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文档简介

阿里巴巴的股权激励制度阿里巴巴股权激励制度设计方案第一章总则第一条目的为激励员工的积极性与创造力，提高员工的忠诚度与归属感，实现公司的可持续发展，特制定本股权激励制度。该制度旨在通过股权激励的方式，吸引、保留和激励优秀人才，推动公司战略目标的实现。第二条适用范围本制度适用于阿里巴巴集团及其全资、控股子公司（以下简称“公司”）的全体员工。具体激励对象由公司根据实际情况和业务需求进行选择。第三条依据本制度依据《公司法》《证券法》及相关法规和公司内部管理规定制定，确保合规性和有效性。第二章股权激励目标第四条激励目标1.提升绩效：通过股权激励，鼓励员工努力工作，提升公司整体业绩。2.员工持股：增强员工的主人翁意识，使员工与公司利益保持一致。3.人才retention：通过长期的股权持有计划，留住核心人才，减少人员流失。4.推动创新：鼓励员工积极参与公司创新活动，提升公司竞争力。第三章股权激励计划设计第五条激励方式1.股票期权：授予员工在未来特定时间以约定价格购买公司股票的权利。2.限制性股票：直接向员工授予一定数量的公司股票，员工在满足一定条件后才能获得完全的所有权。第六条激励对象1.核心管理人员：包括公司的高管及各部门负责人。2.关键岗位员工：在特定项目或关键业务中表现突出的员工。3.其他符合条件的员工：根据公司发展需要，适时增加激励对象的范围。第七条激励数量根据公司年度考核结果、市场竞争情况及业务发展需求，确定每年可授予的股权数量，并在股东大会上进行审议和批准。第四章股权激励实施流程第八条实施流程1.需求分析：由人力资源部根据公司发展战略及人才需求，进行股权激励需求分析。2.制定计划：拟定股权激励计划，包括激励对象、激励方式、激励数量等内容。3.审批流程：将拟定计划提交管理层和董事会审批。4.签署协议：经批准后，与激励对象签署股权激励协议，明确权利义务。5.信息披露：根据法律法规要求，进行信息披露，确保透明度。第九条激励执行1.授予时间：根据公司具体情况，设定授予时间，通常为每年年初。2.行权条件：设定激励对象需满足的业绩考核指标和服务年限等条件，确保激励的有效性。第五章监督与评估机制第十条监督机制1.内审监督：公司内部审计部门定期对股权激励实施情况进行审计，确保合规性。2.反馈机制：建立员工反馈渠道，定期收集员工对股权激励制度的意见与建议。第十一条评估机制1.绩效评估：根据公司和员工的绩效考核结果，评估股权激励的有效性及其对员工行为的影响。2.年度评估：每年对股权激励制度进行全面评估，必要时进行调整和优化。第六章附则第十二条制度解释本制度由人力资源部负责解释，若有未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司其他相关规定执行。第十三条生效日期本制度自公司董事会审议通过之日起生效，并于每年定期评估和修订，以保持制度的适应性和有效性。第十四条未来修订流程如需对本制度进行修订，需由人力资源部提出修订建议，经管理层审核后，提交董事会审批方可生效。结论通过制定这一详细的股权激励制度，阿里巴巴能够在激励员工、

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