2023年胶粘剂行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

胶粘剂行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"申明 3一、胶粘剂业数据预测与分析 3(一)、胶粘剂业时间序列预测与分析 3(二)、胶粘剂业时间曲线预测模型分析 4(三)、胶粘剂行业差分方程预测模型分析 5(四)、未来5-10年胶粘剂业预测结论 5二、胶粘剂业发展模式分析 6(一)、胶粘剂地域有明显差异 6三、2023-2028年胶粘剂业市场运行趋势及存在问题分析 7(一)、2023-2028年胶粘剂业市场运行动态分析 7(二)、现阶段胶粘剂业存在的问题 7(三)、现阶段胶粘剂业存在的问题 8(四)、规范胶粘剂业的发展 9四、2023-2028年宏观政策背景下胶粘剂业发展现状 10(一)、2022年胶粘剂业发展环境分析 10(二)、国际形势对胶粘剂业发展的影响分析 11(三)、胶粘剂业经济结构分析 12五、2023-2028年胶粘剂企业市场突破具体策略 13(一)、密切关注竞争对手的策略，提高胶粘剂产品在行业内的竞争力 13(二)、使用胶粘剂行业市场渗透策略，不断开发新客户 14(三)、实施胶粘剂行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 14(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 14(五)、实施线上线下融合，深化胶粘剂行业国内外市场拓展 14(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 15六、胶粘剂业的外部环境及发展趋势分析 16(一)、国际政治经济发展对胶粘剂业的影响 16(二)、国内政治经济发展对胶粘剂业的影响 16(三)、国内突出经济问题对胶粘剂业的影响 16七、胶粘剂行业企业转型思考（2023-2028） 17(一)、胶粘剂业的内生延伸——选择与定位 17(二)、胶粘剂跨行业转型延伸 18(三)、胶粘剂企业资本计划分析 18(四)、胶粘剂业的融资问题 18(五)、加强胶粘剂行业人才引进，优化人才结构 19八、未来胶粘剂企业发展的战略保障措施 19(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 19(二)、加强人才培养和引进 201、制定总体人才引进计划 202、渠道人才引进 213、内部员工竞聘 21(三)、加速信息化建设步伐 22九、胶粘剂产业投资分析 22(一)、中国胶粘剂技术投资趋势分析 22(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 23(三)、中国胶粘剂行业投资风险 24(四)、中国胶粘剂行业投资收益 24十、关于未来5-10年胶粘剂业发展机遇与挑战的建议 25(一)、2023-2028年胶粘剂业发展趋势展望 25(二)、2023-2028年胶粘剂业宏观政策指导的机遇 25(三)、2023-2028年胶粘剂业产业结构调整的机遇 26(四)、2023-2028年胶粘剂业面临的挑战与对策 26

申明中国的胶粘剂业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，胶粘剂业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出胶粘剂行业真正有价值的信息，并结合当前胶粘剂行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能那个作为其他用途。一、胶粘剂业数据预测与分析(一)、胶粘剂业时间序列预测与分析根据胶粘剂业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了胶粘剂业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从胶粘剂行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内胶粘剂业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取胶粘剂行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的胶粘剂行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据胶粘剂业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国胶粘剂业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、胶粘剂业时间曲线预测模型分析在胶粘剂业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年胶粘剂业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、胶粘剂行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年胶粘剂业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的胶粘剂业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国胶粘剂业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国胶粘剂行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出胶粘剂行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年胶粘剂业预测结论在以上三种预测胶粘剂业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国胶粘剂业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来胶粘剂行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对胶粘剂业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对胶粘剂业未来走势的预测仅供参考。二、胶粘剂业发展模式分析(一)、胶粘剂地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，胶粘剂企业的区域分布也不同。传统胶粘剂企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。三、2023-2028年胶粘剂业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年胶粘剂业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期胶粘剂行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定胶粘剂业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制胶粘剂业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制胶粘剂行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了胶粘剂业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对胶粘剂业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段胶粘剂业存在的问题目前，我国胶粘剂行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，胶粘剂业的利润率约为3%。资源整合将是未来胶粘剂业发展的主要特征。国内胶粘剂行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国胶粘剂行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为胶粘剂业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段胶粘剂业存在的问题近年来，虽然国内胶粘剂行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但胶粘剂行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，胶粘剂行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然胶粘剂业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对胶粘剂业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。胶粘剂业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，胶粘剂业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使胶粘剂业的发展主要依靠相关企业。由于国内胶粘剂业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，胶粘剂业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动胶粘剂业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的胶粘剂行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要胶粘剂行业提供更高质量的产品。然而，现有的胶粘剂业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范胶粘剂业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，胶粘剂业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了胶粘剂行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究胶粘剂业的标准化和发展。(四)、规范胶粘剂业的发展针对我国胶粘剂业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个胶粘剂业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定胶粘剂业市场形成强大动力。四、2023-2028年宏观政策背景下胶粘剂业发展现状(一)、2022年胶粘剂业发展环境分析胶粘剂业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，胶粘剂业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为胶粘剂行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，胶粘剂业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，胶粘剂业需求结构持续改善。(二)、国际形势对胶粘剂业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致胶粘剂业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，胶粘剂业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球胶粘剂业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来胶粘剂业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、胶粘剂业经济结构分析一是胶粘剂业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，胶粘剂行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持胶粘剂业。从产业结构来看，我国的胶粘剂业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对胶粘剂业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。五、2023-2028年胶粘剂企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高胶粘剂产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高胶粘剂行业产品的竞争力，尽量缩小与胶粘剂行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用胶粘剂行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的胶粘剂行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施胶粘剂行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注胶粘剂行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从胶粘剂行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将胶粘剂行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化胶粘剂行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议胶粘剂行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。胶粘剂公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让胶粘剂企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于胶粘剂行业公司确定公司的竞争地位。六、胶粘剂业的外部环境及发展趋势分析(一)、国际政治经济发展对胶粘剂业的影响近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断；日本未能主办奥运会；欧洲在电信等高科技领域投资过多；它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢；因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，胶粘剂业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。(二)、国内政治经济发展对胶粘剂业的影响目前，与胶粘剂业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快；2.胶粘剂行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多；3.人民币汇率稳定基础有利于胶粘剂业的稳定发展。(三)、国内突出经济问题对胶粘剂业的影响与此同时，国内经济也面临一些突出问题：1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决；2.产业结构和消费结构不合理突出；3.受疫情影响，胶粘剂行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对胶粘剂业产生积极影响的根本保证。七、胶粘剂行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对胶粘剂业内外部环境的分析和SWOT分析，得出胶粘剂业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现胶粘剂业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、胶粘剂业的内生延伸——选择与定位目前，胶粘剂业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于胶粘剂行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。胶粘剂企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•胶粘剂行业细分市场全覆盖•胶粘剂业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、胶粘剂跨行业转型延伸如今，胶粘剂+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是胶粘剂企业转型发展的可行方向之一。同时，胶粘剂企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、胶粘剂企业资本计划分析近年来，胶粘剂行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中胶粘剂企业战略目标的重要手段。对于大多数胶粘剂企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与胶粘剂行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，胶粘剂企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、胶粘剂业的融资问题新时期，胶粘剂业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，胶粘剂企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。胶粘剂业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强胶粘剂行业人才引进，优化人才结构目前，胶粘剂行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的胶粘剂人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强胶粘剂行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向胶粘剂行业的上游延伸。八、未来胶粘剂企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，胶粘剂的应用将成为未来的新趋势。对于胶粘剂公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口胶粘剂业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的胶粘剂国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进胶粘剂公司制定了与胶粘剂行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划胶粘剂公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免胶粘剂人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，胶粘剂专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响胶粘剂公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘胶粘剂人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。胶粘剂公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行胶粘剂专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立胶粘剂人才引进机制的同时，胶粘剂人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司胶粘剂培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好胶粘剂专业人才的培养，培养具有较高胶粘剂专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，胶粘剂公司应积极开展胶粘剂信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。九、胶粘剂产业投资分析(一)、中国胶粘剂技术投资趋势分析根据近年来我国胶粘剂技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年胶粘剂技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国胶粘剂技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入胶粘剂领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随胶粘剂技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国胶粘剂行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国胶粘剂技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕胶粘剂独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建胶粘剂产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动胶粘剂爆炸式发展。(三)、中国胶粘剂行业投资风险(1)服务更新速度慢胶粘剂服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高胶粘剂服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足胶粘剂信息化需求。(4)咨询与管理不够胶粘剂行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国胶粘剂行业投资收益从胶粘剂的投资收益来看,目前国内的胶粘剂开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在胶粘剂建设与经营管理相结合的经营模式、胶粘剂建设与经营管理相分离的经营模式。胶粘剂除产品本身之外,管理和服务才是胶粘剂项目最大的偏利点。在胶粘剂管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此,胶粘剂服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求,胶粘剂服务也包含了定制化服务等。综合分析胶粘剂行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。