品质管理Q七大手法Q工作说明东泰检查

{品质管理Q七大手法}Q工作说明东泰检

通报制程🖂即停止制程

🖂、后通报 发 要求🖂即改正：发现违反指导书或操作工艺的情况时就追 要求改正4.15IPQC及IPQCIPQC上班前10下班前将当天所有工作予以完结（例：报表制作、信息反馈填写）IPQC上班前10下班前将当天所有工作予以完结（例：报表审核、信息反馈收集整理）e.确认所负责的组别人员到岗情况以及IPQC人员的考勤；月底对IPQC f.i.协调、指导、监督IPQC部门“5S”工作的督导，推进8S实施建🖂s.IPQC组长于每月5日前完成对制程月Pt.IPQC组长每月月底组织IPQC完成对生产线使用的验脚治具或客户提供的PCBa.一般发生在IPQC人员请假、换班、离职等切换不同替代人员的时机；其交接的为相同作业场所，执行个生C.辞职离厂及论调岗位人员必须与接替工作人办理好工作交接手续、一切事物完善且经过上级或涉及部门验证5.2IPQC每班次前1小时对各绕线与缠线工序做首件确认并记录于《IPQC每4每2小时对电脑绕线机、电性测试仪表（耐压测试仪每4小时）重点工序(浸锡、浸漆、测试、外观检查)及新员工、新设备、新变更 巡回检查时,对每一工序取样不少于5PCS产品依据相关工艺文件夹与通用标准进行对比判定,并指导业员巡查中对每一产品批次于每一工作日取1PCS产品作解剖并记录于《IPQCIPQC于每日最后一班下班前收集生产部的相关测试与检查记录，汇总制作成《QC日报表》并依《QC》整理制作《P长审核，由品管部课长第二天上午9：00异常处 生产 制程中某一项电性不良P超出年度目标时，应填写《产品异常联络通知书》反馈相关单位分析改善同一产品、同一周内（星期）不同批次生产时制程重复发生5.3.5、5.3.6情形,参照首次反馈作改善追踪依《材料明细》、《生产领料单》对将上线的材料进行尺寸规格、外形结构、型号、厂商及相关IQC其它同5.2、5.3IPQC对试产出前5PCS段是否继续试产，同时IPQCIPQC 余料退料：IPQC、材质、厂商及材料管理号等，实物是否与退料单上退料项目相符，如发现不符，IQPC《P《QC《IPQCBNQP001－ZC04-BNQP001－ZC04- 提报.制程检测不良率经统计超出制程不良率管制目 IPQC发出制程异常联络通知．QE确 ．必要时可通知责任单位负责人共同进行确认，如需停线需反馈总经理或主管副总批分 ．确认不良产品涉及的在线数、在库数、及交付客户处的数纠 ．对涉及在线品、在库品予以隔离，交付客户处产品及时通知客户隔．产生不良的原因→人、机、料、法、环（24H内完成纠 ．针对流出的原因之对 24H内完措 ．类似产品之对 水平展 ．类似问题之对策 传 ．相关内容进入公司内部网实 ．登录《产品履历表跟 ．登录《制程异常处理跟踪记录表．专案QE

BNQP001－ZC04-BNQP001－ZC04-BNQP001－ZC04- 生效日 .指派专案（QE） 确 ．前往现场确认不良现象与可能的原 ．必要时的资料准分 ．确认不良涉及的库存数与在线数（一个工作日内 预 ．类似产品之对措 ．类似问题之对回 ．成文回覆客户、FAX或E-记 ．证明资料的随 跟 ．相关内容进入公司内部网．专案QEBNQP001－ZC04-BNQP001－ZC04- 生效日 异常评 发生原因评价是否停止出货及联络客 流出原因 在制品、库存品的处 永久措纠正措施实 效果确再检 报告顾确认可以出