公司物流分拣与仓储管理制度

公司物流分拣与仓储管理制度1.总则本制度旨在规范公司物流分拣与仓储管理工作，提高物流效率，确保产品安全与质量，实现供应链高效运作。2.负责部门公司物流分拣与仓储管理工作由物流部门负责，该部门直属企业管理负责人，帮助其他部门合理布置仓储和分拣工作。3.物品分类与分拣3.1.物品分类依据产品性质、尺寸、重量等特征，将物品分为不同的分类。物品分类应依据实际需求和市场情况进行调整，并依照统一的编号编制相应的仓库存储方案。3.2.分拣流程3.2.1.物品接收：接收部门负责人在收到物品时应核对数量、质量，并记录相关信息。3.2.2.分拣规划：依据物品分类和仓库存储方案，订立分拣计划，确定分拣区域和分拣人员。3.2.3.分拣操作：分拣人员依据分拣计划，将物品依照分类放置于相应的分拣区域，并在系统中记录物品信息。3.2.4.分拣核对：分拣完成后，分拣人员应进行核对，确保每件物品都被正确分拣。3.2.5.分拣异常处理：若分拣过程中显现异常物品，分拣人员应及时汇报给相关部门，并依据规定流程进行处理。3.2.6.分拣完成报告：分拣工作完成后，分拣负责人应提交分拣完成报告，上报至上级领导以备查阅。4.仓储管理4.1.仓库管理4.1.1.仓库布局：依据物品分类和存储需求，合理规划仓库布局，确保物品存储安全和便捷。4.1.2.仓库设备：依据仓库需求，配备相应的仓库设备，包含货架、叉车、标识牌等，确保物品存储和管理的顺利进行。4.1.3.仓库标识：将仓库内各区域进行标识，包含物品分类、存放位置等标记，便于物品存储和查找。4.2.物品入库管理4.2.1.入库验收：接收部门在接收物品后，应进行验收，核对物品数量、质量，并录入系统。4.2.2.入库登记：接收部门在验收合格后，应将物品进行分类入库，并登记相关信息。4.2.3.入库保管：仓库管理人员应将物品依照分类和存放位置进行妥当保管，确保物品安全。4.3.物品出库管理4.3.1.出库申请：员工在需要物品时，需填写出库申请单，并提交至仓库管理人员。4.3.2.出库审批：仓库管理人员在收到出库申请单后，应核对申请内容，如无问题即可进行审批。4.3.3.出库操作：仓库管理人员依据审批完成的出库申请，将物品出库，并记录相关信息。4.3.4.出库核对：物品出库后，仓库管理人员应与物品接收人员进行核对，确保准确性。4.4.盘点管理4.4.1.定期盘点：依照订立的盘点计划，定期对仓库内物品进行盘点。4.4.2.盘点操作：仓库管理人员应依照盘点程序进行盘点，并记录相关信息。4.4.3.盘点核对：盘点完成后，仓库管理人员应与实际库存进行核对，发现差别则进行调整并记录。5.安全与质量保障5.1.仓库安全5.1.1.保障措施：订立仓库安全规范，包含物品存放、仓库出入口管理、防火、防水、防盗等方面的安全措施。5.1.2.安全培训：定期对仓库人员进行安全培训，提高员工的安全意识和紧急应变本领。5.2.质量管理5.2.1.质量把关：物品入库前应进行严格的质量把关，确保物品质量符合要求。5.2.2.质量检测：定期进行物品质量抽检，发现问题及时处理，并追溯相关原因。6.监督与执行6.1.监督6.1.1.内部监督：企业管理负责人对物流分拣与仓储管理工作进行监督，并定期核查相关记录。6.1.2.外部监督：接受政府部门和第三方机构对物流分拣与仓储管理工作的监督检查，同时乐观搭配相关部门的监督工作。6.2.执行6.2.1.全员参加：物流部门及其他部门人员应乐观搭配执行物流分拣与仓储管理制度，确保工作的顺利进行。6.2.2.违规处理：对违反物流分拣与仓储管理制度的行为，依照公司规定进行相应的处理。7.附则本制度的解释权归企业管理负责人，如有需要，