2024年业务评审管理制度范本（五篇）

第15页共15页2024年业务评审管理制度范本管理制度评审与修订制度1.目的与范围为规范油港（实华）公司管理制度、管理标准、安全技术操作规程、岗位责任制、应急预案的评审与修订工作，确保制度的有效性和适用性，特制定本制度。本制度适用于公司范围内所有相关制度的评审与修订。2.职责2.1各部门负责组织相关人员对本部门职责范围内的制度进行评审与修订。2.2安技部应负责组织相关人员成立评审修订小组，对安全生产方面的管理制度进行评审与修订。2.3各单位负责编制本单位安全技术操作规程，由安技部审核，分管经理批准。2.4管理标准、管理制度由公司分管经理审核，公司经理批准。3.评审与修订工作的相关规定3.1评审与修订的时机和频次应根据实际情况确定，确保制度的时效性和适用性。3.2评审内容应全面覆盖制度的各个方面，包括但不限于制度的合法性、合理性、可操作性等。3.3评审形式主要分为两种：一是公司组织评审会议，根据会议讨论情况形成评审报告，再根据公司要求组织人员进行具体修订；二是由公司办公网络下发需评审的资料，并部署评审分工，提出评审要求，根据反馈情况形成评审报告后，再组织对制度进行修订。3.4评审修订小组应根据评审结果形成制度评审报告，并提交相关领导审批。3.5评审后进行的修订的制度，须经相关领导批准后方可执行。3.6新建立的制度须由主管部门组织评审、审核、批准后方可下发。3.7安技部应每一年年底或次年年初组织进行各项管理制度适用性、有效性的评审工作。4.附则4.1本制度从下发之日起执行。4.2本制度由公司安技部负责解释。质量管理体系评审制度1.范围本标准规定了质量管理体系评审的方式、时间间隔、评审内容及评审程序，适用于____惠腾机车焊材有限公司。2.职责2.1技术部a)负责制定质量管理评审计划及召集质量管理评审会；b)负责组织起草、审定质量管理评审所需的资料，包括专项报告、综合报告等；c)负责起草质量管理评审报告，制定专项改进计划，并组织落实。2.2经销部、生产部等职能部门及各生产单位a)参加质量管理评审，并按需要负责起草质量管理评审专项报告（准备本部门体系运行的汇报资料）；b)负责在相关方面提出改进建议；c)负责落实质量管理评审中提出的与本单位有关的纠正与预防措施的实施工作。3.评审方式3.1质量管理评审以会议形式进行。3.2质量管理评审原则上每年进行一次（不超过____个月），但在特定情况下应适当增加，如连续发生重大质量事故、公司组织机构发生较大变化等。4.质量管理体系评审内容4.1质量管理体系目标实现情况及方针目标的适宜性、可行性。4.2质量管理体系审核情况（内部审核、外部审核）。4.3顾客满意情况。4.4过程的业绩和产品的符合性。4.5预防和纠正措施的状况。4.6以往管理评审的跟踪措施。4.7可能影响质量管理体系的变更。4.8质量管理体系需改善的领域及努力方向。5.评审准备5.1制定评审计划，明确评审目的、时间、地点、参加人员及相关事项。5.2准备会议报告或资料，包括产品实物质量评价、质量管理体系运行情况、产品合同履行及配件采购情况等。6.评审实施6.1技术部按照质量管理评审计划通知相关人员参加评审会。6.2质量管理评审会由质量管理者代表组织，总经理主持。6.3体系主管部门和相关部门领导按照评审计划规定，汇报专项及综合情况报告。6.4参加会议人员对专项及综合情况报告进行评审，并提出改进建议。6.5总经理组织与会人员针对会议提出的改进建议进行评审、论证，明确体系需改善的领域及努力方向。6.6技术部形成会议纪要，经总经理批准后下发给与会人员及相关单位。6.7相关单位按照质量管理评审纪要中提出的改进方案组织实施改进。7.资料管理质量管理评审计划、评审报告、会议签到单等资料由技术部统一归档管理，保存期为____年。2024年业务评审管理制度范本（二）公司安全质量管理制度评审与修订制度一、目的为确保公司安全质量管理制度的时效性与适用性，明确其评审与修订的时机与频次，保障各岗位所使用的均为最新有效版本，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于油港（实华）公司内各项管理制度、管理标准、安全技术操作规程、岗位责任制及应急预案的评审与修订工作。三、职责1.各部门需组织相关人员对其职责范围内的制度进行定期评审与修订。2.安技部应牵头成立评审修订小组，专门负责安全生产相关管理制度的评审与修订工作。3.各单位负责编制本单位的安全技术操作规程，经安技部审核后，由分管经理批准实施。4.管理标准与管理制度的修订需经公司分管经理审核，最终由公司经理批准。四、评审与修订工作的相关规定1.评审与修订的时机与频次当国家相关法律、法规、标准及其他要求发生废止、修订或新颁布时。公司管理机构发生重大变化时。公司引入新工艺、新技术、新设备（设施）并投入使用时。地方主管部门提出新的管理要求或整改意见时。公司或上级安全检查、风险评价中发现制度不符合管理实际或要求时。分析重大事故和重复事故原因，发现制度存在不符合管理实际或要求之处时。其他需要评审或修订的情况。2.评审内容公司安全质量环境管理体系文件及法律法规的适应性、风险辨识与控制等内容。公司相关管理标准。公司安全质量管理制度。公司安全技术操作规程。公司岗位责任制。公司应急预案。其他需修订的要求与记录。3.评审形式组织评审会议，根据会议讨论形成评审报告，并据此组织修订。通过公司办公网络下发评审资料，明确评审分工与要求，收集反馈后形成评审报告，再组织修订。4.评审要求评审人员需包括公司管理人员、技术人员、操作人员及工会代表。评审意见应注重建设性，既要指出制度制定与执行中的不足，也要提出客观、科学的改进建议，确保符合相关法律、法规、标准及其他要求。评审修订小组成员应具备相应的专业知识与理论水平，依据国家法律、法规、标准及其他要求进行科学评审。评审与修订过程中应注重文字描述的准确性与细节处理的完善性。对认真负责、工作严谨的参评人员给予表彰；对应付了事、不负责任者进行相应考核。5.评审报告与制度修订评审修订小组应根据评审结果编制制度评审报告。修订后的制度需经相关领导批准后方可执行。新建立的制度需经主管部门组织评审、审核、批准后方可发布。6.定期评审安技部应于每年底或次年初组织对公司各项管理制度的适用性、有效性进行全面评审。五、附则1.本制度自下发之日起执行。2.本制度的解释权归公司安技部所有。2024年业务评审管理制度范本（三）幼儿进餐及日常管理制度一、幼儿进餐管理1.进餐氛围营造：确保幼儿在愉悦的情绪下进餐，以促进其食欲与消化。2.餐具与毛巾消毒：保育员需按时对餐具、毛巾进行彻底消毒，确保卫生安全。同时，按规定时间前往厨房取餐，确保幼儿饭菜量充足。3.饭菜分离与温度控制：分餐时，应严格遵循饭菜分离的原则，避免交叉污染。对于温度高于40摄氏度的汤水，严禁直接带入教室。所有进入教室的餐点、餐具均需用餐车推送，并加盖保护，以防污染。4.分发秩序：严禁在幼儿未就座、班级秩序混乱的情况下分发饭菜，以确保分发过程的安全与有序。5.餐具与垃圾处理：分餐时，确保每位幼儿拥有一套独立的餐具，并配备足够的垃圾盘，以便幼儿丢弃骨渣等废弃物。6.进餐安全与习惯培养：进餐过程中，需不断提醒幼儿注意安全，避免大声谈笑。保教人员需密切关注饭菜供应情况，及时补足，确保幼儿吃饱吃好。同时，注重培养幼儿良好的进餐习惯。7.餐后整理：餐后，引导幼儿自行整理餐具，并由教师组织洗手、漱口、擦嘴及散步等活动。同时，做好餐桌、地面的清洁工作，保持环境整洁。8.后勤协助：开餐时间内，所有后勤工作人员及非固定班级人员需按幼儿园安排协助送餐、开餐，并特别关注年龄较小幼儿的进餐情况。9.厨房监督：厨房炊事班长需每周至少两次下班查看幼儿进餐情况，了解幼儿口味及需求，以便及时调整改进。二、班级外出活动制度1.活动准备：每次活动前需制定详细计划，熟悉活动地点环境，排查安全隐患。2.人员配备：确保每次活动有____名以上工作人员跟随照顾，以保障幼儿安全。3.安全教育：出发前对幼儿进行安全教育、纪律教育，并清点人数，编好组别。同时检查幼儿衣物和身体状况，确保适宜外出。4.行进安全：行进过程中，工作人员需走在幼儿队伍的外侧和两头，以便随时应对突发情况。5.乘车安全：上下车时，教师需在车门口照顾幼儿，确保安全。行车过程中，严禁幼儿将头手伸出窗外。6.活动安全：每更换一个活动地点或内容时，需及时提醒幼儿注意安全并清点人数。三、幼儿接送制度1.接送卡制度：幼儿凭卡接送，确保一人一卡，人走卡留，人来卡走。2.特殊情况处理：家庭特殊情况需办理一人多卡或遗失补卡时，需写申请并由班主任和家长共同到园务办公室办理。3.陌生人代接：陌生人代接幼儿时，需持接送卡并出示本人身份证（或有效证件）。班级教师应做好代接登记工作，记录代接人证件号及亲笔签名。4.临时改变接送时间：遇特殊情况需临时改变接送时间时，班级人员需及时通知家长并确认。5.简短交流：入园、离园时，班级人员需利用接送时间与家长进行简短交流，了解幼儿情况。四、班务财产管理制度1.财产登记：分配各班使用的财产、物资需按机构财务管理要求分类编号、立册登记。班级管理的三位负责人签字确认后，将原件上交幼儿园留存一份用于管理参照。2.财产清点与交接：每学年结束前，班组成员需共同清点班务财产并如数交班。幼儿园相关负责人员按册验收并在交接栏内签名确认。3.财产借用与赔偿：非本班人员不得擅自拿用班级财产物资；特殊需要可向班主任借用并定期归还；如有损坏或遗失需负责赔偿。4.财产损耗处理：班务财产在使用期间有损坏或遗失时，班主任需向后勤主管人员报告。属合理损耗的准予注销并根据需要重新补发登记入册；属不合理损耗的则由当事人负责赔偿。五、文书、档案管理类1.业务档案管理制度：教职工各项记录及归档资料需用钢笔或打印记录，确保字迹清晰。建立健全各项文书档案和图片资料管理制度，由专人建档管理。借阅档案需经领导同意并按要求登记，确保档案机密安全。2.文书档案管理制度：下属幼儿园内资料应与软盘配套存放2024年业务评审管理制度范本（四）一、幼儿餐饮管理制度1.营造愉快的进餐氛围，确保幼儿在愉悦的情绪下用餐。2.保育员需严格按照规定时间进行餐具与毛巾的消毒工作，并按时前往厨房领取幼儿餐食，确保每位幼儿的饭菜量充足。在分餐过程中，必须保持饭菜分离。3.禁止将温度高于40摄氏度的汤水带入教室。所有进入教室的餐点及餐具均须使用餐车推送，并确保盛装饭菜的器皿均加盖密封。4.严禁在幼儿未就座且班级秩序混乱的情况下分发饭菜。5.分餐时，确保每位幼儿拥有一套独立的餐具，且饭菜分离。同时，应提供足够数量的垃圾盘，用于收集幼儿吐出的骨头及食物残渣。6.进餐期间，需不断提醒幼儿注意安全，并培养其良好的进餐习惯，如避免大声谈笑。保教人员需密切关注饭菜供应情况，及时补充不足，确保幼儿吃饱吃好。7.餐后，幼儿应自行整理餐具并放置于指定位置。随后，教师应组织幼儿进行洗手、漱口、擦嘴及散步等活动，同时做好餐桌及地面的清洁工作。8.在开餐时间段内，所有后勤工作人员及非固定班级工作人员需按照幼儿园安排，协助各班送餐、开餐，并为年龄较小的幼儿提供进餐帮助。9.厨房炊事班长需每周至少两次下班查看幼儿进餐情况，以了解幼儿口味及饭菜需求。二、班级外出活动制度1.每次外出活动前，必须制定详细的活动计划，并提前熟悉活动地点环境，确保无安全隐患，如水塘等危险物。2.活动期间，必须保证有____名以上工作人员随行照顾幼儿。3.出发前需对幼儿进行安全教育及纪律教育，清点幼儿人数并编好组，同时检查幼儿衣物及身体状况。4.行进过程中，工作人员需始终位于幼儿队伍的外侧及两头，以确保幼儿安全。5.上下车时，老师需在车辆两端照顾幼儿，行车期间严禁幼儿将头手伸出窗外。下车时，需有一名工作人员先行下车接应幼儿。6.活动期间，每更换一个活动地点或内容时，需及时提醒幼儿注意安全并清点人数。三、幼儿接送制度1.幼儿接送实行凭卡制度，确保每位幼儿拥有一张接送卡，人走卡留，人来卡取。2.如因家庭特殊情况需办理一人多卡或遗失补卡，需由班主任及家长共同向园务办公室提交书面申请并办理相关手续。3.陌生人代接幼儿时，需出示接送卡及本人身份证（或有效证件），班级教师应做好代接登记工作，并留存代接人证件号及亲笔签名。4.班级教师及保育员需准确掌握每位幼儿的接送情况，如遇特殊情况需临时改变接送时间，应及时通知家长。5.入园及离园时，班级人员需有明确分工，并利用接送时间与家长就幼儿情况进行简短交流。四、班务财产管理制度1.各班使用的财产及物资需按照机构财务管理要求进行分类编号、立册登记。班级管理的三位负责人需对班级物品进行签字确认后，将原件上交幼儿园留存一份用于管理参照。2.每学年结束前，班组成员需共同清点班务财产并如数交班。幼儿园相关负责人员将按册验收并在交接栏内签名确认财产物资交接清楚。3.班级财产及物资仅限本班人员使用，非本班人员如需借用需经班主任同意并定期归还；如有损坏需负责赔偿。4.班务财产在使用期间如有损坏或遗失需及时报告后勤主管人员。属合理损耗的将准予注销并根据需要重新补发登记入册；如无需要则不补发；属不合理损耗的则由当事人负责赔偿。五、文书及档案管理制度1.业务档案管理：教职工各项记录及归档资料需使用钢笔或打印记录不得使用其他笔书写。建立健全各项文书档案并由专人负责管理图片资料。借阅档案需经领导同意并按要求登记不得损坏和丢失以确保档案机密安全。2.文书档案管理：下属幼儿园内资料应与软盘配套存放建档规范分门别类按年装订编日遍页材料需用钢笔书写字迹清楚进档材料统一用纸装档时拆去原装订用的订书针根据材料性质确定保留期限。交机构的文件应用软盘拷贝连同文字资料一并上交；建档资料是幼儿园的历史记载需妥善保管不泄密不遗失。各项文书落款应注明时间、编写人、打印人及幼儿园名称2024年业务评审管理制度范本（五）4.4、不锈钢板应尽可能垂直存放，如无法垂直放置，与地面的距离不应小于____%，并确保周围环境干燥、整洁。4.5、外购特殊零部件的存储应严格遵循使用说明书的规定。4.6、精加工件的存放表面需涂抹无酸性工业凡士林，一般加工件则需涂抹防锈油脂，同时应防止受潮和碰撞、划伤。存放区域应避免此类情况发生。4.7、对于不常用或有防护措施的物品，应定期巡查，一旦发现异常应立即隔离，并交由相关部门采取相应措施。4.8、需明确划分成品库区和废品库区，两者应保持适当距离，防止混淆。5、出库5.1、原辅材料及半成品出库时，仓管员应依据“产品工令单”和“领料单”上的产品名称、规格、数量进行发放，并办理出库手续，同时更新物资台帐。5.2、成品出库需由经办人根据“发货通知单”执行，仓管员应按照“配件清单”准备安全附件，完成出库手续，同时记录在物资台帐中。5.3、仓库在发放各类产品时，遵循先进先出的原则，以避免产品因存储时间过长导致变质、损坏。6、各类物资应分类建立账目管理，确保出入库及时记账并结算清楚，确保账物相符。7、当库存不足可能影响正常生产时，应根据“产品工令单”和库存情况，及时编制“采购计划”，并安排采购。8、每年年终，财务部需联合制造部和品保部进行物资盘点，核对台帐，发现盈亏应及时书面说明，经总经理审批后进行账务处理。19电焊条一级、二级库管理制度1、总则：焊条作为主要的原材料，需进行日常管理，确保其在存储、发放、回收过程中的有序性和可追溯性。2、职责：2.1仓管员对仓库的日常管理工作负有责任。2.2品保部对产品质量负责。3、存放：3.