2024年农村专业合作社生产经营管理制度范文（七篇）

第2页共2页2024年农村专业合作社生产经营管理制度范文一、生产计划统一化合作社基于市场需求与自身产品实际情况，统一规划并制定年度及阶段性生产计划。社员（或生产场、加工厂）需依据生产计划执行生产任务，并与合作社签订生产合同，确保合同内容涵盖“八定”原则，即明确种植面积与产量、产品质量规格、农资农械需求、技术服务支持、安全生产责任、产品交售方式、加工标准及管理人员薪酬奖惩机制。二、农资供应集中化合作社依据生产需求与技术标准，统一组织并采购、供应社员（或生产场、加工厂）所需的生产资料与设备。通过规模化采购，有效降低社员生产成本。合作社确保所采购农资的质量达标，符合本社生产及质量安全技术标准。若因农资质量问题导致损失，由采购责任人承担相应赔偿责任。三、技术标准统一化合作社遵循质量安全要求，统一制定并实施生产技术规程，依据产品质量标准组织生产活动，并逐步完善产品质量追溯、检测监督等制度体系。四、产品认证统一化合作社统一负责无公害基地、无公害农产品、有机产品以及地方名牌、著名商标等认证认定工作，旨在提升产品品牌价值与市场竞争力。五、指导服务系统化合作社实行管理人员（或社员代表）分区域、分产业产品品种负责制，为社员（或生产场、加工厂）提供全面的产前、产中、产后指导服务与管理。管理人员报酬或补助依据任务完成情况进行考核发放。若因指导服务不到位造成损失，由相关负责人承担赔偿责任。六、加工销售一体化1.合作社统一负责生产加工、商标品牌管理、包装销售等环节。致力于市场拓展与销售网络建设，积极寻求定向加工合作机会，以降低销售费用并提高产品附加值。2.在收购社员产品时，合作社严格遵循合同约定的质量、价格、数量标准执行收购操作，确保对社员公平公正对待。社员需维护合作社形象与利益，诚实守信履行合同条款，服从统一指挥与调度，确保在规定时间内保质保量交售产品以供加工、包装、调运及市场销售之用。3.在产品交售加工期间内，合作社确保信息沟通顺畅无阻，并根据市场行情及时公布交售产品的品种、质量、价格以及交售办法与要求等信息以指导社员有序组织采收、整理、分级、包装等工作流程确保产品能够适时进入市场流通环节之中去。同时合作社还将安排专人负责对收购储存调运以及待交售产品进行分门别类建立台账记录并进行统计分析工作以便更好地指导调度加工储存及销售等后续工作环节之顺利开展。2024年农村专业合作社生产经营管理制度范文（二）一、生产计划统一化合作社基于市场需求及自身产品实际，全面规划年度及阶段性生产计划。社员（或生产场、加工厂）需依据此计划实施生产，并与合作社签订生产合同，确保“八定”原则得以贯彻，即明确种植面积与产量、质量规格、农资农械需求、技术服务、安全生产责任、产品交售办法、加工要求以及管理人员工资报酬奖惩机制。二、农资供应集中化合作社根据生产需求及技术标准，统一为社员（或生产场、加工厂）采购并供应生产资料与设备。通过规模化采购，力求降低社员生产成本。合作社所采购的农资必须确保质量达标，符合本社生产及质量安全标准。若因农资质量问题导致损失，将由负责采购的当事人承担相应赔偿责任。三、技术标准统一化合作社遵循质量安全要求，统一制定并实施生产技术规程，依据产品质量标准组织生产活动，并逐步完善产品质量追溯、检测监督等制度。四、产品认证统一化合作社统一负责无公害基地、无公害农产品、有机产品及地方名牌、著名商标等的认证认定工作，旨在提升产品品牌影响力及档次。五、指导服务统一化合作社实行管理人员（或社员代表）分区域、分产业产品品种负责制度，为社员（或生产场、加工厂）提供全面的产前、产中、产后指导服务与管理。管理人员的报酬或补助将依据任务完成情况进行考核发放。若因指导服务不到位导致损失，将由相关负责人承担赔偿责任。六、加工销售统一化1.合作社统一负责生产加工、商标品牌及包装销售工作。致力于市场开拓与销售网络扩展，积极寻求定向加工合作机会，以降低销售费用并提高产品附加值。2.在收购社员产品时，合作社将严格遵循合同规定的质量、价格、数量标准，确保公平公正对待每位社员。社员需维护合作社形象与利益，遵守合同规定，不贪小利；同时需服从统一指挥与调度，确保在规定时间内保质保量交售产品，以保障产品的及时加工、包装、调运及市场销售。2024年农村专业合作社生产经营管理制度范文（三）委员会与支部大会将共同讨论，并严密组织对支部工作计划的检查，重点审视决议的执行状况，全面收集执行过程中出现的问题与反馈，确保按时向支部委员会及上级党委详尽报告工作进展。三、我们将密切关注党员的思想动态、工作表现及学习情况，一旦发现问题将迅速采取解决措施，并持续开展深入的思想政治工作，以巩固党组织的凝聚力和战斗力。四、为保持高效协同，我们将与支部委员会及同级行政负责人建立紧密的联系机制，定期交流信息，强化相互配合，全力支持各自工作，并积极协调合作社内党员、社员与群众之间的关系，充分调动各方积极性，共同推动合作社发展。五、组织支部委员会成员参与学习活动，定期召开支部委员会会议及民主生活会，鼓励开展批评与自我批评，致力于支部委员会的自身建设，充分发挥其集体领导作用，确保决策的科学性和民主性。理事长岗位职责一、全面领导理事会工作，负责召集并主持理事会会议，确保会议高效有序进行。二、在成员大会及理事会的临时授权下，处理相关事务，确保合作社运营平稳。三、负责制定合作社的总体发展目标、各项制度及年度计划，并全面负责合作社的日常运营管理工作。四、组织召开理事会会议，提名并产生合作社下设机构的组成人员，讨论社员的入社、退社、除名、继承等事项，并研究制定其他重大事项。同时，积极组织合作社开展各项工作，带动社员增收。五、负责实施合作社的各项规划，及时解决与合作社章程相违背的重大问题，确保合作社发展方向正确。六、主管合作社的财务管理工作，包括签署成员出资证明、重要合同等关键文件。七、拥有聘任或解聘合作社经理、财务会计及其他专业技术人员的权力，并负责组织实施成员大会及理事会的决议，同时检查决议的执行情况并向理事会报告。八、在经营过程中如遇突发事件，理事长将行使紧急处置权，但所有决策必须符合合作社利益，并在事后及时向成员大会及理事会报告。九、审定合作社的发展规划和经营方针，批准合作社的机构设置，并审议年度财务预算及决算报告。十、代表合作社对外签订合同等重要文件。技术部工作职责一、技术部将坚决服从统一指挥，认真执行上级工作指令，确保所有管理行为均向直属领导负责。二、严格遵守合作社的各项规章制度，认真履行部门职责，确保工作高效有序进行。三、负责制定合作社的技术管理制度，建立和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程及技术情报管理制度。四、组织和编制合作社的技术发展规划，包括近期技术提高工作计划及长远技术发展和技术措施规划，并负责组织计划的拟定、修改、补充、实施及监督等一系列技术组织管理工作。五、合理编制技术文件和项目申报书，确保文件内容的准确性和完整性。六、认真做好各类技术信息和资料的收集、整理、分析、研究、汇总及归档保管工作，为合作社的规范化经营提供可靠的指导依据。七、及时指导、处理、协调和解决产品生产过程中出现的技术问题，确保生产工作顺利进行。八、负责编制合作社的技术开发计划，加强技术管理人才的培养和队伍管理。同时，有计划地推荐、引进和培养专业技术人员，并搞好业务培训和管理工作。九、负责检查、监督、指导和考核合作社技术管理制度的执行情况，确保制度得到有效落实。十、按时完成合作社领导交办的其他工作任务。监事长岗位职责一、监事长将全面负责对本社实施制度监督、财务监督、纪律监督及法律监督等工作。二、监督理事长对社员（代表）大会决议及本社章程的执行情况，确保决策得到有效执行。三、定期监督检查本社的经营活动和财务收支情况，确保经营合法合规、财务透明。四、向理事长提出工作改进意见和建议，促进合作社管理的不断完善。五、在必要时提出临时召开社员（代表）大会的建议，确保社员权益得到充分保障。六、负责在社员代表大会上报告有关工作，并按规定做好充分准备，确保报告内容详实准确。七、对合作社年度经营成果组织审计并签字负责，确保审计结果的真实性和准确性。八、负责受理社员及农民的采访需求，积极回应社会关切。九、履行社员（代表）大会授予的其他职责，确保监事长职责得到全面履行。生产销售管理制度一、统一生产计划。合作社将根据市场需求和本社产品实际情况，统一制定年度及阶段性生产计划，并与社员签订生产合同。生产计划将明确“八定”要求，确保生产有序进行。二、统一供应农资。合作社将根据生产需要和技术要求，统一组织为社员采购和供应生产资料及设备。通过规模采购降低社员生产成本并确保农资质量符合生产和安全标准。因采购问题造成的损失将由负责采购的当事人承担。三、统一技术标准。2024年农村专业合作社生产经营管理制度范文（四）委员会与支部大会共同商讨，组织对支部工作计划及其决议执行情况进行细致检查，深入了解执行过程中遇到的问题与反馈，并按时向支部委员会及上级党委汇报工作进展。三、密切关注党员的思想动态、工作表现及学习情况，一旦发现问题，立即采取有效措施予以解决，同时持续开展深入的思想政治工作，确保党员队伍的稳定与发展。四、与支部委员会及同级行政负责人保持紧密沟通，定期交流信息，相互支持配合，积极协调合作社内党员、社员与群众之间的关系，充分激发各方面的积极性与创造力。五、组织支部委员会成员开展学习活动，定期召开支部委员会会议及民主生活会等，鼓励开展批评与自我批评，加强支部委员会的自身建设，充分发挥其集体领导作用。理事长岗位职责一、全面领导理事会工作，负责召集并主持理事会会议，确保各项决策得以顺利实施。二、在成员大会及理事会的临时授权下，处理合作社日常事务，确保合作社运营顺畅。三、制定合作社的总体发展目标、规章制度及工作计划，对合作社的全面工作进行统筹规划与指导。四、组织召开理事会会议，提名并产生合作社下设机构的组成人员，讨论并决定社员的入社、退社、除名、继承等事项，同时研究制定其他重大事项，推动合作社各项工作的顺利开展，带动社员增收。五、负责组织实施合作社的各项规划，及时解决与合作社章程相违背的重大问题，确保合作社的健康发展。六、负责合作社的财务管理工作，签署成员出资证明、重要合同等关键文件，确保合作社财务的规范与安全。七、根据工作需要，签署聘任或解聘合作社经理、财务会计及其他专业技术人员的聘书；组织实施成员大会及理事会的决议，并检查其执行情况，定期向理事会报告工作进展。八、在经营过程中遇到突发事件时，拥有紧急处置权，但必须确保符合合作社利益，并在事后及时向成员大会及理事会报告相关情况。九、审定合作社的发展规划与经营方针，批准合作社的机构设置方案；审议并批准合作社的年度财务预算与决算报告。十、代表合作社对外签订合同等重要文件，维护合作社的合法权益。技术部工作职责一、坚决服从统一指挥，认真执行上级工作指令，确保所有管理行为均向直属领导负责。二、严格遵守合作社的各项规章制度，认真履行技术部的工作职责，确保技术管理工作的规范与高效。三、负责制定合作社的技术管理制度体系，包括产品设计、新产品试制、标准化技术规程及技术情报管理等方面的制度。四、组织和编制合作社的技术发展规划，包括近期技术提升工作计划及长远技术发展与技术措施规划等，并负责对相关计划、规划的拟定、修改、补充及实施等全过程进行技术组织与管理。五、合理编制技术文件及项目申报书等关键文档，确保技术资料的准确性与完整性。六、认真做好各类技术信息的收集、整理、分析、研究及归档保管工作，为合作社逐步实现规范化经营提供可靠的指导依据。七、及时指导、处理、协调并解决产品生产过程中遇到的技术问题，确保生产工作的顺利进行。八、负责编制合作社的技术开发计划，并抓好技术管理人才的培养与管理工作。有计划地推荐引进、培养专业技术人员，同时搞好业务培训及管理工作。九、负责合作社技术管理制度的制定、检查、监督、指导及考核等专业管理工作，确保技术管理工作的有效实施。十、按时完成合作社领导交办的其他工作任务，确保技术部工作的全面性与高效性。监事长岗位职责一、全面负责对本社实施制度监督、财务监督、纪律监督及法律监督等工作，确保合作社运营的合法合规性。二、监督理事长对社员（代表）大会决议及本社章程的执行情况，确保各项决策得以有效落实。三、监督检查本社的经营活动及财务收支情况，确保合作社经营活动的规范与透明。四、向理事长提出工作改进意见及建议，促进合作社管理水平的不断提升。五、在必要时提出临时召开社员（代表）大会的建议，确保社员能够及时了解并参与合作社的重大决策过程。六、负责在社员代表大会上报告有关工作，并按规定做好充分准备，确保报告内容的准确性与全面性。七、对合作社的年度经营成果组织审计并签字负责，确保审计结果的客观公正性。八、负责受理社员及农民的采访请求，积极回应社会关切，提升合作社的社会形象与影响力。九、履行社员（代表）大会授予的其他职责，确保监事长职责的全面履行与合作社的健康发展。生产销售管理制度一、统一生产计划合作社根据市场需求及本社产品实际情况，统一制定年度生产计划及各个阶段的生产计划。社员需按照生产计划进行生产并与合作社签订生产合同。计划合同需做到“八定”（具体内容可根据实际情况确定），以确保生产计划的顺利实施。二、统一供应农资2024年农村专业合作社生产经营管理制度范文（五）一、生产计划统一化合作社将依据市场需求及自身产品特点，全面规划并编制年度及阶段性生产计划。社员（或生产场、加工厂）需严格遵循此计划进行生产活动，并与合作社签署生产合同，确保“八定”原则得以贯彻。这八大要素包括：明确种植面积与产量目标、设定产品质量规格、规划农资农械需求、提供必要技术服务、落实安全生产责任、确立产品交售方式、制定加工要求以及设定管理人员薪酬与奖惩机制。二、农资供应集中化合作社将依据生产需求和技术标准，统一为社员（或生产场、加工厂）采购并供应生产资料与设备。通过规模采购的方式，力求降低社员生产成本。同时，合作社确保所采购农资的质量符合本社生产及安全标准，若因农资质量问题造成损失，将由采购负责人承担相应赔偿责任。三、技术标准统一化合作社将依据质量安全要求，统一制定并实施生产技术规程，确保生产活动符合产品质量标准。合作社将逐步建立产品质量追溯、检测监督等制度，以保障产品质量的持续稳定。四、产品认证统一化合作社将统一组织无公害基地、无公害农产品、有机产品及地方名牌、著名商标的认证与认定工作，旨在提升产品品牌形象与市场竞争力。五、指导服务统一化合作社将实行管理人员（或社员代表）分区域、分产品品种的负责制，为社员（或生产场、加工厂）提供全方位、全过程的指导服务与管理。管理人员的报酬或补助将根据其任务完成情况进行考核发放。若因指导服务不到位导致损失，将由相关负责人承担赔偿责任。六、加工销售一体化合作社将实现生产加工、商标品牌、包装销售的全面统一。通过积极开拓市场、扩大销售网络、寻求定向加工等方式，努力降低销售费用并提高产品附加值。在收购社员产品时，合作社将严格执行合同规定的收购质量、价格、数量等条款，确保对社员公平公正。同时，社员需维护合作社形象与利益，遵守合同约定并服从统一指挥与调度，以确保产品能够及时加工、包装、调运并顺利进入市场。2024年农村专业合作社生产经营管理制度范文（六）农机维修责任制一、维修站点需配备相应的维修设备和检测仪器，以及具备相应技术等级的维修人员。同时，站点需持有农机主管机构颁发的技术合格证明，并拥有工商行政管理部门核发的营业执照，方能开展农业机械维修业务。二、农机维修部门应接受农机主管单位对其维修技术与设备、仪器的定期审核。三、维修单位应按照省级《农业机械维修技术标准》进行维修，并对维修质量负责。若在保修期内因维修质量造成损失，需负责返修并赔偿经济损失。四、如发生农机维修质量赔偿纠纷，由农机主管部门的农机管理机械技术鉴定小组进行鉴定，确定责任，并按农机管理制度划分责任。机具保管制度为确保农具全年保持“五不”、“三灵活”、“一完好”的状态，以满足各项作业规定的技术要求，特制定以下规定：一、所有农机具在作业前必须经过调整维修，并经检验合格后方可投入作业。二、农具使用后，若工作部件未达到规定标准，应及时进行维护修理，恢复原有状态后方可继续作业。三、每个作业阶段结束后，需进行一次全面的维修，以恢复至完好状态。四、对未达到技术要求、验收不合格的农具，不得安排作业。五、入库的农具必须达到完好的技术状态，并涂抹防护油，否则不得入库。机车库管理制度机车库作为“三库两场”建设的一部分，对机车的安全、检修、保养及延长使用寿命起着关键作用。具体要求如下：一、机车应定点停放，由专人管理，保持库内门窗完好，环境整洁有序。二、无可靠取暖设施的库房，冬季应放水防冻。三、进出库必须由驾驶员驾驶，禁止非驾驶员操作。四、库内应配备齐全的灭火设备，确保其性能良好。五、禁止在库内使用明火烘烤车辆或照明。六、车辆应朝向门口停放，以便随时出库。七、停车后需关闭门窗，切断电源。机具保养制度为确保机械技术状态良好，满足标准化作业需求，特制定农机具保养制度：一、动力机械应遵循“预防为主”的原则，按技术保养规程定期进行技术保养，未按时保养的机车不得投入作业。二、机械达到保养要求时，应按时、按号、按项进行技术保养，保养结束后需通过技术员验收合格。三、动力机械必须在符合技术要求的条件下工作，不得在不良条件下长时间超负荷运行。四、机车作业前需进行彻底的班次保养，确认各部件正常后方可作业。五、机车不得带病工作，发现异常应立即停止作业，防止机械事故的发生。定期修理制度1、动力机械应按照合作社规定标准提取定期修理基金。2、定期修理基金应单独建账，专款专用。3、机械需按使用年限或主燃油消耗量，达到规定的定期修理条件，经审批后进行定期修理。4、未到定期修理期限的机车，不得使用定期修理基金进行修理。5、按规定进行定期修理的机车，需在指定的修理场所进行修理，否则不得使用定期修理基金。用人奖励考核制度一、合作社招聘机务人员需通过考试，考试成绩优秀者优先录用。在岗考试和培训中，成绩合格者可上岗，不合格者不得上岗或被解雇。成绩排名合作社前三者，将获得物质奖励和荣誉证书。二、合作社每年举办农机工人岗位技术比赛，每项比赛前三名者，年工作量上浮____％作为奖励。三、合作社通过定期或不定期的田间检查、抽查，对作业质量进行评估。甲级车按标准收费；乙级车工作量下降____％；丙级车不得参与作业。四、田间作业车组，机务统计根据质量验收单，对质量好、不误农时的车组，经合作社质量评审组评估，给予总工作量____％的奖励。作业质量不合格的车组，将面临总工作量0--____％的下浮处罚。质量验收制度一、为确保田间作业标准化，制定质量验收制度，作业需遵循农业技术要求，严格执行《田间机械作业技术操作规程》和《农机田间作业规范》。二、各车组需正确安装调试作业机具，确保良好技术状态，并经合作社验收合格后方可作业。三、为提升田间作业质量，合作社推行的新技术、新措施、新作业方法等，车组必须执行，否则不得参与作业。四、合作社建立田间作业质量检查、验收制度，成立验收小组，对作业质量进行严格把关。五、质量验收小组需严格执行田间2024年农村专业合作社生产经营管理制度范文（七）一、委员会与支部大会的职责1.深入讨论并组织检查支部工作计划的实施情况，针对决议的执行进行细致分析，全面了解执行过程中出现的问题及成员反馈，确保按时向支部委员会及上级党委提交详尽的工作报告。2.密切关注党员的思想动态、工作表现及学习情况，一旦发现问题，立即采取有效措施予以解决，同时持续开展思想政治工作，以维护党员队伍的稳定与团结。3.与支部委员会及同级行政负责人保持紧密沟通，定期交流信息，相互支持，协同工作，致力于协调合作社内党员、社员与群众之间的关系，充分调动各方积极性，共同推动合作社发展。4.定期组织支部委员会成员进行学习，确保按时召开支部委员会会议及民主生活会等，积极开展批评与自我批评，加强支部委员会的自身建设，充分发挥其集体领导作用。二、理事长岗位职责1.全面领导理事会工作，负责召集并主持理事会会议，确保各项议程顺利进行。2.接受成员大会及理事会的临时授权，妥善处理各项紧急事务，确保合作社运营不受影响。3.拟定合作社的总体发展目标、制度及计划，对合作社的全面工作进行统筹规划与指导。4.负责组织召开理事会会议，提名并产生合作社下设机构的组成人员，同时就社员的入社、退社、除名、继承等事项进行讨论并作出决议，研究制定其他重大事项，以推动合作社各项工作的顺利开展。5.组织实施合作社的各项规划，及时解决与合作社章程相违背的重大问题，确保合作社运营符合规定要求。6.负责合作社的财务管理工作，签署成员出资证明、重要合同等相关重要文件，确保合作社资金安全。7.签署聘任或解聘本社经理、财务会计及其他专业技术人员的聘书，组织实施成员大会及理事会的决议，并检查决议的执行情况，定期向理事会报告工作进展。8.在经营过程中遇到突发事件时，拥有紧急处置权，但必须在符合合作社利益的前提下进行，事后需及时向成员大会及理事会报告处理情况。9.审定合作社的发展规划和经营方针，批准合作社的机构设置，审议并批准年度财务预算及决算报告。10.代表合作社对外签订合同等重要文件，维护合作社的合法权益。三、技术部工作职责1.严格遵守合作社的统一指挥与工作指令，认真履