下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第1页共1页2024年公司财务工作总结参考范文在过去的____年中,我在公司高层的指导和同事们的协助下,成功地执行了公司的会计职责,实现了显著的业绩。现将主要工作概述如下:2、严格遵循上级制定的财务规定和开支标准,持续关注各部门的财务需求和使用情况,积极协助各部门有效管理各项资金。面对公司上半年的资金压力,会计部门通过努力,确保了员工工资的按时足额发放及其他关键资金的到位。3、对所有支出凭证进行严格审核,及时进行账务结算,确保所有支出符合规定,所有账目清晰准确。对于财务运行状况和潜在问题,我定期向相关领导汇报。5、财务凭证的及时整理、装订和妥善保存工作得以有序进行。6、与各部门的财产管理人员保持紧密沟通,建立并完善相关手续,以确保各部门财产数据与公司总账的一致性。7、积极推动并监督所有临时性收支的处理,确保所有款项的及时妥善处理。8、为提升部门效率,我提供了指导和支持,协助出纳人员提升工作效果。过去一年的辛勤工作得到了领导的认可和同事的赞赏,这激励我继续提升自我。在新的一年,我将以更高的工作热情和更专注的态度,投入到公司的财务管理工作中,为公司的发展做出更大贡献。2024年公司财务工作总结参考范文(二)时间荏苒,一年的工作即将成为历史。站在这次发言的席位,我渴望自豪地宣告:“一分耕耘,一分收获,我没有辜负领导的期望。”然而,近期的工作审查和仓库管理员的理论考试结果,揭示了财务管理中的一些薄弱环节。作为财务部门的主要负责人,我对此负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”,对照公司的精益管理标准,我需要调整自己的理念,彻底转变观念,以全新的视角审视并重整自身的工作,确保各项工作的实质性落实。以下是我发现的问题:首先,自年初以来,财务部门的团队人员一直未能保持稳定,繁重的工作压在肩头,往往导致我们片面关注某一方面而忽视了其他,管理上出现了轻重失衡的情况。其次,人员的不稳定性导致工作陷入疲惫状态,形成了恶性循环,使得工作思路不清晰,管理员的业务培训也有所忽略。再者,我在思想上有时会动摇,没有给自己施加足够的压力,没有完全融入到角色中。第四,忽视了团队管理,与各级领导和部门之间的沟通不足。第五,工作思路上缺乏创新意识,例如在目标管理和绩效管理上的力度不够,出现问题后的处理力度也不足。这些问题是我们部门和个人存在的主要问题根源。财务部门作为公司的核心职能监督部门,有责任“当好家、理好财,更好地服务企业”。在公司加强管理、规范经济行为、提升企业竞争力等方面,我们肩负重大的责任。唯有不断反省和总结,管理水平才能得到提升。“查找不足赶先进,立足根本争先进”。正值润发集团倡导“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动,润发机械再次成为集团的典范企业,鑫宏企业与我们公司进行红旗竞赛的时刻,我们个人需要实现自我价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱。作为财务管理部门,为实现共同目标,我们需要添砖加瓦,学习润机的六种精神:艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们将把这些精神贯穿于具体工作中,下半年,作为财务部的主要负责人,我将不断加强学习,完善自我,将“学习先进、赶超先进、争当先进”融入日常,重点加强仓库管理和财务分析,以下是我对工作的计划和思路的汇报:1.完善公司内部管理制度,明确部门责任领导的分工职责,加强责任考核。我们将根据一年多来的实施情况,结合集团管理要求,与相关部门共同修正不合理之处,以实现管理制度的持续优化。2.针对此次检查和仓库管理员的考试结果,我们将合理调整人力资源,继续强化培训力度和仓库管理的监督。我们将根据管理人员的特点进行人员组合,同时加强电脑操作等技能培训,确保每位管理员都能对各库业务熟练掌握,提高业务管理水平,通过目标管理和绩效管理,强化考核监督,实现奖罚分明。3.加强团队建设,充分发挥财务部门的职能作用。我们将强化团队内部的沟通协作,提升团队的整体效能,确保每个成员都能在各自的岗位上发挥出最大的价值。4.通过学习和实践,我们将积极倡导和践行润机的六种精神,将这些精神
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 浴珠珠状沐浴剂市场发展预测和趋势分析
- 2024年度供应链管理及服务合同
- 2024年度技术研发保密录像合同范本
- 2024年度游戏开发合同游戏设计要求
- 2024年度巢湖劳动合同续签申请书指南
- 2024年度宠物店品牌合作合同:宠物店与其他品牌之间的合作推广协议
- 2024年度建筑工程施工合同标的及工程描述
- 2024年度人力资源外包合同:保安人员派遣服务协议
- 羽毛掸市场需求与消费特点分析
- 2024年度健身俱乐部会员合同:关于健身俱乐部与会员之间的服务内容、费用等规定
- 护士进修在感染性疾病护理中的应用
- 《防打架斗殴》主题班会课件
- 手袋创业计划书
- 病例讨论乳腺癌
- 牙体牙髓病教学设计
- 2024年人民法院出版社有限公司招聘笔试参考题库含答案解析
- 殡仪馆管理制度
- 福特F-150猛禽说明书
- 新课程关键词
- 动物园安全培训:如何确保动物园游客的安全
- 白钢隔断施工方案
评论
0/150
提交评论