《企业战略管理》题集

《企业战略管理》题集一、选择题（每题2分，共20分）企业战略管理的核心目的是什么？（）

A.提升企业市场竞争力，实现可持续发展

B.单纯追求利润最大化

C.扩大企业规模，不考虑盈利

D.跟随行业领导者，模仿其战略以下哪项不属于企业战略管理的层次？（）

A.公司层战略

B.业务层战略

C.职能层战略

D.个人职业规划SWOT分析中，“W”代表的是什么？（）

A.Strengths（优势）

B.Weaknesses（劣势）

C.Opportunities（机会）

D.Threats（威胁）企业采用成本领先战略时，主要关注的是？（）

A.产品创新

B.客户满意度提升

C.降低成本，提高效率

D.市场占有率最大化波特五力模型中的“五力”不包括以下哪一项？（）

A.供应商的议价能力

B.购买者的议价能力

C.新进入者的威胁

D.政府的干预力度企业通过多元化战略可以（）

A.降低经营风险

B.专注于单一产品市场

C.减少研发投入

D.忽视市场变化下列哪项不是企业并购的主要动机？（）

A.协同效应

B.市场扩张

C.消除竞争

D.单纯增加员工数量在战略实施阶段，哪项活动是关键？（）

A.制定详细的财务计划

B.确立组织结构与文化

C.频繁更换高层管理人员

D.不断修改战略目标企业国际化战略中，哪种方式风险相对较低？（）

A.直接投资建厂

B.特许经营

C.并购海外企业

D.无任何准备直接进入新市场战略管理过程中，哪个阶段涉及对外部环境和内部条件的深入分析？（）

A.战略制定

B.战略实施

C.战略评估

D.战略控制二、填空题（每题2分，共20分）企业战略管理是一个持续的过程，包括战略分析、______、战略实施、战略控制和战略评估五个主要阶段。在SWOT分析中，“O”代表______，是指企业外部环境中的有利因素。波特五力模型用于分析行业竞争态势，其中“五力”之一的______指的是替代品对行业利润的影响。企业通过______战略，可以在特定市场或产品上建立竞争优势，避免与强大对手正面竞争。战略联盟是两家或多家企业为了实现共同战略目标而形成的______关系。在战略实施过程中，______是确保战略成功执行的关键因素之一，它涉及到资源的配置和协调。企业采用______战略时，会集中资源攻击竞争对手的弱点，以期在某一领域取得主导地位。______是企业根据其使命、愿景和外部环境分析，确定的长期发展方向和总体目标。在进行战略评估时，企业通常会使用______等工具来衡量战略执行的效果。企业国际化战略中，______是指企业通过在目标市场设立销售机构或代理来进入国际市场的方式。三、判断题（每题2分，共20分）企业战略管理只是高层管理者的责任，与普通员工无关。（）在进行SWOT分析时，企业应只关注外部机会和威胁，内部因素可以忽略。（）波特五力模型适用于所有行业，无需考虑行业特性。（）成本领先战略和差异化战略是企业可以选择的两种基本竞争战略，它们不能同时实施。（）企业并购总是能够带来正面的协同效应，提高企业价值。（）战略实施阶段，企业只需要关注战略计划的执行，不需要对外部环境进行监控。（）国际化战略是企业扩张到国际市场的主要途径，所有企业都应积极追求国际化。（）战略控制是为了确保战略按照预定计划进行，不需要根据实际情况进行调整。（）企业愿景是企业使命的具体化，描述了企业未来想要达到的状态。（）战略评估只关注财务指标的完成情况，其他非财务指标可以忽略。（）四、简答题（每题5分，共10分）请简述企业战略管理的重要性，并举例说明。解释什么是波士顿矩阵（BCGMatrix），并说明其在企业战略管理中的应用。五、案例分析题（每题10分，共20分）案例背景：某国内家电企业计划进入国际市场，面临多种进入方式的选择。请分析该企业可能面临的国际化战略选择，并讨论每种方式的优缺点。案例背景：一家初创科技企业，拥有创新技术但资金有限，如何在竞争激烈的市场中制定有效的竞争战略？请提出具体的战略建议，并分析其可行性。六、论述题（每题15分，共30分）论述企业在进行战略制定时，如何平衡内部资源与外部环境的关系，并结合实例说明。详细阐述企业并购战略的动机、类型及潜在风险，并提出降低风险的策略。七、设计题（共10分）设计一个企业的战略实施计划框架，包括但不限于组织结构调整、资源配置、文化塑造等方面，并说明每个部分的关键要素。八、角色扮演题（共10分）假设你是某企业的CEO，企业正面临市场萎缩、竞争加剧的挑战，请设计一份面向全体员工的战略动员演讲，内容包括当前形势分析、战略目标设定、实施路径及员工激励措施。九、综合评价题（共10分）请对以下企业战略管理的某个具体方面（如战略制定、战略实施、战略评估等）进行综合评价，分析其成功或失败的原因，并提出改进建议。具体方面自选，但需确保分析全面、深入。《企业战略管理》题集答案一、选择题答案A：提升企业市场竞争力，实现可持续发展。D：个人职业规划不属于企业战略管理的层次。B：Weaknesses（劣势）。C：降低成本，提高效率。D：政府的干预力度不属于波特五力模型中的“五力”。A：降低经营风险。D：单纯增加员工数量不是企业并购的主要动机。B：确立组织结构与文化是战略实施阶段的关键活动。B：特许经营在企业国际化战略中风险相对较低。A：战略分析涉及对外部环境和内部条件的深入分析。二、填空题答案战略制定。Opportunities（机会）。替代品的威胁。集中化（或聚焦）战略。合作（或协作）。组织结构与文化。集中化（或差异化，根据上下文判断，但此处更可能是集中化，因为差异化通常与成本领先战略相对）。企业战略。平衡计分卡（或其他战略评估工具，如KPI、ROI等）。出口（或间接出口，具体取决于企业选择的进入方式）。三、判断题答案错：企业战略管理是全体员工的责任，不仅仅是高层管理者的责任。错：SWOT分析应同时关注外部机会和威胁，以及内部优势和劣势。错：波特五力模型适用于大多数行业，但在应用时应考虑行业特性。对：成本领先战略和差异化战略通常不能同时实施，因为它们需要不同的资源配置和战略重点。错：企业并购并不总是能够带来正面的协同效应，有时可能带来风险和挑战。错：战略实施阶段，企业不仅需要关注战略计划的执行，还需要对外部环境进行监控，并根据需要进行调整。错：国际化战略是企业扩张到国际市场的一种途径，但并不是所有企业都应积极追求国际化，这取决于企业的战略目标、资源和市场环境。错：战略控制是为了确保战略按照预定计划进行，但也需要根据实际情况进行调整和修正。错：企业使命是企业存在的根本目的和原因，企业愿景是企业未来想要达到的状态或目标。错：战略评估不仅关注财务指标的完成情况，还需要考虑非财务指标，如客户满意度、员工满意度、市场占有率等。四、简答题答案企业战略管理的重要性：企业战略管理有助于企业明确发展方向和目标，确保企业资源的有效配置和利用。通过战略管理，企业可以更好地适应外部环境的变化，抓住市场机遇，避免潜在风险。战略管理有助于提升企业竞争力，实现可持续发展。举例：某企业通过制定清晰的战略目标和实施计划，成功进入新市场，实现了业务增长和市场份额的提升。波士顿矩阵（BCGMatrix）：波士顿矩阵是一种用于评估企业产品组合的战略工具，它将企业产品分为四个象限：明星产品、金牛产品、问题产品和瘦狗产品。在企业战略管理中，波士顿矩阵可以帮助企业识别哪些产品应该投入更多资源（如明星产品和金牛产品），哪些产品应该减少投入或淘汰（如问题产品和瘦狗产品）。通过应用波士顿矩阵，企业可以优化产品组合，提高资源利用效率，实现更好的市场表现和盈利能力。五、案例分析题答案某国内家电企业国际化战略选择：可能的国际化战略选择包括：出口、特许经营、直接投资建厂、并购海外企业等。每种方式的优缺点分析：出口风险较低，但可能面临贸易壁垒和关税；特许经营可以快速进入市场，但可能失去对品牌的控制；直接投资建厂可以获得更高的市场渗透率和控制权，但投资成本较高；并购海外企业可以快速获得市场份额和资源，但可能面临文化冲突和整合风险。根据企业的战略目标、资源和市场环境，选择最合适的国际化战略方式。初创科技企业竞争战略：针对初创科技企业资金有限、但拥有创新技术的特点，建议采用集中化战略或差异化战略。集中化战略：选择具有潜力的细分市场作为目标市场，集中资源满足该市场的特定需求，建立竞争优势。差异化战略：通过技术创新和产品设计差异化，提供独特的产品或服务，满足消费者的个性化需求，建立品牌忠诚度。可行性分析：评估目标市场的规模和增长潜力、竞争态势、消费者需求等因素，确定战略的可行性和实施路径。六、论述题答案平衡内部资源与外部环境的关系：在制定企业战略时，企业需要综合考虑内部资源和外部环境两个因素。内部资源包括企业的资金、技术、人才、品牌等，是企业实现战略目标的基础。外部环境包括市场环境、政策环境、社会文化环境等，对企业战略制定和实施产生重要影响。企业需要评估自身资源与外部环境的匹配程度，制定符合实际情况的战略目标和实施计划。举例：某企业在制定市场扩张战略时，充分考虑了自身的资金实力、技术能力和品牌影响力，以及目标市场的竞争态势、消费者需求和政策环境等因素，制定了切实可行的战略计划。企业并购战略的动机、类型及潜在风险：动机：获取市场份额、技术、资源或品牌等；实现规模经济或协同效应；降低进入新市场的壁垒等。类型：横向并购（同行业企业之间的并购）、纵向并购（供应链上下游企业之间的并购）、混合并购（不同行业企业之间的并购）等。潜在风险：文化冲突、整合困难、财务压力、法律风险等。降低风险的策略：进行充分的尽职调查；制定详细的整合计划；加强与被并购企业的沟通和协作；寻求专业机构的支持和帮助等。七、设计题答案企业战略实施计划框架：组织结构调整：根据战略目标和实施计划，调整企业组织结构，确保各部门和岗位之间的协调和配合。资源配置：根据战略重点和优先级，合理分配企业资源，包括资金、人才、技术等。文化塑造：建立与战略目标相一致的企业文化和价值观，激发员工的积极性和创造力。关键要素：明确各部门的职责和权限；确保资源的有效利用和配置；营造积极向上的企业文化氛围。八、角色扮演题答案战略动员演讲：当前形势分析：介绍企业当前面临的市场萎缩、竞争加剧等挑战，以及这些挑战对企业的影响。战略目标设定：明确企业的战略目标和愿景，包括市场份额、盈利能力、品牌影响力等方面的指标。实施路径：阐述实现战略目标的具体路径和措施，包括产品创新、市场拓展、成本控制等方面的计划。员工激励措施：介绍为激励员工积极参与战略实施而制定的奖励和激励措施，如绩效奖金、晋升机会、培训发展等。结语：鼓励员工团结一心，共同努力实现企业的战略目标和愿景。九、综合评价题答案对企业战略管理的某个具体方面的综合评价：方面选择：选择战略制定作为综合评价的方面。成功原因：企业在战略制定过程中充分考虑了外部环境的变化和内部资源的优势，制定了符合实际情况的战略目标和实施计划。通过明确的战略