做账实操-加油站成本核算实例

会计实操文库做账实操-加油站成本核算实例一、公司背景及业务情况假设某加油站主要销售汽油和柴油两种油品，拥有多个加油机和储油罐，员工若干名。二、成本分类及核算方法1.油品采购成本本月从石油供应商处采购汽油100000升，单价为6元/升，采购柴油80000升，单价为5.5元/升。油品采购成本=汽油采购量×汽油单价+柴油采购量×柴油单价=100000×6+80000×5.5=600000+440000=1040000元。会计分录：借：库存商品——汽油600000——柴油440000贷：应付账款/银行存款等10400002.员工薪酬成本加油站有员工10名，本月支付员工工资、奖金及福利共计50000元。会计分录：借：主营业务成本——员工薪酬50000贷：应付职工薪酬500003.水电费及设备维护成本本月水电费支出3000元，加油机等设备维护费用8000元。水电费及设备维护成本=水电费+设备维护费=3000+8000=11000元。会计分录：借：主营业务成本——水电费及设备维护11000贷：银行存款等110004.场地租赁及其他费用加油站场地每月租金20000元，其他杂项费用（如清洁费、办公费用等）5000元。场地租赁及其他费用=场地租金+其他杂项费用=20000+5000=25000元。会计分录：借：主营业务成本——场地租赁及其他25000贷：银行存款/应付账款等25000三、总成本计算总成本=油品采购成本+员工薪酬成本+水电费及设备维护成本+场地租赁及其他费用=1040000+50000+11000+25000=1126000元。四、成本分析与控制1.成本分析：油品采购成本占总成本的比重最大，可通过与供应商谈判争取更优惠的采购价格、优化采购渠道等方式降低成本。员工薪酬成本可通过提高员工工作效率、合理安排岗位等方式进行控制。水电费及设备维护成本可通过加强设备管理、采用节能设备等方式降低。场地租赁及其他费用可通过与房东协商降低租金、优化办公流程减少杂项费用等方式控制。2.成本控制措施：建立严格的成本预算制度，对各项成本进行预算管理，定期进行成本分析和考核。加强与供应商的合作，建立长期稳定的供应关系，争取更好的价格和服务。优化加油站的运营管理，提高设备利用率，降低能源消耗。加强员工培训，提高员工业务水平和工作效率，降低人力成本。加油站成本核算实例会计分录：一、油品采购成本1.采购汽油和柴油时：借：库存商品——汽油600000——柴油440000贷：应付账款/银行存款等1040000二、员工薪酬成本1.计提员工工资、奖金及福利时：借：主营业务成本——员工薪酬50000贷：应付职工薪酬500002.发放员工薪酬时：借：应付职工薪酬50000贷：银行存款/库存现金等50000三、水电费及设备维护成本1.发生水电费支出时：借：主营业务成本——水电费及设备维护（水电费）3000贷：银行存款/应付账款等30002.发生设备维护费用时：借：主营业务成本——水电费及设备维护（设备维护费）8000贷：银行存款/应付账款等8000四、场地租赁及其他费用1.支付场地租金时：借：主营业务成本——场地租赁及其他（场地租金）20000贷：银行存款/应付账款等200002.支付其他杂项费用时：借：主营业务成本——场地租赁及其他（其他杂项费用）5000贷：银行存款/库存现金等5000五、总成本计算与结转1.计算总成本：总成本=油品采购成本+员工薪酬成本+水电费及设备维护成本+场地租赁及其他费用借：本年利润1126000贷：主营业务成本——员工薪酬50000——水电费及设备维护11000——场地租赁及其他25000库存商品——汽油600000——柴油440000。汽油和柴油的采购成本可以按照以下几种方法进行分摊：一、按采购量比例分摊1.计算方法：首先确定汽油和柴油各自的采购量占总采购量的比例。总采购量为汽油采购量与柴油采购量之和。例如，汽油采购量为A升，柴油采购量为B升，总采购量为C=A+B。汽油采购量比例为A/C，柴油采购量比例为B/C。然后将总采购成本按照各自的比例进行分摊。假设总采购成本为D元，汽油分摊的成本为D×A/C，柴油分摊的成本为D×B/C。2.举例：某加油站本月采购汽油10000升，单价为6元/升，采购柴油8000升，单价为5.5元/升。总采购量=10000+8000=18000升。汽油采购量比例=10000/18000≈0.5556。柴油采购量比例=8000/18000≈0.4444。总采购成本=10000×6+8000×5.5=60000+44000=104000元。汽油分摊的成本=104000×0.5556≈57782.4元。柴油分摊的成本=104000×0.4444≈46217.6元。二、按销售额比例分摊1.计算方法：统计一定期间内汽油和柴油各自的销售额。总销售额为汽油销售额与柴油销售额之和。汽油销售额比例为汽油销售额/总销售额，柴油销售额比例为柴油销售额/总销售额。按照销售额比例将总采购成本分摊到汽油和柴油上。2.举例：假设某加油站一个月内汽油销售额为80000元，柴油销售额为60000元，总销售额为140000元。汽油销售额比例=80000/140000≈0.5714。柴油销售额比例=60000/140000≈0.4286。若该月总采购成本为100000元。汽油分摊的成本=100000×0.5714=57140元。柴油分摊的成本=100000×0.4286=42860元。三、按预计销售量比例分摊1.计算方法：根据加油站的历史销售数据和市场预测，确定汽油和柴油各自的预计销售量。总预计销售量为汽油预计销售量与柴油预计销售量之和。汽油预计销售量比例为汽油预计销售量/总预计销售量，柴油预计销售量比例为柴油预计销售量/总预计销售量。按照预计销售量比例分摊总采购成本。2.举例：加油站预计下个月汽油销售量为12000升，柴油销售量为10000升，总预计销售量为22000升。汽油预计销售