经营管理决策制度

经营管理决策制度第一章总则为规范经营管理决策过程，提高管理效率，确保决策的科学性与合理性，依据《公司法》、《企业管理制度》等相关法律法规，结合本组织的实际情况，特制定本《经营管理决策制度》（以下简称“本制度”）。本制度旨在明确决策目标、适用范围、管理规范、操作流程及监督机制，确保各项决策符合组织的发展战略和业务需求。第二章目标与适用范围2.1目标本制度的主要目标包括：1.提升决策效率：通过标准化流程，减少决策过程中的不确定性，提升决策速度。2.确保决策质量：明确决策依据和流程，确保决策的科学性和合理性。3.加强内部控制：通过监督机制，确保决策执行过程的透明性和可追溯性，减少风险和错误。4.促进信息共享：建立有效的信息沟通机制，确保各部门间信息流通，避免信息孤岛。2.2适用范围本制度适用于组织内所有经营管理决策活动，包括但不限于：1.战略规划2.预算编制与调整3.重大项目投资决策4.供应链管理决策5.人力资源配置决策6.营销策略制定第三章管理规范3.1决策机构1.决策委员会：-负责重大决策的审议和批准。-委员会成员由高层管理者及相关部门负责人组成。2.执行团队：-负责决策的具体执行和落实。-包括相关部门的管理人员和执行人员。3.2决策流程1.问题识别：-各部门应定期评估业务状况，识别需要决策的问题。2.信息收集：-相关部门需收集与决策相关的市场、财务、技术等信息，并进行初步分析。3.方案制定：-基于收集的信息，制定多个可行的决策方案，并评估其优缺点。4.决策评审：-将决策方案提交决策委员会进行评审，必要时邀请专家进行咨询。5.决策批准：-决策委员会对方案进行投票表决，选出最优方案。6.决策执行：-将批准的方案转交执行团队，制定详细的执行计划。7.效果评估：-执行团队需在决策实施后，进行效果评估，并提交评估报告。3.3责任分工1.决策委员会：-负责重大决策的整体把控和审议。-对决策的科学性和合理性负责。2.执行团队：-负责决策的具体实施，确保执行过程符合决策要求。-对决策执行的效果和结果负责。第四章操作流程4.1决策准备阶段1.识别需求：-各部门需定期召开会议，讨论决策需求。-提交需求报告，由决策委员会审核。2.信息准备：-相关部门需根据决策需求，收集和整理必要的信息资料。4.2决策制定阶段1.方案讨论：-各部门围绕收集的信息进行深入讨论，提出多种决策方案。2.方案评估：-对每个方案进行SWOT分析（优势、劣势、机会与威胁），并形成评估报告。4.3决策审核阶段1.提交决策委员会：-将方案和评估报告提交决策委员会审核。2.专家咨询：-必要时，邀请外部专家进行咨询，以增强决策的科学性。4.4决策执行阶段1.制定执行计划：-执行团队需根据批准的决策方案，制定详细的执行计划，包括时间表、责任人等。2.资源配置：-确保所需资源（人力、财力、物力）及时到位，以支持决策的实施。4.5效果评估阶段1.收集反馈：-在决策实施后，及时收集各方反馈，评估决策效果。2.撰写评估报告：-提交评估报告，分析决策的成功与不足之处，为未来决策提供参考。第五章监督机制5.1监督职责1.内审部门：-负责对决策过程的监督，确保制度的执行。-定期对决策的效果进行审计。2.决策委员会：-对决策的实施进行跟踪，确保各项决策得到有效落实。5.2记录与报告1.决策记录：-所有决策过程及结果需进行详细记录，包括会议纪要、方案评估、执行计划等。2.定期报告：-执行团队需定期向决策委员会报告决策执行情况和效果评估结果。5.3反馈与改进1.反馈机制：-建立决策反馈机制，鼓励员工提出改进意见。2.制度修订：-根据反馈和评估结果，定期修订和完善决策制度，确保其适应性和有效性。第六章附则1.解释权：-本制度的解释权归决策委员会所有。2.生效日期：-本制度自发布之日起生效。3.修订