岗位职责材质模板

岗位职责材质模板第一章总则第一条目的为了规范岗位职责的订立与执行，提高员工的工作效率和工作质量，保证企业的运营顺利进行，特订立本《岗位职责材质模板》。第二条适用范围本规章制度适用于公司内全部岗位的职责订立、调整和执行。第三条定义岗位职责：指员工在特定工作岗位上应承当的职责与义务。材质模板：指订立岗位职责需要参考的标准模板。第四条原则公正公平原则：岗位职责的订立必需公正、公平，遵从绩效考核、工作量与工作难度相匹配的原则。适用原则：岗位职责订立应适用于实际工作情况，明确具体工作内容。敏捷调整原则：随着企业发展和变动，岗位职责可以依据实际需求进行敏捷调整。第二章岗位职责订立流程第五条职责调研依据岗位的性质与需求，负责人可以委派相关人员进行职责调研。职责调研的内容包含：岗位职责描述、工作流程、工作量评估等。职责调研的结果应当真实可靠，符合岗位实际情况。第六条职责订立职责调研结束后，负责人与相关部门负责人共同订立岗位职责。岗位职责应明确具体，包含工作内容、工作要求、工作流程等。岗位职责的订立应考虑到员工的本领和岗位需求的匹配，保证员工能够胜任并完成相关工作。第七条审核与批准审核与批准环节由公司高层负责人负责。批准岗位职责前，需要对其合理性和合规性进行审核。审核与批准结果应当及时通知相关岗位人员。第八条岗位职责发布经审核与批准的岗位职责应当在岗位职责管理系统中进行发布。岗位职责的发布包含职责名称、职责描述、工作内容、工作要求等内容的明确说明。第九条岗位职责培训发布岗位职责后，公司应组织与岗位相关的培训与引导，使岗位人员能够了解并正确执行相应职责。岗位职责培训内容应包含职责说明、工作流程、工作方法等。岗位职责培训可以由内部培训师、岗位负责人或外部专业人员进行。第三章岗位职责执行与调整第十条岗位职责执行岗位人员应依照岗位职责执行工作，完成各项任务。岗位人员需要与上级领导或相关部门进行沟通协调，确保工作的顺利进行。岗位人员在工作中如发现问题、改进看法，应及时向上级汇报并提出合理化建议。第十一条岗位职责调整岗位职责调整应依据实际需要和组织发展的要求进行。岗位职责调整应经过相关部门负责人与岗位人员的讨论，并经公司领导审核批准后执行。岗位职责调整的结果应通知相关人员，并在岗位职责管理系统中更新。第十二条岗位职责评估岗位职责执行一段时间后，应进行岗位职责评估。岗位职责评估应由相关部门负责人与岗位人员共同进行，评估结果应真实客观、确实合理。岗位职责评估结果可以作为员工绩效考核的参考依据。第四章附则第十三条违规处理如岗位人员在职责执行中存在违规行为，应依照公司现行相关制度进行处理。如制度不明确的，由公司领导依据实际情况作出处理决议。第十四条免责声明岗位职责订立人员应确保相关岗位职责的真实性与合理性，不涉及人身攻击或鄙视性言辞。公司对岗位职责订立所产生的风险和纠纷有最终解释权和处理权。该《岗位职责材质模板》从岗位职责订立的流程与原则、执行与调整以及相关附则等方面进行了认真规定，旨在确保岗位职责的订立与执行的公正、适用和敏捷性，为企业的运营供应良好的保障和引导。该规章制度将在公司内全面实施，并定期进行评估和调整，以适应企业的发展和变动。中层管理人员和岗位人员要严格依照该规章制度执行工作，如有违规行为将会受到相应的处理。有关部门负责人要认真贯彻落实