2024年办公会议管理制度样本（二篇）

第3页共3页2024年办公会议管理制度样本经理办公会议为公司的重要决策机制，旨在凝聚智慧、交流信息、统一认识、处理问题，以确保企业运营的高效与规范。据此原则，制定本规定。第一章会议内容1.传达上级相关文件精神及集团公司的决定。2.通报上次经理办公会议决定事项的执行情况。3.汇报过去两周的生产经营与管理工作进展。4.处理基层单位的提案，协调需总经理或其他部门解决的事项。5.安排近期工作重点及待召开的会议日程。6.讨论并决议公司重大事项。第二章参会人员1.会议由总经理主持，副总经理、总经理助理、总会计师以及各部门主管和分厂负责人参加。第三章会议时间与地点1.经理办公会议每两周举行一次，时间定于每周一下午16:00；地点为公司第二会议室。第四章会议准备与要求1.会议筹备由经理办负责，不另行通知，如有变动，由经理办通知各参会单位。2.与会人员无特殊原因不得请假，请假需总经理或经理办主任批准，并需安排替代人员。3.各单位需在每周一前在“oa”工作计划栏列出本周工作计划，并接受考核。4.提案需在会议两天前按提案管理办法提交电子版至经理办。第五章会议程序1.会议开始，进行点名与仪容检查，宣布会议纪律。2.回顾上次会议提案执行情况。3.各部门汇报过去两周的工作成果。4.进行部门间的协调与讨论事项。5.复议未决议事项。6.副总经理、总会计师、总经理助理发表意见。7.总经理做总结发言。第六章会议质量评估1.经理办指定秘书进行会议记录，对违规行为进行考核，纳入中层干部绩效考核。2.会后两天内整理会议记录并在局域网上发布。3.对紧急议题，由总经理安排召开专题会议，专题会议结论需及时报告总经理。4.会议原则上不超过特定时间，各部门发言不超过规定时间，超时或偏离主题视为违规。第七章附则1.本制度由经理办负责解释，自经理办公会议审议通过后执行。2024年办公会议管理制度样本（二）经理办公会议为公司的重要决策机制，旨在凝聚智慧、交流信息、统一思想、处理问题，以确保企业运营的高效与规范。本制度的制定严格遵循精炼、高效和高质量的原则。第一章会议内容1.传达上级相关文件精神及集团公司的决定。2.通报上次经理办公会议决定事项的执行情况。3.汇报过去两周的生产经营及管理工作进展。4.处理基层单位的提案，协调解决需总经理或其他部门介入的问题。5.安排近期工作重点及待召开的会议日程。6.讨论并决定公司重大事项。第二章参会人员1.会议由总经理主持，参会人员包括副总经理、总经理助理、总会计师以及各部门主管和分厂负责人。第三章会议时间与地点1.经理办公会议每七天举行一次，固定于每周一下午16:00；地点为公司第二会议室。第四章会议准备与要求1.会议筹备工作由经理办负责，会议时间地点如有变动，由经理办通知。2.与会人员如无特殊情况不得请假，请假需总经理或经理办主任批准，并需安排替代人员。3.各单位需在每周一前在“oa”工作计划栏列出本周工作计划，并接受考核。4.提案需在会议两天前按提案管理办法提交电子版至经理办。第五章会议流程1.会议开始，进行点名及仪容检查，宣布会议纪律。2.回顾上次会议提案执行情况。3.各部门汇报过去两周的工作成果。4.进行部门间的协调与讨论事项。5.复议未解决事项。6.副总经理、总会计师、总经理助理发表意见。7.总经理做总结发言。第六章会议质量评估1.经理办指定秘书进行会议记录，对违规行为进行考核，并纳入中层干部绩效考核。2.会后两天内整理并发布《会议纪要》。3.对紧急议题，由总经理安排召开专题会议，专题会议结论需及时报告总