2024年保洁主管工作计划（七篇）

第4页共4页2024年保洁主管工作计划一、开荒工作概述本阶段的工作重心聚焦于ABD组团的公共区域开荒任务。鉴于时间紧迫且维修工作量繁重，开荒工作面临了前所未有的挑战。在此情境下，开荒与大规模维修工作几乎同步进行，导致已完成的开荒区域频繁遭遇二次污染与重复清洁的问题。尤为棘手的是，中水系统在业主集中入伙前尚未开通，这无疑对开荒进度构成了重大影响。然而，在物业部王经理的积极协调下，通过多方沟通与努力，我们成功促使总包方清理了大部分施工垃圾，剩余部分则由我方开荒人员负责清理。同时，为解决水源问题，我们临时借用了消防水进行开荒作业。在业主入伙前，我们坚持每日现场监督、检查、整改与返工，确保开荒工作得以圆满完成。在年底接管EFG组团时，面对严寒天气与用水困难，我们依然克服重重困难，顺利完成了开荒任务。二、日常保洁工作管理针对外判公司保洁人员普遍存在的年龄偏大、文化水平低、流动性大等问题，我们结合项目特点（别墅项目，工作环境恶劣且任务繁重），采取了多项措施以提升保洁服务质量。一方面，我们与保洁公司共同开展深入的企业文化培训、工作制度培训以及实操技能培训，并定期组织考核，实行优胜劣汰机制，以促进保洁人员技能与素质的提升。另一方面，我们密切关注保洁人员的日常生活需求，如休息、用餐等，并协调工程部在车库内修建保洁休息室，在高温期间发放防暑降温药品，以营造更加人性化的工作环境。在施工方户内保洁撤场后，我们物业部在人员紧张的情况下，仍抽调人员完成了大量入户清洁与公共区域垃圾清理工作，确保了业主入住前的卫生标准。在日常工作中，我们不断总结与修正保洁类规章制度，更新了《保洁作业指导书》并制定了一系列管理规定细则与具体措施，以明确管理分工与责任归属。同时，我们根据现场情况拟定了保洁员工岗位区域划分、工作流程、职责、安全操作规范及应急预案等内容，以确保保洁工作的有序进行。为加强监督与检查力度，我们实行了外判公司主管填写《工作日报表》与物业部每日填写《保洁巡视检查表》的双重巡视检查制度，并将员工工作表现、发现问题及整改情况、与其他部门的沟通配合及工作日志等内容合并记录于一张纸上，以减少文案工作并提高工作效率。我们还与客服部密切配合处理保洁投诉问题，并与售楼处及会所工作人员交流配合完成参观检查接待任务。三、定期消杀工作在定期消杀除四害工作中，我们积极响应公司号召自行采购药品器械并安排人员进行操作。通过搜集资料、咨询专业人士及多方比较与摸索我们整理出了一套适合本项目现状的操作流程及药品器械清单以节约成本。同时我们配合车库安装的灭蚊灯与每周一次的消杀频率有效改善了园区车库内蚊虫多的环境问题并做好了文字记录存档工作。四、垃圾清运工作自垃圾清运公司正式进场以来我们始终密切关注其工作进展。在前期以生活垃圾为主的情况下我们及时联系清运车辆进场确保垃圾得到及时处理。随着业主入住量与装修户数量的增加施工垃圾逐渐增多并堆放于各户车库内。为此我们加强了垃圾的巡视工作并做好估量以便及时联系清运车辆进场处理。针对部分装修公司将施工物料与垃圾堆放在一起的情况我们设计了表格由清运人员与现场负责人签字确认以防止误清运情况的发生。同时我们还通知前台联系业主以确保双保险措施得以落实。五、工作总结与展望回顾过去半年多的工作历程在上级领导的帮助与关心下我们虽然取得了一定成绩使园区与会所的前期保洁工作步入正轨但仍存在诸多不足之处如管理水平与沟通能力有待提升遇事时有时不够冷静急于求成等。针对这些问题我们将继续加强自身学习用所学知识指导实践工作并努力在新的一年中做到以下几点：一是加强业务知识与公司企业文化的学习与创新工作方法完善各项管理规定；二是与外判公司主管加强沟通以提高保洁服务质量与工作效率并加强培训力度；三是结合公司规定逐步建立和完善对外判公司的考核管理制度以提高其工作效率水平。最后恳请领导给予监督与指正以促进我们工作的不断进步与完善。2024年保洁主管工作计划（二）(一)保洁员应秉持全心全意为机关服务的宗旨，竭尽全力、恪尽职守地完成办公区的清洁任务，确保工作质量。(二)必须遵守所有规章制度，工作时应着统一整洁的制服。对上级的指示应无条件服从，如需外出，需事先向管理层请假，并在返回后销假。(三)每日需对办公室、会议室、楼梯、公共走廊、卫生间进行早晚两次清扫，并持续进行区域巡查，及时处理发现的垃圾和纸屑。(四)每月进行一次全面的楼层清洁消毒工作。(五)如发现走廊、楼梯间有杂物或办公用品，应及时与相关部门联系。若确认不再需要，应迅速清理。(六)若发现卫生区域内的设施损坏，应立即报告后勤服务中心，以便及时维修。(七)确保所负责的卫生区域内门窗清洁，无积尘、蜘蛛网等。(八)保洁员之间应保持团结，互相协助，遵循保洁组长的指导，增强保洁意识，维护良好形象。(九)面对重大会议或紧急情况，保洁员需无条件服从调度，共同努力完成指定任务。(十)应注意个人礼貌，尊重他人，避免使用不雅言辞。非工作时间，应在指定休息室休息，利用时间阅读、学习，提升自我素质。(十一)后勤服务中心将定期对保洁工作进行检查，若发现灰尘、积垢、纸屑、杂物、污迹等问题，将视情节轻重给予批评、教育或1至__元的罚款。以此确保医院卫生工作的高效进行，创造优质的医疗环境和工作环境。2024年保洁主管工作计划（三）一、强化组织领导工作(1)医院已正式组建爱国卫生运动委员会，该委员会将承担宣传、督促及检查全院清洁卫生工作的重任。(2)医院正逐步完善爱国卫生工作管理体系及相关考核标准，旨在进一步提升各支部在爱国卫生工作方面的管理水平。二、深化环境卫生整治工作(1)生活垃圾的处理将确保日产日清，同时，公共区域将实施定时、定点的流动清理制度。(2)医疗废物的分类收集、运送、暂存及处置将严格遵循国家相关法律、法规及规范性文件的要求执行。(3)污水处理工作将由专人负责，并严格按照“三废”处理的标准要求进行，以确保污水不直接排入公共下水道。三、积极推进无烟医院建设(1)医院已成立控烟领导小组，全面负责全院的禁烟、控烟工作。(2)将利用健康讲座、宣传专栏等多种形式，对职工、病人、家属及来访人员进行禁烟宣传。(3)在医院各病区增设“吸烟区”，并设立控烟督导员和巡检员，负责对院内吸烟人群进行禁烟劝解和督导。四、扎实做好爱国卫生委员会的基础工作，积极响应上级号召，参与各类卫生活动。2024年保洁主管工作计划（四）一、强化组织领导工作（1）医院特设立爱国卫生运动委员会，旨在全面负责全院的清洁卫生宣传、督促及检查工作，确保各项卫生措施得到有效执行。（2）为提升各支部在爱国卫生工作方面的管理水平，医院将进一步完善爱卫工作管理制度及相关考核标准，确保工作有章可循、有据可依。二、深化环境卫生整治工作（1）医院将确保生活垃圾做到日产日清，同时对公共区域实施定时、定点的流动清理作业，以维护医院环境的整洁与卫生。（2）在医疗废物的处理上，医院将严格按照国家相关法律、法规及规范性文件的要求，进行分类收集、运送、暂存及处置，确保医疗废物得到安全、规范的处理。（3）污水处理方面，医院将安排专人负责，并严格按照“三废”处理要求进行作业，确保污水不直接排入公共下水道，以保护周边环境不受污染。三、积极推进无烟医院建设（1）医院将成立控烟领导小组，全面负责全院的禁烟、控烟工作，以营造健康、清新的就医环境。（2）通过健康讲座、宣传专栏等多种形式，医院将加强对职工、病人、家属及来访人员的禁烟宣传，提高大家的健康意识和禁烟自觉性。（3）为方便吸烟者，医院将在各病区增设“吸烟区”，并设立控烟督导员和巡检员，对院内吸烟人群进行禁烟的劝解和督导，确保禁烟措施得到有效执行。四、扎实做好爱卫会基本工作医院将严格按照上级部门的要求，积极参与各项卫生活动，履行好爱国卫生工作的各项职责，为推动社会卫生事业的进步贡献自己的力量。2024年保洁主管工作计划（五）（一）保洁员应秉持全心全意为机关服务的宗旨，竭尽全力、恪尽职守地完成办公区的清洁工作，确保工作质量。（二）必须遵守所有规章制度，工作时应着统一整洁的制服。对上级的指示应无条件服从，如需外出，需事先向管理层请假，并在返回后销假。（三）每日需在上午和下午对指定的办公室、会议室、楼梯、公共走廊、厕所进行清扫。同时，应持续巡查工作区域，及时清理垃圾和纸屑。（四）每月进行一次全面的楼层清洁消毒工作。（五）如发现任何杂物或办公用品遗留在走廊、楼梯间，应及时与相关部门联系。若确认这些物品不再需要，应迅速清理。（六）若发现卫生区域内的设施损坏，应立即报告后勤服务中心，以便及时维修。（七）确保所负责的卫生区域内的门窗清洁，无积尘、蜘蛛网等问题。（八）保洁员之间应保持团结，互相协助，遵循保洁组长的指导，增强保洁意识，维护良好形象。（九）在重大会议或紧急事件中，保洁员需无条件服从调度，共同努力完成分配的任务。（十）应注意个人礼貌，尊重他人，避免使用不雅言辞。非工作时间，应在指定休息室休息，利用时间阅读、学习，提升自我素质。（十一）后勤服务中心将定期对保洁工作进行检查。若发现灰尘、积垢、纸屑、杂物、污迹等问题，将视情况严重程度给予批评、教育或1至__元的罚款，以确保医院的卫生环境达到理想标准，为员工和患者创造一个舒适的环境。2024年保洁主管工作计划（六）一、清洁绿化常规管理工作1、过去一年，我们秉持公平公正公开的准则，强化员工沟通，提升团队精神和凝聚力，使员工以主人翁精神投身工作，消极被动的工作态度转变为积极主动，显著降低了人员流动率。2、员工培训鉴于大部分员工为新手或无相关经验，我们将员工培训列为日常关键任务。每周一次，每次____小时的集中训练，涵盖《清洁基础技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂应用》、《设备使用》等主题，并制定了各岗位的《操作规程》、《检查规程》、《培训规程》及《行为规范》。在日常工作中持续指导，全年度进行考核，实操合格率____%，理论考核及格率____%。同时，对班组主管进行了基层管理能力的培训，提升了基层管理水平。3、员工形象与纪律我们严格要求两班组的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队及统一工鞋（员工自备）。这些规定在日常工作中得到执行，显著提升了清洁绿化员工的整体形象和素质。4、日常保洁我们加强了一期的日常保洁管理，如会所地面抛光、玻璃清洁、地毯清洗、油烟机清洗等按计划完成，并定期处理卫生死角、清理湖面落叶、溪流源头泥沙、喷泉清洁、下水道清理和山路清扫等机动任务。同时，加大了对外围和草坪落叶的清扫力度，确保垃圾日清日运，卫生质量显著提升。5、工具物料管理为降低成本，防止物料浪费，清洁绿化物料由专人管理，严格领用登记，按需领用。常用工具实行旧换新制度，工具由员工自行保管，丢失损坏需赔偿。同时，配合采购部门严把物料质量关，调查市场价格，选用质量可靠、价格合理的物料。这些措施使清洁物料的消耗在数量和价格上都有显著下降，实现了开源节流。我们还加强了机械设备的使用、保管和养护，以延长设备使用寿命。二、清洁开荒任务在确保日常保洁的同时，我们优先处理了二期收楼单元的清洁开荒、渗漏水维修后的清洁、又一城售楼部和样板房的开放清洁等工作。根据实际情况，我们科学调度员工，合理安排清洁、地板打蜡和绿化布置等任务，全体员工共同努力，顺利完成，并安排员工……来年的计划同样应基于部门职责，制定具体的实施策略、进度控制方案，对今年的不足采取改善措施和预防策略，同时结合公司的长远规划，调整工作方向和重点，确保部门工作与公司发展大计的紧密衔接。2024年保洁主管工作计划（七）物业管理企业需设定详细的清洁维护计划，涵盖每日、每周、每月、每季度至每年的任务安排。例如：每日清洁任务：(1)对管辖区域(楼)内的道路进行两次清扫，确保全天候的清洁状态；(2)清理绿化带，包括草地、花木丛、小型建筑装饰等，每日一次；(3)楼宇电梯间地板每日清洁两次，四周保护板每日擦拭一次；(4)各楼层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手每日擦拭一次；(5)收集并处理住户产生的生活垃