合同制定方法采购过程与采购合同管理

{合同制定方法}采购过程与采购合同管理13QS9000QS9000ISO100ISO2采用成本补偿法――将要完成的工作特性和范围是实现不能确定3～53签约双方之间达成的一致意见的各项条款构成经济合同的内执行，避免不必要纠纷的前提下，具备以下主要条款：1(9)4ERPMRP<1>跟催箱，30<2>ISO9000）30本批采购2交货数量及3．库存订购生产目的1化的工作和能力培训达到甚至超过与企业和市场要求相适应的水平。一些在行业中做得顶尖的采购经理大多具备很高的道德素养以及）、知识方面50福特汽车的采购经理把开发新供应商当成自己每年的常规工3间的竞争局面，保证供货质量和降低成本。3000元以上的采购必2～50案例一：7公司电话打长途的，每个月防损部（现在改名为资产保护部况是否属实。“这主要是调查员工有无乱打电话，从而看有无侵占公司资源。”他补充道。2123～10：（13（21100％2（采购质量的流程控制Do（个字母，PDCA计划（P）阶段，1 为什么要制定这些措施2 制定这些措施要达到的目的是什么3 这些措施在何处既哪个工序、哪个环节或哪个部门执行4 什么时候执行5 由谁执行 用什么方法完成PDCAWal-MartWal-MartDept一季采购前，Wal-MartBuyer(在美国的)会根据上一季的市场销Wal-MartWal-MartWal-MartWal-Mart（VendorID，通常只有这样的供应商才有资格和Wal-Mart做生意，而获得VendorIDWal-那颗私有的卫星，网站的数据基本上每天都会更新。而凭借着Wal-MartWal-MartVendorIDVendorID供应商可以进入一个特殊的网站看到自己的产品的销售情况，Wal-Mart“EverydayWal-Mart“Everyday”20000Wal-Mart12501216500050001Wal-Mart6-83Wal-Mart5000Buyer，以防措手不及。3、采购监控方法解决的规定、建🖂采购评价制度（采购人员的评价、采购部门的评价A1、订🖂234（一（4（二1（1）.（4）.2457（三123（一（二🖂1意不具备合同的的主要条款而使合同不能成🖂23、采购合同的履行（略讲案例：200557（买受人）1000500002200020051220200710300/日计算。4131 当事人有不履行合同义务的行为2 当事人有过错3 当事人的违约行为给对方造成损失 20058东某工程公司(即中标供应商)之间所签订的一明一暗两份招标采购合同所发生的纠纷作出民事判决。2.032.031.9820041162.0320006应支架等五金制品，被告则以月结形式向原告支付货款。2001310民币80000元及其利息（从2001年6月1日暂计至2002年4月15日）人4005；2、被告承担本案诉讼费用。原告和振和贸易公司（以下称振和公司）200219114276（深圳）有限公司200112281042768（该发票购货单位为被告，购货单位为原告）及相N0：21050104276需要的时候，按需要的量生产所需的产品JIT进面暴露出其它方面的浪费（如设备布局不当、人员过多然后对80叫准时化生产.一个简单的定义就是在客户，也只有在客户需要的666066606660203308181🖂（一（二（三准时化的零部件全当后续工序提出要求时才生产，是一种“拉（四））（一JIT，80JIT到目前为止绝大多数的美国企业已经开始全部或局部应用JIT（二 采

检查

协商

文书工

产品说包装 批 选 评 工 内 交 小

逐渐

长期准时

文书工

供应商小、 率高

减少，合作

作少、

革新、标准 期合作， 单源

最后关系，买方消 质量负和合安排理价

需要的是有能力改变交货时间和质

强调性化容能宽松器包要求装 大

收货、获得较低

文书工

买方关普通 率低

点货、最低的成

作量大，心设计、 要 期合作， 多源

质量价格

改变交货期和质量的采购单

供应商装、无创新没有3、变一般买卖关系为战略协作伙伴关系随着经济全球化，战（三（四、JIT的创造JIT生产方式是在美国参观时受超级市场的供货方式的启（五、JIT有利于暴露生产过程隐藏的问题。从深层次上提高，JITJIT降低原材料和外购件库存——暴露物资采购问题——采取措施解决问题——降低原材料和外购件库存。JIT进一步减少并最终消除原材料和外购件库存降低企业原材料库存不仅取决于企业内部，而且取决于供应商的管理水平。JIT平提出了更高、更严格的要求。JIT是一种科学的，JITJITJrr40％～85％材料和外购件库存占用空间，从而降低。使企业真正实现。JIT采购使企业实现了需要什么物资，就能供26％-30％。（六、JIT1甚至单源供应单源供应指的是对某一种原材料或外购件只从一个JIT2JITJITJIT3JITJITJIT45JITIBM，IBM🖂一个开放、兼容的信息平台，在此基础上，IBMIBMIBMIBM长城公司与之保持同样的发展方向就自然增加了自身的竞争能力。JITJIT🖂了一个协作，商品的质量。双方以结盟的方式，通过计算机实现数据共享。宝沽公司借助数据库，除迅速知道沃尔玛自己所需的商品情况外，这不仅能使宝洁公司及时制定出符合市场需求的生产和研发计划，7JIT（一看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT没有看板，JITJIT1MRP（二205050（三（四2211工序间看板是指工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时所21＃2＃线所需要的是号码为Ａ232－60857板就可到前一道工序领取。2（五3则停止生产，这样既不会延误也不会产生过量的存储。以便领取需要补充的零部件。433（六JITJIT1、电子商务采购特点是比较重视交易过程中供应商的价格比较,通过供应商的多头竞争,从中选择价格最低的作为合作者。传统的采购模式采购过程是典型的非信息对称博弈过程。其特点是,验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作,质量控制的难度大；供需关系是临时的电子商务采购的含义14克莱斯勒三家汽车公司建🖂第四步，供应商登录采购单位网站，进行网上资料填写和报价。第五步，对供应商进行初步筛选，收集投标书或进行贸易洽谈。组进行分析评比选择。20085282000815200176200714501985000567615224002.73002采购成本和相关费用，81723.7%。其三，借助电子商务，中国石化极大地提高1223息。8200胜市。询价、询盘：网上询价市场类似于英式反向拍卖市场,不过市场竞争规则更宽松一些,卖者除去报价(和报量)外,还可投报其它附加条件,(如对交易的售后服务的某些要求和承诺)。这些附加条件往往加密报送买者,并对其它报价者保密。询价市场关闭前专门设置了静场期,以便买者考虑和评价卖者的附加条件(因此,并不一定是报价最低者胜市)。公开市场与封闭市场：在(英式)拍卖中,由于市场操作的高度公开性,市场竞争价者的行为在一定程度上缺乏独🖂性,即某一买者的报价和数量信息🖂的独🖂性,避免恶意吵作,就出现了封闭式拍卖(拍买)市场,每个参与者的报价和报量信息对其它参与者是保密的(例如：可以使用加密电子邮件发送这些信息)。这种封闭式市场的组织者必须严格按市场竞争规划判决胜市者。在电子市场中,这种组织者经常由计算机(网络服务器)承担,运行按市场竞争规则编制的软件,自动启动市场,延续市场竞争,直至清除市场,最终决定胜市者,淘汰违规者。买方可以节省时间,提高效率,降低成本。把多种商品打包购买,只需一次性启动网上市场,统一完成交易,这比各种商品分别购买,多次启动网上市场,寻求多个供货商(卖家),要节省买方的许多时间和精力,提高购买的效率。的购买价)和各种商品的购买数量,卖方可在各种商品单价中进行得买方更乐于参加网上竞价。21、建🖂3、成为在中国设🖂4名员工。200145IBMIBMWTO1998程再造，成🖂1000全球采购是在全球背景下资源配置进行优化组合的趋势下整合配置出来的，全球公司进行资源配置，他们的销售体系、采购体系、GE际市场上还没有建🖂限于自身的条件不可能完全做到像跨国公司那样来建🖂自己的采国际上的这种专业贸易商和供应商来建🖂21充分理解全球化采购的影响并积极制定有效的应对战略方能把握机遇。充分发挥其的能力。实现这一目标通常有三个途径：1）集中一个通过一家供应商采购；3）尽可能使各产品的元器件标准化，以实IT供应商通过对比与其它供应资源在价格和质量的差别来预测采购IT由于更多地通过其设在中国的国际采购中心而不是中间商进行采面的问题：1、提供强劲的产品开发能力――零售商需要获得销售给客户的。与国际采购中心合作提供目标设计的供应商将成为全球零售商更零售商，坚持将的规模和质量作为长期供应关系的必备条件。IT3、普遍注重采购商品的社会责任环境200🖂审核机构对