医院中心供氧系统改造投标方案（技术方案）

医院中心供氧系统改造投标方案

目录

第一章内容完整性和编制水平...............................3

1.1.工程概况...........................................3

1.2.编制说明...........................................3

1.3.综合考虑...........................................4

1.4.具体实施...........................................4

第二章施工方案与技术措施................................7

2.1.中心供氧系统工程...................................7

2.2.中心吸引系统工程..................................9

2.3.对讲传呼系统.....................................11

第三章质量管理体系与措施...............................14

3.1.工程质量承诺.....................................14

3.2.工程质量管理目标.................................14

3.3.质量管理要点.....................................15

3.4.质量保证体系.....................................16

3.5.质量保证措施.....................................16

3.6.质量管理制度.....................................22

第四章安全管理体系与措施...............................27

4.1.安全保证体系.....................................27

4.2.安全管理方针.....................................27

4.3.安全管理制度.....................................28

4.4.安全事故预防措施.................................29

4.5.安全技术具体措施.................................30

第五章环境保护管理体系与措施............................33

1

5.1.场容场貌保证措施.................................33

5.2.生活卫生保证措施.................................33

5.3.环境卫生保证措施.................................33

5.4.施工现场防噪声污染的各项措施.....................34

第六章工程进度计划与措施...............................36

6.1.工进度计划控制措施...............................36

6.2.计划控制保证措施.................................41

第七章资源配备计划.......................................44

7.1.材料投入计划保证措施.............................44

7.2.劳动力的实施.....................................44

7.3.劳动力投入计划保证措施...........................44

7.4.对劳动力队伍的管理措施...........................45

第八章表格.............................................47

8.1.附表一：拟投入本项目的主要施工设备表.............47

8.2.附表二：劳动力计划表.............................48

8.3.附表三：进度计划.................................49

8.4.附表四：施工总平面图.............................50

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第一章内容完整性和编制水平

1.1.工程概况

一、项目名称：某部医院中心供氧系统改造工程

二、建设地点：招标人指定地点

三、资金来源：自筹资金

六、项目范围：工程量清单范围内所包含的全部内容

七、计划工期：90日历天内

八、质量要求：合格

1.2.编制说明

一、编制依据：

1、本项目工程招标文件、工程量清单及工程施工图纸。

2、国家及部门现行的施工技术规范及标准。

3、现场的实际踏勘情况。

4、我公司在类似工程中的施工经验。

二、主导思想

1、质量第一，安全首位，技术先进，经济合理。质量要求：一

次性验收合格。

2、自身的要求

精心组织，精心施工，始末分明，贯彻始终。

遵章守纪，尊重科学，确保工期，质量第一。

强化管理，忙而有序，确保安全，爱护环境。

三、编制原则

1、确保质量、安全，争创优质工程，严格执行招标文件，确保

3

工期的总体要求编制施工组织设计。

2、施工总体布置在满足施工、确保质量、安全的前提下，布置

合理紧凑，遵照环保法规和规范要求，做好环境保护和文明施工。

3、尊重设计，服从监理，科学组织，合理安排，严格按照招标

文件和有关规程、规范施工，采用成熟的新工艺、新技术，确保质量，

降低造价，力求均衡生产，充分发挥机械效力，安全、优质、高效、

全面完成本工程的施工任务。

4、实行严格的质量、安全控制，制定质量保证措施和安全保证

措施，在业主的领导下，形成文明施工的良好环境。

5、与当地政府部门、附近村庄以及其它施工单位建立良好的工

作协调关系，共同促进工程建设。

1.3.综合考虑

我们通过对该工程踏勘施工现场所获得的资料、对招标文件和施

工图纸的仔细阅读及理解，针对本工程所处地理位置的地形、工程地

质、水文地质、工程结构等特点，结合类似工程的施工经验，严格按

照工程的质量要求，工期要求组织施工。

1.4.具体实施

一、质量创优

工程质量是经营管理的核心，将以ISO国际质量体系标准的要

求，建立完善的本工程质量保证体系，投入精干人员，以先进的施工

技术、精良的设备、科学和管理，修造精品工程，让发包人满意。

施工中将认真贯彻我们的质量方针，大力推行质量管理，保证质

量体系的有效运行。依靠技术创新，领先精心组织、精心施工，确保

本工程达一次性验收合格工程标准。

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二、进度保证

根据招标文件对本工程的总工期和阶段工期目标要求，我公司将

合理组织人力、物力、财力，编制科学的施工措施方案，施工进度计

划实行网络控制，科学合理地配置资源，重点做好工序间的衔接，进

度实时监控，以确保实现工期目标。我公司承诺，严格按照合同约定

的工期完成各项施工任务，进行竣工验收。

三、安全保护

我公司将承诺：施工中坚持以人为本、安全第一的原则，建立符

合招标文件要求的安全管理机构和配备专职的安全人员，加强对施工

作业安全的管理，制订安全操作规程，配备必要的安全生产设施和劳

动保护用具，并经常对职工进行施工安全教育；特殊岗位操作工做到

持证上岗，安全措施落实到位；建立安全生产应急组织，确保生产安

全，无工程安全事故。

四、环境保护

我们在施工过程中，遵守有关环境保护的法律、法规和规章及本

合同的有关规定，编制施工区和生活区的环保措施计划，最大限度地

减少施工对区域环境的影响。

五、方案优化

本着安全、优质、高效的原则，按期完成合同工程项目的施工任

务，健全施工方案论证制度，在施工前进行施工试验以优选资源配置

参数；施工工艺参数；施工质量控制标准；制定施工技术规程。

六、合理布局

根据本工程的任务量和管理目标，考虑地形地貌特征，在临时工

程的施工布置上，特别是水电管线、道路及各种场地的设置上，在保

证施工需求的基础上尽量减小临建规模，本着避免干扰、就近布置、

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方便经济、综合利用的原则，合理布局。

七、科学配置

根据本标段工程的任务量管理目标的要求，实行施工资源的科学

配置。人力资源方面，选派具有丰富经验的项目管理人员和作业人员，

组建专业化项目部；设备资源方面，投入数量充足、先进精良的施工

设备和检测试验仪器；资金方面，专款专用，强化建设资金的管理，

确保流动资金的周转使用；物资供应方面，合理预备主要机械设备的

易损件，选用优质材料，加强施工物资在采购、检验、验收、使用等

环节的管理，保证施工需要。

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第二章施工方案与技术措施

2.1.中心供氧系统工程

1.供氧管道

根据YY/T0187—94标准中4.2.2.1、4.3.3和A1.1条规定及有

关数据，经设计计算，具体方案如下：

1.1管道规格

由氧站送往病房大楼；总管为025×1.5紫铜管，每个病区内主

管道(以下简称横管)选用φ14×1紫铜管；进入病房内的支管均选

用φ8×1紫铜管。

1.2管道材质

根据YY/T0.87—94标准，供氧系统的管道选材主要脱脂紫铜

管，根据我公司多年安装经验及院方要求，本工程供氧系统的管道采

用紫铜管。

1.3管道布置

氧站至病房楼主管采用尚地沟敷设至病房楼管道井内，直至顶

层，每个病区走廊横管沿架设在病区走廊吊顶内，病房内支管及终端，

截止阀均安装在铝合金设备带内，这样既整齐又美观。

1.4管道连接

氧气系统为铜材，采用气焊，所有快速插座、维修阀为铜材件。

金属密封连接使用寿命长，无其它密封材料的老化之忧，且维修拆卸

方便。

2.安全装置

在各病区设置二级减压装置，并设计有安全阀，万一压力超过规

定值时安全阀自动打开卸压，当卸压后压力低于规定值时安全阀立即

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自动关闭，以保持压力的稳定。

3.监视装置

在每个病区的护士站设计有氧气压力监视盒，护士可直接监视氧

气系统使用实际压力。

4.终端设备

本工程终端采用自封式快速插座，使用时只要将湿化器插入终端

就能自动定位，然后打开湿化器开关即可调节流量至合适值后供病人

吸氧，不用时只要轻轻一拔，气源就自动切断，停止送氧。该插座挺

拔灵活、轻巧，并经0.8MPa压力24小时试验无泄漏。

5.设备带

根据院方要求和我公司多年的施工经验，本工程设计中选用豪华

组合式、静电颗粒喷涂铝合金设备带通长布置，设备带上设置氧气、

吸引自封式快速插座、氧气截止阀等，安装设备带墙上预留接线盒距

地1.45米。

6.管道接地

按YY/T0187—94标准规定：氧气管道应可靠接地，其接地与大

地接地干线连接，接地干线由院方实施，接地电阻应小于100Ω。

7.系统泄漏率

根据《医用行业标准》规定，供氧系统的小时泄漏率应小于0.5%,

本系统小时泄漏率设计为不大于0.3%。

8.验收标准

按医院要求，按照YY/TO187—94《医用中心供氧系统通用技术

条件》之规定进行竣工验收。其中系统小时泄漏率按不大于0.3%验

收，验收合格交付使用。

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2.2.中心吸引系统工程

1.吸引管道

根据YY/TO186—94《医用中心吸引系统通用技术条件》的有关

规定，具体方案如下：

1.1管道规格

真空负压吸引站设在病房楼外，总管为DN40热镀锌管，走廊横

管选用DN25镀锌管，进入病房的支管均用φ8×1紫铜管。

1.2管道布置

主管与氧气主管道安装在同一管道井内，每个病区的横管安装在

走廊吊顶内，病房内支管及终端均安装在铝合金设备带内，这样使病

房显得整齐又美观。

1.3管道材质

吸引系统主管、横管选用镀锌管，镀锌管相对无缝钢管而言耐腐

蚀、价格低，故主管和横管选用镀锌管；进入病房管道也选用镀锌管。

这样将给今后维修使用带来诸多方便。

1.4管道连接

管件系统为紫铜管系统，采用气体焊接，所有快速插座、维修阀

为铜材镀罗。金属密封连接使用寿命长，无其它密封材料的老化之忧，

且维修拆卸方便。

2.终端设备

吸引快速插座终端设计中选用自封式快速插座，使用时只要将吸

引头插入终端，就能自动定位，然后打开吸引开关就可使用。调节吸

引头上的旋钮就可以改变负压的大小。该插头插拔灵活，使用方便，

不用时只要轻轻一拔连接部位就脱离终端，快速插座就会自动密封。

快速插座经出厂检验，要求密封性能好，无泄漏。

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3.监视装置

为方便护士随时监视吸引系统实际负压，在护士站内设计装有负

压监视盒，可随时监视吸引系统的实际真空压力。

4.管道接地

按YY/T0186—94《医用中心吸引系统通用技术条件》的规定：

吸引管道应可靠接地，其接地与大地接地干线连接，接地干线由院方

实施，接地电阻应小于10Ω。

5.报警装置

中心吸引系统所氧气系统报警装置设在同一报警箱内。

当站内负压高于-0.03MPa,或低于-0.075MPa时，报警箱能自

动发出声光报警，提醒值班人员及时采用相应的措施。

6.系统增压率

按YY/T0186—94《医用中心吸引系统通用技术条件》的有关规

定，吸引系统的系统小时增压率应不大于1.8%;本着不断提高质量

的原则，本工程系统小时增压率设计为不大于1%。

7.验收标准

按医院要求，按照YY/TO186—94《医用中心吸引系统通用技术

条件》之规定进行竣工验收。其中系统小时增压率按不大于1%验收，

验收合格交付使用。

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2.3.对讲传呼系统

医用对讲传呼系统是现代化医院必不可少的护理辅助设备，它不

但能减轻医护人员的工作强度，而且也给广大患者带来方便。

1.概述

根据医院提供的病房楼平面图和要求，需设置2套呼叫对讲系

统，本工程选用的电脑呼叫系统，可配制63门分机，即最大可对63

张床位进行护理呼叫，完全可以满足院方提出的要求和需求。

电脑呼叫系统由微电脑主机一台，若干站双向通话对讲器及复位

按钮，走廊大屏幕显示器等组成。

2.主要性能

★具有呼叫对讲功能，并且有呼叫床号储存功能。

★优先处理及紧急呼叫功能。当同时有普通病员、重病员呼叫

时，主机根据“普通”最为优先，其次“紧急呼叫”呼叫。

★主机显示窗口由中心和数码直接显示工作状态、顺序号、床

号或房间号。

★可配卫生间紧急呼叫分机。

★可宣教广播(病员可选择听否)

★可主机话筒广播。

★可与计算机联网。

★二线制，电脑主机数显呼叫床并报警，多位病员同时呼叫变

通循环显示，走廊显示屏同步显示，音乐报警，大容量记忆库，设置

优先者，自检故障。主机、床头分机带复位，带病员一览表。

★走廊显示屏可同时显示呼叫的床号和房间及北京时间。

★大屏幕双面四位高亮度显示，平时显示时间，呼叫时显示床

位号。

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★分机设有呼叫及通话指示灯。

3.主要技术参数：

☆监控容量：574门(分诊主机最大容量)

☆最长边线距离：

主机一分机800米

主机一计算机1000米

☆传输线二要单芯屏蔽线

☆传输线电压DC12V

☆电源单相交流220V±10%,50HZ

☆整个系统功耗(包括走廊显示屏):静态时≤15W

动态时≤20W

☆频率响应300HZ～500HZ

☆工作方式连续工作

☆报警方式音乐

☆工作条件环境温度-15℃~50℃

☆相对湿度≤80%

四.设备布置及线路敷设

呼叫对讲系统主机设置在护士站墙壁上，距地1400cm,分机安

装在铝合金设备带上，中心调试为1450cm,大屏幕显示器设置在病

区走廊中间，安装高度为2660cm,分线盒安装在走廊吊顶内墙上，

话机摆放在护士办公桌上。

医护信号系统走线均穿TC20暗敷，管内穿线及设备由甲方负责，

主机接线盒采用146H60型接线盒，距地1450cm;主机在护办墙上壁

装或放置在办公桌上，距地1450cm,走廊大屏幕床位显示器吸顶安

装，病房床头分机装于床头设备带上。

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第三章质量管理体系与措施

3.1.工程质量承诺

(一)、承诺本工程整体质量达到国家验收合格标准，所有工作面均

达到面平、缝细、线直、接口齐、吻合好，所有工程质量不低于国家

行业标准的量化施工标准。工程一次性验收合格，各分项验收合格率

100%。

(二)、严格执行公司质量方针

1、施行科学管理：按照GB/T19001-2000idtIS09001:2000《质

量管理体系要求》标准和行业法律法规进行标准化、规范化管理，同

时采用同行业先进科学管理手段对项目质量、进度、资金、人员、技

术各方面进行管理；

2、确保高质洁净：我公司保证承接的医疗净化工程项目满足高

标准洁净要求；

3、持续改进创新：对公司质量管理体系实施动态管理，连续跟

踪质量管理体系运行实施效果，持续改进质量体系运行的有效性，不

断提高施工工艺和工程质量；

4、赢得顾客满意：公司的质量管理体系始终以顾客为关注焦点，

让所有顾客满意是公司的主要目标：通过标准化、规范化的管理，公

司为顾客提供洁净、安全、符合相关技术标准的产品，让顾客放心，

让顾客满意。

3.2.工程质量管理目标

本项目必符合招标文件及国家建设部、国家发展计划委员会批准

的《中华人民共和国国家标准医院洁净手术部建筑技术规范》GB50333

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—2002中所制定的指标，国家有关强制性标准、规范的规定以及其

他有关标准、规范的要求，工程质量达到合格标准。

3.3.质量管理要点

(一)、严格按照《建筑安装工程质量检验评定标准》进行工程质量

评定，认真填写自检记录资料，隐蔽工程记录，做到工程资料的形成

与工期同步。

(二)、在施工现场建立质量管理小组，设专职检验员负责工程质量

管理和监督。

三)、现场质检员负责单位工程设备安装的质量管理和监督，并组

织各种班组的质检员定期进行日常工程三检(月检、互检、交接班检)

的工作。

(四、强调持证上岗，重要部位、重要工序必须持有效合格证件的

工人进行上岗操作。

(H)、所有设备材料必须要有合格证和质量保证书，由各专业施工

员(专业技术负责人)负责收集和管理，并及时向甲方监理或上级有

关部门呈报。

兴、认真学习施工规范标准、规格、学习和掌握设计施工图，严

格按施工图和验收规范及施工组织设计进行施工。

(七)、严格按照现场质量管理规定和施工组织设计中的质量细则进

行施工。

N、实行班前质量交底制度，各工种负责人在布置任务时，应交

待施工质量要求，并记入施工日志，确保按图纸施工和符合安装施工

验收规范要求。

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3.4.质量保证体系

质量保证体系框架图如下

项目主管

√

项目经理项目工程师

质量员

—

各专业班组长

在质量管理制度中落实和规定各种与质量有关的管理者、执行人

员的岗位职责职权，在施工过程中不可出现无人负责或三不管现象。

为保证施工管理人员在各个岗位上相应落实有关职责，项目经理部门

设专人负责质量监督，相应的职责及职权明确规定，以确保质量体系

的实施和正常运行。

3.5.质量保证措施

工程项目施工过程的质量控制是建筑企业质量管理及质量保证

水平的实际反映，也是企业能否满足合同要求的表现。为此，企业应

加强在施工过程中对工程质量的控制。

(-)、施工工艺控制措施

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1、贯彻谁施工、谁负责管理、谁负责安全，明确职责范围，加

强监督，贯彻“以预防为主”的方针，使施工项目全过程影响质量的

因素处于受控状态，将质量事故消灭在萌芽状态，并贯彻以“预防和

检查相结合”的质量管理方法。

2、严格执行国家有关施工规范标准及设计图纸规定的质量标准

进行施工。充分熟悉图纸，弄清各部位尺寸、相互关系和施工顺序，

充分体现设计思想，贯彻按图施工的原则，认真做好图纸会审的准备、

审图和记录工作，明确设计意图、校对图纸尺寸做法、复核土建以及

各配合工种设计图纸，提出施工措施和施工方法。施工前要认真检查

各轴线、尺寸及标高是否正确，掌握好现场测量桩及水准点的位置尺

寸，和甲方办理好验线、坐标点等手续。

3、现场管理人员分工负责，对新进场及转换工种的班组技术交

底，对各部位、项目、工种的具体做法及质量要求进行明确详细的交

底，若是复杂、特殊或有严格要求的项目，则由公司技术负责人作书

面交底。通过职能部门贯彻质量方针，执行有关技术标准、规程、规

范和各项制度，对质量形成的全过程的各种因素进行严格控制，完成

选题方针和目标。

4、严把工程材料关，所有进场主材均为一级品，在征得业主单

位的同意后方可用于施工作业中。督促有关部门做好技术检验工作，

做好设备、原材料、配制件、施工机械及仪器仪表等的技术检验，把

住质量关。

5、针对主要分部分项项目实行样板管理制度，各分项工程样板

在得到业主单位的认可后我单位才进行大面积施工。

6、严格执行上一道工序验收合格，并办理好手续后，才能进行

下一道工序施工的规定。对重要关键工序，项目经理要亲自或委派专

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人检查施工过程是否按批准的技术方案措施执行，亲自参加检查、验

收。

7、主持重大质量事故的分析，找出发生事故的原因，提出整改

措施。组织有关人员会同有关单位，研究现场发现的主要设备的质量

问题，提出处理意见，把设备缺陷消除在安装过程当中，不留后患。

(二)、检查制度保证措施

1、每日检查当天施工进度完成情况，及时了解施工动态。

2、每周安排施工进度的汇报和分析，及时提出建议的要求，以

便及时协调和调整。

3、每月组织一次全面检查，并进行分析总结，向业主汇报检查

分析的结果。

(三)、组织管理保证措施

本工程将立为我公司的重点施工项目，配备施工经验丰富的项目

经理，组织全过程的施工管理，全面协调各施工要素，确保计划严密

性。从各个方面采取措施，确保工程质量。

1、检查各层次施工进度计划，形成严密的计划保证体系

施工进度计划有总进度计划、月施工进度计划、周施工进度计划，

这些计划均是围绕一个总任务编制的，在坚持总工期不变的前提下，

检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体

系，经计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。

2、层层签订责任状

施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同。按照

计划目标确定施工任务、技术措施、质量要求，使施工班组必须保证

按作业计划完成规定的任务。

3、实行计划交底，发挥全体施工人员的积极性

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本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过职工会

议和各级生产会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，将

计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人

员的积极性。

4、采取科学的计划管理，确保工期目标的实现

在工程施工过程中，存在着许多动态的因素，需不断地调整、解

决。本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管

理办法，本办法将计划、实施、检查、调整集于一体，是管理工作的

具体化、细量化，以每周总包召开的工程协调会为目标，通过严格的

组织管理，确保总计划的实现。

(四、原材料、半成品、外购件的质量保证措施

1、仓库管理标准

(1)、两齐：库容整齐，堆放整齐。

(2)、三清：数量清、规格清、材质清。

(3)、三一致：物、帐、卡相一致。

2、验收和入库的管理

(1)、凡是进货的物资，应验收合格后，方可入库。进货物资的检

验和试验，按《原材料进货检验规程》及有关检验标准执行。

(2)、所有进货物质其检验结果应填写《进货物质检验记录》、由

质检员与仓库管理员配合进行。验收记录归档保存，以便查阅。

(3)、入库后的进货物资，应及时填写入账目及查存单。定期编制

库存物资报表，并符合物、帐、卡相一致。

(4)、对不入库的进货物资(堆放在车间或露天等场所)要明显的

标识(包括名称、规格及数量等),堆放要整齐，便于搬运，并不影

响周围环境的整洁和道路的畅通。

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(5)、仓库要有通风、防潮等措施，保证进化物质的材质完好无损。

根据物资的性能要求，做好维护和保养工作。

(6)、凡易燃、有毒及贵重物品，必须存放在安全的场所，有专人

复杂，并有消防等设施或标识。

3、物资的领用

(1)、仓库对物资的领用，一律凭《领料单》发货。如计划外用料，

须凭有关部门审批。

(2)、物资的发放应遵循先进库再发料的原则。

(3)、未经检验或验收的材料原则上不得发放，如生产急用，由有

关部门批准后方可发放。

4、清库盘点

对仓库的物资要清库盘点，根据实际情况，可定期进行。年终进

行全面盘点，同时检查贮存物资的质量状况。

(五)、施工质量保证措施

随时做好技术资料的报验、整理归档工作，并设专人负责。并在

工程接近尾声后，组织专人编制竣工资料及竣工图，工程完工后交付

业主。

技术交底制度：分项工程开工前指定各分项工程施工方案，并严

格执行分层交底制度。

自检制度：施工过程中每道工序完毕后，操作人员进行自检并做

好自检记录，不合格处由原操作人员进行整改。

专职检验：分项工程完工后，由专职质量检查员核定等级。报监

理做到最终的分项工程检查验收。

交接检验：施工过程中不同的工种、工序、班组之间进行交接检，

不合格的项目由原操作人员进行整改直至合格为止。各专业分包间交

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叉施工时，应合理安排，并办理好交接工作和有关的成品保护工作。

监督检查：除项目设专职的质量检查员在施工现场进行监督、检

查、管理外，我公司总部的质量检查人员定期对该工程进行监督、检

查，发现问题及时下发书面的整改通知单，并跟踪复查，直至整改合

格。

兴、工程资料质量保证

分部分项工程验收的同时验收资料，资料需及时、准确、规范、

完整，拒收缺签字、缺部位、无日期的资料。

建立资料责任制，交底、隐、预、质检由专业工长填写，质检员

和其他管理人员签字。

(七)、物资质量保证

项目部采购部负责物资统一采购、供应与管理，对本工程所需采

购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施

如下：

材料检验：材料、材料半成品进入施工现场后，严格按照有关规

范的要求由材料员、专职质量检查员共同进行检查验收，不合格的材

料半成品绝不使用在工程上。材料、材料半成品由项目部相关人员共

同检查验收合格，并报监理检查验收合格后，方可使用在工程上。

材料采购：严格把握材料质量。所有A类材料进场时，均要对品

种、规格、外观和尺寸进行验收，材料包装要求完好。提供产品合格

证书、说明书及相关性能的检测报告。先向监理报验，通过后再使用。

对B类材料在进行上述自行检查后，保存有关产品合格证书、说明书

及相关性能的检测报告存档备查。

(八、其他保证措施

1、实行班组结算，体现多劳多得和经济效益相结合的分配原则，

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调动全体施工人员的积极性，保证工程顺利施工。

2、做好安全、消防、文明施工工作，创造一个较好的工作环境。

3、做好治安保卫工作，排除干扰，保持安定的局面，让职工专

心施工。

4、安排好职工生活，保持良好的生活环境，使职工安心工作。

3.6.质量管理制度

本项目将制定各种质量管理制度，如质量奖罚制度、三检制、问

题会诊制等来促进项目的质量管理。

(一)、技术质量责任制

由项目经理和项目技术负责人对工程质量全面负责，班组要保证

分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量，施工每一道工序，

都要认真把关，以严格的工作纪律和处罚措施来保证施工质量。

(二)、质量岗位制度

严格执行“三检制度”即自检，互检和专职检查。班组在分项工

程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级。没

有自检，互检或自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等

级，不准进行下道工序施工。

三)、原材料、构配件的试验和检测制度

1、对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。

2、所有进场物资如由分包单位自行采购的，分包单位必须随材

料进场向项目部提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。

3、对需要做复试的原材料，如防水材料、钢材、水泥等，必须

按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。

4、对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验

和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免勿用不

22

合格的材料。

5、对不合格的物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果

和材料去向。对不合格材料和处理，应建立台帐。

(四、质量跟踪检查制

施工现场设专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析

原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。

(五)、质量预控制

1、认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。

2、每个分部分项工程开始前，逐级进行技术交底。

3、对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证

控制要点。

(兴、样板引路制度

在重要分部工程，特别是装饰工程，大面积施工前要做出样板，

经甲乙、丙三方确认后，才可大面积施工：并组织施工人员观摩，让

施工人员明确质量标准，做到心中有数。

(七)、质量评定程序

质量评定程序是为了解决多工种多家单位同一场地多工序施工

质量责任问题的有效管理控制手段，鉴于本工程的实际情况，本评定

程序将会在管理中起到独到的作用：

1、工序交接评定程序

无论是同一单位还是多家单位之间，每道工序完成后由各专业班

组或分包单位、项目部会同业主共同检查，上道工序不合格，不得进

行下道工序。只有每道工序完工后组织交接评定，才能保证整体完工

后符合质量标准。

2、专业交接评定程序

23

牵涉到前后专业衔接的工程部位，只有各专业主管人经过核验，

认定每一专业的工作全部按质完成，进行会签后才能进行下一个专业

的施工。

3、工作面交接评定程序

由于工程由多家单位施工，几个单位在同一工作面上施工不易管

理而产生质量破坏，责任却难以分清。为解决这一问题，特建立的中

间交接验收程序。某一专业班组或分包单位完成某区域的工作，由项

目部主持进行上下两道工序的交接，会签认可后，下道工序分包单位

开始施工并负责保护好上道工序的成品。

(N、工程质量奖惩制度

1、各专业班组及分包单位对工程质量认真负责，分期、分阶段、

分部位，达到预期质量目标的给予奖励。奖励额度按照双方约定的合

同条款执行。

2、分工页、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检

查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双

方约定的合同条款执行。

3、进场材料把关严格、保管、发放等管理好的，原材、半成品

控制严格，给施工质量创造了良好的基础，按双方合同约定给予奖励。

4、物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回

的损失，按双方合同约定给予处罚。

5、不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予

加倍处罚。

(九)、工程资料管理制度

为了充分满足工程质量的可溯性，项目部将按照工程资料管理制

度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明

24

和检验报告、工程验收等证件，质量管理过程中的行文，以及照片和

实物资料供业主及其他各方调用。此方面的工作将由质量工程师总协

调。

1、质量保证基础资料，由各专业班组及分包单位负责填写、整

理、报项目部，并严格执行地方行业标准。

2、各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保

证资料的完整、真实、整齐。质安部将会同施工技术部定期对各专业

班组及分包单位进行资料查验。

3、分包单位质检组，必须编制每周质量检查计划，并列出检查

标准的依据，严格按照检查计划进行控制检查、评定。

4、质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照《建筑安

装工程质量检验评定标准》进行质量检查、评定。

(+)、成品保护制度

1、加强成品保护工作，是保证交工质量的一项重要内容。

2、各专业负责人在技术负责人的领导及和质量工程师的统一协

调下研究细化成品保护的组织管理模式、有关的规章制度以及具体的

保护方法方案，负责本专业的所属劳务、分包单位的成品保护工作的

监督管理。

3、每日巡查过程中将成品的监护当作一项重要的和主要的工作。

4、加强对职工的质量和成品保护教育，树立工人的保护意识，

使其在操作和搬运、行走过程中相互监督、自觉维护。

5、除在施工现场加设标语外，在必须注意进行保护的成品处标

写醒目的警示，唤起来往人员注意。

6、对成品保护不力的单位和个人，以及因粗心、漠视或故意破

坏他人成品的单位和个人，区分不同情况和损失，予以不同程度的处

25

罚。

26

第四章安全管理体系与措施

为了使整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事

故发生的目标，除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外，

我们还要结合本工程的实际情况，制定出以下的措施。

4.1.安全保证体系

根据本工程的规模，我司设立以项目经理为首的安全生产管理小

组，配置1名专职安全员，下设1-2名经培训合格的安全工人从事安

全防护工作。各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈

工作，从而建立起一套完整有效的管理体系。

建立以项目经理为首，专职安全员、班组长、生产工人的安全管

理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产

的第一责任人，专职安全员协助项目经理全面管理安全工作，各班组

长负责该班组的安全工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全

的齐抓共管的局面。

安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以

通报，严格奖罚。对发现的安全隐患落实到人，限期整改，并在现场

设立安全施工专栏，对违章者进行曝光，同时加大安全设施的投入。

4.2.安全管理方针

安全管理方针是“安全第一，预防为主”。

27

4.3.安全管理制度

(一)、建立以项目经理为首，项目副经理、项目技术负责人、专职

安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在网络中

都有明确的职责，项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经

理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工

的第一安全责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助

安全主任工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管

的局面。

(二)、根据国家及市有关现场安全管理条例及方法结合建筑施工企

业的生产过程流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳

动力强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。我们制定并建立严

格有效的管理制度。

三)、安全小组成员轮流值班，并作值班记录，对安全隐患及时整

改。

(四、消除安全隐患是保证安全生产的关键，安全检查则是消除安

全隐患的有力手段。在装饰工程施工中，日常检、定期检、综合检、

专业检四种形式的检查。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教

育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。

(H)、对较易发火灾事故的电焊作业，灭火器必须跟随电焊机，决

不能掉以轻心。焊接作业时，把地面易燃物清理干净，对堆放材料的

地方用板覆盖好，防止焊渣四溅引发火灾。

兴、安全员要经常巡视灭火器的使用情况，严禁乱扔乱放，空瓶

要及时更换。

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(七)、根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，增强职工

的安全知识和技能，避免安全事故的发生，对特殊工种加强教育力度，

并针对其专业特点，加强操作要点的教育。

心、选择四周有砖墙的房间作为易燃物品专用仓库，仓库内不能

生火、吸烟，并挂上明显安全标志，在仓库内配置足够灭火器材，制

订出有关易燃物品的仓管制度，并安排专人看仓库。

4.4.安全事故预防措施

1、防电击措施：

(1)、工地安全用电应严格遵照有关规定进行，任何人不能私拉乱

拉电线。

(2)、工地所有施工用电应贯彻三相五线制，一机一闸一漏电开关

保护。

(3)、所有配电箱、线路架设由电工班统一管理维修。

2、防机械伤害措施：

(1)、工地所有机械应持证上岗，做到定人定岗。

(2)、工地机械应定期保修，发现异常情况及时修理。

(3)、所有大、中型机械传动部位应加设防护罩。

3、防物体打击措施：

(1)、工人进入施工现场必须戴好安全帽。

(2)、施工中应妥善安排，同一立面应避免同时施工，以免落物伤

人。

(3)、施工垃圾应集中收集，定时集中清放，严禁沿楼层乱扔乱放。

(4)、大型物件吊装应派专人指挥，非安全区域内严禁站人。

4、事故处理预案

积极配合有关人员做好事故调查及事故善后处理工作，任何人不

29

得隐瞒不报。

保护事故现场，并立即上报项目部及各主管部门。

在施工工程中一旦发生工伤事故，各单位立即组织人员抢救伤

者。

任何单位和个人不得破坏或伪造施工现场。

4.5.安全技术具体措施

1、技术负责人和装饰、安装工程师应保证将保证由项目部自行

完成工程的操作工艺无先天安全缺陷。劳务单位各级管理人员应当向

下级职工进行安全技术交底。分包单位应自行保证操作工艺的安全性

并向下级职工交底。交底分工种交底、分部分项工程交底、机械使用

交底。交底在班组以上应以书面进行，并需要交底人、接受人签字。

务使工人对操作的危险性和防卫措施有充分的了解。

2、开关箱内部和项部应装订防火板，实行"一机一闸一漏"制，

熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。

3、在室内推运输小车时，注意过道拐弯时要注意小车把碰着装

饰面。

4、射钉枪或电动工具，应由经过专门培训的工人负责操作。

5、操作前，按照搭设脚手架的操作规程，检查脚手架和高登是

否牢靠；操作层兜网是否张挂齐全；脚手架操作层是否已经安设。

6、操作中严禁向下抛物，以免坠物伤人或砂浆溅入眼中。

7、使用电动工具(手电钻、切割机等)前检查安全装置是否完好，

运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。

8、加工台钻、无齿锯等和电动工具必须装有漏电保护装置。使

用前应试机检查，操作者应戴好防护眼镜。

30

9、配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设

在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其它有害介质中；不

得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场

所。

10、树脂胶存放处，应杜绝火源，并放置足够的消防器材。刷胶

时必须戴好防毒口罩，连续操作2h应休息一下进行通风换气。每日

下班后要用水嗽口。

11、电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要

有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超过30m,一次电源采用

橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m,且焊把线必须采用铜芯

橡皮绝缘导线。

12、各种机械按照《建筑机械使用安全技术规程(JGJ3346)》、

《施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88〉》进行防护、检查、

使用和维修。所有机械、机械的安全装置必须完好。所有电动机械必

须保证其绝缘良好，并接用漏志保护器。

13、大型机械必须由持证人员操作，并严格遵守本工种操作规程。

14、使用木工机械、机具严禁戴手套。

15、持证上岗：各专业的管理人中和技术工人必须持证上岗。

16、在每个施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特

点、施工方法、预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预防措

施。安全难点集中在：

(1)、立体交叉施工防物体打击；

(2)、施工人员的防范意识不足；

(3)、各种电动工具的不安全使用，对临电设施的维护、检修；

31

17、我们在本工程所应用的所有临时供电、安全防护材料，均将

符合国家、地方规定，如为指定产品或推荐产品，将用指定产品和推

荐产品。并将根据有关规定做检验，保留各种检验证明。

18、工地买保险：我公司在保险公司为本工程购买财产保险。

19、现场保卫：组成现场安全保卫小组，实行本工程封闭式安全

管理。

20、禁止与工程无关人员进入施工现场，严禁小孩进入现场。

32

第五章环境保护管理体系与措施

5.1.场容场貌保证措施

1、场内文明：材料按平面规划，指定堆放，标识管理。场内地

坪硬化，明沟排水，定期疏通。现场划区包干，每天打扫。大门口设

简易冲洗台与沉定地，保证运输车辆洁净出门。

2、宣传教育：在施工现场大门设置醒目的“六牌一图”及报栏，

生活区也设报栏，对职工进行质量、安全、文明等教育，定期公布检

查情况，奖优罚劣。

5.2.生活卫生保证措施

1、食堂卫生：食堂许可证与炊事人员健康证两证齐全，纱门纱

窗，生熟分开，卫生清洁。

2、宿舍及办公室卫生：职工宿舍统一布置，蚊帐被席等日常用

品统一发放，宿舍轮流值班打扫，物品堆放整齐统一，电线无私拉乱

接，生活垃圾指定堆放。办公室统一布置，文件隐存，禁止吸烟。

3、厕所卫生：在生产与生活区各设一水冲式厕所，地面地砖，

墙面瓷砖，通风照明具全，每天打扫两次，定期喷灭蚊，蝇、鼠药。

5.3.环境卫生保证措施

1、施工临时用地满浇砼，地平硬化，既给雨季施工带来很大的

便利，也给工人提供了良好的工作环境，又防止了尘土、泥浆被带到

场外，保护了周边环境，既加强了现场文明施工，又保证了场内卫生。

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2、运输散装材料，车厢封闭，避免洒落；既保证场内卫生，又

保证了道路干净。

3、设立专门的垃圾箱：派专人进行现场洒水，防止灰尘飞扬，

保护周边空气清洁，使院内环境卫生不受影响。

4、建立有效的排污系统，如二级沉淀池、化粪池等，保证现场

和周围环境整洁文明。

5、夜间灯光集中照射，避免灯光扰民，严格执行有关环保规定，

保证施工生产正常进行。

6、施工现场垃圾按指定地点收集，并及时运出现场，时刻保持

现场的文明。

7、对现场的厕所、排水沟及阴暗潮湿地带经常进行消毒以防蚊

蝇滋生。

8、现场施工道路要保持畅通与清洁，不得随意堆放物品，更不

允许堆放杂乱物品或施工垃圾。

5.4.施工现场防噪声污染的各项措施

1、人为噪声的控制

施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽

量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

2、强噪声作业时间的控制

凡在居民稠密区进行强噪声作业的，严格控制作业时间，晚间作

业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业(或夜

间作业)的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报

34

有关主管部门备案后方可施工。

3、强噪声机械的降噪措施

(1)牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业(如预

制构件，木门窗制作等),应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工

现场加工制作产生的噪声。

(2)尽量选用低噪声或备有消声降噪声设备的施工机械。施工

现场的强噪声机械(如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等)要设置封

闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。

4、加强施工现场的噪声监测

加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人管理的原则，根据

测量结果填写建筑施工场地噪声测量记录表，凡超过《施工场界噪声

限值》标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达

到施工噪声不扰民的目的。

35

第六章工程进度计划与措施

6.1.工进度计划控制措施

一、施工项目进度控制措施

1、施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、

合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述计划控制的组织措

施：层层落实责制。

2、建立由项目经理任组长为主要成员的工期保证管理小组。

3、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是

否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接。组成一个实现计划

的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。

4、计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工

作人员的共同行动；要是相关人员，人人明确实现各项计划的任务、

目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变

成群众的自觉行动；要充分发挥群众的干劲和创造精神，才能进入计

划受控状态。

5、在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和

施工的实际进度，不断的优化本周作业计划，在计划中要明确本日应

完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。

6、编制好周作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书

的方式使其进一步落实；施工任务书是向施工队下达任务，实行负责

承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完

36

成。

二、做好施工中的协调工作

监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查

施工准备工作，监督资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运

输车辆、材料设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面

图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解

气候、水、电、气的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和

处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，召开现场调度会

议，贯彻施工项目主管人员的决策。

三、检查施工进度计划的信息反馈

根据月(周)进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气，资

源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查

次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经

常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准

确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度计划进度得出结果，

按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇

报。进度控制报告内容主要包括：

1、项目整体进度状况、过程管理状况、实际进度状况。

2、项目施工进度的简要说明。

3、施工图纸及技术确认的进度状况。

四、工作例会及工程记录制度

1、按时参加建设单位每周召集的工作例会，上报一周来的工程

37

进度、质量和相互配合情况及存在的问题；同时提供给甲方至少5张

能够充分说明工程现场情况的彩色照片作为工程记录。

2、项目部内部每月开始的第一天召开月计划实施工作会议：下

达月份的工作计划。每月25日召开月计划完成检查会议。落实本月

工作完成情况。每周一召开周计划工作布置会议，布置本周工作计划。

每周五召开计划完成落实会议，落实本周工作完成情况；同时邀请甲

方、监理、各分承包商有关责任人员，协调计划实施中遇到的具体问

题，平衡新的计划，由项目经理主持会议。

3、项目经理部根据施工总计划排定专业施工分部计划，并在此

基层上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业

计划。技术负责人将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，

主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每

日工作例会宣布。

4、每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。

为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必

须参加会议：项目现场经理、技术负责人、项目现场经理各专业责任

工程师、质检员、安全员、材料员、专业工长，每次会议议定内容做

书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存

档，会议主要内容如下：各责任师汇报当日计划实施情况及出现的问

题；项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指

示。

5、进度计划保证措施只有通过层层落实责任制、做好各项调度、

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信息反馈、工作例会和运行必要的计划工作体系，掌握计划管理环节，

了解工作计划的关系才能使计划得以实现，但还应遵循以下原则：

(1)贯彻日保周、周保旬、旬保月、月保整体的工期目标精神。

(2)从实际情况出发，积极稳妥的确定计划指标水平，同时考

虑本项目进入季节性施工的因素影响，积极创造封闭、成品保护等条

件，使各段计划指标得以实现。

(3)明确主攻方向，保竣工，实现最佳经济效果。

(4)做好综合平衡，保持生产管理活动步调一致。

(5)使计划建立在可靠的各专业各控制点的基础之上。

五、施工准备

1、技术准备

(1)施工现场进行更深入的勘察，对收集的原始资料调查分析。

(2)对施工图纸和有关的设计资料提出意见及建议，与建设单

位、监理单位对施工图进行会审。

(3)审查投标施工图预算。

(4)综合监理工程师意见，编制详细深入的施工组织设计。

2、人员准备

(1)成立项目管理班子，确立各岗位责任；

(2)安全文明管理专门组织配备专职人员；

(3)选择综合素质高的施工班组。

3、机械准备

调用需要的机械设备，安排施工机械进场计划，需采购的做好采

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购计划，保证满足施工要求，且按时进场。

4、材料准备

(1)联系符合要求的厂家，进行材料采购。采购前必须拿材料

样板给甲方及监理方查验，经甲方及监理方同意后方可大量采购。

(2)拟定施工材料详细进场计划。

(3)确定施工材料的供应渠道、运输方式。

(4)及时与选定好的材料厂商沟通，协调好材料的加工、进场

时间。

(5)签订购货合同。

5、劳动力的组织准备

(1)所有工人均选用专业技工。

(2)需要专业、厂家配合的一定要由专业厂家负责配合。

(3)特殊工种需要持上岗证书。

(4)计算各阶段劳动力需求量，安排劳动力进场时间。

(5)对所有的劳动力必须先培训，再上岗。做好三级培训。

6、施工现场准备

(1)现场临水临电接驳。

(2)安装、调试施工机具。

(3)及时提供施工材料的试验申请计划。

(4)进行新技术、新工艺的试验。

40

6.2.计划控制保证措施

一、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进

行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛

盾，组织流水交叉，安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调

工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的

实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现来确保工期控制进度计

划的实现。

1、施工项目部应根据施工进度计划要求，认真做好月、周的材

料、机具需要量计划，及时安排材料、机具进场。

2、认真进行工期计划交底，并将短期进度要求在宣传栏中予以

公布，明确提前或延误工期的奖罚办法，各工序各班组都应有明确的

施工期限和责任范围。

3、各分管施工员应及时落实各项施工准备工作，详细记录各作

业班组施工进度情况、工人出勤情况和工作面条件，以日报表形式报

至内业管理员和项目经理，由内业管理员进行汇总并在实际进度一览

表中予以标记。

4、加强施工现场调度工作，项目经理每周作一次施工进度定期

检查，组织班组长以上的管理人员例会，听取班组长及各专业施工员

对施工进度情况的汇报和施工现场存在的问题，合理调整施工工作

面、施工顺序和施工机械使用，当场审议各班的进度情况，当场兑现

奖罚措施。根据施工过程的具体性和施工进度计划要求，检查进度滞

后工序与计划主导工序的影响情况，重新调整进度计划，以保证关键

41

线路上各工序按计划的持续时间完成，从而保证工程竣工期限，实现

工期控制目标。

5、精心安排工序搭接，合理安排工期，科学地进行工序搭接和

穿插作业，组织有节奏流水施工，形成工序的搭接，为各工种赶工施

工提供必需的工作面。

二、倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度

计划，月周滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须24号前完

成，以确保计划落实。

三、加强各工序施工与水电等其他专业的密切配合，穿插施工。

四、针对系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根

据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的

条件和时间。

五、对于安装过程中的实际进度，要定期的检查，看实际工程进

度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，要找出偏差的原

因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。

六、结合项目特点，对于能够在安装工期开始前的工作，应尽量

安排，如钢构件制作等都应在安装前准备好。

七、根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制

订周、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按

计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。

八、在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编

制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。

42

九、在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做

好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进

度有相应的作用。

十、公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不

合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统

性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确

保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。

十一、为保证工期在计划内竣工，实现各分部分项工程在时间上、

空间上紧密配合，交叉施工，适时插入其他工程。

43

第七章资源配备计划

7.1.材料投入计划保证措施

1、按工程施工进度计划及预算材料分析，提前编制供料计划。

2、实行专款专用，保证资金到位，做到工程材料及时采购。

3、采用方便快捷的运输方式。

4、积极调研建材市场，确保货源充足。

5、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建

设使用。

6、在场材料物质，需作好严格的防雨防潮措施。

7、需要按工程实际情况生产、加工的设备材料，提前下单，预

定生产及到货日期。

7.2.劳动力的实施

1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，必须配备质量员，

随做随清。

2、对已进场的施工人员实行动态管理，不允许擅自扩充和抽调

人员，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。

3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。

4、加强对施工人员的管理，配备专职的协调、质量、安全的管

理人员。

7.3.劳动力投入计划保证措施

1、施工现场项目经理、施工员及班组长做到全盘考虑，认真学

习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工抽需投

入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，

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以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。

2、公司在保证劳动力正常配置的条件下，再准备20人机动人员

作后备力量，必要时可随时投入施工。

3、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育

好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，

协调各班组，组织足够人员参与成品保护工作。

4、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工

现象的发生。

5、按工程施工进度编制劳动力进场计划，确保各阶段施工所需

劳动力充足。

7.4.对劳动力队伍的管理措施

(一)、按国家相关部门规定及我公司的管理规程办理办全一切相关

手续。

(二)、为确保工期完成，我们将对各专业施工队伍进行进行分成两

组，增强其进度的竞争性和可比性，奖优罚劣，互相激励促进，并且