2024年公司财务工作总结（四篇）

第4页共4页2024年公司财务工作总结一、强化预算管理1.完善全面预算流程，按时提交预算编制说明和报表，构建良好的预算闭环运行机制，增强预算在目标激励、过程控制和有效奖惩中的作用，进一步激发全体员工的积极性。2.与各部门密切协作，制定全年的经营网点装车、收入预算，确保公司经营目标的实现，将各网点的装车数、收入、毛利逐月逐日分解，并与实际执行情况进行对比，纳入考核体系。3.严格进行成本费用预算编制，及时分配公司管理费用指标，确保成本费用的有序控制，实现事前、事中、事后的有效监控。4.加强资金预算管理，合理调度资金使用，保障经营资金的良性循环。二、加强成本控制1.实施成本费用科目责任制，将相关管理费用指标下达到各分公司，通过总公司对分公司的科目负责、逐级管理，有效提升了经营责任意识和管理水平，达到了预期的节能降耗效果。2.办公费用严格执行入库验收、领用登记制度，无相关单据财务部门不予报销，按部门设立台账，并定期检查，超出预算的费用不予报销。办公费用与预算相比，实现了显著的节支。3.业务招待费严格执行审批制度，控制支出在合理范围内。通过事前申请、事后公示，有效控制了业务招待费的支出。三、提升标准化基础管理1.严格按照财务标准要求，做好收入、成本、费用及财务成果的核算和分析工作，按时上报各类报表。同时，加强月度、季度的经济活动分析，为决策提供可靠数据，确保全年任务的完成。2.合理调配使用资金，做好承兑汇票的分拆，激活账面资金，保持经营资金的良性循环。与业务部门紧密沟通，及时处理遗留问题，防止新债权的产生。3.促进财务人员从传统的“记账型”会计向“管理型”会计转变，通过税务检查，强化财务人员对业务的熟悉度，提升事前、事中、事后的财务监督能力。四、提升监管效能1.加强监控力度，完善财务管理制度和内部控制制度，定期检查下属分（子）公司的报销程序、费用使用情况和会计标准化达标情况。2.对敏感支出、敏感科目和敏感事项实施责任人自查监控，确保审计质量，避免重大问题的出现。五、增强履职能力1.提升服务意识，提高工作效率，细化本部门的岗位职责标准，确保现金报销当日完成，银行转账不超过一个工作日，银行承兑汇票随时处理。2.强化团队协作，提升服务质量，树立“以经营为重，以客户为中心”的理念，主动配合业务，高效处理问题，做到与业务无缝对接，提升客户满意度。2024年公司财务工作总结（二）一、重视财务人员素质提升，强化管理水平我们认识到，财务人员的素质是提升财务管理水平的核心要素。鉴于当前各经营单位会计人员业务基础的实际情况，我们着重推进基层财务人员素质的提高。我们将加强业务培训，以提升基层会计人员的业务能力；强化会计职业道德教育，以提高其职业道德水平；并加强法律培训，以增强会计人员的法制观念。我们每年都会举办大规模的财务培训，通过这些培训，旨在全面提升会计人员的综合素质和专业水平。二、加强内部审计监督，助推企业规范化发展为促进企业的规范化发展，我们今年加大了内部审计监督的力度。定期组织专业团队，对下属单位的经营状况和会计资料进行全面审计。在审计前，我们会制定详细的审计程序，明确审计目标和范围；审计过程中，根据进度和发现的问题，适时调整审计程序；审计结束后，我们会召开专门会议，汇总审计结果，讨论并提出审计意见，以此为基础编制审计报告。在审计过程中，我们坚持报送审计与就地审计、一般审计与专题审计相结合，重点关注内部管理制度的执行和落实情况，查找制度执行不力或未落实的原因，同时注重经济效益的审计，以及现场盘点工作，特别是对现金、固定资产和原材物料的管理。对于发现的一般性问题，我们会立即提出整改意见，并要求在规定时间内完成整改。对于突出的问题，我们将协助制定整改措施，按照会计基础工作规范化的要求提出建设性意见，并要求单位反馈整改情况。同时，我们重视审计档案的建立，对审计结果建立电子版的审计档案。通过强化内部审计监督，我们确保了____店和招待所内部管理制度的有效执行，加强了会计基础工作，使财务管理更加规范和到位。三、统一程序，规范管理机制为了加强会计工作，提高经营单位的会计核算水平，我们对____店实施了分片包干制度。财务审计部的每位员工负责若干家店的会计工作，提供指导、帮助和检查。通过分工协作，专门人员负责会计基础工作，以便及时发现并解决问题，确保整改责任到人，真正发挥传、帮、带的作用。通过实施分片包干措施，我们提升了____店的会计核算水平，保证了各经营单位会计核算工作的正常进行，确保了数据的完整、准确和及时。四、优化流程，提升规范化管理水平为了更好地适应经营需求，我们按照会计基础工作规范化评审的要求，全面整改会计凭证，对凭证内容、原始凭证、会计报告和会计账簿进行了逐项检查和落实。此外，公司每月召开由店经理参与的业务分析会，通过财务数据深入分析企业的资金状况、盈利能力、费用收支和经济运行情况，进行店与店之间的数据对比，查找问题，提出改进建议，为企业的发展提供决策依据。五、强化财务监管，提高管理效率我们加强了费用控制，大力压缩非生产性支出，严格资金管理，确保资金安全。我们定期对下属单位进行现金盘点，检查出纳人员是否严格执行现金流量的管理制度；所有员工的工资通过银行发放；规定每月的货款结算日，确保按时支付货款。这些措施既保障了资金的安全和完整性，又实现了公司资金的合理使用和流动。为了加强中心厨房的配送力度，我们统一了原材料价格、质量标准和进货渠道，规定原材料由运营部和中心厨房统一配送。财务审计部加大审计力度，杜绝自购原材料，每月公布采购情况，有效降低了生产成本，堵塞了管理漏洞。同时，我们定期进行财产清查，确保国有资产的增值保值。六、推进财务管理信息化，提升信息管理水平我们组织人员参加培训，按照财务会计电算化操作规范，制定了相应的措施，明确了实施方法和步骤，确保账据交接的顺利进行。电算化的实施减轻了会计人员的工作强度，提高了工作效率，使财务管理实现了真正的电算化。我们新上线的业务软件支持原材料的购进、领用、生产、发货的电算化管理，提升了管理效率，保障了中心厨房的正常运营。目前，财务软件已与手工操作完全同步，报表生成数据与手工账一致，运行结果准确无误。我们正逐步实现中心厨房、运营、人力资源、办公室等相关数据的共享，进一步提升了信息化水平。这些成绩的取得，离不开各级领导的大力支持。同时，我们也意识到自身存在的不足，如基层店面的基础工作仍有待加强，电算化水平还需进一步提升。在今后的工作中，我们将加倍努力，争取取得更优异的成绩，以回报企业，回报各级领导的关心和支持。2024年公司财务工作总结（三）一、强化预算管理1.完善全面预算流程，按时提交预算编制说明和报表，构建良好的预算闭环运行机制，增强预算在目标激励、过程控制和有效奖惩中的作用，进一步激发全体员工的积极性。2.与各部门密切协作，制定全年的经营网点装车、收入预算，确保公司经营目标的实现，将各网点的装车数、收入、毛利逐月逐日分解，并与实际执行情况进行对比，纳入考核体系。3.严格进行成本费用预算编制，及时分配公司管理费用指标，确保成本费用的有序控制，实现事前、事中、事后的有效监控。4.加强资金预算管理，合理调度资金使用，保障经营资金的良性循环。二、加强成本控制1.实施成本费用科目责任制，将相关管理费用指标下达到各分公司，通过总公司对分公司的科目负责、逐级管理，有效提升了经营责任意识和管理水平，达到了预期的节能降耗效果。2.办公费用严格执行入库验收、领用登记制度，无相关单据财务部门不予报销，按部门设立台账，并定期检查，超出预算的费用不予报销。办公费用与预算相比，实现了显著的节支。3.业务招待费严格执行审批制度，控制支出在合理范围内。通过事前申请、事后公示，有效控制了业务招待费的支出。三、提升标准化基础管理1.严格按照财务标准要求，做好收入、成本、费用及财务成果的核算和分析工作，按时上报各类报表。同时，加强月度、季度的经济活动分析，为决策提供可靠数据，确保全年任务的完成。2.合理调配使用资金，做好承兑汇票的分拆，激活账面资金，保持经营资金的良性循环。与业务部门紧密沟通，及时处理遗留问题，防止新债权的产生。3.促进财务人员从传统的“记账型”会计向“管理型”会计转变，通过税务检查，强化财务人员对业务的熟悉度，提升事前、事中、事后的财务监督能力。四、提升监管效能1.加强监控力度，完善财务管理制度和内部控制制度，定期检查下属分（子）公司的报销程序、费用使用情况和会计标准化达标情况。2.对敏感支出、敏感科目和敏感事项实施责任人自查监控，确保审计质量，避免重大问题的出现。五、增强履职能力1.提升服务意识，提高工作效率，细化本部门的岗位职责标准，确保现金报销当日完成，银行转账不超过一个工作日，银行承兑汇票随时处理。2.强化团队协作，提升服务质量，树立“以经营为重，以客户为中心”的理念，主动配合业务，高效处理问题，做到与业务无缝对接，提升客户满意度。2024年公司财务工作总结（四）（三）财务运营细节2.在会计核算上，需强化准确度、时效性和完整性。目前，费用核算、总账、税务申报、出口退税基本满足需求。成本核算和往来管理已建立规范化流程，同时提升了会计人员的能力和责任感。全年实现收入____万元。3.在财务管理中，我们强化了成本费用控制的执行，财务分析、可行性建议和风险防范的监管得到有效执行。然而，预算管理仍有待加强。4.出口退税方面，____年共完成5批次申报，申报退税金额____万元，已实现退税金额____万元。及时的退税款缓解了资金压力，保障了公司运营的正常进行。5.信用保险业务中，成功申请____个额度，总额度____万元，实际投保金额____万元，支付保费____万元。第二季度的保费补贴申请____元也已完成。6.工行信保短期融资业务自____月起，完成4批次共计____万元的贷款，首次还款____万元并支付利息____万元。信保融资的跟进有效缓解了资金压力，确保了业务的正常开展。未来将在优化贷款结构、降低利息费用和工行手续费比例等方面持续改进。7.中信银行固定资产贷款顺利完成____万元，累计投入资产项目____万元，为____年的办公格局分离奠定了坚实基础。8.资金管理遵循“量入为出，保障业务”原则，确保了业务的正常运行和员工工资的准时发放。全年资金流入____万元，流出____万元。未来将加强还贷的及时性和资金调拨的计划性，以防范风险。9.注册资本为____万元，实际到位____万元，资本到位率为____%。10.应收账款管理中，建立了每日汇总报告制度，确保账龄不超过____个月（特殊情况除外），全年回款____万元，应收账款周转率为4.173，周转天数为____天（按____个月____天计算），未发生呆坏账。11.资产管理方面，资金管理合格，固定资产管理基本合格，库存管理需改进。后续将加强库存数据的准确性和及时性，提高人员业务能力，确保库存的合理控制，防止呆滞品的出现，加强内控制度的执行和统计工作。12.沟通协调方面，财务部内部沟通有效，跨部门协调积极，与外部相关方建立了良好的关系，为公司形象的提升做出了贡献。13.汇率管理上，面对人民币升值带来的挑战，全年汇率损失____万元。各部门