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文档简介

学校重要事项集体决策制度第一章总则为提升学校管理水平，规范重要事项的决策流程，确保决策的科学性、民主性与透明性，根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国行政处罚法》及相关教育管理规定，制定本制度。本制度适用于本校所有重要事项的集体决策，旨在通过集体智慧，提高决策质量，促进学校的可持续发展。第二章制度目标本制度的主要目标包括：1.确保重要事项的决策过程公开透明，增强师生及家长的参与感和认同感。2.明确决策程序，规范责任分工，提高决策效率，防范决策失误。3.促进各部门之间的协调与合作，形成合力，共同推动学校的发展。第三章适用范围本制度适用于以下重要事项的集体决策：1.学校发展规划、年度工作计划及重大改革方案。2.教育教学改革及课程设置的调整。3.学校财务预算、资金使用及重大项目的立项。4.教职工招聘、考核及奖惩制度的制定。5.其他涉及全校师生利益的重大事项。第四章决策流程第1节决策准备1.提出议题：任何教职员工均可根据实际需要，向学校领导或相关部门提出决策议题，需填写《集体决策议题申请表》，明确议题的背景、必要性及预期效果。2.初步评估：学校领导或相关部门对提出的议题进行初步评估，决定是否列入集体决策议程。3.信息收集：对已列入议程的议题，相关部门需进行信息收集与调研，形成《议题调研报告》，包括现状分析、影响评估及相关数据。第2节组织讨论1.召开会议：学校应定期或不定期召开集体决策会议，邀请相关利益方参与，确保会议的广泛性与代表性。2.讨论发言：会议中，相关部门负责人与提出议题的教职员工应进行充分的交流讨论，听取各方意见与建议，确保信息的充分沟通。3.形成共识：通过讨论，各方应尽量达成共识，形成《集体决策会议纪要》，明确决策意见及相关责任人。第3节决策实施1.决策落地：经集体决策会议通过的事项，由相关责任部门负责实施，制定详细的执行计划，包括时间表、责任人及预期效果。2.监督执行：学校领导应定期对决策执行情况进行监督，确保各项决策得到有效落实。3.反馈机制：决策实施后，相关部门需定期向学校领导反馈实施情况及存在的问题，及时调整决策方案。第五章监督机制1.监督小组：学校应成立由教师、学生及家长代表组成的监督小组，负责对集体决策流程及执行情况进行监督，确保决策的透明性与公正性。2.定期评估：监督小组应每学期对已实施的集体决策进行评估，形成《集体决策评估报告》，提出改进意见，并向全校通报。3.反馈渠道：学校应为师生及家长提供便捷的反馈渠道，接受对决策过程及结果的意见与建议，鼓励全校师生积极参与学校管理。第六章附则1.解释权：本制度的解释权归学校领导，学校有权根据实际情况对本制度进行修订和完善。2.生效日期：本制度自颁布之日起实施，所有教职员工及相关方均应遵守。3.修订流程：如需对本制度进行修订，需通过集体决策会议讨论决定，确保修订过程的规范性与透明性。第七章结语学校的重要事项集体决策制度是保障学校健康、有序发展的重要举措。通过建立科学、合理的决策流程，促进

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