2024年医院上半年工作总结例文（八篇）

第5页共5页2024年医院上半年工作总结例文通过实施增收节支等有效策略筹集资金，以改善当前医疗业务用房紧张、业务区域受限的局面，进而满足临床业务发展的迫切需求。我们的目标是实现附属医院的整体搬迁，并通过扩增门诊数量来拓宽业务范围。（二）为加强人才队伍建设，我们积极引进人才，以充实后备力量。我校师资雄厚，且近年来成功升格为高职院校，师资规模将持续扩大。然而，自学院建立初期至今，临床系教师存在重教学、轻临床的倾向，这导致临床技术型人才短缺，诊疗项目单一，在突发事件和疫情应对时可选人才不足。临床实践与教学理念的脱节将对我院乃至学校声誉产生严重影响。自200年接管“附属医院”以来，我们已调整办院方针，以卫校为主体，重新定位为“附属医院”。我们致力于临床教学、教职工培训、业务拓展和毕业生培养，至今已培养毕业生n名（留校n名），派遣教职工长期外省培训n名（目前n名在临床工作，本市乳腺透视深造一名）。然而，专科专病特色门诊人员尚未到位，如口腔种植、麻醉等领域。（三）我们致力于加强设施管理，加速医院信息化建设，改善医院内部环境，加强职工队伍建设，并更新和增设临床设备。今年，我院获得毕业生捐赠的口腔综合治疗台、洁牙机、光固化机、洗牙机、气泵、银汞调和机和技工打磨机等设备，总价值超过两万元。（四）为确保医院整体搬迁顺利进行，我们已着手各项准备工作。鉴于新址配套设施尚未完工，我们考虑到转型发展的必要性，预计在月底前增设一间综合门诊。该门诊将隶属于附属医院管理，设备、人员等由附属医院办公室统一调配。门诊的运营效益、人员补助、设备维修和资金周转等暂时由附属医院财务科管理，待条件成熟后将归还学校管理。（五）我们还将全力保障新生入学、军训和体检工作，同时积极应对季节性流感和肠道传染病等突发公共卫生事件。二、具体要求（一）临床医疗工作1.积极推进新技术、新项目的开展。2.加强“三基”培训和质量监控，确保医疗质量与安全。3.严格执行消毒隔离措施，控制院内感染的发生。（二）本校生保健工作1.加大健康教育宣传力度，提高传染病防控意识。2.配合学生科管理，降低常见病发病率。3.开展师生接种流感疫苗新业务。（三）行政管理工作1.加强医院文化建设。2.做好专业技术人才的培养和引进工作。3.加强行风建设和医德教育。（四）后勤保卫工作1.加强后勤管理，确保后勤供应稳定。2.逐步改善医院环境。3.加强医院污水、污物处理管理，防止环境污染。4.加强安全管理，维护医院安全稳定。三、主要措施（一）行政管理1.认真贯彻执行校党委工作方针，因地制宜实施改革与创新，注重经济效益和社会效益的双提升，保持医院稳步发展。2.配合院校两级管理，继续推行竞争上岗机制。3.加强医疗服务质量监管工作，进一步提升服务质量。4.发挥信息系统作用，加强宣传报道和医疗保健信息管理。5.加强群团组织工作，丰富职工业余文化生活。6.持续做好计划生育工作。（二）临床管理：优化服务流程，提高服务质量。1.妇科：在确保门诊顺利运作的基础上，适时开展无痛人流等服务，并充分利用学校资源开展两癌筛查等妇科疾病的防治工作，确保医疗安全。2.口腔科：充分利用捐赠设备，满足市场需求，将工作重心放在口腔疾病的早期防治上，注重远期效应，培育正畸市场，适当开展种植技术，并适时引进专业技术人才以充分发挥其在本院的重要作用。3.内、外科：目前内科已能满足日常门诊需求，但针对内科急症处理因新同志临床经验不足等原因导致的质量下降问题，计划在月底前进行突击培训考核。同时，将推动门诊病历的标准化、正规化和常规化，并在月中旬进行择期考核。外科业务范围逐渐缩小，目前以换药、清创缝合为主，需迅速识别并克服制约外科发展的关键因素。4.辅助科室：按照国家要求逐步推进实验室的标准化建设，加强与临床科室的协作配合，进一步提高辅助检测技术的水平和质量。B超室应根据新设门诊的需求开展相应服务。（三）经济管理1.加强财务管理，完善经济核算与分配制度。2.严格执行医疗收费标准和政府统一采购制度，强化监督管理力度。3.实施院科两级核算制度，有效控制医疗成本。4.开展成本效益分析工作，坚持“总量控制-结构调整”的原则。（四）后勤保卫工作1.进一步强化后勤管理，确保后勤供应的稳定性和2024年医院上半年工作总结例文（二）____年____月____日，我院全体员工隆重举行____年上半年度工作总结大会。在此次会议上，院长对本院上半年的工作进行了全面而深入的总结。我院始终坚守“以病人为中心”的服务理念，持续更新管理理念、方法与手段。我们坚持将“管理出质量，管理出效益，管理出和谐”作为医院内部管理的核心原则，并将患者的满意度作为衡量医院管理工作的首要标准。首先，在管理架构方面，医院在总结过往经验的基础上，进行了创新性的调整。我们打破了原有的后勤保障体系，在院长的领导下，重新构建了行政部、医务部和企划外联部。这一变革使得院领导的决策能够直接传达到相应科室，从而显著提高了工作效率。其次，在技术提升方面，我们深知技术是医院的根本。为此，我们致力于全面提升技术水平，将相关技术纳入整体提升计划，共同推动技术进步。在人才培养上，我们实施了“送出去学，迎回来教”的策略，与上级医院紧密合作，不断学习新技术、新方法。再者，为了满足临床需求，我们积极开展新项目，带动科室整体业务技术的新突破。上半年，我院新增了康复医学科、宫腔镜检查术、无痛利普刀手术、疼痛康复及关节康复等项目。同时，我们引进了全套康复科设备、宫腔镜、全自动阴道分泌物检测仪、妇产科综合治疗仪等设备，为患者提供更加优质的医疗服务。在环境改造方面，我们为了更好地服务患者，对旧楼进行了部分改造和增建，美化了医院环境。我们还将保洁工作外包给专业公司，确保医院环境的整洁与清爽。此外，我们还开设了院内便利店，满足患者的各类需求。随后，院长助理陈雪林、财务科科长张爱华、妇产科主任周慧妃、内科主任徐上淼也分别对自己所在科室的半年度工作进行了总结。最后，方院长对我院下半年的工作进行了具体指示。他要求全院职工在院领导的指导下，不断提升自身的技术水平和服务能力，全心全意地为患者服务。在过去的半年里，我院的整体工作取得了显著成绩，得到了各级领导和广大群众的广泛好评。然而，我们也清醒地认识到自身存在的不足以及面临的困难和挑战。因此，在下半年的工作中，我们将加倍努力，继续深化医院管理机制改革，提升医院技术水平和服务质量，努力打造品牌医院。我们将以更加饱满的热情、更加坚定的信念、更加务实的作风，续写医院发展的新篇章，为实现医院的宏伟目标而不懈奋斗。2024年医院上半年工作总结例文（三）余份、终末病历共计____份，经严格审核，均未发现乙、丙级病历，甲级病历率达到____%，显示出较高的总体书写质量。表现优异的科室包括：一、加强科室自身建设为确保科室各项工作的有效推进，必须持续提高科室的综合素质。基于零八年全市工作检查中反馈的问题及日常工作中发现的不足，医务科积极进行自我完善与更新。主要措施包括：转变工作作风，强化服务意识，提升服务工作的时效性，对科室反馈的问题及时上报，并在院委会的指导下迅速制定解决方案；统筹安排组织院内会诊，联系院外会诊或转诊医院，规范会诊邀请函、转诊证明的格式与流程；同时，完善和更新各项会议记录与各委员会活动记录，确保各项工作均有详细规范的文字记载。二、医疗安全管理医疗安全工作坚持以病人为中心，强化医患间的相互理解和信任。在此基础上，严格执行医院各项规章制度和工作制度，将核心制度贯穿于整个医疗过程中。医务科继续从源头和细节上消除安全隐患，对危重患者实施跟踪式管理，接到科室上报信息后，从备案工作拓展到亲自到科室了解患者情况、医疗信息，并安排、组织和参与会诊，同时在终末病例中再次检查会诊和讨论的书写质量，以杜绝因病历书写失误而产生的隐患。同时，加强对病情告知的督察力度，要求临床人员在出入院、各种检查和手术时做到详细告知，并将告知内容完整填写在相应的知情告知书中。对于填写不完整或空白告知书的医务人员，将严格按照“医疗文书考核奖惩办法”进行处罚。三、继续医学教育管理医院的发展离不开人才的培养。随着医院规模的不断扩大，医务科协助院领导制定了适合医院的短期和中长期人才培训计划，为医院储备人才。上半年，我院共派出四名主治、住院医师到齐鲁医院、省立医院、北京儿童医院等地进修心内科、血液中心、nicu、病理、麻醉等专业，并派出各类短期学习班、研讨会人员共计____余人次。同时，接收来院学习人员共____人，包括进修人员、1127工程人员、“三支一扶”人员以及医学院实习生等。医务科还制定了住院医师规范化培训制度，确保来院学习的质量。此外，医务科组织了包括手足口病、甲型h1n1流感在内的业务培训和讲座共计____次，参与培训人员达____余人次；组织了全院理论知识考核两次，考核人数达____余人次，合格率达到____%。四、住院医师规范化培训基地申报与建设自零九年____月份起，在院委会的指导下，医务科启动了“____省住院医师规范化培训基地”内、外、妇产、儿科专业的申报工作。成立了住院医师规范化培训委员会和相关工作小组，并兼任培训委员会办公室，负责处理各项具体申报筹备工作。为确保基地申报和考核网络化的顺利开展，医务科派专人参加了省红十字会的讲座培训。截至____月初，各项申报表和专科情况数据表已全部提交至市卫生局，为我院今后住院医师规范化培训的有效开展奠定了基础。五、全力配合手足口病、甲型h1n1流感的救治与防控自手足口病、甲型h1n1流感在我国出现以来，我院迅速响应，医务科在院委会的指导下制定了应急预案，并协助内四科完善了病房、门诊及所需人员、设备的配置。根据卫生部下发的技术指南，制定了陵县人民医院的诊疗方案，并组织全院学习。在防控救治工作开展期间，医务科共组织相关全员培训四次，加深了医院工作人员对此类疾病的认识。特别是在接收到手足口病重症患儿后，医务科在院领导的指示下全面介入患儿的诊疗计划制定、上级医院会诊组织、患儿情况上报等工作，有效保证了辖区内疫情的隔离与控制，为我院的防控工作做出了重要贡献。在院委会的坚强领导与大力支持下，医务科将继续努力，不断完善自我，加强服务与监控力度，为构建和谐医院贡献更多力量。2024年医院上半年工作总结例文（四）一、各项医疗指标显著提升，较去年同期表现出稳定增长态势。具体表现为：诊疗次数增长____，住院病例增加____例，治愈好转率提升____，病床使用率提高____，病床周转速度加快____，病人平均住院日减少____天。此外，其他各项质量和效率指标也均达到预期，招标工作已基本完成。二、强化医疗质量和安全管理，持续推进医院全面发展医院秉持“____”标准，开展“质量效益年”活动，坚决贯彻“病患至上”原则，全面推行质量策划与改进。我们秉持“以人为本”理念，坚持“医疗安全无小事，病人利益无小事”、“所有缺陷都是可以避免的”等质量管理原则。具体措施包括：1.进一步完善组织架构，确保各组织按职责有效监督、检查、指导、评价和督促工作，确保上级工作要求的落地执行。3.医院强化医疗委员会负责制，定期抽查医疗护理质量；严格执行院长质量查房、院长总值班、护士长夜班、医疗缺陷公示、医疗护理分级管理制度，以强化医疗安全。4.严格遵守卫生部《感染管理规范》和《____隔离技术规范》，合理使用抗生素，实施用血登记、用血报批、检验核对制度，加强对一次性医疗用品的管理，有效控制院内感染。5.紧抓手术管理，强化医疗风险教育，落实患者知情和风险告知制度，加强对新技术的安全管理，有效降低医疗质量纠纷。6.重点管理特殊用药，对存在安全隐患的科室和环节进行专项要求，不定期抽查关键岗位和工作环节，确保安全医疗。7.加强对各科室危重病人的管理，严格执行x级查房制度，定期检查查房和门诊首诊负责制执行情况，并在院务会上进行讲评，每季度以文件形式通报。8.坚持“以人为本”管理，____年加大对一线医护人员的奖金倾斜，有效激励和稳定了一线员工的工作积极性。上述质量管理措施有效整合了人员技术与设备潜力，确保了医疗护理工作的高效和安全，医疗质量取得了显著提升。三、社区急救服务成效显著随着社会进步和生活水平的提高，社区急救服务需求日益增长。医院重视对创伤及急、危、重患者的救治，加强院前急救工作，急救医疗服务质量的高低已成为衡量医院技术实力的重要指标。医护人员凭借快速反应和娴熟技术，遵循“时间就是生命”的急诊原则，以高尚的医德医风赢得了广泛赞誉。四、重视继续医学教育，加强人才梯队建设，开创业务工作新篇章医院深知人才是医疗质量的关键，重视人才引进、培养和管理。我们严格把控人才入口，提升老员工技能，对年轻队伍实施高起点、高要求、高素质、实用型人才的培养策略，以解决人才“梯队建设”问题。____年上半年，我们招聘了____名专本科学历人员，以满足人才需求。同时，我们认识到在快速发展的医疗科学中，医务人员必须不断更新知识、提升技术，因此，我们把知识更新和技术换代作为推动技术进步的动力，通过继续医学教育来实现这一目标，以确保医院的可持续发展。2024年医院上半年工作总结例文（五）自____年伊始，在县委、县政府的精准指导下，我们秉持“以人为本、以病人为核心”的服务理念，坚定信念，以创建省级文明单位为契机，全面深化医院管理年和诚信医院建设活动。现将具体工作汇报如下：一、我们严格遵循高标准、严要求，致力于文明单位的创建工作。面对省级文明单位的复审与验收，我们坚持高起点、高标准、高质量的原则，全面开展创建工作。我们与医院管理年活动相结合，在精神文明建设、医德医风、医护质量、优质服务以及医院科学化管理等方面进行了深入探索和实践，取得了显著成效。今年1至____月，门诊和住院人次同比增长____%，医护质量明显改善，医疗纠纷大幅减少，病人满意度在问卷调查中持续上升。各项指标均达到或超过既定目标，荣获市卫生局颁发的诚信医院和市卫生先进单位称号。二、我们强化科学化管理，坚持从严治院。为确保____年工作的高质量完成，我们在年初制定了详细的工作要点，包括指导思想、总体目标、工作重点以及保障措施，并对各项指标进行了量化和细化。医务科和护理部出台了医疗质量和护理质量提升计划，并实施了院长行政查房制度。每周一次的查房活动，全面检查科室管理、医护质量、后勤保障、劳动纪律、环境卫生、医德医风、收费标准、病历书写等方面，听取意见，即时解答问题，有效弥补了管理漏洞，提升了医护质量和科室行政管理水平。为确保医药纠风工作落到实处，我们进行了双十双排序的先期筹备和试点工作，有效促进了合理用药和降低医药费用。三、我们积极营造浓厚的学术氛围，提升全员整体素质。____年作为我院的学习学术年，我们重新修订了岗前培训和再职教育方案，医务科、护理部、院办室根据各类业务技术人员的实际情况，制定了针对性的教学大纲和培训教材。我们坚持周有计划、月有考核的原则，并将考核结果与工资奖金挂钩。同时，我们进一步完善和规范了首诊负责制、院前急救流程、急危症会诊制度以及病历讨论、病案分析、病历规范性书写等规章制度，加大了检查监督力度，确保各项制度得到有效执行。四、____月份工作安排：1.我们将继续深化医院管理年活动，严格按照规范要求逐项落实。2.我们将全力以赴做好省级文明单位的评审和验收工作，力争一次达标，保持荣誉。3.我们将全面推广和落实双十双排序工作，切实减轻患者负担。4.我们将加大内部管理力度，增收节支，重点治理“跑、冒、滴、漏”现象，严格收费标准和程序，降低医疗成本。5.我们将继续加强行风建设和医德医风建设，抓好各项制度的落实，严格规范医疗行为。6.我们将进一步落实医疗和财产安全责任制和追究制，坚决杜绝医疗差错事故的发生。2024年医院上半年工作总结例文（六）为符合法律法规和核心制度的规定，我院结合实际，制定了《医疗质量考核方案及考核细则》、《绩效工资分配方案》、《医院奖惩制度》及《各科室目标考核细则》等管理制度，并要求各部门和科室严格履行职责，确保制度的实施，以实现医院管理的制度化和规范化。3、重大决策与处理遵循民主化原则，院务会审慎处理各项事务，有效化解潜在矛盾，显著提升了医院的和谐环境。二、强化职业道德教育，转变服务理念，提升患者满意度。医院定期通过职工大会、院周会、科朝会进行职业道德教育，要求全体职工在工作中体现人文关怀，践行“五心”服务，始终将“以病人为中心”的理念付诸实践。医院定期进行满意度调查，收集住院患者对医院工作的意见，每月对调查结果进行总结。通过教育和监管，职工的职业道德显著提升，医务人员的服务意识进一步增强，医疗质量和医德医风得到明显改善，上半年患者满意度超过____%。三、坚持院务公开，实施透明化管理。医院的重大事项、医疗收入、重要人事任免等信息均向全院公开。药品价格、医疗收费项目、医保政策及参保人员的报销情况均向公众公示，接受广泛监督。四、加强科室建设，提升服务能力。我们进一步强化急诊急救管理，简化门诊流程，优化服务流程，完善急救预案，组织急救演练，加强急救人员的专业培训，强化急救设备管理，提升现场急救处理能力和应对突发公共卫生事件的能力，确保急救绿色通道的畅通。上半年，急诊科出诊____次，接回病人____人次，完成指令性任务____次，参与大型事故抢救____次，急救工作取得显著改善。五、重视人才培养，提高服务水平。医院重视医疗技术人才的培养，通过华西远程教育、继续教育学习等方式提升医务人员的服务能力。上半年，共组织____次远程教育课程，____人次参与。x名医务人员被派往上级医院进修，x名医师参加住院医师规范化培训。我们还组织了一次“三基三严”理论培训考核，医疗和药剂人员共____人参加，合格率____%。六、全面推行优质护理服务活动。七、医院整体迁建工程稳步进行。八、持续推进公立医院改革。遵循上级部门的医药卫生体制改革政策，我们进行了绩效改革，继续实施党务院务公开，开展抗菌药物专项治理，持续实施基本药物制度，基本药物收入占药品收入比例为x%，基本药物品种占医院药品供应目录的x%，并按规定进行网上采购，确保合理诊疗和费用控制。我们还持续开展临床路径，推进“三好一满意”活动，优质护理服务覆盖率达到了x%。九、规范医院感染管理工作。医院及时调整了感染管理委员会和相关小组，改进工作手册，定期召开会议，持续质量改进。我们修订了院感控制流程，特别是完善了院感突发事件和职业暴露的应急预案，修订了重点科室的院感质量考核标准，每月进行考核并与科室绩效挂钩。今年共监测住院病人____人次，发生医院感染x例/次，感染率____%;监测手术x台，切口感染x例，切口感染率为x%。抗菌药物使用率控制在x%以下。市疾控中心的监测结果显示，合格率达到了____%。我们对全院x只紫外线灯管进行了监测，x只合格，不合格的已及时更换。同时，我们开展了《剖腹产手术医院感染的目标性监测》。十、积极开展公益服务，完成政府指令性任务。上半年，医院组织健康教育讲座____次，健康咨询活动____次，出版宣传栏x期，派出医务人员x多人次参与公益服务，免费接送孕产妇____人，危重病人____人，公共卫生事件病人____人次，参与公益性服务的车辆____次。在高考体检中，派出医务人员____人次，为x多人进行体检。派出车辆____次，人员x多人次，参与政府组织的应急演练活动，完成了高考、中考的医疗保障工作。十一、开展对口帮扶支援工作。根据县卫生局的安排，医院对勒乌乡卫生院、黑竹沟镇卫生院、宜坪卫生院进行了对口帮扶，共派驻包括卫生职业在内的支援人员，为提升基层医疗服务能力做出了贡献。以上内容概述了我院在各项工作中取得的进展和成果，我们将持续改进，以提供更优质、更安全的医疗服务。2024年医院上半年工作总结例文（七）一、更新观念，推动深层次改革，拓宽人才发展途径，实施阳光计划，以更深层次推进人事制度改革。今年伊始，我院率先响应市区各级政府的倡议，在内科实施“阳光计划”，启动内科主诊医师公开竞聘上岗，开启了医院人事分配制度改革的新篇章。主诊医师责任制打破了传统的管理模式，通过公正、公平、透明的竞选，选出三位内科主诊医师，组建三个医疗团队，由团队全面负责患者从入院到出院的全部诊疗，对患者实行全天候责任制。自该制度试行半年以来，医院数据显示门诊病人稳步增长，住院病人显著增加，全院