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文档简介

施工管理成本控制开题报告范文on)提出战略成本管理理论，其理论偏重于理论性的探讨，之后美国管理会计学者桑克等接受了这种观点后加入美国学者迈克尔.波特的观点，于1993年出版了《建筑战略成本管理》的专著，使成本管理更加具体化。1998年，一向推崇作业成本制度的英国教授罗宾.库拍也提出以作业成本制度为核心的成本管理体系。进入20世纪90年代以后，日本成本管理理论界和企业界也开始加强建筑项目成本管理的研究，提出了具有代表意义的成本管理模式—成本企画。因此，总的看来，国外学者对于建筑项目成本管理研究是从20世纪80年代开始的，其研究的出发点是成本管理体系如何为建筑项目的管理服务，其研究成果主要表现为通过对成本管理视野和方法拓展来提供决策有用的成本信息，如价值链分析，定位分析、动因分析等。

国外众多学者对建筑工程成本控制情况作过调查研究，结果各异。据美国建筑业协会

1989年统计结果表明，建筑产品的返工成本高占项目总成本12.4%。1995年，英国的Abdul一

Rahman的调查报告中的结果为5%一6%。虽然所占的比例降低了，可是对于工程产品少则几百万，多则几千万，甚至上亿的成本来说，5%也是一个非常值得关注的数字了。J.s即h.n报告返工成本占施工总成本的2%一6%;Love和Li调查的结果分别是3.15%和2.4%，而且他们报告的这些仅仅是显见的成本，据专家估计因此而引起的隐性成本是显性成本的3一4倍。

Zeit.un和oberland.r研究发现，在固定总价合同项目中，工程变更成本占合同总价的5.3%;Cox等人调研表明，仅设计变更成本就占合同价的5%一8%。因此，提出了从设计图纸开始就应对项目成本进行控制的观点，并绘出了具体的控制措施和方法。

挣值

的概念起源于

19

世纪与

20

世纪之交的工业时代。20

世纪

60

年代，挣值管理首先在1958年美国海军北极星计划

中使用，并由空军作了进一步的开发;1967

年，美国制订了费用

/

进度控制系统的准则

，将挣值法作为能有效地进行费用、进度和技术业绩集成管理的工具，应用于工业和政府项目之中。随后，许多国

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