危机与危害事件管理制度

危机与危害事件管理制度第一章总则第一条

本制度的订立目的是为了加强我们企业的危机与危害事件管理，保障员工的人身安全和资产安全，维护企业的正常运营和良好的社会形象。第二条

企业危机与危害事件重要包含但不限于自然祸害、事故、突发事件、公共卫生事件等，以及其他可能对企业正常经营和员工安全造成威逼的事件。第三条

本制度适用于我们企业及其全体员工，必需严格遵守，确保应对危机与危害事件的快速、有效处理和应急响应本领的提升。第二章危机与危害事件管理组织第四条

企业设立危机与危害事件管理办公室，负责统筹危机与危害事件管理工作，订立危机管理方案，组织实施应急演练，引导各部门在危机事件发生时的应对措施，并协调有关外部资源。第五条

危机与危害事件管理办公室设立危机与危害事件应急指挥小组，包含办公室主任、安全管理部门负责人、人力资源部门负责人、财务部门负责人等，具体人员由公司领导确定。第六条

危机与危害事件管理办公室应建立健全相关管理制度，包含危机预警机制、应急预案、应急演练、应急资源储备等，确保危机应对工作的有序开展。第三章危机与危害事件猜测和预警第七条

企业需建立危机与危害事件猜测和预警机制，通过监测和分析气象、地震、火灾、疫情和其他重点风险，及时跟踪预警信息，为危机应对供应准确的猜测和预警信息支持。第八条

企业应建立有效的监测系统，及时取得与企业安全相关的信息，猜测危机与危害事件可能发生的时间、地方、程度和影响范围，并依照不同等级划分预警级别。第九条

危机与危害事件预警信息应及时上报危机与危害事件管理办公室，由办公室负责组织相关部门订立应对措施，并向上级主管部门和相关单位报告。第四章危机与危害事件应急响应第十条

危机与危害事件应急响应是指在危机与危害事件发生后，快速采取行动，采用一系列预先订立的应急措施，争取最大限度地减小损失和影响。第十一条

危机与危害事件应急响应分为预警时期、应急阶段和恢复重修阶段，各部门要依照预案执行任务，确保各个阶段的工作衔接和任务完成。第十二条

企业应订立应急预案，明确责任人、任务和工作流程，做好应急装备的维护和储备，组织定期的应急演练，提高员工的应急意识和应急反应本领。第五章危机与危害事件信息发布和舆情管理第十三条

危机与危害事件发生后，企业应及时、准确地发布事件信息，向内外部员工、客户、合作伙伴和社会公众供应相关信息，并做好舆情管理工作，确保信息的真实、客观和透亮。第十四条

信息发布应由危机与危害事件管理办公室统一组织，各部门要依照办公室的指示搭配工作，确保信息的全都性和有效性，防止不实消息的传播。第十五条

企业应建立舆情监测机制，关注社会舆论对企业的影响，及时处理各类舆情事件，维护企业的声誉和形象。第六章

危机与危害事件的评估和总结第十六条

危机与危害事件发生后，企业应及时组织对事件的影响和应对情况进行评估，总结经验教训，完善危机管理制度和应急预案。第十七条

评估和总结工作由危机与危害事件管理办公室负责组织，各部门要依照要求供应相关数据和资料，并乐观参加经验沟通和共享。第十八条

评估和总结报告应及时报送公司领导，提出改进措施和建议，并组织相关部门落实改进工作。第七章

附则第十九条

本制度由危机与危害事件管理办公室负责解释和修订，修订时应征询有关部门和员工的看法，经公司领导批准后方可实施。第二十条

本制度自发布之日起生效，与原有制度冲突的以本制度为准。第二十一条

对违反本制度的员工，将依据公司相关规定进行纪律处分，并承