公司创新与研发管理体系

公司创新与研发管理体系第一章总则第一条目的与基本原则为适应公司发展和创新研发工作的需要，提高研发管理的效率和质量，订立本规章制度。本规章制度的基本原则是依法、公正、公平、公开的原则，遵从科学、规范、有效的管理原则，重视激励创新，保护知识产权，提升研发部门的核心竞争力。第二条适用范围本规章制度适用于公司全部研发部门及相关人员，包含但不限于技术研发、产品研发、工艺研发等方面的工作。第三条定义创新：指在已有知识、技术和经验的基础上，通过独立思考、突破传统思维和方法，提出并实现新的理念、技术、产品、服务等的活动。研发：指为了推动创新，开展相关科学研究、技术开发、产品开发等的活动。第二章研发项目管理第四条项目立项研发项目的立项应满足公司战略发展需要，项目提案应包含项目目标、研发内容、技术路线、预期收益等认真信息。研发项目立项需经过评审委员会审查批准，明确项目负责人、项目构成员、项目预算、工期等。第五条项目计划与进度管理研发项目负责人应编制认真的项目计划，包含任务分解、工期布置、资源配置等，并上报研发部门领导审批。研发项目负责人应依据项目计划，订立并掌控项目进度，确保定时完成各项任务。第六条资源管理研发部门应建立科学的资源管理制度，包含人力资源、技术资源、设备资源等的统一管理。研发项目负责人应依据项目需求，合理调配各类资源，确保项目的正常进行。第七条技术保障研发部门应建立健全的技术保障体系，包含技术支持、技术培训、技术文档管理等。研发项目负责人应保证项目中所使用的技术具有可行性和可靠性，并及时解决技术难题。第三章知识产权保护第八条知识产权的定义知识产权包含但不限于专利权、商标权、著作权、商业秘密等，是公司研发活动中创造的无形资产。第九条知识产权的归属公司研发活动中所取得的知识产权归公司全部，员工在研发活动中创造的知识产权归公司全部。公司研发活动中涉及第三方合作，知识产权归属需在合作协议中明确。第十条知识产权的保护公司应建立知识产权保护的制度和流程，包含知识产权申请、管理、维权等环节。员工应加强对知识产权的保护意识，严禁泄露公司的商业机密和研发成绩。第十一条知识产权的激励与共享公司应建立激励机制，对取得重点创新成绩和知识产权的员工予以嘉奖和表扬。公司鼓舞员工进行技术沟通和共享，提升整体研发水平和团队合作本领。第四章绩效评估与激励机制第十二条绩效评估公司应建立科学的绩效评估机制，依据研发项目的完成情况、技术水平、工作质量等指标进行评估。绩效评估结果作为员工晋升、职称评定、薪酬调整等的紧要依据。第十三条激励机制公司应建立激励机制，对取得优异成绩的研发人员予以适当的嘉奖和激励。激励方式可以包含薪酬激励、晋升机会、股权激励等多种形式。第十四条培训与发展公司应加强对研发人员的培训与发展，不绝提升员工的专业知识和技能。研发人员应不绝学习和实践，提高自身本领和创新意识。第五章法律责任与纪律要求第十五条法律责任公司及研发人员应严格遵守法律法规，不得从事任何违法活动。研发人员在执行研发项目过程中产生的知识产权纠纷等法律问题，由公司负责解决。第十六条纪律要求公司要求研发人员遵守公司的各项规章制度，听从公司的管理和决策布置。对于违反规章制度的行为，公司将进行相应的纪律处分，并保存追究法律责任的权利。第六章附则第十七条本制度的解释权本