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文档简介

第1页共1页2024年pmc主管工作职责范文1、依据车间的日常生产规划，制定并实施物料计划，以确保生产线的物料供应稳定，促进均衡生产；2、密切监控生产计划的执行情况，进行产能分析，必要时提出计划调整方案，经上级批准后执行；3、参与生产协调会议和周例会，准确报告生产计划的执行状况，提出切实可行的改进建议；4、依据车间提供的日常生产记录，更新并整合生产报告和设备运行记录；5、实施物料进度和损耗的监控，控制库存量，预防和处理呆滞和废料；6、协调各部门的工作流程，适时对车间各工序的时间和工作内容进行调整；7、编制产品质量、数量及时间性的统计分析报告，并按既定时间提交上级审阅；8、在产品出现重大质量问题时，主导供应商进行问题分析、整改，并跟踪其纠正和预防措施的效果；9、搜集并反馈客户的需求，协助处理客户投诉，以提升客户满意度；10、建立并完善部门的规章制度和标准作业流程；11、确保信息的“上传下达”，及时评估和反馈下属的工作表现和思想动态，定期向上级汇报。2024年pmc主管工作职责范文（二）1.设立并完善生产计划及物料计划等管理机制；2.主导销售订单的评估过程，确保订单交期的准确性，同时监控制造部的计划执行率和订单准时交付率；3.根据订单、销售预测及生产运营情况，协调生产管理人员制定并监督执行有效的生产计划；4.基于订单、销售预测、仓库库存及供应商交货周期等条件，指导物控团队编制并监督物料需求计划的实施；5.主导和组织生产协调会议以及周生产销售协调会议；6.对公司所有生产物料的采购申请进行预先审核；7.管理仓库库存状况，指导物料控制专员定期整理并处理滞销物料清单，进行报废申请的审批；8.在权限范围内审批日常表单，并负责部门一般性费用的预先审核与管理；9.协助完成上级指派的临时性任务及其他工作支持。2024年pmc主管工作职责范文（三）1.执行年度产能评估并制定相关计划；2.制定日常、周度、月度生产调度及物料采购策略；3.接收并处理销售订单，即时反馈交货时间，同时协调发货事宜；4.监控物料供应，发布生产指令并进行指导，适应需求变化及时调整生产计划；5.协调销售、采购、生产等多部门运作，以提升生产计划的合理性和精确性；6.管理生产计划的编制、执行和跟踪，定期（日/周/月）评估并通报生产计划达成情况；7.对发货异常情况制定优化方案，并确保其有效执行；8.每季度对生产模式进行总结评估并进行必要的调整；9.建立成品目标库存系统，按月调

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