止丢失°

6,按CI要求创建达标仓库“

7,制订专用材料，易燃易爆材料的管理办法和响应措施.

8、对周转材料的管理要责任到人°

9,对临时建筑材料和水电材料的回收利用管理，包括建帐，使用，上交却处理

记录等C

1()，对现场合用工机具管理有发放使用台帐“

11、对各种构配件、待安装设备的管理建帐建卡G

12、根据工程进展，及时清理回收料具、办理料具退库d

13、编制废旧物资回收利用措施6

14、做好废旧物资回收利用的处埋，并登记好处埋记录°

15、填写“工程项目劳务队物资对帐表”和“工程项目物资分析表

16、进行材料结算

三.项目技术管理

1、准备工作内容

[|郎织施工图自审

【2】参加设计交底

131参加施工图会审

14编制质量计划

15编制施工组织设计

[6褊制临时用电施工组织设计

[7褊制并报审专业、专题施工方案

17编制季节性施工技术措施

181编制采用新技术、新材料，新工艺，新设备的操作规程或作业指导书。

[印办理设计变更.技术核定

2、专项计划的编制

।物资需用量计划

121、

33

项目管理手册项目生产要素管理

编制构配件加工计划

III

121

34

项目管理手册项目生产要素管理

131劳动力需用量计划

141主要机械设备需用量计划

旧监视和测量装置需用量计划

4,进行方案报审和撰写施工技术工作总结.

四、项目设备管理

1、按施工组织设计编报设备需用计划《

2,设备配置经主管部门批准后实施租赁，在同等条件下先租赁本企业的6

3、与供方签订设备租赁合同.并权衡价格、能耗、协作配合、服务态度等°

4,大型设备的租赁须由供方带操作工实施配套服务e

5,项目部的设备管理员对进入本项目的全部设备进行验收，并填写验收清单.

6、.对首次使用的设备要由专业人员进行操作机械设备的安全技术交底.

7,进入现场的设备应摆放整齐，有挂牌标识.有防护措施.

8,进入施工现场的起重机械桩机，施工升降机.附墙式整体提升脚手架物

料提升机实行登记备案制度经当地政府部门核准后才能使用°操作人员必须持证

上岗C

9,机械设备退场要填写交接验收清单.

10.机械设备事故应及时报告公司，并按相关规定调查处理《

11、机械设备的购置实行集中采购6审批权、决定权在公司6

12.项目部每月组织一次机械设备完好状况检查c

五.计量器具管理

1、.参照《公司计量网络图汇编》制订“工艺、质量测量参数及计量器具选择分

析表“纳入施工方案中.“计量器具配备计划O纳入施工组织助计

2.按公司《计量器具管理目录》要求建立项目计量器具台帐”

3,按施工组织设计或方案中请配备计量器具《

4,检查督促分包方的计量管理工作6

5、对计量器具应进行维修和保养。

6,按周检通知单要求的时间将计量器具送检.

7,每年底进行计量器具盘点并报送报表.

8,对计量器具进行标识，新购置的应具有CMC标志，在用的要存在有效期内

的检验合格证°

9、计量器具购置权限在公司“

10、计量器具执行周检，按相关规定进行校准和检定。

11、本项目工程完工.或计量器具使用人工作调动时应将借用的计量器具归还6

12、“工艺、质量管理计量监测情况统计表“按季度上报•“工艺，质量管理计量

器具配备统计表”为半年报《

35

项目管理手册项目生产要素管理

起重运输土石方施工机械等大型设备进退场登记表

序计划进场实际进场

机械名称数量退场时间来源

号时间时间

36

项目管理手册项目生产要素管理

施工图供应情况登记表

序书面约定实际供应

分部工程施工图名称备注

号时间份数时间份数

37

项目管理手册项目生产要素管理

主要工程物资需用量计划编制情况登记表

序

分部分项工程名称编制人审核人批准人时