2024年公司人力资源年度工作计划样本（二篇）

第3页共3页2024年公司人力资源年度工作计划样本一、指导思想鉴于公司员工在适应能力、创新能力、改进能力方面存在的薄弱环节，结合____公司的总体发展战略，我们将大力推进员工素质提升工程。该工程将重点聚焦于高技能、高技术人才的培养以及专业技术力量的储备与培训，旨在为公司构建一个具备永续竞争力的卓越企业，提供坚实的人力资源支撑。二、编制原则1.战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合，确保培训内容与公司战略目标相契合，同时满足员工的实际需求。2.面向全体员工，同时突出重点人群，确保培训的广泛性和针对性。3.实行集中管理，统筹安排各项培训活动，并明确各相关部门的责任，以确保培训工作的顺利进行。4.充分利用现有资源，注重培训的实际效果，避免资源浪费和形式主义。三、培训的主要任务（一）高技能人才培养1.紧密结合公司新工艺、新设备、新流程的发展需求，以员工职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，通过技能培训、技术比武与导师带徒等多种形式，大力推进高技能人才的培养工作。具体举措包括：开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等多个专业工种的技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等工种的高级工培训班。2.坚持高标准、严要求的原则，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工的技能比武培训工作，旨在培养出一批公司级的技术能手。同时，积极响应国家、省及行业的要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训工作，力争培养出省级以上的技术能手。3.大力实施技能人才“”培养工程。各单位应从实际出发，为经验丰富、掌握绝技的优秀技能人才（如特级技师、责任技师等）配备理论丰富、文字表达能力强的助手员工。通过导师向助手传授实践经验、助手帮助导师提高理论知识的方式，整理操作经验、诀窍和心得等宝贵资源，从而培养出一批知识型与复合型的高技能人才。4.选送公司在球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干到相关同类企业进行现场跟班培训。通过实地学习和了解先进的操作技术与方法，进一步提升员工的技能水平和综合素质。（二）专业技术人员继续教育与技术提升培训1.充分发挥培训中心的作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班，以满足专业技术人员在不同领域的技能提升需求。2.结合新产品开发的实际需求，有计划地聘请内外部专家来公司讲授相关知识并开展技术专题讲座。同时从设备厂家聘请专家来公司进行高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训活动，以促进新技术、新工艺在公司内部的传播与应用。3.加大送外培训的力度。有计划地选拔优秀的专业技术人员到国外先进企业进行对口岗位的培训；同时派遣优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校进行深造学习，以提高其专业技术水平并为公司技术进步与技术改造提供有力的智力支持。（三）管理人员培训1.根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求和公司的实际需求，有计划地选拔高、中层管理人员参加外部培训活动，以进一步提升其生产经营与管理能力。2.加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训；以MBA核心课程为主要内容并结合公司管理实际与要求举办中层管理人员脱产轮训班；以基层管理理论与实务为主要内容举办基层管理人员脱产轮训班；同时继续组织班组骨干人员进行通用管理能力与专业管理能力的培训活动。通过这些培训活动提高管理人员的综合素质和管理能力以满足公司发展与管理提升的需要。2024年公司人力资源年度工作计划样本（二）我打算从工作计划的视角分享一些个人见解，期望能对您有所助益。在行政人事管理中，关键在于您的执行力。工作计划应集中在您作为行政人事主管时，如何在您的职责范围内有效地开展工作。花费1至___个月的时间来熟悉公司的运营模式，评估当前的管理状态，识别出行政管理过程中的问题和需要优先解决的事项。深入理解公司的企业文化，并开始构建其核心内涵，使个人的发展与企业文化理念紧密结合，以营造积极的企业文化环境。再者，制度建设是管理的基石。应构建科学、规范且合理的公司制度，以确保管理的公正性，强调制度化管理，避免人治现象。接着，规范人事作业流程，明确员工的入职标准和工作职责，从招聘到离职的整个过程应有明确的流程管理。员工培训至关重要。未经培训的员工可能是企业的负担，因此必须重视员工的培训工作，包括入职培训和岗位前培训等。最后，绩效考核与薪酬体系是行政人事管理的核