企业收购与兼并决策制度

企业收购与兼并决策制度第一章总则第一条为规范企业收购与兼并的决策流程，维护企业利益和稳定发展，订立本制度。第二条本制度适用于本企业对外进行收购与兼并的决策，包含但不限于股权收购、资产收购、合并重组等事项。第二章决策程序第三条企业收购与兼并决策分为初步调研、认真尽职调查、决策审批三个阶段。第四条初步调研阶段的任务有：确定收购与兼并需求、找寻潜在目标企业、初步评估目标企业的战略价值等。第五条初步调研阶段的重要流程为：确定调研小构成员、订立调研计划、开展对目标企业的初步调研、撰写初步调研报告。第六条初步调研报告应包含目标企业的基本情况、业务情形、财务情形、风险分析等内容，并对收购与兼并的可行性和风险进行初步评估。第七条认真尽职调查阶段的任务有：深入调查目标企业的经营情况、财务情形、人事情形等，评估目标企业的内部价值和外部环境。第八条认真尽职调查阶段的重要流程为：确定调查小构成员、订立尽职调查计划、开展对目标企业的认真尽职调查、撰写认真尽职调查报告。第九条认真尽职调查报告应包含目标企业的战略定位、核心竞争力、业务运营、财务情形、人事情形等认真信息，并对收购与兼并的战略价值和风险进行全面评估。第十条决策审批阶段的任务有：进行内部讨论、决策审批、订立收购与兼并方案。第十一条决策审批阶段的重要流程为：召开决策会议进行讨论、评审认真尽职调查报告、对收购与兼并进行决策审批、订立收购与兼并方案。第十二条决策会议应由公司高级管理人员和相关部门负责人构成，决策结果采取多数决议原则，决策结果一旦通过，需由企业高层正式批准。第三章决策要求第十三条企业收购与兼并决策应符合国家法律法规和相关政策，遵从市场规律和商业道德。第十四条决策过程应充分敬重专业人士的看法和建议，进行充分的风险评估和预案订立。第十五条决策结果应具备合理性、可操作性和可连续性，能够实现预期目标和带来长期利益。第十六条在决策过程中，应重视信息保密，避开对外泄露相关决策和收购兼并计划。第四章目标企业评估第十七条目标企业的评估应包含财务评估、商业评估、风险评估等多个方面。第十八条财务评估重要从财务报表、财务比率、财务风险等方面对目标企业的财务情形进行评估。第十九条商业评估重要从市场合位、竞争优势、产品技术等方面对目标企业的商业价值进行评估。第二十条风险评估重要从宏观经济环境、行业风险、公司特有风险等方面对目标企业的风险情形进行评估。第二十一条目标企业评估应结合认真尽职调查报告进行综合分析和评估。第五章推动与实施第二十二条一旦决策通过，应及时进行交易推动和实施。第二十三条交易推动和实施的任务有：订立交易方案、与目标企业进行谈判、签署交易协议、进行交割与过渡等。第二十四条交易推动和实施应重视风险掌控和信息披露，保障交易的合法性和可连续性。第二十五条交易推动和实施后，应进行后续管理和整合，确保收购与兼并的效果最大化。第六章审核与监督第二十六条企业收购与兼并决策应定期进行评估和反馈，总结经验教训，不绝完善决策制度。第二十七条企业领导层应建立相应的审核和监督制度，加强对决策过程和决策结果的监控和管理。第二十八条审核和监督应重视信息的真实性和准确性，防止信息失实或虚假导致的误判和损失。第二十九条内部审计、外部审计以及相关部门的监管等可以作为审核和监督的手段。第七章附则第三十条本制度由企业管理负责人负责解释和执行。第三十一条本制度自颁布之日起生效，之前已进行的收购与兼并活动，应与本制度进行衔接。第三十二条如有违反本制度的行为，将依据企业的内部规章制度进行相应的纪律处分。第三十三条本制度的修改和解释权归企业管理负责人全部。对本制度的修改或解释应及时进行通知