2024年人事行政年度工作计划样本（五篇）

第2页共2页2024年人事行政年度工作计划样本基于上个月度工作中识别出的待改进领域，同时考虑到公司的未来发展战略，我们已为下个月度制定了详细的工作规划，并将严格按照计划执行，以更有效地开发公司的人力资源，为各个部门提供高效服务，确保部门间协调运行，并支持公司的决策过程，助力各部门实现年度目标。1、我们将进一步优化公司的组织结构，明确并区分每个部门的职责和权限，以实现组织结构的科学适用性。短期内不再进行大规模调整，以确保业务在现有架构下平稳运行。2、基于现有员工的职责，我们将完善各部门各岗位的工作分析，为人才招聘、薪酬设定和绩效评估提供坚实的基础。3、我们将高效执行人力资源招聘与配置工作。4、推行薪酬管理改革，建立公正的薪资体系，同时注重员工福利，实施激励措施，培养员工的归属感，以增强团队的凝聚力。5、在现有绩效考核制度上，我们将借鉴先进企业的经验，优化绩效评价体系，确保其与薪酬的关联性，提升考核的权威性和有效性。6、强化员工的岗位知识、专业技能和素质培训，建立内部晋升机制，规划员工职业发展路径，激发员工潜力。7、构建符合公司特色的企业文化，营造和谐的员工关系，以促进公司的长期发展。8、我们将修订和完善企业管理规章制度，使其成为指导公司运营决策的重要参考。9、我们将持续强化行政后勤服务，为员工的工作、生活提供全方位的支持，同时为公司的稳健发展保驾护航。2024年人事行政年度工作计划样本（二）基于____年度的工作表现及现存问题，结合当前公司的发展状况与未来趋势，行政人事部特制定____年度工作计划，旨在从以下几个方面全面推进工作：一、深入学习与____年度国家及地方新颁布的劳动法律、法规，针对公司现行制度及规定进行必要的修订，以有效规避法律风险。特别地，根据广东省____届人大常委会第____次会议审议通过的《广东省劳动保障监察条例》之相关规定，自____年____月____日起，用人单位规章制度中涉及罚款内容的将受到警告，而违规扣减工资的行为将按受影响员工人数，每人处以____元至____元的罚款。鉴于此，我司需对《员工手册》、《工作行为管理制度》、《行政人事奖惩制度》、《员工宿舍管理规定》、《公司例会制度》、《安全生产管理》及《安全生产奖惩制度》等核心制度进行全面复审与修订，并确保在____年第一季度内完成修订工作，以便自____年____月____日起正式执行新的规章制度。二、针对____年度分公司与总部的合并事宜，精心规划人力资源配置：（一）依据总经办的指导精神，结合公司实际情况及业务模式，重新设计并构建更为高效的组织架构。（二）通过优化部门及岗位设置，实现人力资源的合理配置，降低人工成本，避免重复用工现象的发生。（三）深入分析总部及分公司员工数量、质量、结构、流动性及人力资源管理关键职能的效能，据此制定切实可行的人员调整与配置方案。（四）基于行业特性、产品特点、公司运作模式及历史人员需求数据，科学预测____年度的人力资源供需情况，确保企业用工需求得到满足，保障公司正常运营。三、在薪酬管理方面，我们将分阶段实施改革，持续推行“薪酬与绩效挂钩”的激励机制。根据公司未来一年的经营状况，力求打破平均主义，实现多劳多得、按绩取酬的目标。针对不同岗位和业务特点，我们将采用不同的薪酬管理制度：办公室职员采用“底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金”的综合薪酬模式；而生产线及品质控制部门的员工则继续沿用计件薪酬制度。同时，我们将强化绩效考核机制，确保考核过程严谨、结果公正，并对表现优异的员工试行“总经理特别奖”以资鼓励或晋升；对于业绩或考评不佳的员工，则坚决执行“末位淘汰制”。四、为及时满足公司用人需求，我们将积极建立和巩固多元化的招聘渠道：（一）____年度计划采用的招聘渠道包括现场招聘（如人才市场招聘、厂门口招聘）、网络招聘（综合性和行业性招聘网站）、职介推荐及内部招聘（熟人推荐、内部晋升/调动）等。各类招聘渠道的具体费用、数量及适用招聘人群已详细规划。（二）针对____年度的招聘活动，我们已制定详细的费用预算，以确保招聘工作的顺利进行。2024年人事行政年度工作计划样本（三）恒日经营管理团队致力于构建魅力、激情、快乐和卓越的公司环境，并持续努力。在此目标下，人力资源管理的关键任务包括工作说明书、绩效评估、企业文化、员工招聘、员工培训、薪酬政策、员工手册、人事管理流程、员工福利、劳动关系以及员工档案的管理。一、工作说明书：在新的一年初始，我们将首先借助绩效评估的契机，要求各部门详细完善每个员工的工作说明书。随后，我们将对内容的准确性和精确性进行深入审核，结合年度述职报告，与员工及上级主管进行面谈，确保准确描述员工的职责。部门内部分工的任何调整，人事行政部将及时掌握并更新，以保持工作说明书与实际工作的同步性。二、绩效评估：我们将在____年初实施第一套考核方案，过程中发现问题并及时改进，至____年初执行新的考核策略。通过部门经理每季度的述职，明确各部门的职责，完善任务书及考核标准。同时，随着工作说明书的不断优化，我们将相应调整员工的绩效考核指标和工作标准。考核结果将用于发现问题，提出改进措施，将考核转化为培训，通过这一工具识别员工的弱点并重点培训改进。三、企业文化：1.我们计划在____年____月____日推出恒日报首期，每季度发布，通过案例、表彰、交流等方式影响员工思想。2.逐步梳理恒日的价值观，形成恒日文化手册，与咨询公司和公司领导进行深入交流。3.利用十年庆典，开展“风雨十年恒日情”征文活动，进行连载或专版展示，并进行评奖。4.举办各类职业技能竞赛，如维修人员技术比赛、销售人员产品知识竞赛等。5.发掘文艺人才，于____月举办“卡拉OK”大赛，为十年庆典准备演出。6.人力资源部成员以身作则，影响其他部门，成为企业文化的倡导者和推动者。7.每年____月进行员工满意度调查，提出改进措施，经批准后解决集中反映的问题。四、员工招聘：1.深入理解员工职责，提出人力资源规划，实现人力成本的审核和控制。2.不断优化招聘质量，招聘前制定工作说明书、绩效契约和劳动合同样本，设计有效的考察和甄选方法，提高招聘成功率和准确性。3.除特定岗位外，减少招聘高中以下学历的员工，平衡外部公平和内部公平，确保新员工薪资的合理性。4.提升新员工入职培训质量，确保新员工在入职前与公司价值观一致。5.组织中层干部进行人力资源管理培训，统一新员工入职的引导和教育标准。6.安排用人部门带领新员工认识其他部门，公布新员工信息，促进新老员工交流，加速新员工融入公司。7.在新员工试用期内加强管理，特定时间进行考核和面谈，及时解决问题，关注其适应程度，确保招聘成功率。8.新员工转正后，发布喜报，召开转正员工会议，欢迎他们正式加入恒日，并鼓励他们创造业绩。五、员工培训：1.与咨询公司合作，做好培训需求调查和总结，制定年度培训计划。2.修订培训管理制度，规范培训流程，确保培训效果的落实。3.宣传和沟通，创造学习氛围，妥善安排培训时间，兼顾工作与学习。4.制定企业内部培训师激励政策，建立恒日的内部师资队伍，持续提升培训质量。5.通过绩效考核，提出人才储备和培养计划，有计划地培养内部管理干部，以应对公司发展和人员变动的需求。2024年人事行政年度工作计划样本（四）一、完善公司管理体系：我们将全面健全公司的各项管理制度，包括但不限于《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《基层员工薪酬管理制度》、《人事部绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理制度》、《员工转正程序》、《工伤管理制度》、《员工辞职申请程序》及《员工离厂程序》等。这些制度旨在确保员工从入职到岗位变动、绩效考核、日常考评、批评处分、晋升调离、离职等各个环节，均有明确的文件依据，并遵循公平、公正、公开的管理原则，为企业员工营造一个公平竞争、可持续发展的工作环境，使员工深切感受到公司以人为本的管理理念，以及对人才培养与发展的高度重视。二、构建培训体系与规划：1.员工培训与开发被视为公司长期发展战略的重要组成部分，是提升员工忠诚度与凝聚力的关键途径。2.通过系统的培训与开发活动，我们将有效提升员工的工作技能、知识层次、工作效率及工作品质，从而增强企业的核心竞争力。鉴于公司员工来自五湖四海，拥有多样化的背景与习惯，培训不仅有助于统一工作方式，更在于为员工提供成长与发展的空间，激发其潜力，实现人才价值最大化。为此，我们将制定《员工培训制度》，并依据各部门需求及公司整体战略，编制年度培训计划，涵盖基础安全、质量管理、管理基础、团队合作、企业文化等多个方面，全面提升员工道德素质与专业技能，使之成为公司发展的坚实支柱。三、优化人力资源配置：围绕公司发展目标，我们将积极储备人力资源，拓宽招聘渠道，加强与中专学校等机构的合作，构建多元化的人才储备体系。同时，实施《新员工入职跟踪程序》，从入职、食宿、工作安排到动态追踪、心态咨询、问题解决等各个环节，提供全方位的支持与关怀，让新员工迅速融入公司文化，感受到家的温暖。四、深化企业文化建设：1.坚持以人为本，将员工视为企业文化的核心载体，关注、尊重、理解与信任每一位员工，共同塑造企业价值观与奋斗目标，形成强大的团队凝聚力。2.摒弃形式主义，从员工思想观念入手，树立正确的价值观与道德观，构建表里如一的企业文化，防止言行不一的现象发生。3.突出企业特色，结合历史传统与经营特点，打造独具特色的企业文化，提升企业在市场中的辨识度与竞争力。4.将企业文化与企业经济活动紧密结合，服务于企业生产力与经济效益的提升，促进企业持续发展。通过培训、日常活动及比赛等多种形式，深入传播企业文化，激发员工的主人翁意识，鼓励其为企业发展贡献智慧与力量。五、强化执行与创新：在执行过程中，我们将坚持实事求是、脚踏实地的原则，确保人事部各项工作的扎实完成。在制度、流程普及性、持久性、严格性的基础上，不断寻求改进与创新，推动公司管理模式的持续优化与完善。同时，注重引导部门人员转变观念，以热情服务的态度面对工作与挑战，共同推动公司向更高水平发展。2024年人事行政年度工作计划样本（五）恒日经营管理团队致力于构建魅力、激情、快乐和卓越的公司环境，并持续努力。在此目标下，人力资源管理的关键任务包括工作说明书、绩效评估、企业文化、员工招聘、员工培训、薪酬政策、员工手册、人事管理流程、员工福利、劳动关系以及员工档案的管理。一、工作说明书：在新的一年初始，我们将首先借助绩效考核的契机，要求各部门详细完善每个员工的工作说明书。随后，我们将对内容的准确性和精确性进行深入审核，结合年度述职报告，与员工及上级主管进行面谈，确保准确描述员工的职责。部门内部分工的任何调整，人事行政部将及时掌握并更新，以保持工作说明书与实际工作的同步性。二、绩效评估：年初将执行初步的考核方案，过程中发现问题并及时改进，至次年初实施新的考核策略。通过部门经理每季度的述职，明确各部门的职责，完善任务书及考核标准。同时，随着工作说明书的不断优化，相应调整员工的绩效考核指标和工作标准。考核结果将用于发现问题，提出改进措施，将考核转化为培训，通过这一工具识别员工的弱点，重点进行培训改进。三、企业文化：1.创办恒日报，每季度发布，通过案例、经验分享、表彰先进、揭示不足等方式影响员工思想，力争在指定日期发布首期报纸。2.逐步提炼恒日的价值观，形成企业文化手册。3.利用公司十周年庆典，开展主题征文活动，作品在恒日报上连载或专版展示，并进行评奖。4.举办各类员工职业技能竞赛，如维修人员技术比赛、办公人员打字比赛、销售人员产品知识和销售技巧竞赛等。5.人力资源部成员以身作则，影响本部门及其它管理人员，成为企业文化的倡导者和推动者。6.每年进行员工满意度调查，根据反馈提出改进措施，经批准后解决集中反映的问题。四、员工招聘：1.深入理解员工职责，为人力资源规划提供依据，实现人力成本的精确审核和控制。2.不断优化招聘质量，招聘前制定工作说明书、绩效契约和劳动合同样本，设计有效的筛选方法，提高招聘成功率和准确性。3.除特定岗位外，减少招聘高中以下学历的员工，平衡内外部公平，确保新员工薪资水平合理。4.提升新员工入职培训质量，确保新员工在入职前与公司价值观一致。5.组织中层干部进行人力资源管理培训，统一新员工入职的引导、教育和关怀，提高招聘成功率。6.新员工入职后，由用人部门带领认识其他部门人员，并公布新员工信息，促进新老员工交流，加速新员工融入。7.在新员工试用期内加强管理，特定时间进行考核和面谈，及时解决问