2024年人事经理年终工作总结（六篇）

第7页共7页2024年人事经理年终工作总结1、计划的执行力度需强化，以确保资源的合理预配和工作的有序开展，从而以最小的成本实现最大效益。然而，过去的工作中，不完善的计划体系导致了工作的混乱，降低了工作效率。2、招聘策略需强化。招聘工作是人力资源管理中最具挑战性的部分，尤其是公司对专业技能的高要求。尽管我入职数月，对置业顾问的高标准要求，即要求形象气质俱佳，又要求经验丰富，但我们目前仅依赖____网进行招聘。然而，这类网站的简历多为经验不足的大学毕业生，无法满足我们的需求，这极大地限制了招聘效果，造成人才短缺，影响了部门的正常运行。3、培训体系需进一步完善。随着公司业务的快速发展，人员素质的提升至关重要。尽管我们超额完成了培训任务，但人事主管在计划、执行和组织培训的能力上仍有欠缺，尚未建立科学的培训管理体系。例如，应通过基层管理培训，建立严格的考核晋升制度，将培训与员工的职务调整紧密结合。4、员工评估机制需改进。虽然我们建立了全面的员工考核机制，包括转正、晋升、加薪、调岗和解聘等，但缺乏有效的量化和客观的考核数据，因此全面评估工作仍有待加强。此外，我在管理制度体系的建立和部门协调力度方面，需要提高推进力度和效率，确保所有工作按时完成，增强奖惩的公正性。激励员工的方法之一是奖惩有度。对表现出色、贡献突出的员工进行表彰和奖励，这是对员工成绩的肯定，也是激发其他员工积极性的有效手段。同时，对于违反规定、工作延误的员工，应给予适当的惩罚。当然，惩罚的目的是为了纠正错误，鼓励员工全心投入工作，为每一项任务提交满意的成果。自我评估：1、我需要更好地结合人事工作的原则性和行政工作的稳定性，提升这两方面的工作效果。2、在行政工作中，有时我在问题处理上不够周全和细致，需要提升业务能力和全面性。____年工作计划：1、在每月的工作计划中，将突出____个关键任务，以创新方式改变行政部被动等待的工作模式。2、人力资源管理：通过日常信息收集，完成行政招聘与配置，提升后勤服务管理。根据各部门的人力需求，进行人员招聘，加大招聘力度，拓宽招聘渠道。定期与员工面谈，解决难题，帮助员工规划职业发展，同时通过制度和文化培训，建立员工的归属感。规范人事档案管理，确保人员进出的有序管理。3、在培训工作中，我将首先提升自身能力，激发员工的积极性，建立良好的工作氛围。鼓励员工自我提升，建立与员工的信任关系，打造协调一致的团队。4、强化行政服务，以创新和改进工作方法提升效率，增强服务意识。转变工作风格，提高办事效率，确保行政部工作高效、有序。我希望未来能以更高的热情投入工作，同时在工作中找到更多的满足感。感谢领导一直以来的支持、指导和帮助，我将总结经验，发扬优点，改正不足，以坚定的决心和饱满的热情，为____的繁荣和发展做出更大的贡献。2024年人事经理年终工作总结（二）过去的三年中，锐奇电子有限公司的运营已步入稳定阶段。在此期间，人力资源部在公司高层的正确指导和各部门的协同努力下，始终围绕集团的发展愿景，高效执行了上级和公司领导布置的各项任务。部门工作以年度人力资源管理计划为蓝本，逐步与公司的核心业务同步推进。以下是三年来我们部门完成的主要工作概述：一、构建与优化公司人力资源管理体系我们于公司初创阶段即明确了各部门的组织架构，并制定了详细的岗位设置和人员编制，为公司的定员定编奠定了基础。同时，我们持续根据实际运营状况和工作重点，对各部门的定员定编进行适时调整，以实现最优的人力资源配置，最大化地发挥每个部门和员工的效能。二、建立完善的公司管理制度体系我们深谙严谨规范的管理对于公司的长期发展至关重要。因此，人力资源部致力于构建全面的内部管理体系，编制了《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》和《公司绩效考核制度》等基础管理文件，以确保公司的运营有章可循。三、确立人事管理体系在完善公司基础管理体系的同时，我们同样重视人力资源部自身的规范化管理。我们制定了新的薪酬制度，并同步制定了绩效考核制度草案，不断进行调整优化，以确保与新的薪酬制度相协调。四、职工人数的精确管理人力资源部始终将准确掌握职工人数视为关键任务。精确的人数统计是进行薪酬计算、个人所得税、福利费等工作的前提，任何错误都可能导致重大损失。由于公司每年会根据市场变化调整生产计划和人员结构，因此职工人数的管理始终是一项繁重而重要的工作。五、人员招聘工作第一年，公司经历了快速发展，人员流动频繁，招聘任务艰巨。我们投入大量时间和精力，以满足公司对各类人才的紧迫需求。六、培训工作我们认识到，高质量的培训直接关系到产品合格率和ISO认证，因此培训工作与生产紧密相关。我们确保投入足够的培训资源以维持合格率，同时警惕过度培训导致的高级别员工过多问题，适时进行人员调整。七、日常人事管理工作我们部门在规范管理、薪酬计算、员工保险办理、组织各类活动等方面发挥了基础职能作用，为公司运营提供了有力支持。总结过去三年，人力资源部在人手有限的条件下，始终坚持以公司利益为重，起到了良好的示范和引导作用。然而，我们也意识到存在一些不足，如管理制度体系的推进力度不够，部门协调和分工有待改进，以及在员工培训上的投入不足等。未来，我们将持续发扬优点，强化内部管理，改进不足，为公司的持续发展做出更大的贡献。2024年人事经理年终工作总结（三）尊敬的领导：我于____年____月____日成为____的一员，担任人事主管的职责。入职以来，我始终遵守公司的各项规定，积极参与并完成各项任务，目前____个月的试用期已满，我依据公司规章制度，正式提出转为正式员工的申请。在这段期间，我有幸参加了由集团组织的业务知识培训，这对我工作技能的提升起到了显著作用。同时，我深感____公司的企业文化魅力，对各位领导和同事的指导与支持表示由衷的感谢。以下是我近几个月工作成果的总结：1.人力资源调配：遵循各部门的人力需求，我通过网络招聘、内部推荐等方式，有效地进行了人员招聘工作。2.员工培训：在部门经理的支持下，我成功推动了《培训管理制度》的制定、修订、审核和实施，建立了系统的培训框架和员工培训档案，以提升员工的专业技能和职业素养。3.考勤管理：针对考勤流程的改进，我严格执行相关规定，显著改善了各部门的考勤状况。在准确处理员工考勤的同时，确保了年度假期的合理安排，避免了大规模集中休假的情况。4.薪酬调查：鉴于公司薪酬标准的更新需求，我与团队共同进行了市场薪酬调查，为制定新的薪酬标准提供了有力的数据支持。5.员工关系：我定期与各部门负责人沟通，关注员工的思想动态，及时解决员工的问题，营造了认可员工价值的工作环境，激发了员工的工作积极性。6.日常人事服务：作为支持性角色，我致力于为各部门提供优质的后勤服务，营造家一般的氛围，增强员工的归属感。例如，我们定期为员工庆祝生日，以及组织年度体检，以关心员工的身心健康。然而，我也意识到自身在工作中存在一些不足，如在与个别部门的协作、公文写作和方案制定等方面仍有待提高。我将积极面对这些挑战，通过不断学习和实践，提升我的专业能力和工作效率。以上是我试用期的工作总结和自我反思，期待在接下来的时间里，以正式员工的身份，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢。[您的名字]2024年人事经理年终工作总结（四）在职位晋升方面，我们成功地为若干名员工进行了工资调整，并任命了一批经理、主管、领班等职务的优秀人才，此举极大地提升了员工的工作积极性和工作热情。同时，人事部严格执行每月工资核算工作，对各部门上报的考勤表、过失单、员工扣款以及工龄工资均进行仔细审核，确保工资发放准确无误，切实维护了员工的合法权益。五、在卫生管理、计划生育以及精神文明建设方面，我们始终将卫生工作视为饭店业的重中之重，尤其注重食品卫生和环境卫生的日常检查。今年，我们将检查频率从每月两次提升至每周一次，并重新修订了卫生检查量化标准，严格执行卫生管理责任制。对于发现的卫生问题，我们及时通报并依据管理制度对部门负责人进行扣分处罚。同时，我们严格执行国家计划生育政策，加强育龄妇女登记建档工作，并定期为酒店妇女进行妇检。在精神文明建设方面，我们持续贯彻市级精神文明单位的标准，接受文明办的工作指导，确保大厦的精神文明工作得以顺利开展。六、在员工餐和员工宿舍管理方面，我们始终将员工的生活基本保障视为促进各项工作的前提。今年，人事部在改善员工伙食方面下了大力气，根据季节变化与员工餐师傅共同制定伙食计划，逢年过节时更是注重伙食的改善与丰富。在确保不超成本的前提下，我们注重营养搭配，坚持让员工吃好、吃饱。同时，我们加强员工餐的卫生管理，为员工提供一个健康、卫生的用餐环境。在员工宿舍管理方面，我们根据各岗位人员住宿情况合理分配宿舍，并定期检查宿舍卫生，共同营造干净、舒适的住宿环境。七、在组织协调工作方面，人事部能够做好各类活动的上传下达、组织协调、拟定方案和主持工作，确保各类会议、活动顺利开展。同时，我们认真做好各岗位之间的人员调动工作，确保各类会议和大厦活动的顺利开展以及大型宴会的接待工作得以顺利进行。八、在存在的问题和改进方法方面，我们认识到部门还存在一些问题需要改进。首先，人事部人员在社会阅历和管理经验方面尚显不足，建议连接互联网以方便与同行业之间的网络交流，减少工作环节，提高工作效率，并适时将人事部人员派到其他酒店见习培训，逐步提高管理水平。其次，员工岗位技能培训工作不够专业，建议与饭店协会或酒店培训机构合作，对主管、经理进行本岗位业务技能培训，再由各部门主管、经理对所属员工进行培训。此外，部门人员缺乏沟通意识，今后还需加强部门人员的教育，加强工作请示汇报力度。同时，员工就餐管理制度落实不够，需加大检查和落实力度，提高员工伙食质量。最后，日常检查工作力度不足，对违纪人员处理不及时，今后需加强日常工作检查力度，并实行检查考核记分制，对发现的违纪现象及时处理并做好统计。2024年人事经理年终工作总结（五）过去的三年中，锐奇电子有限公司的运营已步入稳定阶段。在此期间，人力资源部在公司高层的正确指导和各部门的协同努力下，始终围绕集团的发展愿景，高效执行了上级和公司领导布置的各项任务。部门工作以年度人力资源管理计划为蓝本，逐步与公司的核心业务同步推进。以下是三年来我们部门完成的主要工作概述：一、构建与优化公司人力资源管理体系我们于公司初创阶段即明确了各部门的组织架构，并制定了详细的岗位设置和人员编制，为公司的定员定编奠定了基础。同时，我们持续根据实际运营状况和工作重点，对各部门的定员定编进行适时调整，以实现最优的人力资源配置，最大化地发挥每个部门和员工的效能。二、建立完善的公司管理制度体系我们深谙严谨规范的管理对于公司的长期发展至关重要。因此，人力资源部致力于构建全面的内部管理体系，编制了《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》和《公司绩效考核制度》等基础管理文件，以确保公司的运营有章可循。三、确立人事管理体系在完善公司基础管理体系的同时，我们同样重视人力资源部自身的规范化管理。我们制定了新的薪酬制度，并同步制定了绩效考核制度草案，不断进行调整优化，以确保与新的薪酬制度相协调。四、职工人数的精确管理人力资源部始终将准确掌握职工人数视为关键任务。精确的人数统计是进行薪酬计算、个人所得税、福利费等工作的前提，任何错误都可能导致重大损失。由于公司每年会根据市场变化调整生产计划和人员结构，因此职工人数的管理始终是一项繁重而重要的工作。五、人员招聘工作第一年，公司经历了快速发展，人员流动频繁，招聘任务艰巨。我们投入大量时间和精力，以满足公司对各类人才的紧迫需求。六、培训工作我们认识到，高质量的培训直接关系到产品合格率和ISO认证，因此培训工作与生产紧密相关。我们确保投入足够的培训资源以维持合格率，同时警惕过度培训导致的高级别员工过多问题，适时进行人员调整。七、日常人事管理工作我们部门在规范管理、薪酬计算、员工保险办理、组织各类活动等方面发挥了基础职能作用，为公司运营提供了有力支持。总结过去三年，人力资源部在人手有限的条件下，始终坚持以公司利益为重，起到了良好的示范和引导作用。然而，我们也意识到存在一些不足，如管理制度体系的推进力度不够，部门协调和分工有待改进，以及在员工培训上的投入不足等。未来，我们将持续发扬优点，强化内部管理，改进不足，为公司的持续发展做出更大的贡献。2024年人事经理年终工作总结（六）加入公司已有____载，担任人事主管一职。尽管我此前已累积了相关的工作经验，但正所谓“不在其位，不谋其政”，许多实际情况与预想有所出入。在飞逝的____年中，我得益于公司领导及同事们的悉心指导与鼎力支持，顺利完成了各项工作任务，并在思想觉悟上实现了新的提升。现将这____年的工作总结汇报如下：一、关于工作质量、成绩、效益及贡献我始终秉持着严谨的工作态度，制定个人工作计划，并依据工作的重要性与紧迫性，高效有序地完成各项任务，确保工作质量与效益。同时，我积极总结经验教训，不断提高工作水平，为公司及部门贡献了应有的力量。然而，我也意识到自身在人事行政知识、卫生清洁细节、监督执行力度、同事沟通以及会议记录考勤统计等方面尚存不足，需在今后的工作中加以改进。为此，我将深入学习各项政策规章及管理技能，力求实现自我完善，以更大的贡献推动公司发展。二、专业知识、工作能力与具体工作人事工作繁杂琐碎，但我迅速熟悉了本职工作的程序与方向，并在具体工作中形成了清晰的工作思路，能够高效完成本职工作。在过去的两个月中，我围绕“把工作做得更好”的目标，完成了以下工作：更新调整办公明细等电子文档、负责工作区域的卫生管理与执行、协助行政经理处理文件通知等事务、管理公司车辆违章及用车情况、负责人事工作如招聘、新