2024年人事部工作计划表范本（三篇）

第3页共3页2024年人事部工作计划表范本一、人员合同状况在本月初，我们对公司的内部人员合同状况进行了详尽的整理。劳动合同是确立用人单位与员工之间劳动关系的重要文件，也是双方的用人保障。在人事管理中，人员合同的保存至关重要。员工的考勤表和工资表等规定年限的资料也是我们关注的重点。二、本月各部门人力资源动态____月份，香喷喷集团共计新招聘员工____人，离职____人。具体分布为：韩泰东厂新进____人，离职____人；韩餐馆新招聘____人，无离职情况；小吃咖啡新增员工____人，离职____人。三、____月工作计划1.保持人员流动的规范性我们不仅遵循现有的正常入职和离职程序，还将加强与各部门的人员沟通，以了解离职原因，并评估新员工的预计在职年限。根据前程无忧发布的《离职率调研报告》，____个行业中平均离职率为____%，而传统服务业的离职率高达____%，居首位。香喷喷____月的人员平均离职率为____%，其中韩餐馆的离职率尤为突出，达到____%，因其人员总数较少，故离职率一直居高不下。2.促进年轻人才的招聘针对韩泰东厂，我们计划加速招聘____岁以下的员工。过去____月至____月，我们共招聘该年龄段员工____人，其中____人担任服务员，____人以助理身份入职。然而，____人入职后三天内离职，____人在一个半月后离职，目前仍有____人在职，成功率约为____%。我们将持续更新招聘信息，以补充各部门人员空缺，同时增加东厂年轻员工的数量，缓解人员老龄化的压力。3.推动在职员工参与社会保险我们将重点动员____岁以下的在职员工参保。考虑到公司服务员的平均薪资水平（1200-1300元），社会保险个人承担的费用对员工来说是一笔负担，尤其是____岁以下的员工对此普遍持抵触态度。尽管公司承担的费用远高于个人，但市场现状影响了服务业人员的观念。为员工缴纳社会保险有助于降低离职率。4.优化东厂和管理层的薪酬规划在薪酬规划方面，我认识到需要与部门经理共同探讨。东厂的薪酬方案将重点关注以下三点：使东厂薪资水平接近市场服务员标准，以提升员工工作积极性；实施量化管理，使员工为薪资目标努力；侧重于____岁以下员工的薪酬结构。管理层的薪酬规划主要侧重绩效考核和薪资增长空间，以激发员工对未来的期望，从而在工作中全力以赴，争取加薪机会。5.关注无线点餐项目我们将密切关注点菜宝和IPAD电子菜单的实施，重点了解电子菜单的操作流程、所需硬件和软件设施，以及各公司的报价信息。这包括硬件的可选性、不同价位的差异、品牌、功能、支持的收银软件等。我们将全面收集每一家餐饮软件公司的详细信息，以便做出最佳决策。2024年人事部工作计划表范本（二）基于____年度的工作表现与待改进之处，以及当前公司的发展态势和未来展望，我计划在____年从以下几方面展开工作。一、构建高效组织架构，强化团队建设，实施精确的人力资源规划遵循公司的战略规划，我们将进一步优化公司结构，对各部门各岗位进行深入的工作分析，以确保招聘和薪酬设定的公正性，为绩效评估提供数据支持。二、拓宽招聘渠道，吸纳优质人才，以满足公司发展需求____年度的招聘策略将涵盖网络、现场、校园、内部晋升及熟人推荐等多种途径，旨在提升招聘效率，减少员工流失。我们将重点储备技术人才，提升技术团队的学历背景，以增强公司的综合竞争力。三、强化公司培训管理计划在____年初对全公司进行培训需求调查，据此制定年度培训计划，以完善培训体系。我们将推行多元化的培训，包括内部培训、外部培训和自我学习，以提升员工的岗位知识和技能。四、构建公平且具有竞争力的薪酬制度遵循“内部公平，外部竞争”的原则，我们将修订薪酬政策，同时对东营市房地产行业的薪资水平进行调研，为管理层的决策提供数据支持。五、提升行政服务的精细化管理我们将加强与员工的沟通，关注他们的工作和生活需求，及时解决疑问，处理工作和生活中的问题，以维持员工的高效工作状态。回顾过去的____年，我们面对挑战，持续优化管理模式。在新的一年，我们将坚持以公司核心工作为中心，改正不足，创新方法，实事求是，强化管理，提升服务，以推动公司的工作迈上新的台阶，为公司的稳健快速发展做出更大的贡献。2024年人事部工作计划表范本（三）为提升管理层的综合能力，我们将专注于三大核心领域。4、内部培训活动主要由专业培训师执行，同时得到各部门主管的辅助。计划在新的一年里，每个部门根据实际需求，每周安排一次两小时的课程。完成课程后，需撰写培训心得，并进行考核。全年持续不断的学习，致力于构建学习型组织，促进团队的持续成长。5、对新入职的员工进行及时有效的入职培训，确保他们快速熟悉公司流程、政策，理解企业文化，并明确自身职责。四、强化绩效管理，构建公平的激励机制。1、基于公司年度经营目标，制定____年度绩效考核框架。2、按照设定的绩效考核体系，实施全面的绩效管理。绩效考核小组需全程监督，确保考核的公平、公正和透明，真正发挥激励作用，实现多劳多得，少劳少得，不劳不得。同时，为有能力者提供晋升机会，对能力不足者提供教育和提升的空间。3、考核后，进行深度面谈，表彰先进，辅导后进，给予后进者改进和提升的机会。4、根据考核结果，不断优化考核体系，使其更加完善，更能发挥激励作用。五、控制人力成本，完善薪酬结构。1、重新评估各部门的人力配置，确保人岗匹配，精简冗余人员，降低人力管理成本，同时调整在职员工的薪酬待遇。2、结合现有薪资标准和岗位情况，建立详细的薪资等级和岗位等级制度，结合绩效考核结果，为员工提供更公平、更科学的晋升空间，增强员工的归属感。六、加强企业文化建设，增强团队凝聚力。1、____年度，我们将与企划部合作，创办内部通讯，发布公司动态，传播公司文化，表彰先进个人，同时刊载员工的优秀作品，提供展示才华的平台。2、与企划部协作，制定企业舞蹈和企业歌曲，并进行培训，使每位员工都能参与，丰富员工的业余生活。在公司前广场设立公司旗帜和国旗，定期举行升旗仪式，培养员工对公司的归属感和团队凝聚力。3、建立公司网站，塑造专业的商业形象，建立与外界的沟通桥梁，提升公司在抚州地区的知名度和信誉，展示融旺人的高尚情操。4、加强新员工的企业文化培训，使融合、协作的企业文化深入人心。5、关注员工的个人生活，如婚丧病痛等大事，各部门应及时与人事部沟通，由人事部和相关部门代表公司给予员工或员工家属必要的帮助和慰问，真正关心员工，营造家一般的氛围，让员工真正融入融旺大家庭。七、规范行政管理，降低运营成本。1、____年度，计划在上一年度办公管理费用的基础上降低____%。严格控制物资采购审批，规范办公用品领用手续，避免不合理采购，必要品和常用品实行批量采购。2、加强废品管理，提高经济效益。3、易耗品仓库和物料仓库每月需提交审核报告。4、加大食堂监管力度，提高餐饮质量和服务水平，提升员工满意度。5、及时为各部门提供支持，做好后勤保障工作。八、强化考勤管理，确保企业有序运行。在____年度的考勤管理基础上，进一步控制调休频率，严格按照排班表执行，严格执行请假审批制度，避免先休假后审批的情况。坚决执行考勤纪律，对违规员工及时处理，维护企业秩序。九、加大监督力度，维护制度和流程的权威。完善公司监督流程和制度，扩大监督范围，确保部门工作流程和标准符合规范。每周至少进行一次监督，及时纠正不规范行为，确保领导批办事项的落实。加大违规处罚力度，维护公司制度的权威性。十、加强团队建设，打造高效团队。1、在部门内部建立学习制度，利用晨会、媒体资源和专业培训，鼓励员工持续学习和进步。2、保持多鼓励、多赞扬、多表扬的团队激励原则，打造