企业管理制度某集团公司规章制度汇编

企业管理制度某集团公司规章制度汇编合生创展集团有限公司（合生创展）1992年进军房地产业，1998年产、酒店地产、旅游度假产业和物业管理产业等泛地产事业的大型综1993港地产集团大规模投资中国大陆房地产开发之先河。短短十数年间，合生创展集团凭借锐意进取的精神和兢兢业业的态度，实施区域中心和系列品牌发展战略，在广州、北京、天津、上海等中心大城市成功30合生创展保持国内房地产开发商的领导地位最近由国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究和中国指数研究院三家机构共同合生创展在过去二年中，按照销售额统计平均每年占据广州房地产约7．22％市场份额，保持广州龙头开发商的位置，占北京房地产1．180．57％的市场份额。集团专注于国内主要区域经济圈的一线发达大城市，在城市中心的优质地段，成片开发以住宅为主，兼顾商业、设施的综合小区物业。40．646．437．4集团的客户定位以满足城市中高收入的置业需要为主，开发的物业集中于中高档项目，销售均价比当地的市场平均价格水平高出15％72％。第一章定岗定编管理规定第一节总则第一条为建立科学组织架构体系，合理控制集团人力资源成本，第二条定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务，以岗位、业务流程分析工作为基础，对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行第三条定岗定编工作是本集团人力资源管理工作的基础，集团一切招聘、任用、培训、考核、薪金等人力资源管理规定均须在遵守第四条集团总部行政人事管理中心是定岗定编管理规定的制订者，负责审核、调整、管理全集团的定岗定编工作，并对各地区公司的定岗定编工作进行检查、监督、指导。各地区公司行政人事部具体第二节定岗定编的内容第五条定岗定编的内容包括组织架构、岗位编制及级别、员工第六 组织架2管理中心、招标管理中心、工程管理中心、营销管理中心、开发调研中心、设计管理中心、法律事务中心、合约管理中心，分别负责管理部、工程管理部、开发部、规划设计部、法律合约部、审核部，分别置并统一名称。如因地区差异或其它特殊情况需要合并或增加部门的，8、非房地产项目公司的组织架构设立须报经集团总部行政人事9第七条别确定称谓。根据各地区公司不同的发展阶段及实际情况，各地区公司可在标准岗位、级别的基础上确定当年编制计划，具体内容须上报职务（职称程系列常务副总地区公司副董事长、副总各中心主总工程师、总会各中心副项目公司总各中心主项目公司副各中心业项目公司总各中心高项目公司部各中心中项目公司部各中心初项目公司部各中心高项目公司高各中心业地区公司部门业务员、文员、资料员、接待员、司项目公司业务员、文员、资料员、接待杂人员、编制外人保安、勤杂人员、编制外保安、勤杂人员、编制人才，在其实习期内列入董事局编制。应届高校毕业生的招收人数于每年十月由各地区公司上报集团总部行政人事管理中心汇总后，报董员的编制列入董事局编制。除董事局批准人员以外，各地区公司应按第八条员工年度岗位工作责任书是定岗定编工作的重要组成。任职资格确定了上岗人员的基本条件，是招聘、任用等工作必须遵照的依据。工作计划、工作流程等各项内容按照不同的岗位设置将工作落实到个第九条集团原则上为每个岗位设定职级和岗位薪酬标准，根据各地区公司的不同情况，由地区公司行政人事部提出建议，集团总部行政人事管理中心负责汇总、核定、平衡，并统筹制定《岗位级别工资对照第三 定岗定编的确定及审批程第十 定岗定编方案的内容及确定程10公司协商，组织草拟地区公司下年度的《年度岗位编制计划方案》。13、年度详细的工资及福利方案。具体格式见《工资及福利预算5以上内容经地区公司行政副总经理、总经理审核批准同意后形成10组织草拟总部的《年度岗位编制计划方案》，经常务副总裁、总裁审第十一条定岗定编方案的审批程序各地区公司行政人事部于每年1110日前将次年地区公司的《年度岗位编制计划方案》连同制订编制计划方案的依据（包括开工量、销售计划等相关内容）报集团总部行政人事管理中心审核。集团1120编制计划方案》报集团常务副总裁核准后，由集团总裁办公会议讨论第十二条《年度岗位编制计划方案》经批准后由集团总部行政人6应比照本章第十条和第十一条规定的程序进行，申请调整时还应提交用于调整的依据及说明。除中期调整外，其它时间不进行调整，如因情况特殊确需进行调整的也可按审批程序报特批，但行政人事管理中第四 定岗定编的管理及监第十四条《年度岗位编制计划方案》发文实施后，总部由行政人事管理中心负责，地区公司由行政人事部负责进行具体的落实及管理。对于管辖范围内的招聘、晋升、调动等有关事项进行审核，确保各项工作在定岗定编规定的范围内进行。对于违反管理规定的情况，应上报常第十五条总部各中心、地区公司各单位应严格按照定岗定编的规定执行，杜绝人岗不符、超编等违反定岗定编规定的现象产生。除自身严格执行外，如发现任何违反定岗定编管理规定的情况（包括行政人事第十六条地区公司任何单位、个人有义务就其所知，将其所在地区公司违反本规定的有关事项上报总部行政人事管理中心，行政人事管理中心据此进行检查核实，如确系违规，则视情节轻重对责任单位第十七条不定期的抽查，对于人岗不符、超编等各类情况，可责成地区公司进行整改，并追究用人单位、地区公司行政人事部、相关公司领导的责第十八条各地区公司行政人事部应于每月10日前将本公司上月人员编制计划执行情况及人员异动情况报总部行政人事管理中心备案。第十九条对于维护定岗定编管理规定，有效检举违规情况的，可对检举人给予通报表扬至记小功的奖励。具体奖励标准可由总裁办公第二十条对于违反定岗定编管理规定，擅自招聘、晋升、定岗等，造成人岗不符、超编等情况的，可对各级责任人处以通报批评至记大第二十一条对于不按时、按规定上报各项报表的，行政人事管理中心可将情况上报常务副总裁，并对地区公司责任人（包括行政人事第二章招聘管理规定第一节第一条为建立公平、公正、公开的人员招聘体系，通过各种渠道广泛吸收高素质人员以满足集团快速发展的需要，特制订本招聘管理第二条招聘应在严格遵循定岗定编规定、严格遵循录用审批权限1、A-B（即总裁）的录用由集团董事局最终2、B-C（即副总裁、总裁助理）的录用由总3、D、E级人员（即主任、副主任）的录用由集团F-J（即主任助理至4、B-D（即本部总经理至总经理助理）的录行政人事部、财务部、工程管理部总监（5、E-G（即本部部门总监至业务经理）的录终审定；H-J级人员（即主管级别人员）的录用由地区公6、K-M级人员（即高级业务员以下级别人员）的录用由行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公7、新成立的地区公司的职能部门、项目公司第一负责人的录8、I级（即中级主管）及以9、集团储备人才及直接纳入编制的应届毕业生的录用由集团第四条招聘分为内部招聘及外部招聘。内部招聘是在集团内部面向员工进行的招聘，外部招聘是通过网络、报纸等媒介对集团以外人第五条各单位需进行人员增补的，须填写《员工增补申请表》（由单位第一负责人签名），并将该岗位的岗位责任书一并交行政人第六条行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）应根据岗位编制情况对《员工增补申请表》进行审核，确定是否应进行招聘。如超出定岗定编范围的，应根据编制调整的程序进行审批后确行政人事部（地区公司）应根据招聘需求，选择内部招聘或外部招聘3（3）的，则按照竞争上岗的33（即少于竞争上岗第七条选择外部招聘方式的，应由行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）根据招聘需求、招聘预算等情况选择报纸广告、网络或现场招聘会等招聘途径和方式。利用报纸广告和网络招聘聘信息，然后接收应聘材料并进行筛选，再将筛选后的材料转交用人人事部（地区公司）组织进行面试；通过参加现场招聘会招聘的，行应聘材料并初步面试，筛选后将材料转交用人部门，双方协商后组织第八条内部招聘人员及外部招聘人员均应按照竞争上岗程序进行1、由行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）安排应聘者填写《职位申请表》，提供身份证、学历证明、各种资格证书的正本及复印件，以及半年内的市一级医疗机构出具的健康证明（若无，须在办理入职前提供）230者资格及有关证件，在核验证件清单上签名确认证件的真实性，并填340测评或组织考试。考试由专业部门进行评分，由行政人事管理中心430组织面试评分委员对应聘者进行统一评分。原则上，面试评分委员应包括具有招聘审批权限的人员（即公司领导、空缺职位部门负责人、人事部门负责人）及相关职能部门代表、空缺职位部门职工代表通知参加面试的人员准备进行公开演讲，对自己的工作经验、竞争优势、任职设想与规划进行阐述，然后由评分委员根据其阐述进行提问，重点为目标岗位工作中的难点如何解决、计划如何完成等内容。应5、由行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）2、3、46、对于拟录用者，行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）进行背景调查，按照录用审批权限由审批者在《职位申7、《职位申请表》转交行政人事管理中心（总部）/行政人事确认后安排拟录用人员进行入职面谈，对待遇、上班安排等事项达成一8、行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）对录用者发出正式《录用通知》。设立员工个人档案，将经审批的《职位申请表》、资格评审表、试卷、证书复印件、核验证件清单等放入个9、2、3、4、51、6、7、8、9项，另行按照《竞争上岗管理细则》中竞争上岗录取的有关第九条特殊职位经集团领导同意不进行统一面试答辩的，可不采C（C）职位人员（即集团总裁助2G级以上（G级）学历，特殊情况须由总裁/总经理（地区公司）L（L）职位均不得录用大专以下学历的人员。第十二条招聘录用权限与任用审批权限相同，所有人员的录用应第十三条应届毕业生的招聘必须由集团总部行政人事管理中心统一组织及实施，各地区公司不得擅自进行招聘。各地区公司行政人事（总部）/第十五条办理入职手续时，被录用人员应向行政人事管理中心动用工手续必须的资料（应届高校毕业生除外），进行签订合同、办第十六条新员工入职后须参加当月由行政人事管理中心（总部则于下月参加）；并由用人部门对其进行岗位培训和工作安排。入职培训及岗位培训后安排考试或考核，考试和考核合格是日后转正的必1~6一年以上全职工作经验的人员和硕士研究生以上学历的应届生试用期1~31~6确定，并在《职位申请表》上注明；G第十八条试用期满由员工本人在《员工转正考核表》上撰写总结与自我鉴定，经单位评核后交行政人事管理中心（总部）（地区公司）1BC-EF-J2B-D第一负责人的副总监）由集团总部集团管线副总裁考核、常务副总裁43（的副总监）5F-G批、地区公司总经理最终审定；H-J6K-M第二十条转正考核的内容见《员工工作表现评核表（试用期）》。第二十一条考核结果处理：成绩优者可提前转正；成绩中至良者可按期转正；成绩仅合格者可延长试用期（最长不超过三个月）；成用人单位／业务主管部门参照考核要求逐条进行考核评定→行政第四节第二十三条集团总部及各地区公司分别根据人员任用管理权限进行招聘工作。其中，各地区公司应在广告发布，人员挑选等方面协助第二十四条（总部）/行政人事部（地区公司）的安排及监督下进行。行政人事管理中心管理与监督，确保各项工作在定岗定编的基础上，按照招聘的权限及程序进行。对于违反管理规定的情况，可上报行政副总经理、总经理（地区公司）/常务副总裁、总裁（总部），第二十六条总部各中心、地区公司各单位应严格按照招聘管理规定执行，严格杜绝自行招聘等违反招聘管理规定的现象产生。除自身严格执行外，如发现任何违反招聘管理规定的情况（包括行政人事管第二十七条地区公司任何单位、个人有义务就其所知，将其所在地区公司违反本规定的有关事项上报总部行政人事管理中心，行政人事管理中心据此进行检查核实，如确系违规，则视情节轻重对责任单第二十八条行政人事管理中心可对各地区公司的招聘工作进行不定期的抽查，对于擅自招聘、违反招聘程序及审批权限等各类情况，可责成地区公司进行整改，并追究用人单位、地区公司行政人事部、10计划招聘人员情况表报总部行政人事管理中心备案。集团行政人事管第三十条对于维护招聘管理规定，有效检举违规情况的，可对检第三十一条对于违反各项招聘管理规定，包括违反招聘程序及审批权限擅自进行招聘的，可对各级责任人处以通报批评至记大过的处第三十二条对于不按时、按规定上报各项报表的，行政人事管理中心可将情况上报常务副总裁，并对地区公司责任人（包括行政人事第六节第三十三条对于本管理规定所未规定的事项，由总部行政人事管第三十四条监事会人员参照本管理规定执行，如有特殊情况，由第三十五条本管理规定由总部行政人事管理中心负责解释，员工对本管理规定产生异议时，可由行政人事管理中心进一步做出书面说第三十六条原则上行政人事管理中心每年对本管理规定进行检讨第三章任用管理规定第一条为建立科学的人员任用标准及体系，充分调动员工的积极第二条员工任用应遵循以定岗定编为基础，通过公平、公正、公D级以上（包括D级）人员、地区公司本部行政人事部、财务部、工程管理部总监（包括担任第一负责人的副总监）及储备人才的任用工2、地区公司行政人事部负责地区公司总经理助理以下级别（政人事部、财务部、工程部第一负责人以外）1、集团总部A-B（即总裁助理以上人员）的任用由集团2、集团总部B-C（即副总裁、总裁助理）的任用由总裁3、集团总部D、E级人员（即主任、副主任）的任用由集团总4、地区公司B-D级人员（即本部总经理至总经理助理）的任用5、地区公司E-G（即本部部门总监至业务经理）的任用6、各用人单位K-M级人员（即高级业务员以下级别人员）的任7、新成立的地区公司的职能部门、项目公司第一负责人的任用8、财务人员实行派出制，地区公司I级（即中级主管）及以上9、集团储备人才及直接纳入编制的应届毕业生的任用由集团总第五条任用包括定级、任免、竞争上岗、内部调动、统筹调动、晋升、降职、离职等内容。所有任用原则上均应按照竞争上岗的方式进行填补。如因情况特殊，不宜采用竞争上岗方式填补的，可经竞争上岗领导小组的同意后，由行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）第六条所有人员都必须服从集团的统一调度，包括进行内部调动、第二 定第七条员工级别共分为A、B+、B、B-、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L、M十五个等级，各等级与员工职务的对应关系见《职务级第八条员工应按照所担任职务（职称）第九条除集团领导特批以外，原则上，新成立部门第一负责人确第十条原则上，博士定为H级，应届毕业硕士研究生定为I级，应届双学位人员定为J级，应届本科毕业生定为K级，应届大专毕业L第十一条第十二条任免指在集团或地区公司范围内对员工的职务任用、工第十三条需要进行员工任免的情况包括：员工通过竞争上岗、入区公司本部各部门业务经理、地区公司下属项目公司各部门副经理及以上职务。前述情况发生时，应分别由总部行政人事管理中心或地区第十五条集团总部人员的任免应在集团总部、并由地区公司行政人事部在地区公司进行公布。地区公司人员的任免应由行政人事部在地区公司内部进行公布。各级人员的任免应同时发放通知给予被任免第四 内部调第十六条内部调动是指集团总部内部及地区公司内部人员的调动。实行内部调动是为达到在集团总部内部及地区公司内部建立合理人员第十七条集团总部行政人事管理中心具体负责集团总部员工内部调动，各地区公司行政人事部具体负责各地区公司员工的内部调动手第十八条内部调动分为根据员工的要求及部门的招聘要求两种情第十九条如员工根据自身的情况及发展的需要提出调动申请时，需填写《调动审批表》，征得调出及调入部门的同意，并由调入单位进行面试考核后，根据录用权限规定报相关公司领导审批后办理。所排下进行，调动人员须符合新岗位的任职要求，调动亦须符合调入部第二十条行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）也可根据用人部门的要求在公司内部实行调动。由行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）合聘用要求且有意进行调动时，与其单位协商；经候选人所在单位同事部（地区公司）根据面试考核结果拟写录用意见，根据录用权限规第二十一条办理调动后，员工凭行政人事管理中心（总部）/第二十二条员工调动必须符合定岗定编规定，行政人事管理第二十三条第二十四条“统筹调动”是指全集团范围内跨地区人员的调动。实行统筹调动是为适应集团业务在全国范围内的迅速发展，通过全集团范围内的人员调配以满足各地区的人才需要，实现全集团人力资源共享。第二十五条集团总部行政人事管理中心负责集团员工统筹调动的统筹、审核、监督，各地区公司行政人事部负责具体办理与各地区公第二十六条统筹调动分为集团总部人员统筹调动、储备人才统筹第二十七条集团总部人员统筹调动指集团总部将人员调派到总部第二十八条储备人才统筹调动指集团总部每年根据各地区公司人才需求，将集团总部统筹招聘并经过培训的应届大学生分配到各地区第二十九条各地区人员统筹调动指原属各地区编制的人员因业务第三十条按照被调人的级别，统筹调动的审批权限与任用审批权限相同。其中，地区公司G级以下人员的统筹调动由行政人事管理中G级以上人员的调动须由常务副总裁审批。总部行政人事管理中心报常务副总裁审批，或由总裁最后审定（E级或以上）1、行政人事管理中心发放调动通知一式四份分别给原单位、新单位、被调人及存档；2、被调人原单位出具被调人工资转移通知单；总部行政人事管理中心报常务副总裁审批，或由总裁最后审定（E级或以上）1、行政人事管理中心发放调动通知一式四份分别给原单位、新单位、被调人及存档；2、被调人原单位出具被调人工资转移通知单；3、集团总部行政人事管理中心下发落编、行政费用预算、工资标准等转移通知单给新单位；安排被调人签署聘用补充协议（如需要）。被调人在原单位进行调动工作注：如被调人所在单位认为调动可能严重影响该单位工作时，可在两天内申请集团召开讨论会或以书面形式对调动进行评估，以确认调动是否合理。调动评估由行政人事管理中心组织进行，地区公司领导、总部有关部门参与，其中，G第三十二条统筹调动前由集团明确员工调动后的职位与工作内容，第三十三条统筹调动后的人员编制、行政费用预算均纳入新单位，由新单位进行考勤、培训、工资奖金发放、工作考核等各项管理。如属集团总部人员统筹调动而新单位无人员编制的，由集团总部在进行第三十四条集团总部驻外地分支机构人员的日常考核分别由各地区公司进行，年终考核由总部进行。月度奖金及年终奖金均按照考核第三十五条险、住房公积金可由原单位办理，新单位对其社会保险、住房公积金第三十六条统筹调动人员不再保留原级别待遇，所有薪金福利按第三十七条无论集团总部和各地区公司是否实施探亲假制度，属于统筹调动的员工都享有探亲假待遇，休假天数、假期待遇按有关法规执行，并可将探亲假拆分享受，但每年休假次数不得超过因私路费第三十八条因私路费报销指统筹调动员工休探亲假，和在非休探亲假的情况下因私回家探亲，可按新职级获得一定次数的往返双程路费（包括乘坐公共汽车、轮船、火车与飞机标准仓费用，但不包括市第三十九条除储备人员外，其他统筹调动人员按照新级别享受标准租房补贴。（集团另行签订包含年薪在内聘用合同或由公司安排住租房补贴与因私路费报销次数（往返）租房补贴（元/月（次/年第四十条统筹调动员工在各地区公司享受各项福利待遇时，如需按入职年限计算相应待遇的，须将该员工调动前在集团总部和其他下第六节竞争上岗总则第四十一条竞争上岗是指在集团内部通过公开竞争的方式选拔、任用各级人才。实施竞争上岗有利于建立激励竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促进优秀人才的脱颖而出，造就一支高素质的专业化第四十二条推行竞争上岗，应坚持定岗定编、择优上岗的原则； 原则上D级（即总部中心、地区公司总经理助理）第四十四 下列职位不适用本办法12第四十五 参加竞争上岗的人员，应具备下列资格条件12、当年绩效考核（6）均应被评定为普通及以上等级；竞争上级岗位或其他单位岗位的，绩效考核成34 实施竞争上岗原则上应按照资格条件逐级晋升。对优秀人才或工作特殊需要的，可适当放宽参加竞争上岗的资格条件。其中竞争G级以上级别（包括G级）岗位的人员原则上应在下一级岗位至少任职一年；竞争初级主管、中级主管、高级主管的人员竞聘条件第四十七 集团总部、各地区公司应成立竞争上岗领导小（包括竞争上岗常务办公室第四十八条集团总部竞争上岗领导小组具体负责集团总部各部门人员及由集团总部任命的各地区公司人员（即地区公司本部总经理助理及以上人员）的竞争上岗工作。各地区公司竞争上岗领导小组第四十九条在竞争上岗过程中，各级竞争上岗领导小组及常第五十条集团总部竞争上岗领导小组同时享有对各地区公司的竞争上岗工作进行指导、协调、监督、检查的权利。如各地区公司未能按照竞争上岗的有关规定进行人员任用，集团总部有权否决，并责令第五十一条各有关单位应协助竞争上岗领导小组加强对竞争上岗工作的落实，应指定专人作为竞争上岗工作的联络员，负责竞争上岗的上下联络和所在单位的具体日常工作；要加强宣传和引导，使第五十二条集团内部各单位实施竞争上岗，原则上按照下列程序和方法进行。如有特殊情况，各单位可在坚持公平、公正、公开原则的基础上，由单位竞争上岗领导小组对下列程序和方法进行适当调整。位工作责任书，明确岗位名称、岗位的工作职责、工作要求、资格条件，在资格条件中要明确共同条件和特殊条件。并公布竞争上岗的程序、办法等事项。有条件及有需要的公司可将竞争上岗的内容在集团范围内公布，其他地区公司员工要求参加竞争上岗的应在条件许可下取领导推荐、员工推荐、个人自荐相结合的办法报名。所有报名人员5应另行按照招聘的程序同时执行外部招聘，并按照内部招聘与外部招聘3、资格审核与资历评审阶段（30公司的意见，可根据不同岗位的专业需要对资格评审部分的项目与分后报目标岗位所在的管线领导审核，如存在明显虚报瞒报重大事项或者与该岗位任职资格相差太大的，可经领导小组同意后取消其竞聘资2面分别赋予不同的分值，并由竞争上岗领导小组办公室对其按照标准30行排列并公布其得分。公布期为7天，公布期间竞争上岗领导小组应接受员工对候选人的检举，如查实资料虚假，或不符合岗位任职资格4、笔试阶段（40由竞争上岗领导小组组织对候选人进行笔试。试卷由专业部门进行评分，由竞争上岗办公室根据不同情况划定分数线，成绩达到分数5、公开答辩阶段（30候选人应参加统筹组织的演讲答辩，并由竞争上岗领导小组负责组织答辩评分委员会。其中，评分委员应包括管线领导、本部门负责每位竞聘人员进行10-15任职设想与规划进行阐述，然后由领导小组根据其阐述进行5分钟提问，重点为目标岗位工作中的难点如何解决、计划如何完成等内容。竞聘人员现场答辩，答辩评分委员对其进行打分。根据实际情况，可选择现场打分形式或召开评分委员会议，由评分委员充分交换意见后63、4、5者即为入选人员（二人以上竞争一个岗位的，应按照得分高低进行排60）级别在集团内公布，接受员工的再监督、再评议。公示初选人员时间3在按规定上报主管部门审批后，由竞争上岗办公室办理有关定岗定职第五十三条上岗人员试用期考察期为三个月。考察期内工资按照新岗位确定，奖金按照新岗位奖金权数的80%计发，其余待遇按照新第五十四条在考察期内，如发现上岗人员特别不称职的，竞争上岗小组可通过商议及审批，取消上岗人员的试用资格，由在竞争上岗第五十五条考察期满应进行民主评议考核。由目标岗位所在部门的全体员工（不包括董事局编制和特聘人员）对上岗人员进行民主评议打分。评分结果由竞争上岗领导小组办公室负责统计，平均得分低6第五十六条考核合格者从转正日开始全面享受新岗位待遇。考核安排工作（按照竞争上岗前级别），不服从工作安排的解除聘用合同。第五十七条在竞争上岗中目标岗位落岗人员可参加较低级别岗位、其它岗位的竞争上岗，最终落岗人员由公司与个人协商进行培训、另第七节第五十八条除有特别规定外，员工不单独执行晋升。如该岗位有较高级别的空缺，应通过竞争上岗的方式对之加以填补。如因特殊原因，不宜采取竞争上岗方式的，可经过竞争上岗领导小组确认后，通过对较低级别人员的晋升加以填补，拟晋升人必须通过资格评审、笔第五十九条拟晋升人应填写晋升审批表，在通过资格评审、笔试、公开答辩（具体程序及操作参见竞争上岗的有关规定）后，按照任用第六十条一般情况下，得分在6060第六十一条所有晋升的生效时间均以最后审批人审批时间为准；第六十二条员工职位晋升后的薪金福利应按照相应级别重新确定，1234第六十四条降职审批权限与任用审批权限相同，所有人员的降职第六十五条第六十六条员工降职后的薪金福利应按照降职后相应级别重新确第九 离第六十七条离职分如下几种情况（3第六十八条辞职1271第六十九条自动离职12二、自动离职者一律不予结算工资，并自自动离职日起停止一切第七十条辞退12345二、入职时提供虚假个人资料、在试用期内发现不符合录用条件或工作严重失误造成公司损失等情况被公司辞退的，公司无需发给经第七十一条1、劳动合同期满，行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）根据员工过往表现，并征询员工所属单位意见，决定是否续签合同；2115第七十二 离职程1、凡员工辞职均由员工提前一个月（7作日，倘若通知期不足者，需以相差期间工资予以补偿，方可正式离职。）填写《员工辞职审批表》，同时附上书面辞职报告；属辞退的3、《员工辞职（辞退）审批表》批准后，由行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）填写《同意离职通知书》/《辞退通知书》书面通知员工本人，由员工本人签收。4、行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）可根据需要对离职人员进行离职面谈。5、《同意离职通知书》/《辞退通知书》生效并到预定离职日后，行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）开具《离职清单》（包括工作交接，公物交还，帐目结算等），员工须持该表到各部门取得各部门经手人、负责人签名，以此确认各项手续理清。办完一切第七十三条已决定离职之员工，必须尽心服务到最后工作日第十 任用的管理与监第七十四条集团实行任期制，对于F级以上（F）人C（C）人员的任期为三年，F-DG第七十六条任用考核主要通过被考核人提交述职报告，进行第七十七条任用考核合格人员可进入下一任期，不合格人员第七十八条集团的各项任用工作均须在行政人事管理中心理中心（总部）/行政人事部（地区公司）应对于管辖范围内的竞争上岗、调动、招聘、晋升、降职等有关事项进行管理与监督，确保各项工作在定岗定编的基础上，按照任用的各项规定进行。对于违反管理规定的 总部各中心、地区公司各单位应严格按照任用的管理规定执行，严格杜绝随意入职、晋升、降职等违反任用管理规的现象产生。除自身严格执行外，如发现任何违反任用管理规定的情定），可上报行政副总经理、总经理（地区公司）（总部），由行政副总经理、总经理（地区公司）（总部）第八十条地区公司任何单位、个人也可将情况上报总部行政人事管理中心，由行政人事管理中心对地区公司违规情况进行检查及处罚。第八十一条行政人事管理中心可对各地区公司的任用管理工作进行不定期的抽查，对于擅自招聘、违反任用程序及审批权限等各类情况，可责成地区公司进行整改，并追究用人单位、地区公司行政第八十二条10月各类人员异动情况（包括入职、调动、晋升、离职、任免等）明细第八十三条对于维护任用管理规定，有效检举违规情况的，可对检举人给予通报表扬至记小功的奖励。具体奖励标准可由总裁办第八十四条对于违反任用管理规定，违反任用程序及审批权限擅自进行招聘、晋升、任免等情况的，可对各级责任人处以通报批（地区公司）第八十五条对于不按时、按规定上报各项报表的，行政人事管理中心可将情况上报常务副总裁，并对地区公司责任人（包括行政第八十六条所有人员都必须服从集团的统一调度，包括进行内部调动、统一调动等，如不服从有关工作安排，公司可在二年内不第十二 附 对于本管理规定所未规定的事项，由总部行政人 监事会人员参照本管理规定执行，如有特殊情况，第八十九条本管理规定由总部行政人事管理中心负责解释，员工对本管理规定产生异议时，可由行政人事管理中心进一步做出书第九十条第四章考勤管理规定第一节第一条集团总部各部门、地区公司本部各部门实行五天工作制，即周一至周五上班，周六、周日为休息日。地区公司下属项目公司一般情况下实行六天工作制，即周一至周五上班，周六、周日可根 但每天工作时间不应少于7小时。项目公司六天工作总时间不应超过40小时。第二 考 考勤采用员工打考勤卡和部门填写考勤表相结合的方 上班必须亲自到指定地点打卡，不得代人打卡或授意 考勤卡不能涂改或自行签署，因公不能打卡者，必须 按规定时间到岗或离岗而忘记打卡，经其部门负责人第三节第七条因公事需离开办公区域一天以内的，需在“外勤登记表”上登记，并经主管上级的同意，离开时间达一天及以上的，需经主管第八条因私事原因外出的，需填写《请假单》，并经部门经第九条若因客观原因确实不能及时书面登记并获批准签字的，第十条地区公司本部各部门、项目公司负责人离开地区公司所在城市，无论因公与因私原因，均必须报告总经理，经总经理批准第四节第十一条员工应充分利用公司的时间资源，尽量在正常的工作时间内完成工作任务，公司原则上不延长员工的工作时间（加班）。如因自身工作效率及工作分配安排问题，在上班时间未能完成岗位工作第十二条如确有工作需要或有突发性的工作任务，需延长工作时间的，须填写《加班申请表》，经部门经理审批，如属法定节假日加第十三条正常工作日下班后继续工作一小时以上才能计算加班。第十四条加班待遇按照薪金管理规定中有关加班费的规定办理。第五 休假与请11（112、3（农历正月初一、二、三33（51、2、343（101、2、35、妇女节半天（38）。第十六条年休假190%以上，每年可享公司工 每