《公司战略管理》考试复习题库（含答案）

3.20世纪90年代管理领域讨论最多的当属D、Pm型B、集中化战略略是D、Pm型用用是为是C、阅历1.国际化经营的公司应考虑的政治—法律环境因素有ABDE5.重点集中战略是成本领先战略或()在市场某一部分上的运用6.市场营销组合的目的是为了更好地服务于()。7.领导的目的是()个体、群体或组织去完成所期望的目标。10.关于领导风格，费德勒确定了两大领导风格：()的风格和()的风格。时，就形成了()。12.企业一旦决定走向国际化经营后，它首先选择风险最小的()。13.德鲁克认为，()的增多是一个最普遍和最严重的弊病。14.如果产品进入成熟期与衰退期，这时经营单位应采取()或()战略。15.一般的战略组合方式有()和()两种形式。意图的()。位的管理人员按()排列。21.PIMS的意思是市场战略对()的影响。环境或者企业的()外部环境。24.有关企业定位的想法，综合了()、()和()的理论框架，为制定和评价战25.多样化战略可以分为两种：()和()。因素是是经营单位或企业的()。30.文化或风格是长期向整个组织成员所传递的()、()、()和()的总和。一方面是把战略形成过程描述为()。要问题，即()、()和()。35.纵向一体化战略包括()和()战略。()两个层次。48.所谓独特资源是指其()所不具有的资源。49.准时库存或叫()。步取得显著的实质性改进，对企业过程根本性地()和根本性地()。处于低增长、低市场份额领域的是()。53.价值活动可分为两大类型：()和()。56.偏离产业常规的行为通常是一种()。略就属于()。59.今天企业组织变革的最明显的趋势是()。61.7S要素模型展示了影响组织变革能力的各要素的()和()。62.实施多样化战略的公司要通过()或()来创造价值就必须对各个经营单位而在销售上采取()战略。略目标的()是否发生了变化。70.一般说来，企业进行国际化经营有两个目的：一是(),二是()。性和()。73.企业成功实施差别化战略通常需要特殊类型的()和()。76.矩阵型组织结构集中了()和()两种组织结构的特点。80.价值链展示了总价值是由()和()构成。的()、战略的实施及控制。89.分析和确认环境的状况，一是看环境的();二是看环境的动荡程度或稳定还应当鼓励管理者对正在实施的战略进行()和及时的()。应所引起的()密切相关。作为()的依据或标准。是指(),0是指(),T是指()。()和()二者存在的可能关系来做出的。104.确认行业成功关键因素的方法有()和()。111.特许经营和许可证贸易尽管类似，但在()、()和()等方面是不一样的。114.矩阵型组织结构的优点是()和()较强。产效率，降低()。116.企业网络是一些小型企业以()的方式形成的广泛的联合，目的是为了改善117.企业外部环境的特点有两个：惟一性和()。118.对任何公司管理者，()是最无吸引力的战略。119.防御战略的目的与()战略相反。答案：发展答案：(1)许可证贸易；(2)特许经营；(3)合作生产；(4)管理合同；(5)场经营的企业有较大的差异，具有明显的特点：(1)经营空间广泛。(2)经营环境复杂。(3)竞争激烈。(4)信息管理难度大。(5)计划和组织要周密。括入货，存货控制，车辆安排)。(2)操作。有关把进入物品转变成最终产品的活动(加工，包装，装配，校验，设备维护)(3)出货后勤。收集，贮存和并引导他们去买(做广告，销售，选择渠道，定价，促销)(5)服务。提供服答案：(1)规模经济。(2)产品差异优势。(3)资金需求。(4)转换成本。的特色答案：目的：一是获利，二是求稳定。动因：1.利用技术领先的地位2.利用卓越而强大的商标名称3.利用规模经济优势4.利用低成本的资源答案：(1)购买商们相对集中并且大量购买。(2)购买的产品占购买商全部费(3)该行业购买的产品属标准化或无差别的产品。(4)购买商的行业转换成本(5)购买商的利润很低。(6)购买商们宁愿自己生产而不去购买，对销售者构(7)销售者产品对购买商的产品质量或服务无关紧要。(8)购买商充分掌握供(3)市场竞争地位。(4)市场增长率。(5)产品或服务的质量。(6)革新或差异化。(7)纵向一体化。(8)成本因素。(9)现时的战略努力方向。除此答案：(1)开拓型；(2)征服型；(3)冷静型；(4)行政型；(5)理财型；(6)交际型。22.试述战略杠杆的原理。答案：战略杠杆的运用可以简单的答案：(1)如同使用力学杠杆起重，人们运用战略杠杆的目的是为克服企业成(2)企业在竞争和成长过程中需要投入一定数量的经营资源，这些经营资源的加对消费者的服务和保修等。在如下情况下，现有企业的竞争会更激烈。(1)竞争者众多或势均力敌。(2)行业增长缓慢。(3)行业具有非常高的固定成本或者库存成本。(4)行业的产品没有差别或没有行业转换成本。(5)行业中的总体生产规模和能力大幅度提高。(6)竞争者在战略、目标以及组织形式等方答案：(1)企业的某些领域正处于稳定或日益衰退的市场中；(2)企业某领域甚至还带来亏损；(4)如减少投资，销售额下降的幅度不会太大；(5)公司如答案：(1)防御者战略；(2)探索者战略；(3)分析者战略；(4)反应者战略.为了某一共同的特定目标所形成的合作协议。形式：(1)契约性协议；(2)国际联合；(3)股权参与；(4)合资经营.目标而努力的一种行为(2)领导即行使权威与决定(3)领导就是影响一个集体答案：(1)信念和价值观的说明；(2)企业将出售的产品和服务；(3)企业将进行贸易的市场；(4)市场将如何获得；(5)企业将使用的技术；(6)对答案：(1)产品标准化战略；(2)广泛产品线国际战略；(3)国际集中化战略；(4)国家集中化战略；(5)受保护的空位战略；答案：采取成本领先战略的主要原因是：(1)形成进入障碍。(2)增强讨价还价能力。(3)降低替代品的威胁。(4)保持领先的竞争地位。成本领先战略的成本的生产方法。(2)竞争对手采取模仿的方法。(3)顾客需求的改变。答案：(1)结构上的障碍(2)内部依存关系上的障碍(3)管理方面的障碍。答案：分为三个步骤：(1)衡量实际绩效；(2)将实际绩效与标准进行比较；注意几点(1)可供给的企业资源(2)各种战略方案的组合优势；(3)明确主答案：(1)速度、时间；(2)灵活性；(3)质量、设计；(4)联盟、网络；(5)快速更新改进(6)技能更新；(7)服务增值；(8)大企业内部的小企业化；(9)分包；(10)全球化。目标(2)为实现企业的设想和规划，做出战略安排。(3)建立一个强有力的资答案：(1)企业网络；(2)企业集团；(3)公司重组答案：(1)集中化战略(2)多样化战略。答案：(1)在成功的企业里，高层管理者对发展方向感觉敏锐，他们能够清楚验-失败-学习-再实验的周折而最终获得成功。(3)成功企业都具有一流的战略经济效益的支撑点。(4)成功企业的管理者有强烈的绩效意识。(5)成功企业体。一般的战略组合方式有两种：(1)顺序组合(2)同时组合。答案：(1)扩展战略。(2)维持战略。(3)收成战略。答案：(1)一个战略经营单位要有具体的任务，即要有自己的经营范围；(2)一个战略经营单位相对于公司中的其他经营单位来说，要有相对的独立性(4)比原计划需要更多时间；(2)出现没有预料到的主要问题；(3)没有有效地协调各种活动；(4)出现了使公司的重心偏离实施的危机；(5)所涉及的雇员的能力不足；(6)对基层员工缺乏足够的培训和指导；(7)出现不可控制的外部环境因素；(8)部门经理缺乏足够的领导才能和引导；(9)对所实施的关键任务和活动缺乏明确的说明；(10)信息系统缺答案：(1)创业阶段；(2)职能发展阶段；(3)分权阶段；(4)参谋激增阶段；(5)再集权阶段。答案：(1