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文档简介

后岗位岗位职责1.背景为了维护企业的生产秩序和提高生产效率，订立后岗位岗位职责是必需的。后岗位是指一些辅佑襄助性岗位，他们在生产过程中起到紧要的支持作用。订立该规章制度旨在明确后岗位的职责和任务，确保各岗位之间的协作和高效运作。2.职责范围后岗位重要包含以下职责范围：2.1物料管理负责仓库的日常管理和物料的进出库管理。负责订立物料管理流程和标准操作规范。负责物料的采购、验收、入库、出库和退库。协调仓库与其他部门之间的物料需求和供应关系。定期进行物料盘点，确保库存的准确性。2.2设备管理负责设备的调配和维护工作。订立设备管理制度和日常维护计划。协调设备维护和修理和保养工作。监测设备运行状态，及时发现并解决故障。统计设备使用情况和故障情况，并提出改进看法。2.3质量管理负责质量掌控和质量管理工作。订立质量管理流程和标准操作规范。监督生产过程中的质量掌控和检查。协调质量问题的解决和改进。进行质量数据的统计和分析，提出质量改进看法。2.4安全管理负责企业的安全管理工作。订立安全管理制度和安全操作规程。监督生产过程中的安全操作和事故防范工作。组织安全培训和演练活动。及时处理安全事故，并提失事故防备措施。2.5环境管理负责企业的环境管理工作。订立环境管理制度和环境保护方案。监督生产过程中的环境保护措施。统计环境指标和污染排放数据，并提出改进看法。搭配环保检查和监测工作。2.6培训管理负责员工培训和技能提升工作。订立培训计划和教材。组织培训活动和考核评估。供应及时的培训反馈和改进看法。监测员工培训成绩的应用情况。3.职责要求具备相关岗位的专业知识和技能。具备良好的沟通协调本领和团队合作意识。具备肯定的管理和组织本领。具备高度的责任心和执行力。具备良好的问题解决本领和应变本领。4.职责落实各后岗位负责人应依据本职责范围，订立具体的工作计划和目标，并与上级进行沟通和确认。各后岗位负责人应依据职责要求，精准明确细致地履行各自的职责，并及时与相关部门协调搭配。上级领导应对后岗位负责人进行督导和评估，对履职情况进行定期考核和绩效评价。各岗位之间应建立良好的沟通和协作机制，共同推动企业的发展和进步。5.职责违规处理对于未履行或不符合后岗位职责要求的情况，依照企业管理规定进行相应的违规处理，包含但不限于口头警告、书面警告、解除劳动合同等。6.附则本规章制度自颁布之日起正式执行，相关修改和增补由企业管理负责人进行。各后岗位负责人应认真遵守本制度，如有违反或有其他问题

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