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文档简介

1页/1页/9内部管理制度系 （标准、完整、实用、可修改PAGE2页/NUMPAGES9作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。项目信息①公开招标信息②市场信息项目公关①生产性企业公共关系的特点③公关计划实施④公关帮助组织实现目标b、公众对产品形象评价的信息④--Bd项目投标②施工投标程序③招标文件④标底⑤投标书内容⑤-A⑤-FⒶ评标与决标b、工期适当c、有可靠的质量保证措施e、对安全生产的安排和对合同主要条款的承诺等签订合同①建筑工程施工合同的双方一般责任②合同价款与支付选择项目经理①施工项目经理的地位和作用②施工项目经理的素质③施工项目经理的任务和职责编制施工组织设计①工程概况②施工部署和施工方案③施工准备工作计划④施工总进度计划⑤各项需要量计划Ⓐ施工总平面图成本控制①采取组织措施控制项目成本②采取技术措施控制项目成本③采取经济措施控制项目成本进度控制①施工项目工期控制的目标实际工期应不超过合同工③经常地、定期地进行项目实际进度与计划进度比较、⑤项目协调是工期控制中的重要内容，但工作量较大。质量控制①质量控制内容①-F①-I①-J②重新修改工程质量检查制度安全文明管理①建立工程项目安全组织保证体系②建立、健全安全管理制

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