城区标线、标牌工程投标方案（技术方案）

城区标线、标牌工程投标方案

目录

第一章工程概括...........................................3

1.1.施工组织总体设想...................................3

1.2.方案针对性和施工段划分.............................5

1.3.认真贯彻执行国家的方针、政策......................6

1.4.工程概况...........................................9

1.5.项目管理目标.....................................10

第二章工期承诺及保证措施...............................16

2.1.工期目标及承诺...................................16

2.2.施工进度计划保障措施.............................17

2.3.关键节点和线路的保证措施.........................25

2.4.施工作业计划.....................................32

第三章施工方案及技术措施...............................38

3.1.工程施工重点、难点处理方法、关键技术控制措施.....38

3.2.原有标线、设施清除...............................40

3.3.交通标线施工方案.................................47

3.4.交通标志施工方案.................................54

第四章质量保证措施.....................................65

4.1.质量管理体系.....................................65

4.2.质量保证措施.....................................66

第五章安全、文明施工...................................73

5.1.安全管理体系与措施...............................73

5.2.安全施工保证措施.................................74

5.3.文明施工措施.....................................79

第六章环境保护措施.....................................84

6.1.环境保护管理体系与措施...........................84

1

6.2.水污染防治措施...................................87

6.3.噪声污染防治措施.................................88

6.4.固体废物污染防治措施.............................90

第七章项目班子及施工机械和设备配置.....................92

7.1.劳动力投入计划...................................92

7.2.材料投入计划.....................................95

第八章售后服务.........................................104

8.1.保修服务承诺.....................................104

8.2.工程保修管理.....................................105

第九章疫情期间施工管控措施.............................107

9.1.人员进场管理措施.................................107

9.2.封闭式管理措施...................................109

9.3.施工部署及物资进场管理措施......................110

9.4.个人防护措施.....................................111

9.5.其他保障措施.....................................112

9.6.应急处置.........................................112

第十章附表.............................................113

10.1.拟投入本标段的主要施工设备表...................113

10.2.拟配备本标段的试验和检测仪器设备表.............114

10.3.劳动力计划表...................................116

10.4.计划开、竣工日期和施工进度网络图...............117

10.5.施工总平面图...................................118

10.6.临时用地表.....................................119

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第一章工程概括

1.1.施工组织总体设想

公司在接到2022年城区标线、标牌工程磋商文件后，公司多次

组织工程技术人员对磋商文件进行细致的研究和讨论，并组织了各个

专业针对2022年城区标线、标牌工程的特点、重点、难点进行反复

研究和方案论证比较。其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、

具有很强的可操作性和针对性。为了更好地进行施工组织设计文件的

编制，使今后的工程施工组织更符合实际，更具有针对性，我公司曾

多次组织相关专业人员现场进行勘查和了解，对场地和周边环境和各

种条件有了很深的了解，这对施工组织设计的贯彻实施和工程施工进

度的控制十分有益。

根据我公司以往承建过类似的工程项目，积累了较为丰富的施工

经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满

完成奠定了基础，我们将结合本工程的特点，针对重点和难点制定专

项施工方案和保证措施。若我方荣幸的中标施工，我方也会保证遵守

甲方单位的各项管理制度，保证，为本工程的优质快速完成发挥最大

的能力。针对本工程的特点，我公司为本工程所选派的项目经理部的

技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担

过多项类似工程，并具有丰富的实际施工经验。该项目经理部的管理

人员综合素质高、业务能力强、具有类似工程和类似工程关键技术的

实践经验和技术管理水平。

在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急

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业主所急，想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计

和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理以及相关

政府部门的关系，与业主及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、

监理工程师和设计师在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工

程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体。形成合

力共同促进项目综合目标的实现。

我公司将依靠公司的综合实力。即以承建工程之高贵品质、合理

而富有竞争力之报价，本着“诚信为本，求真务实”之宗旨，争取承

揽此项工程。我公司将严格按照质量管理和质量保证体系进行管理，

贯彻我公司的质量方针：“用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”。

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1.2.方案针对性和施工段划分

1.2.1.技术方案编制原则

本施工组织设计的编制人员由公司有关部门、项目领导成员和各

专业技术人员组成，这些人员都将参与本项目的施工管理。

本施工组织设计根据建设方磋商文件的要求，尽量选用科学合理

的施工方法；尽力用简明的语言阐述项目经理部在本工程施工过程中

的实际工作流程，并对各分项的施工工艺、进度和质量保证措施做了

详细说明；为本工程的施工制定出基本框架。

本技术标不尽详细之处，将在中标后根据招标人方的要求做进一

步的细化与完善。

在编制2022年城区标线、标牌工程施工组织设计时我公司根据

本项目施工的特点和以往积累的经验，遵循以下原则。

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1.3.认真贯彻执行国家的方针、政策

在编制2022年城区标线、标牌工程施工组织设计时应充分考虑

国家有关的方针政策，严格审批制度；严格按基本建设程序办事；严

格执行2022年城区标线、标牌工程施工程序，严格执行国家制定的

规范、规程。

1.3.1.严格遵守施工合同

根据招标人使用要求和施工合同的规定，严格履行合同，合理安

排分期分段进行2022年城区标线、标牌工程施工，使其早日发挥投

资的经济效益，减少可能因2022年城区标线、标牌工程施工对招标

人正常工作的影响。

1.3.2.合理安排施工程序和顺序

建筑工程产品特点之一是产品的固定性。因而各专业施工在同一

场地上进行，没有前一阶段的工作，后一阶段就很难进行，即使它们

之间交叉搭接进行，也必须遵守一定的程序和顺序。施工程序和顺序

反映2022年城区标线、标牌工程施工的客观规律要求，交叉搭接则

体现争取时间的主观努力。在组织施工时，必须合理地安排2022年

城区标线、标牌工程施工程序和顺序，避免不必要的重复、返工，成

品半成品破坏等现象，加快施工速度，缩短工期。

1.3.3.尽量采用国内外先进施工技术，科学合理地确定施

工方案

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在工程施工中，采用先进的施工技术是提高劳动生产率、提高工

程质量、加快施工进度、降低工程成本的重要途径。在选择施工方案

时，要积极采用新材料、新设备、新工艺、新技术，在采用“四新”

的同时应注意结合本工程的特点,满足2022年城区标线、标牌工程

设计效果，符合施工验收规范、操作规程要求，遵守有关防火、环卫

及施工安全要求，同时应符合现场实际情况，使技术的先进性、适用

性、经济性结合在一起。

1.3.4.采用流水施工和网络计划技术安排进度计划

在编制施工进度计划时，应从工程实际出发，采取流水施工方法

组织均衡施工，减少各项资源的浪费，保证施工连接、均衡有节奏地

进行，合理地使用人力、物力、财力。在编制建筑2022年城区标线、

标牌工程工程施工进度计划时可选用横道图或利用网络技术，合理安

排工序搭接和必要的技术间隙，做好人力、物力的综合平衡。

1.3.5.合理安排布置施工场地

尽量利用原有或就近已有设施，以减少各种临时设施；合理安排

现场加工场地，应注意尽量减少噪声及尘土对外的影响；电气焊加工

现场以及卫生间防水施工现场应注意消防要求；合理安排材料堆放场

地，2022年城区标线、标牌工程材料大部分为贵重物品，应严防丢

失、碰撞，防火应作为重点考虑项目。

1.3.6.充分利用机械设备、手持电动工具

采用先进手持电动工具，是加快施工速度、提高施工质量的重要

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途径，在选择施工机具时，除正确选用先进的机具外，尚应注意选择

与之配套的辅件，根据不同的施工辅件可达到省工、省料、高质量的

目标。

1.3.7.注意降低工程成本，提高经济效益

2022年城区标线、标牌工程的目的是达到舒适美观的效果，要

求选材讲究、做工精细。在施工中应注意合理选材、合理用材，提高

其利用率，这样即减低了成本，也防止浪费。

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1.4.工程概况

1.4.1.工程名称

2022年城区标线、标牌工程

1.4.2.项目概况

新建交通标识标牌及标杆、道路标线等

1.4.3.服务期

1年

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1.5.项目管理目标

1.5.1.工程进度目标

该工程要求按期施工，竣工时间：暂定2023年11月30日，具

体服务时间以合同签订为准。

1.5.2.工程质量目标

按国家标准及行业标准执行，一次性验收合格。

我公司将全面执行招标文件提出的质量和技术要求，按照国家质

量规范标准结合ISO-9001质量保证体系程序，实行创优目标管理。

在工程竣工后的保修期内，我公司将提供优质服务。即使保修期

满后，我们也将提供满意服务，对工程质量负责到底，解除业主的后

顾之忧。

1.5.3.安全生产目标

严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危

险区域、危险工种的安全防护工种，杜绝重大伤亡和火灾事故，按照

国家颁布的《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)执行，并配合

发包人获得宁波市级安全文明标化工地。

1.5.4.竣工管理目标

按照项目、设计院提供技术要求或相关国家或行业标准为准。

我公司提供完整的竣工资料，竣工验收报告，竣工图等。

4.4.1施工现场要求

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中标后进场前同甲方单位沟通，并在甲方单位统筹安排下，考虑

文明施工的要求，在最短的时间内解决，以便进场顺利施工，确保省

文明工地。

(1)专项工程施工方案和技术措施

我公司将根据工程施工特点，从安装及其他方面对施工方案和技

术保障措施进行了阐述。另外，针对本次招标的所有系统提供我们的

主要施工方案以供招标单位、评标委员会参考，使得业主及评标委员

会对我司中标后工程施工的主要细节有一全面了解，便于工程实施过

程中沟通管理。

(2)质量保证体系及措施

施工质量管理包括了为了保证工程质量满足标准要求所需的全

过程活动。通过确定质量方针、质量目标和职责，并在施工管理活动

中通过编制质量计划、质量控制、质量保证和质量提高等措施以保证

项目组成员能够正确理解并执行质量政策、完成质量目标及履行质量

责任。

(3)安全、文明施工及环保措施

工程安全文明及环保措施管理是衡量工程项目建设管理水平的

重要标志，因此我公司项目部将建立一个完整的安全文明施工的保证

体系，从组织结构、安全文明施工管理体系等多方面对项目建设进行

安全文明施工管理。建立、健全工程安全保证体系，运用系统工程的

观点和方法，以保证“安全第一”为目的，将有关部门、各个工作岗

位、各个环节的管理和施工安全活动严密地组织起来，使全体成员形

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成“安全第一”的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行等

工作内容、工作程序、权限和方法，使安全施工在形成过程处于受控

状态。

安全文明施工管理的目标为“无安全事故”、达到“省文明工地”

的要求。

(4)劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划

本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶

段对系统人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工

人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，对关键工序、关键

环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工

及双班作业。

在设备材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满

足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。

各种设备材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应

部门，确保施工用料的需要。

在工期紧张时，可按情况增加人力、物力、财力等资源投入，扩

大工作面，确保工期。

(5)施工进度计划及保证措施

工程实施过程中，受各方面因素的影响，项目实际进度会同批准

的进度计划存在偏差。我公司将通过对进度计划、绩效报告、变更申

请等的审查，利用工程施工进度控制系统、绩效测量、偏差分析等手

段对发生偏差的进度计划进行纠正并加以更新，保证工程能够按招标

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书要求的进度完成。

(6)系统测试、验收及竣工资料

系统测试是在前期系统运行稳定的基础上进行，本阶段主要对系

统的功能进行测试，并根据业主的新增需求进行调整，从而为最终的

竣工验收在资料及系统功能上做准备。

工程竣工验收是项目施工活动的最后阶段，通过建设单位及政府

主管部门的工程验收，确认本工程已达到了设计要求后，施工任务即

宣告结束。交工验收是全面考核项目建设成果，检验设计和工程质量

的重要环节；应以系统相关的工程设计规范、工程施工及验收规范、

工程质量评定标准和工程所在地政府有关部门制订的竣工验收规定

及施工图纸和说明书、施工技术文件为依据，评定质量等级，进行交

工验收，工程竣工阶段除了进行相关条件的准备外，还要做好许多准

备工作，以求交工手续完备，顺利地进行交工。

(7)施工配合及施工段划分

1)施工配合和协调是贯穿整个项目设计、施工和验收使用各阶

段的重要管理环节，是高质量完成装修工程的重要过程。

2)施工、技术力量的组织

根据本工程承包管理需要及我们的经验，我公司拟配备以项目经

理为领导组成的项目管理组，项目组的人员大都是参加过大型项目施

工、经验丰富的技术骨干，项目部将由项目经理、项目副经理、项目

助理、设计主管、技术主管、施工主管、质量安全主管等人员组成。

管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。

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(8)项目组织管理概述

本公司作为专业承包企业，在技术力量、项目管理及工程质量管

理等方面在业内有明显的优势。我公司拥有强有力的项目管理队伍及

技术队伍，对大型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进

行直接管理和有效地控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。

一旦中标，我公司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行

精心设计、安装、调试和管理。我们一方面将继续发扬在承包管理中

已取得的丰富实践经验；另一方面将严格按照建设工程施工合同规定

的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施

工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。

创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目

标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：

组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求

根据本工程承包管理需要及特点和我们的工程经验，拟配备有二

十余人组成的承包管理项目组，项目组的人员大都是参加过大型项目

施工、经验丰富的技术骨干，项目经理、项目助理、技术主管、现场

主管、软件主管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和

人员配备突出加强指导、协调和管理能力。

认真做好施工准备，创造良好的施工条件

为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备

工作是非常重要的。认真落实各项规章制度

我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、

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现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。

项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规

范，及合同中各项条款和附件的要求和规定；创建市文明工地。

--项目负责人

为使本项目顺利进行，将由公司总经理、技术总经理等共同组成

决策管理层，为项目的主要负责人。其主要作用是组织检查项目执行

情况，并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。

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第二章工期承诺及保证措施

2.1.工期目标及承诺

依据工程的具体要求，结合磋商文件要求以及我公司施工经验。

我公司对工期作出如下承诺：

1.1我公司接受磋商文件中所有招标条件。

1.2我公司保证，如果我单位的投标被接受，我单位作为投标人，

我公司保证工程根据甲方工程进度完成任务。如有延误工期，超出的

部分我方每天缴纳500元违约金。

2.1.1.总体进度计划

本工程施工过程中，将根据我公司的综合实力，同时参考我公司

类似工程累积的经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合、

施工过程控制、多专业施工配合、进度计划控制、与各方的协调等方

面管理出发，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格而科学

的管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。

施工进度计划的管理与控制措施的主要内容有：总体施工进度计

划的编制，主要分部分项进度计划，阶段点的控制，进度控制的方法

与计划合理性分析、进度计划的控制措施等方面的内容。

进度计划控制是实现工程进度计划的保证，通过对各项工作量的

分解，选择合理科学的施工方法，有效组织与利用资源，协调控制劳

务队伍，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措

施保证，运用现代科学的管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，

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确保进度计划的实现，达到预期目标。

2.2.施工进度计划保障措施

2.2.1.建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产

局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度

网络计划为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、

周、日计划为具体执行计划，并由此进场计划、技术保障计划、商务

保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后

勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻

始终的特色。

各施工队伍的进度将服从总体进度计划，保证主导工序的施工进

度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一

个和谐高效的有机整体。

根据总控计划编制相应施工计划，由各类计划保证总控计划的实

现。施工进度计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实机电配套

计划的实施。计划实施过程中及时与消防及其它专业进行计划协调，

避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划实

施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、

深入全面、贯彻始终的效果。

2.2.2.施工进度控制的组织及措施

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(1)施工进度组织系统

施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。项目经理、

技术负责人、项目副经理，及各专业负责人、各施工队负责人、班组

长和有关人员组成项目进度组织系统。

(2)施工进度控制组织系统的主要职责简述

以上组织机构系统既要求严格执行进度计划要求、落实和完成各

自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，以发现实际

进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。

即施工进度组织系统既是施工进度实施组织系统，又是施工进度控制

组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担

进度控制目标，对进度控制负责，以保证进度目标的实现。

(3)施工进度控制组织制度管理

根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职

能并进的复合式管理模式，实行项目经理责任制，负责全过程的实施。

项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管

理制度汇编》,项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的

实现。在《管理制度汇编》中，明确员工的工作职责，工作范围，力

求做到责、权、利明确统一。

订立进度控制工作制度，制度包括：进度计划执行情况的检查时

间、检查方法；进度协调会议制度。建立生产例会制度。在总进度计

划控制下，安排周日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否

落实。每日各专业施工进度、施工区情况汇总提供给各施工方和施工

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队方，以便相互做好协调工作，以免项目冲突。

落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工

程总工期负全面责任，对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负责；

生产经理对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各施工

队责任人对周计划和月计划的执行情况负责；项目工程师负责组织进

度计划策划、制定、检查、分析、更新。

确定施工进度目标，包括总工期目标、分部分项目标、周进度控

制目标，以及相关资源的配置目标等。

施工进度总目标根据施工进度计划确定，然后对总目标进行一系

列的从总体到局部、从高层到基础层次的层层分解，一直分解到在施

工现场可以直接调度控制的分部分项工程和作业工程的施工为止，形

成实施进度控制、相互制约目标体系。在分解中，每一层的进度控制

目标都限定了下一层次的进度控制目标体系，通过对分部分项工程的

施工进度控制来保证阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工进

度总目标。

3.2.2我司拟为工程部配备一套精干、高效的项目班子，可以确

保指令畅通、令行禁止；同业主、监理工程师和设计方密切配合，统

一指导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负

责，从组织形式上保证总进度的实现。

3.2.3选派参加过类似工程，施工经验丰富的技术工人，人员按

两班配备，关键工序24小时连续作业。

3.2.4针对本工程工期较紧的特点，进行合理分区，使多道工序

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多工种同时施工，形成立体上交叉作业，提早进入施工高峰期，有利

于缩短工期。

3.2.5建立生产例会制度，每天召开工程例会，围绕工程的施工

进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情

况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题。

3.2.6做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，

专人逐项落实，确保后勤保障工作的优质、高效。

2.2.3.技术措施

3.3.1施工进度控制的技术措施

在工程施工中，应加强技术管理工作，技术是项目的重要生产要

素，是否对技术进行管理及管理的程度如何，关系到项目的目标能否

顺利实现。

施工进度控制的技术措施主要包括：编制工程重点、难点施工方

案、尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺；落实施工方

案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用适当的技术并调

整计划，指导现场施工，纠正偏差。

(1)做好对施工图纸的评审和会审工作，及时发现施工图纸中

存在的问题并与设计单位、甲方协商解决，避免由于图纸问题对工程

进度造成影响；

(2)提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案：

在工程施工组织中，我们分析了本工程多项在施工中需要控制的

重点和难点，这些均对整个施工进度有重大影响，在施组中我们对此

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进行了深入细致的探讨，写出了现阶段可行的方案。进场后，项目总

工程师将组织技术部各专业人员，进一步针对现场条件和施工生产情

况，对这些重点难点进行研究，进一步明确方案的可行性和可操作性，

并报监理/业主审批。

(3)提前做好季节性、特殊环境有针对性的施工前准备工作，

做出各种紧急情况下的应急预案，以便在意外条件发生时，能及时启

动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。

(4)进度计划的贯彻、交底与培训：

进度计划是指导某一阶段的纲领，实施进度的必要条件，只有让

人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各施工队队伍

和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。

针对工程的特点，采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进

行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划实施动

态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标

的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制

进度计划的实现。

根据本工程总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工

期的材料、设备的进场日期，加强对各施工队的计划管理。部分材料

设备计划定货日期、进场日期和分承包商的考察时间及进场时间在进

场后将详细列表进行安排。

总进度计划开工后一个月内提交于业主、监理，二级进度计划由

各专业工程师和相关人员严格贯彻，三级进度计划在监理周总结前提

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交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例

会上进行培训和学习。

(5)做好技术交底工作。工程的技术、安全交底是施工班组实

际操作的依据，技术员应根据工程有针对性地做交底，使其更具有操

作性，确实起到指导施工的作用。

(6)文件资料管理，是技术管理的重要内容之一。技术文件应

做到内容完整、规范，数据科学、准确、清晰，签证应及时，并具有

可靠的管理、存档、保管措施。

本工程的文件分为合同文件、图纸、工程计划、各类会议纪要、

各方往来信函和政府文件几类。所有文件都应按其类别派专人分类收

发、传阅及存档，并及时转发有关单位及人员进行处理。文件传阅的

人员范围由项目经理规定，文件保管员负责执行，非相关人员不得擅

自翻阅与自己工作内容不相干的文件资料。建设单位方及其指定的代

理人根据合同授权可随时查阅有关的工程文件，对此应积极协助配合。

对专业施工队的文件发放必须经项目经理或指定的负责人书面签字

确认。为便于工程往来的管理，工程中采用如下文件形式。

工程联系单：对甲方的工程联系文件

工程协调单：施工队单位的工程联系文件

工序移交单：工程中不同施工队单位施工工序衔接的交接记录文

件

上述文件格式须报建设单位同意后方可执行。

(7)做好现场调度工作

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现场调度工作时，各项资源是调配综合利用的核心部分，现场的

调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施

的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，

并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配和综合

利用、各种材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。

(8)集中优势资源抓关键工作

制定本工程的总进度计划后，确保关键性线路，对所有关键上的

各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。

在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源

上优先供给。

(9)采用先进的施工工艺与方法

本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保工程进度

的重要保证，在选择施工方法时，尽量科学合理，采用现代成熟先进

的工艺与施工方法。

我们在施工过程中对各项工艺和施工方法加以总结，通过不断地

创新，达到缩短工期的目的。

(10)项目深化设计人员在项目总工的领导下，协助设计单位进

行深化设计，尤其是同一部位的各个专业管线深化为同一张施工图，

便于安装施工的协调，使我们的施工作品更好的体现设计意图，同时

减少设计变更返工，在保证工期的基础上建成真正意义上的精品工程。

(11)加强施工现场计量管理

工地使用的计量器具，必须建立计量具记录卡，按周期检定计划

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送检、登卡、封存、报废和做好计量器具的标识工作。工地使用的钢

卷尺必须建筑师审定，并保留一个基准卷尺用以校其他卷尺。所有光

学和电子仪器的检定周期为6个月，其他仪器检定周期按计量标准规

定进行。

采购新计量器具，必须符合法定计量单位要求，计量设备应有

MC许可标志，并且具有有效期内出厂合格证。计量器具必须计量部

门检定合格后，器具上应注明检定合格标记或准用证才可使用。严格

禁止一切未经检定的使用。使用计量器具如遇失准或损坏，应及时送

到计量局认可的检修单位修理和检测，合格后才能使用，检定证书由

计量管理人员统一登记和保管。对不能修的计量器具应有计量人员报

废手续，统一处理。长期不用的计量器具，应进行封存处理，统一管

理。如使用，应重新检定合格后才可使用。

对工艺质量和质量管理用的计量器具，由计量员进行定期抽检。

计量器具使用前应检查器具是否处于正常状态，如不符合要求，应进

行调整或送有关部门修理。计量器具使用后应作好器具的清洁、维护

和保养工作。对与准确度较高的计量器具，应妥善保管，有防锈、防

潮和防尘措施。

(12)做好施工预检。预检就是在工作项目或分项工程施工前进

行的预先自检，是保证工程质量、防止可能产生差错造成质量事故的

重要措施。

24

2.3.关键节点和线路的保证措施

2.3.1.提高工程质量保证工期降低造价的主要措施

4.1.1技术措施

根据工程实际合理划分流水段，各工种按流水段施工，既节约周

转材料机械投入，又减少了施工人员，做到了各工种合理有序的流动。

4.1.2管理措施

(1)推行全面质量管理、提高施工管理水平，合理组织，减少

窝工、抢工现象，有效利用现有施工场地，减少二次搬运。

(2)合理组织土方专业施工，与装修密切配合，减少返工修补

损失。指定专人负责施工用水、用电管理，消灭长流水、长明灯。

(3)严格材料管理制度，坚持按计划进料，做到不积压、减少

退料，并严格限额领料，严格领退料手续，做好材料保管工作。

(4)施工现场设集中垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清

运。

(5)施工人员操作做到工完料净场地清。

2.3.2.提高工程质量保证工期降低造价的合理化措施

4.2.1加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收

节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。

4.2.2编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及

时编制装修工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等

手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，

25

提高劳动生产率。

4.2.3项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料

计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度

需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货

比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少

中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天

堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量

领料，合理用料，降低材料的损耗量。

4.2.4尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报

废率等。

4.2.5加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，

对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程

挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

4.2.6施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产

率及机械化施工水平。

4.2.7加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，

减少返工等现象。

4.2.8认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司

质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量

检验关，对重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避

免因质量问题而造成的整改、返工损失。

4.2.9合理组织施工，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，

26

后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的

措施，做到边配合，边加工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程

后期对养护工作的压力，做到均衡施工。

4.2.10在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新

的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和

合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。

2.3.3.建立完善的计划保证体系

4.3.1采用总体、施工区、月及周日进度计划的控制系统

总体进度计划、月及周日作业计划，这些计划组成了本工程项目

进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。我

们在编制时，从总体计划到局部计划，逐层进行了控制目标分解，以

保证计划控制目标落实。执行计划时，从周、日作业计划开始实施，

逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度控制。

4.3.2建立工期目标责任制及检查制度

(1)项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按

计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益。

(2)根据签订的合同工期，不同层次人员负有不同进度控制职

责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。

(3)自公司、项目部设专职计划统计员，一直到作业班组都设

有人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度

比较分析和进行调整。

4.3.3进度计划向职工全面交底，发动群众实施计划

27

我们将在计划实施前进行充分的计划交底，将根据计划的范围召

开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。使有关人员都明

确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调

一致，将计划变成职工的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲

和创造精神。

2.3.4.技术保证措施

4.4.1编制科学的施工组织设计、施工方案、做好技术交底

投标方按照“方案先行，样板引路”的施工原则，本工程将编制

详细的、有针对性和可操作性的施工方案。

施工方案做到覆盖面全，内容详细，配以图表，图文并茂，并做

到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。从而实现在管理

层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，避免施工中发生技

术事故；避免应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，造成返工，从

而保证不会因质量影响施工进度。使工程施工有条不紊的按期保质的

完成。

4.4.2广泛采用新技术、新工艺、先进设备

要想提高生产率，创造高质量、高速度，先进的施工工艺、材料、

技术和设备是进度计划成功的保证。我们将针对工程特点，采用先进

的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程

碑工期目标和总工期目标。

2.3.5.管理措施

28

4.5.1建立进度和协调例会制度，保证各项计划的落实

建立例会制度，使施工各方面信息交流渠道畅通，问题及时解决，

故从开工之日起，每日早8:30召开经理部部门经理以上人员的碰头

会，协调内部管理事务；每周五下午3:00召开有业主代表共同参加

的生产例会，总结日计划完成情况，发布下周计划；每周一召开经理

部、业主、三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，

制定工作对策。

4.5.2劳动力管理措施

(1)凡进场的工人必须是经过培训的熟练工人，在工程施工的

重要阶段，组织管理人员、操作人员实行轮班作业的方式，确保进度

按照计划执行。

(2)季节性、节假日劳动力调配：加强劳动力的组织、调配，

做好节假日的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。春节放假期

间，本项目部不放假，其措施为：

在项目部成立时，向全体职工讲解本工程工期的紧迫性，让大家

明白，满足客户需求，向客户提供满意的服务是我公司生存、发展以

及本工程项目管理成败的关键。首先号召党员、团员、领导干部不休

假，对全体职工起带头作用。

公司及项目部领导，节假日亲临工地指挥，鼓舞士气。对节假日

坚持在工作岗位的职工，公司党委、工会组织将对他们进行家访，帮

助他们解决困难，渡过难关。让全体家属理解加班的重要性，使加班

职工无后顾之忧。并且深入工地，问问职工，张贴标语，制造节日生

29

产气氛。

项目部在节假日，根据公司的有关规定，对坚持工作的同志发放

节假日工资，对承包队实行优惠价格，并且改善职工生活，使全体职

工如同在家过节。

(3)建立合理分配制度，根据按劳分配原则实行多劳多得，奖

优罚劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施

工进度提高上做出重大贡献的要予以重奖。

4.5.3设施料、物资、设备管理措施

(1)在节假日期间，从公司机关到各职能部门，每日都留有领

导值班，及时协调调配公司的设施料、物质及设备，为不放假的项目

部提供服务。

(2)根据工程进度、施工预算及施工组织设计，编制出充分的

物资及设备供应计划，根据计划在放假前把所需的设施料、物资、设

备都运到工地。为设备准备充足的易损件配件，设备出现问题工地及

时解决。

4.5.4加强现场平面布置管理

在施工总平面设计时，为使场地分配、仓库位置确定，管线道路

布置更为经济合理，我们采用场地分配优化法、选点归邻优化法、最

小树选线优化法等优化计算方法，对现场布置进行优化计算。减少动

力损失，节约建设投资、加快临时设施建造速度，在施工紧张的情况

下，使现场保持秩序井然，施工进度得到保证。具体管理措施如下：

(1)建立统一的施工总平面图管理制度，划分总图的使用管理

30

范围。各区各片有人负责。严格控制各种材料、构件、机具的位置、

占用时间和占用面积。

(2)实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复

核，修整其不合理的地方。

定期召开总平面执行检查会议，奖优罚劣，协调各单位关系。

(3)做好现场的清理和维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电

线路，不准随意挖断道路。

4.5.5进行计算机信息管理，实现资源共享

我们将全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》(简称MIS

系统),该系统使项目管理者快速、准确、果断的进行决策。系统中

的《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，可做到控制

工序质量，实现过程质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协

调专业职责关系。

31

2.4.施工作业计划

为了保证总体进度计划的实现，施工中还要编制每月、每周和每

日作业计划，实行大节点、细控制。层层目标分解，建立动态计划模

式，主动控制与被动控制相结合，及时纠正偏差，以日作业计划保证

周作业计划，以周计划保证月计划，月计划保证工期。确保工期准点

到达。

2.4.1.技术措施

施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件运用网络计划技

术采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用新技术，

必要时采取赶工措施，确保工期目标的实现。

2.4.2.计算机技术

我单位在本工程项目管理中将配置电子计算机并配备P3项目管

理软件对项目进行动态控制，及时跟踪项目计划完成情况，及时调整

计划，保证工期目标的实现。

2.4.3.网络技术

应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图，提供工程项目的

逻辑关系，借以找出关键线路和关键工序，并计算出工程项目的最早

开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由时差

和总时差，便于执行和检查计划，并及时进行调整，保证目标实现。

同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化，主要是通过调用

32

自由时差，但保证工期目标不变来进行网络优化，从而减少资源投入，

以取得良好效益。

2.4.4.合理搭接和交叉作业措施

5.3.1保证重点、兼顾一般

根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资

源上的倾斜，保证关键工序按计划完成，而且同时进行的项目不宜过

多，以免分散有限的人力和物力。

5.3.2满足连续、均衡施工要求

进行网络优化，充分利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施

工、物资消耗相对均衡。同时适当留出一些后备项目穿插在主要项目

施工中进行交叉作业。

5.3.3满足生产工艺的要求

合理安排人机作业，根据各施工点的位置和结构要求确定施工顺

序，形成工地施工“一条龙”。

5.3.4全面考虑各种条件的限制

应根据施工力量、材料设备供应，图纸变更等，及时调整网络计

划，另外还应考虑季节和环境的影响。

2.4.5.赶工措施

5.4.1必要时组织三班连续作业，充分利用有限时间；

5.4.2增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，

保证工期不变。

33

5.4.3采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻

辑关系，减少关键线路上的工程项目，缩短工程总工期。

5.4.4开辟多个工作面同时施工，以缩短工期。

5.4.5施工组织设计(含作业计划)的贯彻

施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供了一个可行的

方案，在计划的时间内完成项目施工，因此应注意全面贯彻施工组织

设计。

(1)传达施工组织设计的内容

召开多层次的生产、技术会议，进行交底，详细讲解其内容、要

求和施工的关键问题与各项保证措施。

(2)统筹安排与综合平衡

施工中及时分析和研究施工条件，进行各专业、工种的综合平衡，

进一步完善施工组织设计。

(3)切实做好施工准备工作

开工前要做好人力、物力和财力的准备，而且在施工的不同阶段

也要做好相应的施工准备工作。

1)编制施工准备工作计划，应用网络计划技术编制准备工作网

络计划。

2)严格执行开工报告和审批制度，只有具备开工条件后方可提

出开工报告。

3)建立施工准备工作责任制和施工准备工作检查制度。

(4)进行施工组织设计的检查和调整

34

施工过程中采用比较法检查主要指标情况，并根据现场情况调整

施工布置和工作安排，制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完

工。

2.4.6.资源配备措施

5.5.1劳动力组织

根据施工进度计划和工程项目情况(包括工作内容、工程量等)

编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特

殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施

须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考核奖罚制度，加

强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工时不断优化劳力组合，提高劳

动生产率。

5.5.2机械设备的配置

按照施工进度计划进行机械设备需用量计算，然后根据各项目施

工时间编制机械设备使用计划，报送本单位总部核准，按时按量组织

机械设备进场。应注意机械设备的选择与配套，以充分利用机械设备

效能；施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同时

备足备用品和备件，另外要加强机械设备的维修与保养，使之处于良

好状态。具体机械设备管理由物资科负责。

5.5.3材料的采购与供应

先编制材料使用计划，由物资科据此进行采购，必须保证按质按

量供应。为此，应深入调查料源情况，制定多项采购方案进行比较，

最后确定采购方案，并确定一个候选方案以防万一，确定后与所选供

35

应商按材料使用计划(必须考虑一定储备量),签订供应合同，由物

资科监督合同的执行，切实保证材料供应，若有问题及时反馈，严禁

发生停工待料的现象。

同时施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库，以便前期储备部

分材料。

2.4.7.资金保证措施

项目部应搞好资金运作，多方面筹措资金，保证资金供应，以利

工期目标实现。在项目部资金供应不足时，应保证材料价款和员工工

资的发放，其余款项(如总部管理费、核定利润、劳动保险等费用)

暂缓提取，以保证施工顺利进行。

2.4.8.信息管理措施

5.7.1进度控制文件

进度控制文件的管理是项目管理有关各方执行进度方面文件的

过程。通过文件，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时处理

存在问题，协调各方的关系，保证工程顺利进行。主要包括以下文件：

(1)合同文件；

(2)进度计划及其他工作计划；

(3)现场进度管理性文件：包括信函、现场指令、现场通知书、

现场批准书、会议记录等。

5.7.2信息系统建立

项目部应依据项目管理机构的组成建立监测、分析、调整、反馈

36

进度实施过程的信息系统，包括由上而下的信息流动程序和由下而上

的信息反馈程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保证信息流动

的畅通。

5.7.3信息管理

信息管理是通过有效的逐级信息分配，应用图表和指令作为载体，

上级通过指令对下级发布信息，下级则用图表向上级汇报。另外由合

同管理科专人负责与监理、业主的往来信息。项目部各部门、班组等

及主要管理人员应将所属进度信息及时反馈，并通过召开进度协调会

议等措施进行信息分配，以利加强进度动态管理。

37

第三章施工方案及技术措施

3.1.工程施工重点、难点处理方法、关键技术控制措施

3.1.1.交通疏通措施

自然分流与管制分流相结合的原则。通过宣传和交通管制，做到

科学合理的分流车辆。施工路段前后有关交叉路口要设置明显的交通

指示牌，引导车辆行驶，调节各线路交通量；施工路段定点上落客，

禁止随意停车，以保证车辆顺畅行驶。

交通大于施工的原则。每一施工段，都要先做好交通组织方案，

通过有关部门批准后，先试行一段时间，经检验切实可行后再正式实

施。在必要的情况下，适当延长施工工期，以确保交通安全顺畅。

3.1.2.组织管理措施

成立现场交通协调管理小组。为促使交通组织方案全面落实，专

门成立交通协管小组。

各施工段内按需要配置交通协管员，负责现场交通的疏导工作及

施工安全。

做好施工人员的交通安全教育。在开工前要对全体施工人员进行

交通安全教育。通过大会、小会宣传，安全知识问答，张贴交通事故

宣传案例等形式，提高施工人员的交通安全意识，杜绝野蛮施工，切

实落实交通组织方案。

3.1.3.现场配套措施

38

一些较危险的施工路段加设贴有反光膜的活动护栏，其余一些施

工时间较短且范围较小的施工区域直接用活动护栏进行围挡。

施工现场的标志要醒目，夜间配有安全警示灯。

设置交通引导标志和禁令标志。

开工前三天内，完成施工交通组织标牌、标志及交通设施的安装

工作。

周边道路的交通设施根据现场施工时的实际情况作调整。

交通标志的安设方式

占用行车道施工路段必须在路段两边设置温馨提示牌、道路施工

标志及箭头指示标志，并配置相应反光锥、反光灯、施工护栏围挡施

工现场。

工程施工范围与行车道应用围挡、护栏进行封闭隔离。

施工预先警告标志应按规定设置。

各支路应提前设置交通导向及提示牌。

所有在路上施工的人员必须穿反光衣，施工车辆有明显的反光标

志和有效的灯光。

3.1.4.临时设施

用以阻挡车辆及行人前进或指示改道。路栏的基本型式：

与路栏配合，用以阻档或分隔交通流。设在需要临时分隔车流，

引导交通，指引车辆绕过危险路段，保护施工现场设施和人员等场所

周围或以前适当地点。交通锥夜间使用时上端应安装白色反光材料或

反光导标。

39

3.2.原有标线、设施清除

由于交通管理方案改变等原因，常需要将原有的道路标线清除掉。

如果原有标线清除不彻底，在夜间灯光下或潮湿的环境下，很容易让

驾驶员认为旧的标线依然存在，对驾驶员行车产生误导，对行车安全

和交通管制非常不利；另一方面，有些标线清除方法虽然可以将标线

去除干净，但会对路面造成损坏，影响道路景观，增加了道路养护成

本。同时考虑到不同道路标线清除方法对交通的影响程度、所需要的

作业时间以及环境的影响程度均有不同；因此，选择合适的道路标线

清除方法就显得至关重要。

3.2.1.现有标线清除技术

2.1.1打磨清除法

打磨清除法的原理很简单，即通过动力装置(主要有液压、电动

和汽油发动机等)带动合金打磨刀头高速旋转，与此同时刀头与路面

标线充分接触打磨，达到使标线清除的目的，其所用的施工机械主要

为打磨型标线清除机。

目前，比较好的清除机上通常配有调节打磨深度和磨头自动离合

装置，深度调节装置可根据路面条件和标线涂料不同调节刀头对道路

表面的压力，实现不同的打磨深度，同时磨头自动离合装置可使打磨

头根据发动机转速及路面障碍情况自动与打磨轴离合，保证了打磨的

质量，减少了对路面的损害，并有效延长了机器的使用寿命。

由于目前城市道路标线清除作业对环境要求比较高，因此大多数

40

的打磨清除机均设有吸尘器接口，可外接吸尘装置，以减少对空气的

污染。

打磨型标线清除机对于主要的常温和热熔标线清除效果较好，且

适用于水泥混凝土路面和沥青路面标线清除，此外由于其作业时占用

空间少，设备简单易操作，因此常用于交通流干扰比较大的城市作业。

2.1.2铣刨清除法

铣刨清除是利用铣刨刀片与地面接触进行路面铣刨作业，以达到

使标线清除的目的。根据铣刨机刀片尺寸、材料硬度以及设备结构大

小等的不同，可实现不同铣刨作业的要求。在标线清除作业中通常使

用单人推拉式或单人乘驾式路面铣刨机。

单人推拉式小型路面铣刨机，其设备精巧易操作，根据其铣刨刀

片尺寸的大小、刀片密度以及机械的自重可清除不同宽度和厚度的标

线。与打磨型标线清除机类似，小型路面铣刨机因占用空间小操作灵

活，因此常用于交通流干扰比较大的城市作业。但为了使清除效果更

佳或需要清除较宽的标线时，需要操作人员前后左右往返移动铣刨，

因此适用于作业面积较小的标线清除。

单人乘驾式路面铣刨机，是将铣刨机固定在一辆三轮或四轮机动

车上，除此之外铣刨机装备和配置更加齐全和智能，如机械铣刨转子

转速调节、驱动行走系统、吸尘系统和操作系统等。因此其工作效率

和效果更加理想，但也因其占用道路空间较大，不适合城市道路标线

去除作业。

无论是单人推拉式还是单人乘驾式，路面铣刨机在清除标线的同

41

时通常会造成路面损伤且刨机痕迹明显，尤其是在有反光的情况下易

误导驾驶员，对行车安全不利，因此较少使用。

2.1.3抛丸清除法

抛丸清除法是通过抛丸设备来实现标线清除的。其工作原理是：

电机带动叶轮体旋转，靠离心力的作用，抛丸机将丸料(钢丸或砂粒)

以很高的速度和一定的角度抛射到工作表面上，让丸料冲击工作表面，

然后在机器内部通过配套的吸尘器的气流清洗，将丸料和清理下来的

杂质灰尘分开回收，回收的丸料被重复循环抛射，以达到清理路面标

线的目的。抛丸机操作时通过控制和选择丸料的颗粒大小、形状，以

及调整和设定机器的行走速度，控制丸料的抛射流量，得到不同的抛

射强度，获得不同的表面处理效果。

抛丸机按行走方式可分为手推式、车载式和白行式。抛丸清除法

主要用于水泥混凝土路面的标线清理，尤其适合于常温标线的清理工

作。其特点是抛丸清理过的标线路面摩擦系数会提高，对行车安全有

利，而且清除作业中不会产生大量粉尘，尤其适合城市道路上人行道

邻近旧线的清除。

2.1.4喷砂清除法

喷砂清理是一种通过喷管以高速推进的磨料(喷丸玻璃珠、钢丸、

钢砂、石英砂、金刚砂、铁砂、海砂)来清理表面的方法，通过选用

不同的喷砂介质可以实现不同的清理效果，喷砂清理在机械制造、工

业生产、道路养护等各领域均有应用。喷砂型路面标线清除机，通过

控制喷砂种类和粒径可以达到不同的清除效果，对于常温标线及粗糙

42

路面凹槽中的标线的清除比较有效。由于喷砂时容易产生大量粉尘，

因此工作时应外接吸尘器，实现无尘化施工。或者通过在磨料中加入

液体介质，也可以很好的减少喷砂时的粉尘污染。为了达到较好的清

理效果，喷砂型路面标线清除机行走速度较慢，工作效率较低，因此

常用于工作量小、车流量较少的路段的标线清除。

2.1.5刷擦清除法

刷擦清除机的工作原理是通过动力和传动装置带动钢丝刷盘，使

其剔除工作表面的附着物，根据其配备装置及工作原理的不同可分为

加热式、触变式和往返式三种。加热式刷擦清除在清除标线之前先对

原有标线进行加热处理，待标线软化后再用钢丝刷盘将其清除；触变

式刷擦清除是在清除工作之前，在标线表面刷上一层化学触变脱漆剂，

使其与标线漆产生充分接触、溶胀、起皮、软化、分离、脱落等物理

和化学变化，然后再用钢丝刷盘对标线进行清除；往返式刷擦清除是

通过调整作用在钢丝刷盘上的弹簧的压力，使钢丝刷盘在动力装置带

动下在工作表面做往返运动，从而达到对路表面不同深度空隙中的标

线漆或污物的清除。

刷擦清除法对标线漆的清除比较彻底，但因为其需要对标线加热

或溶胀或需要往返运动，导致其清除速度较慢。因此不适于在道路交

通较为繁忙的情况下使用，同时由于其施工时具有一定的噪音，因此

也不应在周边有居民休息的情况下使用。

2.1.6天然气燃烧法

天然气燃烧清除标线是采用天然气火枪对准标线将其燃烧掉。其

43

施工工艺简单，所需设备简易，对施工人员基本无专业要求。但是，

由于附着在路表面的标线不易燃烧，因此施工速度非常慢，且不是所

有的标线均能被很好的清除掉，通常对于较厚的热熔标线清除效果较

好，此外标线的燃烧会产生大量有害气体，对于施工人员和环境都不

利。

2.1.7苏打喷射清除法

苏打喷射清除法是通过苏打喷射清除机实现对标线的清除。苏打

喷射清除机是通过高压泵使某种可以溶解标线漆的溶剂(如水溶性碳

酸氢钠)压裂释放能量，来去除标线漆或其它污染物，同时溶有标线

漆的溶剂随后会被清洗掉。苏打喷射是一种非常低廉，且非常有效的

清除方法，它不会造成作业表面区域的任何损害。但是由于标线漆的

溶解需要一定的反应时间，因此苏打喷射清除效率比较

低，不适于长距离标线清除，且并不是对所有的标线均管用，通

常对热熔型标线漆清除效果较好。此外，苏打喷射清除法需要专业设

备和多个操作员，在国外，通常是专门的机构去完成的。

2.1.8高压水射流清除法

随着世界各国对环境保护意识的增强，标线清除对环保要求也越

来越高，因此高压水射流标线清除法应运而生，成为了近几年来欧美

国家比较青睐一种标线清洗方法，其主要施工机械为高压水射流标线

清洗机。清洗机利用增压系统使水由喷头射出，这种水射流具有极强

的冲击力和切削力，可直接深入到沥青孔隙中对标线漆进行清除。被

清洗过的路面不但没有任何标线漆的残留，同时也不会有任何损害，

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整个路面还会变得非常的干净。

普通的小型高压水射流清洗机在清洗作业过程中会产生大量的

废水，这些水可能造成路面的不卫生，或渗透到沥青的孔隙中对路面

材料造成损害，因此在清洗过程中应该配有相应的清理设备。

目前，国外的高压水射流清洗机设计均比较精密，配备齐全，如

在高压水枪喷头处均设有清洁装置，因此不会对道路环境造成影响，

再如系统压力也可调节，以实现对不同标线漆的清洁。

2.1.9标线清除技术分析

随着社会的发展，相关部门在选择道路标线清除方法时，从过去

单纯的考虑经济性，到综合考虑对道路交通的影响，以及施工人员安

全、环保方面的要求。针对不同的实际情况，选择适合的标线清除技

术并制定合理的施工方案。

道路标线对于维持道路交通秩序，保证道路交通安全具有不可替

代的作用。伴随着交通管制方案的改变，必然存在原有道路的标线清

理。目前，标线清除技