2024年公司人事工作计划安排模版（二篇）

第3页共3页2024年公司人事工作计划安排模版一、构建合法、创新的人力资源管理体系在当前信息透明、市场开放和人才竞争激烈的环境下，拥有合法、开放和创新的人力资源管理理念与制度是企业获得核心竞争力的关键。____年对于我们的实业公司来说，是经营发展的重要一年，我们将积极推动人力资源管理制度的改革。1.对照____年《劳动合同法》审查并调整公司现有的人力资源管理政策；2.研究廊坊地区同行业的人力资源管理实践，结合公司制度执行中遇到的挑战，优化我们的工作流程，制定易于实施的策略；3.预估未来几年廊坊地区的消费趋势，同时考察同行业关键岗位的薪酬水平、变动频率及幅度，以及年终奖制度，以创建适应实业公司阶段性发展需求的开放、合法、创新薪酬和奖金体系。二、构建多元化的员工招聘网络____年，实业及下属公司的人员配置已基本完善，____年我们将重点招聘专业技术人员。鉴于廊坊市场专业人才的稀缺性，我们需要探索更新快、专业人才丰富、成本低、功能全面的招聘渠道，为公司的人员招聘提供坚实基础。具体措施包括：1.分析____年招聘活动的成功与不足，与集团内其他公司共享招聘经验；2.评估现有招聘渠道的效能，挖掘未充分利用的功能，最大化利用每一种招聘渠道的优势；3.根据实业公司未来几年的发展规划，确定人员需求，选择专业招聘网站进行研究和开发，同时与兄弟公司协调，共享招聘资源，提升招聘渠道的利用率；4.预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求，评估不同招聘途径的成本、效果和费用，以适应项目特点优化招聘渠道，确保招聘效率和效益。三、规范用工制度新的一年，我们将全面实施全员聘任制和全员劳动合同制，确保用工的合法性，保障企业和员工双方的利益。我们将逐步完善福利制度，为员工在保险、健康和日常生活等方面提供全面保障，消除员工的后顾之忧。四、战略导向的培训计划____年，实业公司步入快速发展期，对员工的反应速度和技术能力提出更高要求。我们将提供针对性的培训，强化管理层的管理理念和技能，同时采用多元化的培训方式，如外派学习、管理课程、读书活动、在线学习、外聘讲师等。对于普通员工，结合人力资源部建立的员工职业发展档案，通过集团培训讲师队伍，重点提升技术人员的专业技能，一般员工则侧重提升执行力、企业文化意识和职业素质。五、构建持续激励的管理机制激励机制的持续优化是激发员工积极性和创新性的关键。我们将根据员工能力的提升和需求的变化，逐步提升激励水平。在企业层面，持续激励的重点将向关键部门和核心员工倾斜，确保企业始终保持活力和进取精神。2024年公司人事工作计划安排模版（二）在过去的这一年中，我们公司经历了初创阶段的繁重工作。得益于各部门同仁的协作，各项任务得以顺利推进，尽管过程中有些紧张，但我们成功地规避了重大风险。经过半年的沉淀，公司的运营已渐趋稳定。在下半年，虽然工作压力会有所减轻，但人力资源部对工作标准的追求将保持不变，我们将紧跟公司的发展步伐，积极参与并推动公司的建设工作。人力资源部在公司的运营中扮演着至关重要的角色，我们对每位员工的管理都秉持严格的标准。鉴于公司尚处于初创阶段，人员配置仍有待完善，各部门的职位空缺较为显著。因此，我们计划在下半年广泛开展社会招聘，首先通过在线平台发布职位信息，吸引人才。然而，我们不会因为人员短缺而降低招聘标准，将遵循宁缺毋滥的原则，对申请者进行初步的简历筛选，筛选合格者将被邀请至公司进行面试。面试流程复杂，目前人力资源部仅有四位同事，尽管其中两位是近期才加入，他们在面试方面的经验尚显不足。因此，我将对这两位新同事进行短期培训，以确保他们能迅速适应面试环境。作为一家新兴公司，我们意识到各部门的职能分配和职责界限尚待优化。虽然目前公司已实现初步稳定，但内部调整势在必行。预计下半年各部门的人员调动会较为频繁，人力资源部必须详尽记录，防止因人员变