2024年人事行政工作计划范本（五篇）

第2页共2页2024年人事行政工作计划范本一、招聘招聘是一个持续的过程，鉴于公司当前的人力资源空缺，我们的主要招聘目标是业务人员。然而，近期的招聘效果并不理想，其原因可能包括：1、当前的工作负荷较大，导致无法投入足够的时间进行招聘工作；2、公司主要依赖网络招聘，但并未主动在各大招聘平台注册，这在吸引人才方面缺乏主动性，因此效果欠佳；3、公司的政策和管理机制尚不完善，决策和处理方式的频繁变动可能让新员工感到不安定；4、新员工入职后缺乏系统的培训，可能影响其对公司的专业印象；5、部分管理方式和管理人员的素质也是影响因素之一。针对以上问题，我建议：1、从长远角度考虑，应考虑在如温州人力资源网、58同城等招聘网站注册，会员费用大致为一季度____元，半年____元，一年____元；2、建立完善的培训制度，具体操作将在后续详细阐述；3、制度应保持灵活性，主要在于实际应用，过于严格的制度若不执行，等同于无，我们需要制定合理的制度并切实执行；4、管理层在日常交流和行动中应提升素质标准。二、培训有人认为，最好的福利是培训，最佳的投资是教育。相应地，员工对公司最大的回馈就是忠诚。目前，公司缺乏一套合理且科学的培训体系，这对公司的长远发展不利。因此，这是我们需要解决的问题。以下是一些建议：1、建议事业部制定培训方案，以此为基础制定科学的培训方法和计划；2、培训内容应以灯具知识为主，辅以交际技巧、礼仪知识、业务流程、公司规章制度、发展方向和前景等；3、期待程总能提供相关的资料和PPT支持。三、完善相关制度公司的制度旨在构建一支以公司利益为最高准则，高素质、高效率的团队，包括规章制度、绩效考核、薪资制度等。制度的制定应明确以下几点：1、制度是否符合公司当前的发展阶段；2、制定制度的目标是什么，以何种目标为导向；3、制定的条件是否成熟，我们是否有相应的政策和福利来支持新制度的实施。我将在近期根据公司需求进一步完善相关制度。四、其他事务需要规范公司的各项事务，如财务管理、采购流程、行政人事管理（如考勤统计）等。具体工作内容将根据实际情况进行调整。2024年人事行政工作计划范本（二）持续并坚定地致力于公司的服务中。招聘活动在公司发展的每个阶段都至关重要，提升招聘效率，确保公司能及时获得所需人才，以促进业务的迅速发展。招聘工作虽然表面上属于行政部门的职责，但实质上，它是行政部门与人力资源部门协同努力的全方位任务。实现招聘效率的提升，关键在于两部门间的和谐统一。1、以完成____亿的业务量为基准，制定各部门的年度业绩指标，以确定各部门的人员编制，确保公司员工队伍的稳定性。2、建立人才储备机制：一是吸收优秀的实习生作为人才储备；二是储备中层管理人才，为管理层的补充做好准备。(1)在招聘过程中，用人部门需明确用人需求。招聘部门应明确所需人员的条件，哪些是必备条件，哪些是参考条件，优先考虑何种潜力，该职位人员目前的工作内容，可往哪个方向进一步培养，其在组织中的位置，以及完整的工作安排等。这些详细信息有助于找到合适的人选，确保招聘效果。(2)强化信息沟通。用人部门将对候选人进行初试和复试，以评估其基本素质和业务能力，判断其是否适应公司发展，以提高招聘的有效性。在面试前，应及时与招聘部门主管协调，确定面试时间、地点，并合理安排各部门面试者，以提升招聘效率。(3)为确保招聘工作的及时有效性，主要采取以下招聘方式：A、网络招聘：利用网络的普及性，定向发布招聘信息，便于管理和查询，成本相对较低。通过在知名人才网站和公司网站发布招聘信息，能快速接收求职者反馈。B、内部竞争上岗：这种招聘方式成本低，能提升员工士气。申请者熟悉公司文化及管理流程，能快速适应工作，也有利于培养多技能的核心人才，同时也有助于内部晋升、调动和轮岗。C、员工推荐：员工推荐是常见且成本效益高的招聘方式，推荐的候选人与现有员工有一定程度的关联，素质可靠，只要技能和品质相当，可考虑录用。三、优化薪酬福利的自我考核机制对岗位工作内容进行细分，明确责任人。在完成基本工作的同时，配合公司的绩效考核制度，每月制定月度考核计划，并积极提出改进行政工作的建议，增强竞争氛围。四、完善公司各部门培训制度及计划培训是员工个人发展和企业人才培养的关键。根据各部门的培训需求，建立并协助组织培训活动，以满足企业需求。通过提供成长空间和发展机会，满足员工需求，激发员工潜力。五、提出有助于构建企业文化和团队文化的建议方案企业文化是企业凝聚力和持久竞争力的源泉。每位员工都追求成功，因此，通过提供培训和发展机会，企业可以培养员工，增强团队凝聚力，推动企业文化的发展。六、充分发挥工作协调职能营造相互尊重、互信的工作环境，维护健康的合作关系。确保各部门员工理解并自愿遵守公司制度，发挥其积极性。七、强化公司制度的执行和监督严格执行公司规章制度，以身作则，保持政策执行的一致性，不折不扣地落实，确保制度的效力。八、推进公司项目资料的信息化管理协助投资部整理、归档项目资料，确保借阅和归还的有序管理。对项目资料的使用有基本了解，以便提供查询支持。九、有效控制办公资源监控办公用品的使用，根据实际领用情况实施严格的控制措施，关注设备使用情况和用电安全，节约资源。十、积极协助公司领导及同事完成工作主动配合，以高效协作确保各项工作的顺利完成。2024年人事行政工作计划范本（三）一、招聘招聘是一个持续的过程，鉴于公司当前的人力资源空缺，我们的主要招聘目标是业务人员。然而，近期的招聘效果并不理想，主要问题包括：1、当前的工作负荷较大，导致无法投入足够的时间进行招聘工作；2、公司主要依赖网络招聘，但并未主动在各大招聘平台注册，这在吸引人才方面缺乏主动性，效果欠佳；3、公司的政策和管理机制尚不完善，决策和处理方式时常变动，使新员工感到缺乏稳定性；4、新员工入职后缺乏系统的培训，影响了他们的专业感受；5、部分管理方式和管理人员素质也是影响因素。针对以上问题，我提出以下建议：1、为了公司的长远发展，建议在如温州人力资源网、58同城等招聘网站注册会员，预计一季度费用为____元，半年费用为____元，一年费用为____元；2、建立完善的培训制度，具体操作将在后续详细说明；3、制度应保持灵活性，主要在于实际应用，过于严格的制度若不执行，等同于无，我们需要制定合理的制度并切实执行；4、管理层在日常交流和行动中应提升素质。二、培训有人认为，最好的福利是培训，最佳的投资是教育。相应地，员工对公司最大的回馈就是忠诚。目前，公司缺乏一套合理且科学的培训体系，这对公司的长远发展不利。因此，我们需要解决这一问题。以下是一些建议：1、希望事业部能提出培训方案，以此为基础制定科学的培训策略和计划；2、培训内容应以灯具知识为主，辅以交际技巧、礼仪知识、业务流程、公司规章制度、发展方向和前景等；3、期待程总能提供相关的资料和PPT支持。三、完善相关制度公司的制度旨在构建一支以公司利益为最高准则，高素质、高效率的团队，包括规章制度、绩效考核和薪资制度等。制度的制定应以实现这一目标为前提。因此，制定制度时需考虑以下几点：1、制度是否符合公司当前的发展阶段；2、制定制度的目的是什么，以及基于何种目标出发；3、制定的条件是否成熟，我们是否有相应的政策和福利来配合新制度的实施。我将在近期对相关制度进行完善。四、其他事务需规范公司的各项事务，如财务管理、采购流程、行政人事管理，包括考勤统计等。具体工作内容将根据实际情况进行调整。2024年人事行政工作计划范本（四）持续的进程要求全体员工积极参与到企业文化的构建中，共同塑造，以激发维隆企业文化的活力。五、构建具有对外竞争力、对内公平性的薪酬架构：1.提升薪酬制度的透明度。2.创立以员工为中心的薪酬策略，视员工为公司的合作伙伴，建立与公司荣辱与共的薪酬制度，同时增加员工福利和奖励的比例，增强他们的归属感。3.对核心员工实施长期薪酬方案的考虑。具体实施时间：在企业的发展过程中，适时引导员工认同并执行薪酬制度，发现问题后不断优化。六、员工福利与激励措施：1.为工作满一年的员工购买社保，确保基本医疗和工伤待遇，建立年终奖制度等，以获得员工家庭对公司认同，增强归属感。2.规划激励政策：设立季度和年度优秀员工表彰、内部晋升和调薪调级制度、员工合理化建议奖、年度团队精神奖、最佳创意奖等，建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）。1）为员工提供发展机会和晋升平台。建立公平的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。对于在现有岗位表现出色、能力超越岗位要求的员工，若暂无更高层级岗位空缺，可实行平级轮岗，通过新的挑战激发员工的工作热情，同时提升员工的知识和技能，为他们胜任更高层次的岗位奠定基础。2）提供具有竞争力的薪酬水平。全面了解行业及周边地区的薪酬水平，制定出具有竞争力的薪酬制度，确保公司在行业内具备一定的竞争力。具体实施时间：在总经理批准后，人事部将制定各项福利激励制度，经审批通过后严格执行。此工作将持续进行，并在运行后每月和每季度进行一次员工满意度调查，根据调查结果和公司领导的反馈，对福利政策、激励制度进行调整和完善。七、完善绩效评价体系的建设和运行：绩效考核的根本目标是激励员工改进工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工的工作意识和责任感，及时发现并改善工作中的不足，以推动企业的发展。____年，人事部将与各部门深入沟通，协助完善绩效评价体系，并持续监督执行。具体实施时间：1.____年____月至____月，与各部门进行深入沟通，协助制定绩效考核方案，最终形成维隆公司的整体绩效考核评估系统。2.主要工作内容：根据制定的绩效考核框架，结合以往年度的不足，对现行制度、相关表单进行修订，改进考核结果反馈、跟踪改进情况、调整考核与薪酬体系的关联等，确保绩效考核工作的良性运行。3.推行过程是一个全年持续的工作。人事部完成此目标的标准是建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。八、人员流动与劳资关系管理：1.适度控制正常人员流动。适度的员工流动对于保持公司活力至关重要，但过度流动，尤其是向外流动，对企业是重大损失。2.具体实施内容包括：规范招聘流程，严格审查预聘人员的资格，及时掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防不正常流动。同时，进行离职调查。九、强化日常管理和后勤支持：1.员工：《员工手册》初稿已完成，员工队伍正在建设中，计划在下年度____月完成整顿。2.宿舍：制定卫生和纪律制度，要求所有人员配合执行。3.食堂：出台相关管理制度，提高饭菜卫生和质量。根据用餐人数设定标准，根据原料市场行情灵活调整伙食费用。4.明确清洁工工作职责，确保公司各区域干净整洁。十、确保制度的刚性执行：公司已制定一系列刚性制度，但关键在于严格执行。管理者需以身作则，持续推动政策执行，对政策的执行保持一致性的坚持，避免管理松懈。在每个方案出台时，管理者应高度重视，率先示范，以强化执行力。2024年人事行政工作计划范本（五）行政人事总务部作为综合性的管理机构，涵盖行政、人事及总务等核心职能。在企业有序且规范的发展中，行政管理、人事管理及后勤保障起着至关重要的作用。优秀的管理源于卓越的制度，以提升公司管理水平和凝聚团队力量为目标，推动企业进入管理标准化、规范化的状态。针对____年度的工作规划，行政人事总务部将着重实施目标管理，具体包括：1.除了确保日常管理工作的执行，我们将重点强化以下领域：加强后勤服务的监督与改进，根据公司实际需求修订相关制度。协助公司的建设工作，强化行政管理，表彰并推广工作中表现出色的个人和团队，以提升工作质量。深化人力资源管理，完善劳动人事档案和合同管理，确保人岗匹配，为人才招聘和评估提供准确依据。有效执行人力资源的招聘与配置。严格遵守公司各项规章制度。规范办公室管理，确保办公用品和环境卫生的有序管理。加强内部人才开发，传播和践行优秀的企业文化。控制人员流动率，预防和处理劳资关系及纠纷，保障公司和员工的权益。我们将强化公司形象宣传，维护和更新公司及项目网站，支持和协调策划部的各项活动。行政人事总务部的工作对公司的成长和发