泵站标准化建设投标方案（技术方案）

泵站标准化建设投标方案

目录

第一章产品制作方案.......................................3

1.1.制作工艺...........................................3

1.2.技术方案...........................................5

1.3.生产工艺...........................................8

第二章标识标牌安装方案.................................13

2.1.不锈钢导识作工艺.................................13

2.2.丝印制作工艺.....................................13

2.3.烤漆制作工艺.....................................15

2.4.压克力标识制作工艺...............................17

2.5.施工安装工艺.....................................20

第三章商品包装运输方案...................................22

3.1.商品包装方案.....................................22

3.2.运输方案.........................................25

第四章项目进度计划及保障措施.............................29

4.1.进度计划保障措施.................................29

4.2.工程工期保证措施.................................32

4.3.施工管理对工期的保证.............................37

4.4.夜间施工措施.....................................40

4.5.资源配备对工期的保证.............................41

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4.6.施工机械设备对工期的保证.........................42

4.7.劳动力对工期的保证...............................47

4.8.主要材料的采购、进场对工期的保证.................50

4.9.施工技术对工期的保证.............................55

4.10.工程质量对工期的保证.............................58

4.11.影响工期的因素以及解决措施......................60

第五章质量和技术保障措施.................................65

5.1.生产计划的制定...................................65

5.2.试生产............................................66

5.3.首件确认.........................................66

5.4.批量生产.........................................66

5.5.巡检..............................................67

5.6.特殊过程(油墨的调配)............................68

5.7.生产环境与设施...................................68

5.8.成品保护.........................................68

第六章售后服务方案.......................................70

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第一章产品制作方案

1.1.制作工艺

制作工艺工艺流程

①输出：检查分辨率，使用tif或eps格式的合层文件输出后

检查色标、精度。

②剪裁：画面输出后，机器自动裁切。对于画面大小相差较

大的，使用剪刀沿着标线进行裁切。

③覆膜：在保证画图宽度合适的情况下，膜的长度会适当加

喷绘长一点。通过调节滚子的旋钮，到手感到完全没有阻力为止、

旋钮微紧，将膜平展送入，保证在膜走动的过程中不产生侧偏，

不受挤压。然后，将膜拉起，在膜即将到头时，将滚子稳住，

用力拉一下膜，保证端部平齐。此时，下垂护膜同时将画面送

入，保证画面平展，两侧与膜平行。当准备就序，可让“摇滚”

者缓缓摇动，看到没有问题之后即可匀速前进到头。

①制版：确认制作文件图案清晰。

②涂层：选择合适的涂层增加墨水的附着力。

平板打印③定位：固定材料在打印机上的位置。

④输出：机器自动制作打印。

⑤检查：稍晾3分钟后取下成品检查效果。

将画面剪裁到所需尺寸，平整地放在展板上，将四边对齐，中间用

重物或由人压住。将一端背胶揭开约10公分的一条，粘贴到展板

背胶裱板

上，然后拿到覆膜机上，调节压力至刚好通过展板为止。将已贴上

画面端进入，拉起画面，由一人抽出背胶纸，一人推展板到头为止。

喷胶裱板将展板平放，画面平整地放在展板上。为了使画面的四边更好地与

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展板边缘吻合，先将画面沿其中相临两边裁齐，而后以此两边为基

准，对齐展板的边缘，把画面与展板的相对位置固定，掀起已对齐

的两边中的一边，在其后的展板上喷胶。半分钟后，将画面两边拽

紧，匀速下落。在这时由一人用刮板从画面的中央向两边压住画面

到画面完全与展板贴合；同样做法掀起画面的另一端，喷胶后压紧，

最后用裁纸刀沿展板的卡条，将画面多余的部分裁掉，即把整幅画

裱完。

弄清画面拼接位置，上下关系，大小关系。在输出过程中，通过记

录输出时的设置参数，确保拼接画面色彩一直、大小相应。在进行

拼接的过程中，首先将两幅画要相接的一端裁齐，然后在一个足够

拼接大的平面上将画面展平，按正确的相对位置，把画面放好，用胶条

固定，掀起上层画面相接部位的前端，喷胶之后用刮板由中间向两

边将画面压实贴紧。翻起上层画面的另一端，在下层画面的相接部

分喷胶，压实，即将画面拼接好了。

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1.2.技术方案

2.1.短版

短版，通常需要可变数据，小批量生产，是传统印刷方式的有效

补充。目前市场上短版印刷的方案有激光打印机或使用电子油墨的打

印机来做短版印刷，而且受限于印刷厂通用的打印介质。我公司推出

的短版印刷方案，可直接打印在印刷厂常用的铜版纸、金银卡纸、白

卡、灰卡等介质上，而且能根据客户要求的印刷幅面来提供相对应的

喷墨打印机，同时利用专业的色彩管理软件，让打印出来的图文色彩

艳丽、光泽度好，而且成品输出速度比批量印刷快。

2.2.设计要求

(1)版式设计

新颖大方，图文编排简洁大气，图形图标、图表、插图的设计要

主题鲜明，概括性强，易于识别。图片的处理要求色彩真实明快，亮

度适中，细节丰富，质感细腻。

(2)短版要求：墨色均匀、印品干净、打印清楚、无斑点、无

污迹；色彩亮丽，纸张平整、折叠标准、版面干净无脏点、封面覆膜

无气泡；颜色不得偏离设计原稿的百分之八。

(3)胶装质量标准：书背平整，封面字必须正，框线笔直，书

要紧、不变形，保证一年之内不开胶。黏贴书背纸时，天头或地脚的

书芯缩帖不超过2.5mm,书背缩帖不超过1mm,黏书背纸后，书背

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纸以书芯的长度为准，误差3mm,贴平、贴牢、不断裂、无歪斜。

(4)成品质量要求：文件完整，无折角，胶黏剂黏度适度，书

背纸和封皮黏牢，胶黏剂有无溢出。裁切尺寸准确，成品尺寸士

0.3mm。

2.3.纸张：

封面纸张：采用封面250g进口高彩印画特种纸。

内页纸张：采用内面140g进口高彩印画特种纸，节约木材的采

伐，符合环保技术要求。

2.4.油墨：采用环保油墨印刷，符合国际标准，进口大豆环保油

墨印刷，符合环保技术要求。

豆油环保油墨：大豆油属于可食用油，分解后可完全融入自然环

境，在各种配方的植物油油墨中，大豆油墨(SOYBEANOILINK)是真

正意义的可应用的环保型油墨。而且其产量丰富，价格便宜(尤其在

美国),性能安全可靠，印刷效果良好并且符合印刷油墨的各项标准，

环保性绝佳。与传统油墨相比，大豆油墨具有色泽鲜艳、浓度高、光

泽好、较好的水适应性和稳定性、耐摩擦、耐干燥等性能。

看一款油墨是否是属于环保油墨，一般要考虑以下几点：

(1)重金属含量

这个概念最早由德国提出来，由于儿童经常将印有油墨的玩具放

进嘴内，存在不慎吸收重金属的可能性，因此人们开始对油墨的重金

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属含量提出要求。重金属主要来源于油墨中的颜料和助剂，大部分的

油墨都已经降低了重金属含量，但直到目前还有人用铬黄、铬红来制

造油墨。

(2)芳香烃溶剂

主要指甲苯、二甲苯、多环芳香烃及其衍生物等。它们会伴随油

墨的干燥挥发到空气中，不仅污染空气，还会对印刷操作工人的身体

健康造成威胁。

(3)挥发性有机化合物(VOC)

它的种类很多，例如醇、酯、醚、酮、矿物油等。同芳香烃溶剂

一样，它会伴随油墨干燥而挥发，从而污染空气。

2.5.锁线胶装后期装订：后期装订采用环保速溶胶水，不含挥发

性物质，且不含甲醛等有害物质，符合环保技术要求。

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1.3.生产工艺

3.1..喷绘工艺类

3.1.1.吸塑灯箱

(1)灯箱类型

方形灯箱、组合灯箱、旋转灯箱、圆形灯箱、圆形旋转灯箱、

异型灯箱、椭圆灯箱、凸字灯箱、微型灯箱、公安系统新灯箱、

指示牌灯箱、的士灯箱

(2)产品材质：压克力

(3)产品配置：灯管1-4套(菲利普灯具、FSL佛山照明)

(4)固定架：挂钩\T型角\吊环\抱环\圆角

(5)灯片厚度：2.0MM、2.5MM、3.0MM

(6)灯片突起厚度：客户自己指定

(7)铝合金宽度：6MM\8MM\10MM\

(8)灯箱画面：户外背胶过防爆膜，或可丝印

3.1.2.喷绘材料

单面透、双喷布、喷绘反光膜、数码网格布、网格布

喷绘墨水、Xaar128喷头、LG灯箱布、喷绘灯布

(1)产品特点：颜色超白，符合喷绘的本色要求吸墨颜色艳丽、

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规格齐全、耐候性能好、不脱落，不留残胶，易粘贴。

(2)单面透视贴

产品特点：吸墨颜色艳丽、耐候性好、遮盖性好、粘贴容易。

(3)双喷布

可以双面喷绘、喷绘效果好。表面光滑、隔光效果好,

产品用途：户外广告、宣传海报、卖场广告、橱窗、装饰等。

(4)喷绘反光膜

产品用途：广告标志牌、各种广告画面等。面层材料为亚克力。

产品备注：张度大，不可撕裂。一般耐温90度，短时间最高耐

温150度。

(5)数码网格布

产品特点：喷绘性能优异、透光、采光效果好、强度好、操作方

便

产品用途：户外巨幅广告、大型搂体广告、室内装饰等。

(6)灯箱布

产品用途：户外持久性招牌，大型广告牌，

使用范围：带胶贴膜裱制，滚筒涂层(移印),丝网印刷，喷

绘输出

(7)数码喷绘布

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产品说明：是一种由两层PVC和一层高强度的网格布组成的灯箱

招牌面料，分内打光和外打光两种。其主要生产方法有刀刮涂层法、

压延法、贴合法(熔融法)。

用途：户外广告灯箱，广告牌画面，舞台背景喷画等。

3.1.3.户外喷绘布

(1)箱布画面的制作

1.1灯箱画面制作的主要步骤：将贴膜贴覆于灯箱布上

施工工具：塑料刮板、胶刷、哥俩好粘胶、美工刀

1.2贴膜的搭接：不同颜色贴膜的搭接，应让深颜色的贴膜叠在

浅颜色贴膜的上面。同颜色贴膜的搭接，应遵循上压下的原则。为防

止潜在的漏光可能，贴膜的搭接尺寸应为3mm左右.贴膜的搭接一

应尽量使用同一卷材料进行画面拼接，至少要采用同一批次材料；贴

膜上边缘与上边缘搭接，下边缘与下边缘搭接，尽量减少色差。

1.3贴膜的施工一贴覆后应无褶皱、气泡、破损。

1.4画面的验收项目：

画面打灯后应颜色均匀，颜色与打灯前无明显区别。整体画面无

明显阴影。(拼接布的接缝处允许有阴影)。

1.5灯箱布(画面)尺寸的确定

量取画面净尺寸后，画面加工商制作画面时会自动加上留边尺

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寸，将贴膜边缘刷上胶晾一分钟后，对齐贴覆于灯箱布上，两人一组

均匀将灯箱布绷紧

(2)灯箱布的安装

2.1制作灯箱画面扣眼：扣眼中心距灯箱布边缘不小于50mm,距

离画面净尺寸边缘不小于35mm,相邻扣眼间的中心距不大于

150mm。扣眼冲孔完毕后应套镀锌铁环。

2.2箱画面的安装：当绷紧灯箱底材时，灯箱底材会受到拉伸，

在常温下最大拉伸量为5mm/m。绷紧时应同时绷紧相对应的两个点，

随意的绷紧可能会导致画面起皱。最后以Z字形绑扎法进行固定绑

扎。

(3)大幅广告布安装

3.1设计

双方沟通；

按照施工方的要求创意；

草图、电脑出稿(小样儿);

施工方确认小样儿进行沟通及修改，直至达到施工方要求为止。

3.2广告布制作

定稿后，按照实际尺寸把图分割成3.2米宽(喷绘机的最大幅面为

3.2米宽),画面的高度要比围挡铁皮架子上下的高度多出5cm-10cm

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画面，以防架子焊得不规矩画面露白。

按照文件标号上机出图

比如数码电子杂志广告画面全部出完后按照序号一一拼接(拼接

时用广告专用胶，或者用拼布机拼接)画面上下打扣眼(扣眼与扣眼的

间距大约为40cm-60cm每个)

3.3广告布安装

大幅广告布安装一般为7-8人，围挡上方3-4人一组，下方2-3

人一组(按广告布幅面大小安排人员),由两人专门在扣眼上栓18号铁

丝，(铁丝尺寸为1m-1.2m左右)而后围挡上方3-4人用大绳把画面拉

到围挡的顶部加以固定，同时下方2-3人用力拉伸画面直至平整后加

以固定。

3.4验收

用料正确(560克无网刀刮布)-颜色正确(UV喷绘)-内容清

晰(不低于720*1000dpi)-尺寸无误-加工准确-安装平整牢固。

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第二章标识标牌安装方案

2.1.不锈钢导识作工艺

排版——激光切割——下立边料——焊接——清洗——抛光—

一包装

1)排版过程中严格按照标识系统字体按比例排版，经过审稿员

的审核后方可切割。

2)下立边料按照标识系统规定字体厚度下料，下料要求宽度误

差在+-2mm之内。

3)焊接过程中立边和正面对接处焊接牢固，不得有漏焊。所有

焊接均采用锡焊，焊缝不超过2mm。焊接后一定要用10%的NaOH

溶液清洗5分钟，完全清除表面残留的酸性溶液。

4)抛光要均匀保证正面光泽度一致，对角和焊缝处要细致处理，

即要光洁度又要保留90度直角。抛光后要马上进行成品包装，确保

运输过程中不产生划痕。

2.2.丝印制作工艺

制版——基材处理——印刷——光油处理

1)制版：

准备网框和感光膜：把绷好的网框(尼龙丝用220-260目的)

用10%磷酸钠水溶液清洗，除去油污。线网感光菲林膜是一种以聚烯

醇胶为主体的感光胶，菲林膜是在0.12-0.06毫米透明塑料片基

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上把明胶为主体感光剂涂布，使用前接图形大小，每边宽出20

毫米，用布把膜上的粉末污物擦除干净。

2)曝光：把菲林膜与底版在晒版机内压紧，用碳精灯或氙灯进

行曝光。网框与光源的距离为50-60厘米，曝光时间2-6分钟。

3)显影：曝光后，将菲膜放在平板上，用温水浸润网膜1-2分

钟，用水喷头喷淋，用水溶去非感光部分(图形部分)晒版、显影后

的菲膜，直到图形清晰为止。

4)贴菲林膜：把曝光显的菲林膜面贴在丝网上，人膜的背面用

橡皮板或其它直板，轻轻刮贴，使膜与网接触牢固，马上放在烘箱内，

在温度55±2度的条件下烘烤8-12分钟，干燥后，把网框固定在印

版台上进行试印。

5)基材处理：不论双色板、亚克力还是不锈钢，表面除去油污

和灰尘。所有基材不得有滑痕。

6)丝网印刷的质量、墨层的厚薄与丝网粗细、油墨粘度、刮板

的硬充、角度、制版方法都有密切关系。

(1)丝版与定位：各类板材料用三点边定位。套色印刷时，先

印浅色，再印深色。

(2)印版与承印物的距离为1-2毫米，距离大小，与丝网的

选择有关，尼龙丝网弹力好，伸缩性大，一般2-3毫米。

(3)刮板用聚氨酯橡胶板，其硬度为70-75度，厚度为8-9

毫米，印刷时的刮板角度70度为宜，刮板速度应以匀速直线运动。

(4)贴切保护膜：印刷后的标牌，为了避免裁切和运输过程中

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造成创伤，表面要贴透明压敏胶保护膜，背面要贴双面胶纸。

2.3.烤漆制作工艺

工艺流程简图

预处理→除油→水洗→除锈→水洗→磷化→干燥→喷塑(喷漆)

1)预处理：

根据具体生产现场的条件及处理工件表面状况不同，而采取的物

理手段，其主要目的是消除化学处理中影响处理质量和周期的控制因

素，维护化学制剂的使用寿命。

2)除油：

在常温情况下浸渍25分钟。去除重油污时间要延长。为加速除

油速度，可使工件与槽液作相对运动或辅以机械外力。除油质量的检

验方法是：用水冲洗，工件表面水膜连续，即除油干净。

3)除锈：

一般锈蚀和冷轧板的冷作硬化层的去除时间为25分钟，重锈及

氧化皮的去除时间应适当延长，直至全部去除。为加快除锈速度，可

使工件与槽液作相对运动或辅以机械外力。但除锈时间不宜过长，以

免产生金属过腐蚀“氢脆”及金属表面黑色“碳化物富积”的形成。

一般除锈质量的检验标准为目视无未除尽的锈迹或氧化皮残留，表面

为均匀的银灰色金属基体即可。

4)磷化：

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磷化时间为25分钟。磷化时应使工件保持静止状态，磷化后提

出工件，并在槽子上空静置30～60秒钟，尽量使磷化液滴干流入槽

中。

5)水洗：

在每进行一次处理均需进行水洗。一般采用溢流水洗，时间为

90～120秒，将工件上下振动8～10次。由于工件形状复杂，夹缝较

多，工件应充分进行水洗。在使用数日后应及时更换新水。

6)干燥：

根据磷化后的工件必须及时干燥的要求，必须及时送入炉进行烘

干，如不能烘干，必须压缩空气吹干。特别是夹缝，夹层等易聚集溶

液的地方，在吹干前可先倾侧工件，倒出多余的溶液，然后吹干夹缝、

夹层等。

7)喷漆

产品母线的色彩应符合要求，涂漆应均匀，无流痕、刷痕、起泡、

皱纹、漏底等缺陷，搭接面不得粘漆。

底漆喷涂要特别注意边缘、棱角。由于被涂物件的边角部位是易

锈蚀的薄弱部位，而且存在死角不易喷涂到，使得这些部位涂层最薄，

因此要加强注意。

底漆层在再涂漆前一定要干燥适度。干燥过小，底涂层易被某些

面漆咬起；干燥过大，与面漆结合不好，还易形成缩孔和“发酵”。

另外，要小心完成底涂的工件不要被再玷污。

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面漆涂漆，应在底漆完全干燥后进行，完全封闭的焊接内腔可不

涂漆。面漆涂漆应均匀、致密、光亮，并完全覆盖前一道漆层，一般

为2～3层。户外产品，底、面漆的总厚度应不低于60微米；户内产

品，底、面漆的总厚度应不低于40微米。

漆膜未干之前，应妥善保护，避免烈日直晒或严寒冰冻。

注：①施工方法用刷涂时，粘度应相应增加；

②干燥规范规定的干燥时间根据工件大小适当增减

2.4.压克力标识制作工艺

第一选材

目前国内见到的压克力板材的，基本为进口或中外合资生产。压

克力之所以市场价格较高，板材价格是其主要因素之一。目前市场上

压克力板材单价，不但单价高，造价成本摊销很大。材料决定之后，

紧接着就需要确定适当的灯箱尺寸，需要明确的是：压克力板的长度

有限，最大为3.1-2.1米；对于制作长度较长的灯箱招牌，在风压的

作用下可能会变形，所以建议采用分段式拼接。

第二模具制作

大家知道，压克力板通过真空定位、吸压成型，即使是同一个字，

尺寸不同也需要不同模具，而模具制作本身要求精度高质量好。因为

模具制作本身的精度、质量直接关系到压克力产品的质量，而模具制

作具有较高工艺水平，需要经验丰富的技术人员和大的雕刻机，我们

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在其制作上所用的所有材料都是精挑细选的。

第三后期制作

我们的压克力制作基本是机械化制作，一些新设备的应用在提高

生产效率同时，大减轻了工人的劳动强度。压克力吸塑材料基本成型

后，还要经过铣边、镂铣、打磨等几道工序，最后将灯箱铺设光源、

烤漆后制作完成。

第四画面处理

根据客户的不同需要，通过丝网印刷直接将画面转印到压克力板

材上，后经真空吸压成型，其中画面中有人物或动物或商品形象，还

能再吸塑成立体效果，从而得到更加好的宣传效果。最近我们又研制

出新的画面制作工艺，可以在亚克力板上随心所欲的喷出各种图象，

色彩艳丽，防紫外线，永不褪色，比丝网印刷大大降低了成本。

第五亚克力的粘结

平面粘接

平面粘接也称之为叠层粘接，是一种常用而又比较特殊的粘接方

法。首先要将被粘面擦拭干净，可以用纯净水但又不能用酒精等溶剂

擦洗，有条件的可以清除板材表面的静电。水平放置压克力板，然后

在上面涂注适量的压克力粘接剂。具体多少剂量要根据实际而定，不

要太少，太少了流不完整个平面，而太多了又要流的到处都是。侵蚀

不需粘的地方，影响美观。然后将另一块压克力板的一边慢慢接触被

涂的粘接剂上，慢慢放平，将空气从一边赶出去而完成粘接。如果操

作得到位，两块被粘在一起的压克力板之间看不到任何气泡和痕迹，

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完全透明，令人叫绝。

以上简述的一些粘接技巧，一个本质的问题在于怎样完全赶出气

泡，使粘接面完全透明，压克力制品呈现出理想的、水晶般的晶莹质

感。另外就是动作要细心、慢。慢工出细活。细心地体会粘接技巧，

不断地实践总结是熟练掌握完美粘接的必由之路

对接

将两块需对接的压克力板水平放置在操作平台上，合拢，并预先

在缝的底部贴一胶带

直至两边都封上，留下一条不大于0.3mm宽的缝隙以备涂粘接

剂。用注射器将压克力粘接剂从一侧均匀缓慢地注入缝中，直至全部

注满，待完全固化后揭去胶带即可。

立面粘接

立面粘接是应用最为广泛的一种粘接技术，在制作各种压克力制

品中得到广泛的使用。

首先将需粘接的表面擦拭干净，可以用纯净水擦拭，但最好不要

用酒精等溶剂擦洗，

否则容易引发应力产生龟裂。在粘接比较大的板材时最好能使用

靠模，可以固定被粘接物，不易于发生移位，有利于提高粘接的质量。

板材厚度为5mm以内的压克力板粘接可以直接用注射器从一侧均匀

缓慢地注入压克力粘接剂，由于毛细作用，使粘接剂流满整个被粘面，

即可完成粘接。厚度大于5mm的压克力板粘接，先把一块板水平放置，

在需粘接的部位涂上压克力粘接剂，然后把另一张板的一边角先放

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入，竖正即可完成粘接。

假如粘接的质量要求很高，可在未粘接部位贴上胶带，留下需粘

接部位并涂上粘接剂，再按上述操作完成粘接。等粘接剂固化后，再

撕去胶带。那么被粘面显得清澈透明，而边上没有任何被粘接剂侵蚀

过的痕迹。只不过这种贴胶带的方法比较麻烦，一般不会使用这种工

艺。

斜面粘接

我们把两块却成45度角的板材粘成90度角粘接方法称之为斜面

粘接。斜面粘接一定要使用90度角等靠模，才能防止被粘面的移位。

在涂注压克力粘接剂时应均匀、缓慢。等粘接面完全牢固后才能去下

靠模。

2.5.施工安装工艺

安装工序流程：测量、放线→清除基体→涂抹粘接剂→自检→清

洁

2.1测量放线：

(1)按照设计在基体上确定安装位置，使用水平仪和标准钢卷

尺等引出标高线。

(2)测量时误差不能超过+-2mm

2.2用羊毛刷清楚表面灰尘，若有油物用酒精擦拭。

2.3安装中先用双面胶固定，确定横平竖直后在打玻璃胶固定。

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若安装不锈钢字可在字背面填充芙蓉板后固定安装。

2.4需要在墙面打孔固定的(需得到甲方的同意),需首先确认

墙面大理石砖或者瓷砖是否与墙面之间有无空隙，用水钻起钻，以防

破坏墙面大理石或者瓷砖。

5.5需黏贴的标识，应考虑所用材料对黏贴对象的破坏程度，尽

量做到破坏最小又美观牢固且容易拆除清理。

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第三章商品包装运输方案

3.1.商品包装方案

包装的要求

提供的产品必须为原包装，在送交甲方验收前不得拆箱。

提供的所有厨具装卸的坚固包装，包装应有减振、防冲击的措

施，保证在运输、装卸过程中完好无损。若包装无法防止运输、装

卸过程中垂直、水平加速度引起的设备损坏，我方会在设备的设计

结构上予以解决。

包装将按厨具特点，按需要分别加上防潮、防霉、防锈、防

腐蚀的保护措施，以保证货物在没有任何损坏或腐蚀的情况下安全运

抵达地点。

包装所用的材料及包装物结构具有较强的可复原性，以保证货

物在现场开箱后能方便地按原包装复原。

将尽量考虑安装现场潮湿的环境，采用防潮湿包装。在包装货

物时，按贷物类别进行装箱。

备品备件将在包装箱外加以注明，分批或一次性发货。

专用工具也会分别包装。

各种厨具的松散零部件将采用好的包装方式，装入尺寸适当的

箱内。

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包装的标记

按规定对货物进行包装。对包装箱内和捆内的各散装部件都将标

记在系统装配图中的部件号或零件号。

每一包装箱或货物的适当位置将用不可擦除的油漆和明显的中

文及英文字样做出以下标记：

※收货人

※发货标记

※目的地

※货物名称、箱号

※毛重/净重(公斤或用Kg表示)

※体积(长·宽·高，以毫米表示)

按照货物的特点，装卸和运输上的不同要求，包装箱上将明显

地印刷有“轻放”、“勿倒置”和“防雨”等字样。

包装的责任

凡因由于货物包装不善或标记不当导致货物损失、损坏或丢失

时，或因此引起事故时，责任由我方承担。

公司为本项目提供的全部货物采用相应标准的保护措施进行包

装，有良好的防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等的保护措施，以确

保货物安全运抵现场；

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公司愿意承担由于包装或保护措施不妥而引起的货物锈蚀、损坏

和丢失的任何损失的责任或费用；

每套包装附有详细装箱单和质量证书各两套，一套在包装箱里，

一套在包装箱外。

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3.2.运输方案

一、货物运输的概念

本公司根据现代物流管理学，在传统的运输概念基础上建立了自

已的一套物流配送体系。由采购部专职将采购来的货物根据客户的不

同需要、所处地点、供货量、供货时间、包装形式等制定不同的配送

方案。以利用规模优势取得较低的送货成本和较高送货效率。在观念

上明确“用户第一，质量第一”的原则。配送的地位是服务，因此本

公司时时刻刻从用户的利益出发，在满足客户项目进度需求的基础

上，通过制定合理的配送方案以获得最大经济效益。

二、配送工艺流程

采购→储存配货□配装送货

采购部的配送货主管应根据用货时间、货物品种、送货路线，制

定合理高效的配送方案。一般掌握的原则是：集中批次制定合理送货

路线、统筹各项目供货时间、合理利用运输工具的空间、选择经济适

用的运输方式。

三、货物配送过程中的主要作业流程

1、进货作业

25

·掌握大略的到货日、货品、货量、及送货车型式

采进货目标的·尽可能准确预测送货车到达日程

购计划分析

计·配合停泊信息协调进出货车的交通问题

划

·为方便卸货及搬运，计算货车的停车位置

·预先计划临时存放位置

货车到达

卸货

拆装

标示及分类货品

检查单据、

传票等文件

在进货单上注意超额、短缺及损坏的货品，

记录进货并做详细记录

货品验收检查

进货的正确记录

指派后续入库的位置

2、运输作业

A、货物装载

①货物要堆码整齐，捆扎牢固，关好车门，不超宽、超高、超

重，保证运输全过程安全。

②装载时防止货物混杂、破损。

③整批货物装载完毕后，敞蓬车辆如需遮蓬布时必须严密，绑

扎牢固，关好车门，严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。

④装车时，应按所填写的出库单核对数量，以免装多或装。

⑤装载完毕后，应由发货员和驾驶员再次确认装车数量且发货

26

员在出库单上签字核实。

⑥确认完毕后，先把紧绳器拉紧，再将车门关好并上锁。

⑦出门前，要在警卫处出示出库单，并在进出记录本上记录好

出厂时间。

B、货物运输

①在运货过程中严格遵守交通规则及厂区内车速规定，严禁盲

目开车、超速驾驶、疲劳驾驶，要确保货物及驾驶员本人的安全，防

止货物在运输过程中发生散落或丢失的情况。

②行车过程中注意行车安全，文明礼让，防止因为违规或违章

行驶发生交通事故，延误交货时间。

③货物的运输应按公司指定的路线行驶，如指定路线道路有障

碍时，应先向公司管理人员报告后，按指示选择其它路线。

④夜间行驶，应特别多加小心，要随时保持清醒。

⑤在转弯路口及人行道路前、路况不好的道路上行驶时，要减

速慢行，避免事故发生。雨雪天气时，驾驶时间不得连超4小时，且

行车速度不得超过40公里。

⑥在发生交通事故时，不论事故大小，都要第一时间同时通知

交警和总调度。

⑦在运输途中，不得擅自开启车门，如需开启车门，应先报告

总调度并得到许可后方可开启车门。

27

C、货物卸载

①当到目的地时，观察和选择最佳的停车位置。

②当车辆停稳熄火后方可卸货。

③卸货时注意货车周围的行人安全。

④卸货时，应与收货人一同进行核对，并由收货人在出库单上

签字后方可返回。

⑤如货物与出库单不符时，应及时向客户公司发货员报告并处

理。

D、应急预案及事故处理

①发生交通事故后、肇事驾驶员应迅速报告交警部门和公司负

责人，在处理机关人员未到达前，应主动做好事故后果的抢救工作及

保护好现场。

②公司负责人接到事故信息后应立即派员前往现场协助处理。

对重大事故还要会同公司其他负责人做好善后工作。

③肇事驾驶员在处理事故现场后在四十八小时内应写出书面检

查报送公司相关负责人。

对肇事驾驶员应根据其事故性质、责任和认识、表现，按照有关规定

给予批评、警告、吊证及追究赔偿等处理。

28

第四章项目进度计划及保障措施

4.1.进度计划保障措施

一、施工总进度计划组成

我公司根据该工程的具体情况，经认真研究。

进度计划体系组成：

总进度计划→阶段性进度计划→日工作安排。

1、确定进度管理的目标。

以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。对进度控制总目标

应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施

工阶段分解为完工分目标。体现在进度计划中表现形式为里程碑.

二、确保工期计划措施

1、建立保证工期组织机构与体系

成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。健全岗位责任制，

从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。

三、工期保证管理措施

1、快上场，早开工

中标后，抓紧签订施工合同。以快上场、创条件、保开工、抢重点的

指导思想，充分做好开工前的施工准备工作，实行边准备边施工的原

29

则。拟参加本合同段工程施工的人员和机械设备均从就近已竣工的工

点调入，做到进场、安家快、开工快。

2、建立岗位责任制，强化施工管理。实行工期目标管理，建立岗

位责任制，签订责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚

制度，实行分工负责。围绕工期制定进度计划、工作计划，每月检查

落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度

情况，对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按

计划进行，做到旬保月，月保总工期。关键控制工程经工艺试验后，

确定工艺标准和工序时间，列入考核指标。

3、优化施工方案，科学组织施工

根据本合同段工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工

组织设计，科学组织施工。运用网络技术，实行动态管理，及时调整

各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要

素，满足工期要求。合理安排工序、紧紧抓住关键工序不放，正确处

理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行

过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。

4、开展劳动竞赛，掀起施工高潮。工程展开后，本着稳扎稳打、

稳中求快的原则，根据工程进度情况，适时组织劳动竞赛。开展比进

度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀

起施工高潮，提高劳动生产率，加快施工进度，确保总工期的实现。

5、加强调度指挥，强化协调力度。强化施工调度指挥与协调工作，

30

超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点

项目或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，

提高决策速度和工作效率。劳动力保障措施劳动力配备按照施工进度

计划安排中劳动力高峰期一次上足，并有10%-20%机动量。施工中，

将根据月、季度计划安排动态调配。

31

4.2.工程工期保证措施

一、响应工期保证措施

按招标文件的要求，我们公司从管理力量、技术力量、专业队伍、

机具设备等几个方面优先配置，优化各项资源，及时调动内部资源和

力量，采取有力赶工措施，确保工期目标的实现。

根据本工程具体施工内容编制的计划开、竣工日期和施工进度网

络图见附表。

1、保证工程进度技术措施

1.1组织保证

1.1.1本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经

理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、

实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗

的，并有施工过大型工程项目的施工队伍组成作业层，承担本施工任

务。

1.1.2根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织

施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打

好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

1.1.3建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期

的工序进行动态管理，实行P.D.C.A循环，找出影响工期的原因，决

定对策，不断加快工程进度。

32

1.1.4选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的负

责人，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，

统一协调指挥现场工作。

1.1.5决定选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业人员

参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进

度也有较大的促进作用。

1.1.6加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思

想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。

1.2制度保证

建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，每星期

至少1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一

次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，

并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、质监等部门

的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。

1.3计划保证

1.3.1采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划

进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键

矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协

调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标

的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制

进度计划的实现。

33

1.3.2倒排施工进度计划，编制总网络进度及各子项网络进度计

划，月旬滚动计划及每周工作计划，每月工作计划必须编制上月底完

成，以确保计划落实。

1.3.3根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，

制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其

按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完

成。

1.3.4在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地

编制施工组织和方案，并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。

1.3.5在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真

做好图纸会审方面的准备工作。

1.3.6公司各职能处室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整

不合理因素，并对各专业班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性

管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保

每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。

1.4经济手段保证

1.4.1实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序

采取每日两班制度，即12小时一班连续工作浇筑砼等作业。

1.4.2整个工程层层实行班组承包，签订合同，引入竞争机制，

实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。对

34

于层、段施工作业计划，实行重奖、重罚。

1.5作风保证

1.5.1作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，

建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟

定施工准备计划专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，

做到后勤保障的优质、高效。

1.5.2发扬我公司保持历年来的重大工程建设中体现出来的企业

精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。不分节

假日，不设星期天，必要时二十四小时连续施工，以优良的作风保证

工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达

到优良，减少返工造成的工期损失。

1.6新技术保证

采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术

的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

1.7装备保证

最大限度地提高机械化程度，以精良的技术装备保工期。

1.8准备工作保证

施工前，充分做好雨季、夜间及工艺部分的施工准备工作，调度

劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。

1.9部署保证

35

1.9.1加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目

部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、

周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲

自检查落实情况。

1.9.2充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确

保施工作业面获得全面铺开，凡遇节假日、农忙季节，事先调查了解

情况，统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部

位计划的完成。

1.9.3施工过程中项目部要接总体计划和分项计划的要求，明确

每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配部

位等，避免停、窝工等现象。

1.9.4本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明，责任到

人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制

度。

1.9.5及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造

成的返工、停工现象，合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备

运转情况，避免因机械故障造成停工、待工现象，确保工程施工顺利

进行。

36

4.3.施工管理对工期的保证

为保证本工程能够按计划顺利完成，我公司将选派多年从事过类

似建筑工程的，有丰富施工经验和能力的人员担任该工程的项目经

理，并派有丰富经验的技术负责人，主抓工程技术，协助工程管理工

作，同时对专业性强的施工项目，我司特邀请材料厂家亲监施工现场，

组织施工。

根据该工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法施工，

实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部监理工期保证体系，

每位成员明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。实施严格的管

理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制

点，保证总工期目标的实现。建立生产例会制度，在总进度控制下，

安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把

存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工

区域情况的汇总提供给参加施工的各专业方和材料厂商，以便提前做

好准备工作，相互发生冲突。应用微机网络计划施工进度控制，根据

现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，认真做好每周进

度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。充分利用施工作业空

间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，在保证质

量安全的前提下，科学地组织各专业施工队之间的立体作业。提前做

好应对季节性、特殊环境的针对性准备工作。

确保工期的技术组织措施

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(1)公司接到开工通知书即开始该工程施工，由工程项目部提

交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认，并派专人专车与业

主共同办理施工前及施工中各种手续。

(2)在确定工程进度计划后，为确保工期目标实现，制定以下

辅助计划：

1)周、月度工程施工实施计划；

2)材料采购计划；

3)分部工程施工计划；

4)分项工程施工计划；

5)施工机具调配计划；

(3)由项目部负责检查工程进展情况，进行实际进度与计划进

度的比较。分析工程延误(或提前)的原因，及时采取补救措施。

(4)修订进度计划，综合考虑，修订的进度计划须按原竣工日

期为目标编制。

(5)当施工进度不符合计划进度时，由项目部提出加快施工进

度的措施和方案报请业主或监理工程师的批准。

(6)保证施工进度的具体措施

施工中进度、成本、质量是相互对立统一的整体，在此工程中，

我公司在控制好成本，保证好质量的前提下提出专门保证进度的一些

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具体措施。

1)现场条件：施工用水、用电的供给到位，具备工作面，消防

审批及相关建管部门的开工手续已办妥。

2)施工工人进场作业前，技术管理人员先期进入现场勘察测量，

对照图纸，认真核实，发现问题及时提出，杜绝因设计变更影响工程

开工和质量不合格造成返工。

3)制定严密的施工流程图和详细的施工进度表，它是衡量实际

操作进度快慢的标准，工程进度计划要以天为单位，严格执行，精心

组织，精心调配。

4)根据具体的进度计划表，制定严密的现场用工计划表，根据

工程量的大小，技术的难易程度有效地组织各工种人员进场，合理分

工，切实落实组织计划。

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4.4.夜间施工措施

根据本工程工期要求尽量加快施工速度，不可避免地要加班加

点，夜间施工。为保证夜间施工的顺利进行，将采取以下措施：

(1)凡安排夜间施工时，专职安全员和质量检查员必须要跟班

检查，发现问题及时解决。

(2)安排夜间施工的班组时，必须保证有三人以上才能安排夜

间施工，以便互相照应，确保安全。

(3)合理地安排施工顺序，施工中应尽量减少噪音。对施工噪

声较大的施工区域专门划出场地并进行围护，做到不影响附近居民的

休息。

(4)遵守夜间施工的时限规定，如有特殊原因必须连夜施工时，

应经有关部门批准同意，并张贴告示后，才能进行。

(5)夜间作业要有足够的照明设备，且直接用于操作的照明灯

必须采用36V低压防爆工作灯。

(6)对一些施工工艺复杂的分项工程，尽量避开夜间施工。

(7)施工中应保证施工人员的身心健康，防止施工中疲劳过度。

对夜间施工的人员，第二天要保障休息，不疲劳施工。

(8)夜间施工必须有专职机电工负责跟班作业，确保夜间施工

的用电和机械设备使用的安全。

40

(9)夜间施工的前提是必须确保安全，且不会因为夜间施工造

成扰民。

4.5.资源配备对工期的保证

编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料

等计划落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要量，

为保证工期提供物质保证。根据该工程工程量大、工期紧的实际情况，

优化生产要素的配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队

伍，组织突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，

提高劳动生产率。精心组织施工，穿插作业，实行重点部位重点突破

的办法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程

施工力量，确保工程总体进度。项目部根据工程情况和工期目标，分

段控制，合理安排劳动力、物资、机械设备的投入，把科学的管理和

引进先进的技术相结合，从而加快工程进度。积极与供货部门协调，

提前落实材料、设备及成品和半成的计划、采购、储存、检验等工作，

使材料、设备的工业工作能随工程进度提前定货，按期进场。不得因

材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。

施工机具设备的好坏，直接影响着工程效率，为提高工效，我公

司将选用先进、完好的生产设备、生产机具，投入到本工程施工中来，

做到人停机器不停，使工期进度得到有力的保证。

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4.6.施工机械设备对工期的保证

根据本工程实际情况和工作量，为满足工期、质量的要求，配备

和使用完善的先进设备，使进度、劳动力得到保证，按时按质完成工

程施工，使工程成本、质量得到良好的控制。

(一)机械设备管理

1.职责

(1)机械部

①贯彻国家和上级有关设备管理条例、规定，制定设备管理办法

和实施细则。

②参与施工组织设计的审核。

③负责机械设备操作证的发放与管理。

④负责机械设备购置及平衡调度。

⑤编制机械设备大修计划，并检查实施情况。

⑥对机械设备的使用情况进行检查。

(2)机械设备操作人员

①严格执行操作证管理有关规定，实行持证上岗。

②严格按照安全操作规程操作机械设备，并接受有关方面的检

查。

42

③严格执行机械设备的例行保养。

④填写机械设备日运转记录。

2.机械管理

(1)建立机械设备使用岗位责任制，实行定人、定机、定岗位。

(2)实行专机、专人的大型机械设备调动时，原则上操作人员

应随机调动。

(3)主要机械设备使用过程中，操作人员每天填写机械设备运

转情况日记录。

(4)机械设备由机械部统一购买，在购买前，派人联系货源，

确定生产厂家。

(5)采购合同中必须注明机械设备配件的名称、品种、规格、

数量、包装要求、运输方式、交货日期、单价、结算方法等。

(6)对进货的配件，由质安部组织验收，并填写验收记录，在

验收中如发现配件质量、规格、数量等不符合要求应及时与供货单位

交涉。

(7)机械部随时了解机械设备日常使用、保养情况，定期检查，

掌握机械设备技术状况，对发生技术状况变坏的机械设备通过技术鉴

定，确定是否送修及修理类别。

(8)机械设备实行定期和分级保养。

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(二)机具、设备供应保证的措施

1.施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。

2.施工大型设备，需配备足够的易损零部件或总成件。

3.现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责，进行定期，

不定期的检查和维修，保证施工的正常进行。

根据本工程设计和施工要求，在施工准备及施工过程中，将充分

考虑本工程的难度及业主对本工程的要求，保证调配充足、齐全，先

进的机械机具设备，同时在本次施工中所采用的机具，手持电动工具

和用电设备将设专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保

养及维修，确保使用正常。

1.施工现场配备机具设备时，所遵循的原则

(1)设备的选择：

1)充分满足施工的工艺性要求，通过机具施工达到规定的设计

工艺效果和质量要求。

2)贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备

中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，

提高施工效率，保证施工质量与施工进度。

3)充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥

现场所有机具设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的

具体要求，合理地高速装备结构。

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4)加强设备的维护保养。现场安排专业维护的技术人员，对每

个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶

段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商

提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现

场设备满足施工的需要，而不是形同虚设。

5)人、机结合的原则。再先进的机械设备也需要人来进行操作，

专用机具必须配备经过培训考核上岗的专业操作工，一般机具的使用

者应在使用前进行培训，确保他能够正确地使用。此外，项目部在配

备机具设备时，还综合考虑下列因素：技术先进性：机具设备性能优

越，生产率高；使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其

应有的技术性能，安全可靠地运行；便于维修性：机具设备要便于检

查、维护和修理；行动安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安

全的保障性能；经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的

基础上达到最低费用；适应性：机具设备能适应不同工作条件并且具

有多功能；其他方面：如成套性、节能性、环保性、灵活性等。

①合理组合使用机械设备：采用机械设备进行施工，不仅要注意

发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥整

组作用。因此，在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，

必须有严密的计划，合理的安排，要做到机械设备的合理组合使用，

必须做好人、机固定岗位责任制度，对各种机械应按其特性指定使用、

维修、保养、检修等责任制，配备专职机化组人员使用并各负其责，

把降低能源消耗，爱护机械设备，保证机械设备时刻处于良好的运转

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状态。

②建立班组机械设备台帐。由于施工现场各工种班组较多，为了

防止班组之间互相倒手调换，或因其班组某种机具遗失、损坏，将其

他班组同种机具拿来顶替，你拿我，我拿你，实际上就是遗失、坏损

一台而造成整个现场的恶性循环，从而使整个现场的机具管理混乱，

有必要在机具发放时，各班组建立机具设备台帐，对各种机具的设备

名称、规格、机身编号，一一登记造册，由各班组负责各自的机具使

用，机具专职维修人员要做到及时回收，妥善保管、清洗、维修和保

养，避免损失，增加周转次数和延长使用时间，对已造成损坏的机具

由班组长交回仓库，维修或报废注销，对易耗的机具配件必须坚持以

旧换新的发放制度，杜绝浪费。

46

4.7.劳动力对工期的保证

施工队伍是决定工程最终效果的最关键因素，为保证业主所要求

的工程质量，我公司将组织曾经历过多个大型建筑工程，经验丰富的

优秀施工队伍进场施工。

根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、

立体交叉”的组织形式，确保配合建设单位的施工安排，保证每一项

计划切实完成。在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、

统一调配、合理流动”以各工种责任，合同组织优质高效的施工。

1.劳动力配置说明

(1)施工队伍分A组、B组，施工人员的素质直接影响到工程的

质量、进度及安全，各施工队伍认真挑选素质高、专业技术水平高的

职工。

(2)合理的安排作业人员，根据工程量、工程工期以及该工程

质量的具体要求，科学地、合理地安排工程施工人员进场，形成合理

的劳动力高峰配置。

(3)如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增

加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。

2.劳动力安排保证措施

①劳动力的管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要

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组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进

行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充

分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

(1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

(2)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善

劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，

挖掘劳动潜力。

(3)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动

定额的使用。

(4)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌

握奖惩制度。

(5)编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工

过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

②提高劳动生产率的措施

(1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促

进建筑技术的进步。

(2)提高管理水平，科学的组织生产。

(3)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术

的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促

进劳动生产率的提高。

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(4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、

技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和

有关的新工艺、新技术、新方法。

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4.8.主要材料的采购、进场对工期的保证

1.材料的购进及供应措施

本工程在材料的运输方面必须要结合特殊的运输条件，考虑如何

保证材料供应的问题。

(1)根据施工特点和进度要求组织进料，进行材料的集中加工，

综合配套供应，合理调配劳动力和材料资源，从而保证项目建设进度。

还可以要求生产厂家大批量集中采购而形成批量优势，采取直达供应

方式，减少流通环节，降低流通成本，这样有助于加强材料管理，节

约使用材料，推进材料管理的专业化、科学化、技术化。

(2)对工程所需的主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采

购、统一调度和统一核算。把材料管理工作贯穿于施工项目管理的投

标报价、落实施工方案、组织项目管理班子、编制供料计划、组织材

料核算、实施奖惩的全过程，有利于建立统一的内部材料库，进行材

料供应的动态配置和平衡协调；有利于满足各项目的材料需求。

(3)材料采购过程受各方面因素影响较多，如资源渠道，生产

厂家的生产状况，市场供求因素，施工生产需要及储存能力和资金等

诸多因素。

(4)材料采购业务主要应做好采购准备、业务谈判、加工的成

交、业务执行、经济结算几个阶段的工作。材料采购合同是保证采购

业务正常进行的法律措施，只有加强材料采购合同的管理，才能确保

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材料采购业务的顺利实现。

(5)加强材料采购资金和材料数量的管理，是保证材料采购成

本降低，材料采购效益提高的主要管理内容。材料的采购方式主要有

现货供应、期货供应、赊销供货、招标供货等四种方式。

2.施工现场材料管理措施

本工程所需的各类材料从进入施工现场到工程结束请场为止，均

为本工程材料管理的范围。

(1)现场材料的管理原则

1)按时、按质、按量地组织各种材料进场，保证现场施工的需

要。

2)严格保证进场材料的质量完好、数量准确、妥善保管，不降

低材料使用价值。

3)控制使用，确保节约降耗，实现降低成本的目标。

(2)现场材料管理职责施工项目经理是现场材料管理全面领导

的责任人，项目部主管材料人员是施工现场材料管理的直接责任人；

班组料具员在主管材料员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组

合理领、用、退的工作，项目部全面地对现场材料管理员实施完善的

材料管理责任制。

(3)现场材料的管理措施

1)材料计划管理，项目开工前，项目部材料部门提出一次性计

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划，作为供应备料依据；在施工中根据工程变更和调整的施工预算，

及时向材料部门提出调整材料计划，作为动态供料的依据；根据施工

图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制造计划，作为供