设计管理交流材料总结

设计管理交流材料总结本次设计管理交流会系统的梳理了各类型项目在各个阶段开展初设+施工图+施工、施工图+施工三种模式。由于设计工作的完成情价出现正负20%的误差均为正常现象。也就是掌控好设计，能为总包1．各阶段总包方、业主方、采购方结合，采购工作提前插入，部分2．通过外部设计咨询单位对项目提供全过程、全专业技术支持，使3．交流会上简要介绍了天津中建国际工程设计有限公司设计优化的例:解读：不同设计阶段概念：1.可行性研究以便最合理地利用资源，达到预定的社会效益和经济效益。2.方案设计去粗取精，去伪存真、由表及里的最具体化、形象化的表现过程。3.初步设计安排，并为施工图设计做出原则性规定的活动。4.施工图设计件（图纸和说明书）的活动。2019年，住房和城乡建设部、国家发展改革委制定了《房屋建筑和市政基础设施项条件规定十分明确，但对于企业投资项目的前置条件并未做出严格规定。解读：出的索赔。例如，在采用设计-施工联合体投标的时候，要求附上。中标后，联合体术，也难做到从设计源头上很好地做好设计管理与成本控制因此，设计-施工联合体应对建议：（1）重视对联合体成员的考察和选择，尽量选择实力雄厚并与公司能友好合作的合作单位。（2）重视联合体项目部构成和项目管理流程的建立，增加我方在联合体中的主导权和管控权。（3）重视联合体协议的签订，在投标前签订初步的联合体协议，在中标后签订更为责任方进行追偿；以减少在项目实施中的风险”，从多方面减少项目实施风险。解读：到保证。莘县高铁新城项目在早期所做的这方面的约定，有一定的借鉴意义。且设备商负责，在施工基础时就反复提及要求，进行方案讨论比选。解读：EPC项目的招标采购工作与传统项目的招标采购，有着一定本质的区别，其在发包模约中明确设计责任与义务，选择有“深化设计能力”的分包商(而不是纯粹的安装施工分包)，适当借助专业分包的设计能力与造价能力，深度融入各阶段的设计工作，实现自身价值创造。这就决定了在整个招标采购阶段,设计需与招标采购进行高设计与招标采购能否高度融合直接影响到后期设计、成本及施工。总结起来,EPC项目的招采特点大致可归纳为:段；三是招采与设计之前存在高度的融合必要与需求；四是部分工业厂房医院等EPC项目，设备特别专业或设备采购合同额占比特别大，设备采购成为项目的重头戏。设计与采购协同具体形式：l参与供货厂商预审在确定设备、材料和各供货厂商的采买程序中，根据下列原则提出推荐的供货厂商:二是调研同类设备投产后，运行状况是否良好的信息反饶；厂商的生产经营状况。l协助编制请购文件请购文件按项目的设备及大宗材料清单进行编制。设备请购文件的主要内容有:一是清单数据表;二是技术规格说明书;三是询价版的设备简图;四是与设备相配套的基础设计及供货进度要求等；l参与报价技术评审评审内容主要有;设备参数、设备效率、公用工程消耗指标、材料选择、设备允许负l参加供货商协调会会议的供货商有充分的消化与准备时间。设计管理相关的报批报建工作围绕“四证四证”的获取开展的解读：可事半功倍。资项目联合审批在线办事大厅()即可查到各类工程项目及工程项目各阶段的报建流程、报建信息等。解读：经权衡再确定是否设计优化，或者是在合同范围内开展。入设计、将精益建造融入设计。展。设计优化如何参与？工程技术标准的相关规定，理解业主的需求。设计优化建议原则：主要从以下六个方面进行开展，分别为：l设计方案的合理性（整体方案、专项方案、工期、四新技术的应用）l商务条件盈亏的角度（实体工程、单价盈亏之类）l措施费的角度（降低成本）l工效、迁改难易的角度（创造连续施工条件、拆迁量减小）l质量的角度（减少质量通病、降低成本）l安全的角度计进行优化（原设计图纸已有基坑支护设计选择有类似工程经验解读：注意是否会引起甲方的反索赔。个流程上合规合理。这种优化是建立在其是总价合同的基础上。泰诚MSD项目则是由我方提出想法，由原设计单位确认及核实，再以变更的形式发给我方。计优化文件的确认。建设方考虑经济因素导致我方提出的有利于提高工程质量的措施无（3）项目设计风险管理中，工作界面划分为非常容易忽视的隐形工（1）对于深浅坑分区、分时施工的地下工程，应对施工各项工序进（2）对于建筑设计与支护设计不为同一家单位的情况，应组织图纸（3）在公司（分公司）总部应建立EPC项目前期策划、过程管控标（4）项目在实际施工过程中应尽量维持项目技术部、商务部人员的（5）要求设计方在施工现场派驻设计代表，以确保设计方参与施工（6）EPC项目管理团队的工作量较传统意义的施工工程工作量大，（7）建议在EPC项目分包合同中明确分包单位需具备深化设计的资（8）建议建立具备EPC项目深化设计分包能力合格单位储备库，以避免项目分包单位深化设计能力不足对EPC项目推进实施带来的困扰，为公司EPC项目完美履约提供合格分包商。（9）