医院节能降耗管理

现代医院精细化管理之节能降耗主目录CONTENTS案例背景、目的及实施方案创新性及作为案例的价值组织实施与资源配置案例实施效果获得的荣誉清单案例背景、目的及实施方案（一）案例立项的背景及目的（二）案例的整体实施方案一案例背景、目的及实施方案1.明确方针，健全机构

医院秉承“加强领导、科学规划、因地制宜、全员参与”的节能方针，实行“一把手负责制”，设定最高管理责任，统筹规划，协调各部门合作，保证节能工作的行之有效。构建从“院长—副院长—各职能科室”三层级的领导小组，各级职责明确，全院节能工作有序开展。成立节能办公室作为节能常设机构，负责医院能耗计量、统计分析、节能宣教、日常巡查督导、节能改造实施等日常节能管理工作。2.建章立制，完善保障

医院根据《公共机构节能条例》和《辽宁省公共机构节能管理办法》等节能政策法规，结合医院实际情况，完善各项日常节能管理制度，如《节电管理制度》、《节水管理制度》、《车辆管理制度》、《餐厅节能管理制度》、《节能减排纳入奖金考核实施细则》、《能源消耗统计制度》、《能耗审计制度》等节能管理制度，以制度形式，具体化决策方针，保障决策方针在日常工作中贯彻和有效执行。添加标题（二）案例的整体实施方案创新性及作为案例的价值（一）创新性（二）作为案例的价值二创新性及作为案例的价值1.节能管理信息化依托医院后勤综合管理平台，对电梯、空调、供电等模块，采用智能化控制和报警系统。成立“后勤一站式服务中心”，实现设备维修、巡检、保养工作的标准化，将工作任务落实到个人，量化工作量，同时将工作量与绩效挂钩，提高工作效率和维保工作质量。信息化管理手段在保证了能耗设备运行效率的同时，促进管理人员及时发现、解决能源“跑、冒、滴、漏”现象，有效减少因设备故障导致的能源资源消耗。添加标题（一）创新性创新性及作为案例的价值2.理念创新医院节能管理层在积极相应国家、医管部门、节能部门等节能号召的同时，运用头脑风暴法，理论联系实际，创新了节能手段，建立大连市医疗系统首家的快递中心以及建立医院自洗中心。医院250名保洁人员分布于200余个保洁单元。保洁员在各单元水槽清洗保洁物料时，经常出现水龙头最大水流开启后不及时关闭的情况，造成了严重的水资源浪费。同时保洁员自行配置消洗液，配比不准确影响了消洗效果并造成消洗液的浪费。建立自洗中心，实现一站式流水作业代替原始消洗方式，对保洁物料进行集中清洗、消毒、烘干及配送，经实测，每年节约水资源和消洗液12万元。医院为解决大量快递收发，严重增加电梯资源消耗的问题，于2014年7月成立大连市医疗系统首家快递中心，每月集中收发快件3万余件，一定程度恢复了电梯运力的同时，降低电梯能耗及维护成本。添加标题（一）创新性创新性及作为案例的价值3.创新合作模式医院中央空调、电梯维保、污水处理、供氧中心、消防系统、安防体系等运维工作均由专业公司承担，在保证安全运行的同时，根据设备实际运行及耗能状况，不断提出合理化改进方案。如，空调维保单位根据医院各科室的特殊温湿度需求，结合设备现状，经论证测算后，向医院提供最优节能方案。目前，成功实施的典型案例包括：全国首家医疗机构使用三洋空调多联机进行集中控制改造；东北地区唯一冬天运行热交换新风的医疗机构。借助第三方公司，将节能空调系统材料、设备设施运用于医院建筑的理念，领先于医疗行业。添加标题（一）创新性创新性及作为案例的价值

医院利用成本管理、信息化管理、绩效管理、PDCA闭环管理等先进管理理念，先后制定一系列创新管理制度，包括《能耗计量统计制度》、《能源消耗指标管理体系》、《节能减排纳入奖金考核实施细则》，进行能耗成本管理和绩效管理。各类制度保障了奖惩做有依据、赏罚分明，有效降低了各科室用能设备能耗。添加标题（二）作为案例的价值组织实施与资源配置（一）组织实施（二）资源配置三组织实施与资源配置1.用水设备设施节能改造100%使用节水型用水器具，科学推广感应式、延时式节水龙头和器具，在满足正常用水的前提下，通过调节水龙头角阀，减少水流量。注重绿化用水节约，大量使用草坪、绿植、透水砖等各种透水地面，利用再生水浇灌院区绿植，将传统浇灌方式改为喷灌、微灌、滴灌等节水灌溉方式。添加标题（一）组织实施组织实施与资源配置2.用电设备实施节能改造将公共区域荧光灯更换为LED灯，亮度提升，节电率70%，耗能下降，使用寿命提高，每年节电16万元。优化医院各类照明灯具数量及位置，将楼道、电梯厅的照明设备改为声光感应式照明灯具。更换35%节电率的节能型开水器。对中央空调、电梯等大型用能设备采用自动变频，并在变配电部分安装电抗器降低谐波，对主要用电回路和设备全部布控的同时，安装单独计量装置，跟踪分析耗能情况，持续改进节能措施。添加标题（一）组织实施组织实施与资源配置3.节能产品代替传统资源采用金属餐盘代替一次性餐具，再生纤维打印纸代替普通打印纸，鼓励公交出行代替乘坐班车，太阳能热水器代替传统电热水器，淘汰高能耗办公设备，二级能效办公设备使用率达100%。4.建筑节能改造医院建筑特别是医院住院部，其全年能耗水平达到普通公共建筑的2倍以上。医院始建于1958年，建院时期，建筑节能理念落后，节能材料尚未普及，设备设施及材料缺乏节能效益，因此，医院需要更换节能建筑材料，降低能耗。外墙保温工程。中德肿瘤中心、肿瘤病房楼、肿瘤放疗楼在冬夏两季需大量分体式独立空调进行温控，消耗大量电能。医院采用保温板对各楼外墙进行改造，有效缓解了夏天过热、冬天取暖效果不佳的情况，大量空调随即拆除，每年节电22万元。添加标题（一）组织实施组织实施与资源配置

玻璃幕穹顶改造。门诊楼建于2003年，6楼穹顶采用了美观度高的玻璃幕。玻璃幕除正常制冷期需消耗额外电能外，医院为保证正常的温度环境，每年制冷期还需提前一个月开启空调制冷，耗电1万元/天，造成了电能的浪费。采用保温板代替玻璃幕进行穹顶改造，改造后不需要提前一个月开启空调的同时，也不再为制冷期带来额外耗电，每年至少节电30万元。添加标题（一）组织实施组织实施与资源配置5.空调系统节能改造医院建院时，建筑设计缺乏节能理念，空调系统管路设计不尽合理，缺乏节能效益。同时，早期的管路系统也无法满足医疗布局调整的需求。目前，空调系统材料、空调及新风设备的市场成熟，在新兴建筑中早已被大量使用，因此，医院空调系统需更换节能材料、调整管路系统。集中控制改造。医院C座8-28层病房，建筑面积5万余平方米，采用多联机进行温控，配备室外机41台，室内机813台。空调开关、调温等由各病房单独控制，存在患者温度调的过高或过低的弊端，造成电能浪费。医院进行多联机集中控制改造，控制中心实时监控并集中调整温度、风速、风量、停开机时间等，每个制冷期节电40万元。添加标题（一）组织实施组织实施与资源配置

更换热交换新风机。门诊楼共配置18台新风机组，实现室内、外空气交换，保证室内空气质量。但在冬夏两季，原新风机从室外补入室内的新风与室内温差较大，需要依靠电能进行升、降温，造成了冬夏两季的电能能耗的增加。医院将原新风更换为热交换新风，利用室内排风的热量或冷量，取代电能实现新风升温或降温，每个制冷期节电44万元。添加标题（一）组织实施组织实施与资源配置

夜间急诊区独立制冷改造。门诊楼建筑面积3.9万平方米，急诊及部分医技科室需夜间开诊，每年制冷期为保证7000平方米的开诊区域制冷，每日17:00至次日8:00需开启整栋门诊楼制冷设备进行制冷，造成其他3.2万平方米制冷浪费。医院对管路系统进行改造，将夜间开诊的制冷系统与大楼剥离，空调系统独立循环，不供给其它楼层，每个制冷期晚间节电37万元。添加标题（一）组织实施组织实施与资源配置

检查室独立制冷改造。为顺应医院发展需要，部分原门诊楼的诊室、示教室需调整为超声、放射检查室。由于检查室配置大量医疗设备，原空调制冷设计不能满足其散热需求，每个制冷期的前后两个月需提前开启、拖后关闭至少1台室外冷水机组、循环水泵、冷却风扇等设备，造成了大面积的制冷浪费。考虑到手术室的空调制冷运行时段及制冷量可覆盖检查室，将每个检查室增加1台用于制冷的风机盘管设备，冷源接入手术室的独立恒温恒湿空调系统，在不影响手术室正常使用的前提下，无需启动大楼中央空调即可保证检查室制冷，每年节电14万元。添加标题（一）组织实施组织实施与资源配置

医院近年来节能改造成本合计357万元，年节能经济收益合计212万元，投资回收期为1.7年。节能改造项目投资回收期较短，节能效益可观。节能宣教所需投入的经济成本较低，但由于医患人数众多，宣教的号召力较强，除了给医院带来节能收益外，还将节能理念扩大至院外，给周边以及来院患者带来了额外的节能效益。可见，节能改造及节能宣教的经济效益可观，具有很强的实用性。添加标题（二）资源配置案例实施效果（一）案例实施后改善了医院内部管理（二）案例实施后提升了医院的行业影响力四组织实施与资源配置

自医院节能降耗管理实施后，医院能耗量得到有效控制。2019年医院人均能源消耗（含社会集中供暖用煤）345.32kgce/人•年，较辽宁省公立医院人均能源消耗平均值低38%，人均水资源消耗20.08T/人•年，较辽宁省公立医院人均水资源消耗平均值低44%（以上数据摘自辽宁省各类型公共机构能源资源消耗平均参考值，由辽宁省公共机构节能办公室提供）。添加标题（一）案例实施后改善了医院内部管理组织实施与资源配置

凭借着高效的节能效益，医院先后被评为“国家级节约型公共机构示范单位”、“全国公共机构能效领跑者”、“辽宁省节水型单位”、“大连市环境宣传教育工作先进单位”、“大连市十佳环境友好企业”、“大连市节水型单位”称号，并先后在辽宁电视台、大连电视台、多次全国后勤管理会议上，颁奖并分享经验，“全国医院后勤管理创新示范单位”节能工作经验即时刊登在《健康报》。大医二院作为辽南地区最大的医疗机构，在实施节能降耗管理过程中，存在着许多可借鉴、推广的模式创新、理念创新及精细化管理制度建设，在医疗行业中，树立了节能榜样，在社会上取得了良好的影响。医院所取得的节能成果，是对医院通过平台搭建，以节能分析为基础，通过整合资源、优化流程、降低成本、改进安全节能措施，用技术赋能工作，提高工作效率，实现有限资源的可持续发展等一系列节能降耗工作的高度肯定。节能工作是持久性的，在漫长的节能降耗道路上