2022年项目实施方案合集6篇

2022年项目实施方案合集6篇

项目实施方案合集6篇

为了确保事情或者工作科学有序进行，就须要我们事先制定方

案，方案的内容和形式都要围围着主题来绽开，最终达到预期的

效果和意义。方案的格式和要求是什么样的呢？以下是我帮大家

整理的项目实施方案6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

项目实施方案篇1

根据省市关于农业综合开辟项目区绿色证书培训工作要求，

20xx年在全乡范围内培训300名农夫绿证学员，为了把此项工作

落实到位，特制定如下方案：

一、培训目的：

在全乡范围选拔一批优秀农夫参预此次培训。提高学员的农

业生产技术水平和农业经济效益，增加农夫收入，并且通过学员

的带动，使全乡农业生产水平得到肯定程度的提高。

二、任务目标

20xx年度安排在全乡培训农夫绿证学员300人（详细见附件）

三、培训内容

根据省市下达的培训内容结合我乡农业开辟项目和种植业结

构调整需求，我乡确定优质水稻栽培、高油大豆栽培两个专业，

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对优质水稻栽培、高油大豆栽培的操作规程进行系统培训。

四、保证措施及要求

1、要保证培训的任务落实。本年度下达的绿色证书培训，属

于农业综合开辟项目的重要科技保证措施。为了保证此项工作落

到实处，此次培训的学员均具有代表性，能真正起到以点带面的

作用。

2、培训质量。按安排下达的培训人数和培训专业，组织开展

培训重点选拔科技示范户和种田能手，参预培训，注意操作技能

方面的训练。保证规定的学时数量。培训教材统一编、订、发放。

培训结束后，按要求组织相应的考试，合格者发给由农业部统一

印制的绿色证书。

3、规范管理。根据全市的统一部署，加强档案管理，建立培

训台帐，制定具体的教学安排、教案、学员点名册和记分册。学

员登记表、学员状况统计表、学员状况统计表及各项管理制度，

供应培训试验，实习场所，为学员创建良好的培训环境。

4、加强教学班管理。为保质保量地完成20xx年度农业综合

开辟区绿色证书培训任务，特成立了领导小组及办公室（见附表

2）,按专业成立了6个教学班（每一个班50人）和班委会。制定学

员守责、老师职责、考务制度、学籍管理制度和班委会、老师名

单并塑封张贴上墙。

5、搞好项目的监管。村培训项目实施期限为20xx年12月至

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20xx年7月，20xx年12月―20xx年2月为理论学习阶段，安排

支配200学时，20xx年4月―7月为实践学习阶段，安排支配100

学时，期间分阶段按方案进行自检。

附件：

1、20xx年度XX乡农业综合开辟项目区绿色证书任务表。

2、20xx年度XX乡农业综合开辟项目区绿色证书培训领导小

组及办公室。

3、20xx年度XX乡农业综合开辟项目区绿色证书培训班班主

任及班委会名单。

4、20xx年度XX乡农业综合开辟项目区绿色证书培训学员管

理制度。

项目实施方案篇2

为子细实施“济南市支持社会组织参加社会服务示范项目”，

主动哺育扶持我市社工服务组织发展，以增加其服务功能，更好

地发挥社工服务组织在创新社会管理和构建社会主义和谐社会中

的主动作用。20xx年，支配15万专项资金，以资助服务项目的

形式，哺育扶持社工服务组织发展，从而探索一条具有本土特色

的社工服务组织哺育发展新模式。为保证该项目顺当实施，特制

定本实施方案。

一、资助条件

凡申报本项目者，应具备以下资格条件：

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1、济南市内拟成立或者处于初创期的社工服务组织或者团队；

2、拥有专职核心人员或者团队，并确保专职工作人员中有1人

以上取得全国社会工作者职业水平证书或者具备社会工作专业背景;

3、有正在或者拟开展实施的社会工作服务项目；

4、有明确的服务宗旨、服务领域与工作目标；

5、有相应的配套经费保障本项目顺当实施；

6、在本项目结束时，能确保完成社工服务组织成立或者原处于

初创期的社工服务组织确保在团队建设、服务功能及自我发展实

力等方面得到全面加强。

二、资助内容

本项目主要资助开展以下领域的专业社工服务：

1、老年人服务项目：为老年人特殊是失独和空巢老人供应生

活照料、互助关爱、精神安慰、权益维护及文化生活等方面的专

业社会工作服务，挖掘其潜能，提升生活质量，促进“老有所养、

老有所学、老有所为、老有所乐”目标的实现。

2、残疾人服务项目：为残疾人供应人文关心、心理疏导、功

能康复、资源协调、社会支持等服务和物质保障，匡助其提升自

信念，克服环境障碍，增加社区归属感，使其融入正常的社会生

活。

3、妇女与婚姻家庭服务项目：以“妇女为本”和“家庭为本”

为原则，为妇女供应缓解压力、实力提升、权益维护、家庭关系

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调适与重构等专业服务，匡助家庭成员强化家庭生活的主动功能，

解决妇女发展面临的实际艰难和问题，提倡和促进性别同等和公

正的机制建设等服务。

4、儿童与青少年服务项目：依据各阶段儿童、青少年的身心

特点，运用社会工作专业学问、技能和方法，通过开展学业辅导、

亲子活动、权益维护、团队建设等活动，匡助其正确了解自己、

学会面对艰难和解决问题的方法，并促使其在生活、学业、感情

和人际关系等各方面全面发展。

5、外来务工人员服务项目：针对外来务工人员实际需求，开

展政策问询、就业救济、生活救助、心理疏导、实力发展、冲突

调处、权益维护及子女教化、社会融入等专业服务，使其增加认

同感和归属感，尽快融入城市生活。

7、特殊群体服务项目：针对社区不良行为青少年、社区矫正

人员、刑释解教人员等特殊群体，开展订正行为偏差、缓解生活

艰难、疏导心理心情、改善家庭和社区关系，增加自身实力，复

原和发展社会功能的专业服务，促进社会稳定与和谐。

8、医务服务项目：匡助患者及其家属正确应对疾病，匡助其

供应心理需求评估和心情支持，协调医患关系，预防和削减医疗

纠纷；匡助患者制定康复服务安排，整合社会资源，匡助其复原

社会功能及为医护人员供应精神减压等专业服务活动。

9、志愿服务项目：根据“社工+义工”的模式，开展以宏扬

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志愿服务精神，提升志愿服务队伍素质，推动志愿服务规范化、

制度化，完善社会支持网络，促进其全面发展为主题的专业服务，

从而保障志愿服务队伍稳定、服务优良，成为维护社区稳定和社

会和谐的重要力气。

10、其他领域服务项目：除上述领域外，可结合我市实际和

公众需求，申报其他领域具有开辟性、创新性的专业社会工作服

务项目。

三、资助方式

以资助服务项目的形式，依据申报项目规模、服务实力、社

会效益等条件确定项目资助金额，优先扶持能形成明显成效和具

有广泛社会效应的项目。同时，在项目实施期间，对有需求的团

队可支配入驻我会，为其供应办公场地、财务托管、员工培训、

信息问询、资源链接和匡助办理社会组织注册登记等服务。

每一个社工服务组织或者团队原则上只能申请一个项目。

四、工作流程

（一）公示公告阶段（20xx年2月13日一20xx年2月20日）

我会面对社会发布项目公告，明确申报条件、资助范围、资

金拨付、工作流程等有关要求。

（二）项目申请阶段（20xx年2月21日一20xx年2月28日）

凡申请者可登录“济南民政”、“济南社工”网站下载项目

申报书，并于2月28日前，向我会项目办公室提交纸质版和电子

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版申报材料，逾期不予受理。

项目申请需同时提交以下材料：

1、项目申报书；

2、拟成立社工服务组织法人简介、身份证复印件或者初创期法

人登记证副本复印件（正反面）;

3、项目负责人简介及身份证复印件；

4、其他相关登记材料。

纸质申报材料一式三份，务必A4纸双面打印，每份单独装订

成册。

（三）受理申请阶段（20xx年3月1日一20xx年3月4日）

我会项目办公室对申报材料进行审查并确定是否受理。对不

予受理的，将材料退回并说明理由。申请项目有下列情形之一的，

不予受理：

1、不具备申报条件的；

2、未按要求打算申报资料的；

3、同一内容重复申报的（包含以不同的项目名称申请）；

4、有其他状况不宜受理的。

（四）评审立项阶段（20xx年3月5日—20xx年3月7日）

由我会组织专家成立评审委员会，对申报者资格条件、项目

内容及项目实施地域、受益对象、进度支配、解决的问题和预期

的社会效益以及项目的可行性、必要性和创新性等进行评估，并

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依据项目规模、受益对象、社会效益等分别赐予1万元、2万元、

3万元不等资助，并通过“济南社工”网向社会进行为期一周的

公示。

（五）项目实施阶段（20xx年3月14日至20xx年8月20

日）

项目执行组织或者团队要遵守相关承诺，履行约定义务，按期

完成项目。项目一经立项，不得分包、转包，不得调整。项目在

执行过程中由于特殊原由须要终止、撤销、变更的，须报我会项

目办公室批准。除不行抗力因素外，全部项目均应于项目年度内

完成。我会将依据市民政局有关部署和要求，对项目实施状况进

行阶段性检查和评估，刚好发觉解决问题，总结推广先进阅历，

并对执行不利组织或者团队依据有关规定进行惩罚。

（六）评估总结阶段（20xx年8月21日至8月28日）

依据“济南市支持社会组织参加社会服务示范项目”有关要

求，我会委托第三方对项目资金运用状况进行检查审计，并对项

目执行状况进行绩效评估。依据市民政局有关要求，项目执行组

织或者团队应于正式立项后的20xx年3月20日前，向我会项目办

公室报送中期报告；在20xx年8月20日前，向我会项目办公室

报送总结报告，内容包括：项目执行状况、资金运用管理状况、

宣扬推广状况、实施效果、社会效应及项目评估报告等。

五、经费管理

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（一）申报项目经评审立项后的3个工作日内，由我会项目

办公室根据程序拨付资金。项目资金分两次拨付，第一次拨付资

金总额的50%；其余50%资金待中期执行状况评估达到合格及以上

后，一并拨付。

（二）项目执行组织或者团队应当根据项目资金管理要求，建

立健全财务管理和会计核算制度，将项目资金单独立账，单独核

算，以便于追踪监督检查，确保资金的安全和正确运用。项目资

金不得用于缴纳罚款罚金、偿还债务、对外投资、购买汽车等支

出，不得以任何形式挤占、截留、挪用项目资金。

（三）我会将依据资金管理有关规定，对资金运用状况进行

跟踪检查审计，对违反项目资金运用管理规定的，依据有关法律

法规，赐予肃穆处理。

六、宣扬和总结

各项目执行组织或者团队要充分利用广播、电视、报刊、网络

等新闻媒体和明白纸等多种形式，大力宣扬项目的意义、资助内

容和申请方法，刚好宣扬报导项目开展状况和社会效益，引导广

阔社会力气主动参加，以让全社会更多地关注、了解和支持社工

服务组织发展。

各执行组织或者团队要刚好采集视频、音频素材，整理典型、

感人事例，建立特地项目宣扬档案，定期向我会项目办公室报送

项目简报。在开展项目宣扬活动等时，要注明“济南市支持社会

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组织参加社会服务示范项目”标识。

项目实施方案篇3

一、项目摘要

（一）项目名称：长顺县种获乡养殖绿壳蛋鸡养殖

（二）实施单位：长顺县种获乡人民政府

（三）项目负责人：黄云艳

（四）实施地点：长顺县种获乡种获村

（五）建设期限：5个月（20xx年12月―20xx年4月）

（六）投资规模：总投资8万元（项目资金5万元，农户自

筹3万元）

（七）建设规模：实行哺育大户带动小户的方法进行发展，

建设标准化鸡舍10栋，养殖绿壳蛋鸡1800羽，带动养殖户10户

以上，扶持人数40人。

二、项目思路

（一）指导思想

以落实解决农业产业结构调整工作和推动“减贫摘帽”为总

体目标，以帮扶资金为支撑，以扶持好示范养殖户为重点，扩大

影响，辐射带动更多农户，逐步推动农业产业结构调整，确保群

众实现持续、稳定增收脱贫致富。

（二）基本原则

坚持科技化、产业化扶贫，提高项目综合效益，促进农村产

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业持续发展。

（三）发展目标

通过项目实施，实行资金、物资等多层次、多渠道的扶持，

改善安排生育三结合户的生产生活条件，并把项目实施的模式不

断扩大和推广，加快社会主义新农村建设步伐。

三、项目布局

（一）实施地点

项目建设地点：种获乡种获村。

（二）项目区基本状况

该项目位于种获乡种获村，项目对象以主动寻求创业的农户

10户，项目的实施将对调整该地区的农业产业结构和群众脱贫致

富起到主动的促进作用，也将有利于全乡整村推动扶贫开辟工作

的开展。

（三）项目落实

通过召开群众会，群众主动自愿参加项目建设的主动要求。

四、项目建设内容及规模

养殖绿壳蛋鸡1800羽，总投资规模8万元，群众鸡舍改造、

鸡苗孵化、发放和相关饲料、防疫等配套设施，总投资规模5万

元，为项目帮扶资金，农户投工投劳自筹3万元。

五、项目投资及资金筹措

（一）项目投资

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项目总投资5万元，其中：

1、绿壳蛋鸡苗1800羽，投资1.8万元。

2、群众圈舍改造（10栋，每栋津贴1800元）1.8万元

3、相关配套设施（孵化机2台）、疫苗防治药物等，投资1.4

万元。

（二）资金筹措

项目总投资5万元，农户自筹圈舍改造投工投劳等折资3万

元，共计8万元。

六、建设方案：

项目实行借一还一的形式实施，农户饲养绿壳蛋鸡五个月后，

可以实行归还政府相同数量（种）鸡蛋的方法，也可以归还等价

鸡苗或者金额给政府。收回的鸡苗和金额列入专户，作为下年发展

其他农户的专项资金。

七、技术支撑和培训

绿壳蛋鸡养殖项目技术支撑主要以长顺县畜牧事业管理局为

依托

单位，技支培训主要是通过产业技能培训、礼聘技术人员深

化实地指导等方式进行。

八、建设进度

（一）项目建设期限：5个月（20xx年12月―20xx年4月）

（二）项目建设进度支配

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该项目从20xx年12月起先实施，20xx年4月完成，建设时

间为5个月，项目实施进度作如下支配：

第一阶段（20xx年12月1日至12月15日）：召集安排生育

三结合户宣扬发动，确定饲养户名单，由乡政府组织指导、检查。

其次阶段（20xx年12月16日至20xx年1月15日）：在县

畜牧局的技术指导下完成鸡舍的建设工作。

第三阶段（20xx年1月15日至4月30日）：选购（孵化）

鸡苗，并对饲养农户进行病疫防治、饲养、管理等培训，同时申

请上级有关部门组织验收，制定管护措施，签订目标责任书等。

九、项目组织机构

成立由种获乡政府主要领导任组长的项目领导小组，负责项

目实施的统一组织、领导协调和督查、项目技术方案、实施方案

的总体设计和项目实施安排，相关技术规程的编制及项目资金和

运用、管理，监督财政奖补资金的运用，匡助解决项目建设方面

的重大问题。组成名单如下：

组长：黄云艳（乡党委副书记、乡长）

副组长：彭秀东（乡党委副书记）

成员：刘宏（乡人民政府副乡长）

陈勇（乡人民政府副乡长）

魏诗林（乡纪委副书记、团委书记）

金光海（乡计生办主任）

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罗忠文（乡畜牧站负责人）

陈明华（乡党政办工作员）

刘邦权（种获村支书）

李家明（种获村主任）

蒋良华（种获村副主任）

十、项目管理

严格执行帮扶资金及相关项目管理规定，重点加强以下方面

的管理工作：

（一）资金管理

1、严格执行帮扶资金管理制度，设立专账专户，做到报销单

据分类明细，凭证齐全，财物相符，单独装册。

2、严格执行批复的用款安排，做到专款专用，杜绝挪用、转

移资金。

3、扶持资金手续完整，发放的物资价值与报销凭证相符。

（二）项目公示

对项目建设实行公示制度，将鸡苗发放名单、资金运用状况

等进行张榜公示，做到公允、公正、公开，自觉接受人民的.监督。

（三）项目监管

项目领导小组定期或者不定期对项目规划设计、建设进度、工

程质量各资金运用状况进行监督检查。在实施过程中对项目建设

进度、建设质量和资金运用状况进行跟踪问效和催促检查，项目

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实施结束后组织相关人员对项目进行验收。

（四）项目合同制

乡政府与养殖户签订切实有效的协议，明确双方的权利和义

务，养殖户在规定的时间内完成养殖任务，养好鸡，发放好鸡苗，

确保项目效果的实现。

（五）项目发展报告和验收

1、乡政府对项目实施状况要定期或者不定期地向上级有关帮扶

单位

领导和相关部门反馈养殖信息，对养殖过程浮现的各种状况

要刚好实行防控措施。

2、加强项目档案管理。从项目实施到竣工验收各个环节的全

部文件作好采集整理、归档、专人管理，为项目的检查、验收、

运行维护、审计监督供应重要依据、刚好上报项目发展状况。

十一、效益分析

（一）经济效益

绿壳蛋鸡养殖项目当年建成、当年投产、5个月可见效益。

按1800羽（公母各占50%）计算，5个月后可以出售700只公鸡

（100只留作种用，100只死亡），每只公鸡五个月后可长至4斤

摆布，按市价每斤15元出售，产值可达4.8万元，利润1.6万元。

剩余母鸡900只（除去100只死亡）5个月开产后每只鸡年均产

蛋120枚，按现在市场价每枚1.8元（利润1.3元/枚），可实现

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利润14万元，可使养殖户干脆受益15.5万元，户均增收L5万

余元，农夫增收效益非常明显。

（二）社会效益

该项目的实施，使得到帮扶的示范养殖户增收效果明显，从

而影响全乡更多农户主动参加到新型产业中来，有利于快速、稳

步提升农村经济收入，有利于全乡整村推动扶贫开辟工作的成功

开展。

项目实施方案篇4

为进一步加快项目引进和项目建设进程，全力推动全区招商

选资工作和全社会固定资产投资，依据区委、区政府《20xx年**

区深化”项目提升年”活动实施方案》要求，从20xx年2月20

1-5月31日，在全区范围内开展以招商选资、项目推动、征地

拆迁为重点的“项目提升年”百日攻坚活动，特制定本方案。

一、攻坚目标

通过“项目提升年”百日攻坚活动，解决一批招商选资、项

目推动、征地拆迁中的突出问题，全区力争引进合同外资1亿美

元、实到外资5000万美元，引进区外内资8.6亿元；引进或者在谈

重大先进创造业项目5个、重大现代服务业项目5个、重大现代

农业项目1个；全社会固定资产投资完成38亿元，其中，工业生

产性投入25亿元；完成拆迁269户，拆迁面积10万平方米。

二、攻坚措施

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（一）集中精力，狠抓招商选资

1、营造一个强势招商氛围。建立招商选资领导领衔包干机制，

各镇、街道、**新区、**工业园区主要领导负责包干引进一批重

大优质项目，主要领导、分管领导确保每周3天专注招商工作。3

月底前完成全区10名招商人员的礼聘工作，分别充溢到各镇、街

道、**新区、**工业园区。选调若干名区级优秀后备干部到区招

商促进局挂职，开展专业招商工作。调整完善招商选资考核机制，

对完不成合同外资或者实到外资年度目标任务的，推翻开放型经济

工作一等奖。

2、拓展一批重点招商领域。开展区域合作，加强与上海、苏

南等地的沟通沟通，建立产业转移和项目引进合作关系。引进风

险投资公司，与本地新能源、新材料和新技术行业企业进行参股

合作；探索多领域合作招商，主动引进国际基金公司投资嘉绍高

速**段、沪杭高铁**段以及**新区（北区）等重大基础设施项目

的开辟建设；引进国资央企投资新睦镇万亩现代农业示范园区，

王店镇聚宝湾等新农村基础设施建设。利用已落户企业的产业资

源、客户资源、市场资源开展上下游产业招商、二次招商和总部

招商。

3、实施一系列专项招商活动。依据产业发展定位和现有招商

空间，在区内外和境外举办一系列专业招商活动，同时，整合全

区招商人员，以小组形式分别“空投”到上海、昆山、苏州等地，

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进行为期一个月的外派集中招商，实行锁定式招商、倒逼式招商

方式，有效集聚一批客商资源，收获一批项目信息，跟踪洽谈一

批重大项目。在二产上锁定一个世界500强和3个新能源新材料

项目；三产上锁定2个国内外知名的第三方物流企业；一产上锁

定1个大规模的现代农业项目。确保69产业投资洽谈会有一批引

领**产业转型的优质项目。（详细活动方案见附表2）

（二）攻坚克难，推动项目建设

1、破解一批难题项目。对全区项目进行调查分析，排出一批

影响项目开工和项目进程的关键性问题，全力破解已供地未开工

项目、已招商未征迁项目、已建成未投产项目的相关难题。同时，

确保在建项目按预定安排强势推动，新建项目按预定目标做好各

项开工打算。

2、开工一批重点项目。按月排出新开工项目，倒排工作流程，

简化审批手续，削减审批环节，实行并联审批制度，开通重大项

目审批绿色通道，提高审批效率。加快项目备案、核准、环评、

规划、消防、施工许可等审批速度，全面加快项目进度。突出做

好“860”工程项目的土地报批工作，做到成熟一块报批一块，刚

好完成供地审批手续。各镇、**新区、**工业园区每月都要有新

开工项目，至5月底，项目库开工率达到70%以上。

3、推动一批存量项目。引导集约化投入，加强存量土地投入

和零土地投入。创新工作方式，以镇为单位开展存量项目、科技

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创新项目和技术改造项目的现场指导服务。各镇、**新区、**工

业园区要把存量项目作为补充工业生产性投入项目库储备不足的

一项重点工程来抓，切实提高工业项目的产出效益，至5月底，

全区存量项目入库达到60项（每一个镇、**新区、**工业园区不少

于10项）。

4、落实一批建设资金。深化政银企合作平台，力争落实两个

10亿元的融资项目。一是开展以银行、产业、镇为单位的专场银

企对接活动，争取新增企业授信10亿元。二是谋划好政府性融资

项目，落实兴业银行、国家开辟银行、农发银行对镇工业功能区

建设和新农村建设融资项目，全力推动浙江科技孵化城（嘉兴）

基础设施建设融资项目的立项、报批工作，新增授信10亿元。

（三）环绕项目，加快征迁进程

1、加强指导。区征迁工作领导小组要加强对各镇、**新区、

**工业园区征地拆迁部门的指导、监督和协调工作，定期召开领

导小组会议，分析征迁过程中存在的问题，探讨征迁政策。

2、突出重点。按百日攻坚工作安排和项目推动实际须要，以

促进经济结构转型、产业提升的重点项目征迁为主，统筹支配，

细心组织。明确每一个征迁项目责任人和详细实施安排，加大征迁

力度，确保重点项目顺当推动。

3、依法征迁。在项目立项、依法取得土地运用权和规划许可

证的基础上，坚持公允、公正原则，做细工作，补偿到位。对影

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响项目开工的重点疑难户，进行听证和公告，依法推动征迁工作。

三、活动要求

（一）加强领导。全区上下要进一步统一思想，提高相识，

切实把思想和行动统一到百日攻坚活动上来，集中精力推动招商

选资、项目推动和征地拆迁三大重点工作。各镇、街道、林新区、

**工业园区要把此次活动与经济转型发展结合起来，根据活动要

求，快速成立工作机构，选派得力人员，落实工作措施，切实加

快推动产业结构调整。

（二）形成合力。各镇、街道、**新区、**工业园区要刚好

分析梳理遇到的艰难和问题，与相关部门做好对接。招商一线人

员要强化信息采集，加强沟通，主动出击，主动参加全区招商选

资活动。机关干部要深化基层、沉到一线，子细开展项目建设调

查分析，着力解决项目建设中的艰难和问题，确保项目建设顺当

推动。区各有关部门要紧紧环绕攻坚目标和各自职能，亲密协作，

形成合力。区建立百日攻坚活动专项推动协调组，组织招商活动，

协调解决项目难题，落实各项责任。（详细支配见附表3）

（三）营造氛围。充分利用新闻媒体，刚好宣扬百日攻坚活

动成果，宣扬“项目提升年”活动中的先进典型，发挥舆论导向

作用。大力营造“招商选资一号工程”、“人人关切重点项目建

设、人人支持重点项目建设”的良好氛围。

项目实施方案篇5

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目前企业培训或者多或者少都存在着“学”与“习”结合不密切、

“学”与“用”脱节的现象，有些培训想起来“心动”、听起来

“激烈”、回到岗位上“原地不动”，企业的培训管人员想尽方

法来提高培训的实效性，但总是收效不大，这也是人力资源部门

的一大困惑。

该课程是依据成年人学习的原理，结合企业的实际状况而设

计开辟的主要针对支行长群体的实战类课程，因为成年人必需自

己想学才干学，必需实用才会学，必需见到成效才会学，但是，

成年人有着非富的工作和生活阅历，这些阅历特殊保贵，所以该

课程设计了“课程+实践+行动学习”教学方式，用科学的方法激

发学员已有的阅历和主动思索的意识，引导学员自己解决问题并

提升解决问题的实力，使参训学员在真正的情境中学习、演练，

并用所学学问解决工作中的实际问题，从而达到学习与实践的紧

密结合。

1.企业中层管理人员行动学习项目，拟匡助学员提升管理技

能，哺育出一批符合市场发展须要的优秀中基层干部队伍。

2.聚焦组织中的问题，环绕企业关注的重点，如“执行力提

升”“团队管理”等内容，通过课程学习、课后实践、行动学习

等方法，不断发觉问题、分析问题，找出解决问题的方案，并推

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动问题的解决。

3.建立一套基于行动学习的管理干部哺育机制，推动管理培

训创新，实现“带着问题学习，在学习中行动，在行动中学习”

的创新培训理念。

一、建议支配课程：

1.用提问来领导（2