《管理学原理》考试复习题

设立和变革组织结构的工作叫做（A。ABCD在管理学中，我们通常把组织分化的程度叫做（A）A复杂化BCD集权和分权是一对（D）的概念。A绝对BCD（C）通过《战略与结构》的写作做出了较大的ABCD5.（D）ABCD6.（C）不属于机械式组织设计选择。7.当员工人数较少，或者组织是新建的、环境简单的时候，（B）结构效果较好。AB直线型C任务小组D8.以下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的是（C）D降低压力水平的努力需要始于员工的甄选。9.以下关于结构与战略的说法中，错误的是（D）。10.（D）结构更可能造成多头指挥，从而降低组织效率。A直线型B事业部型C任务小组D职能型 A。A结构简单、命令统一 C强调结果，会提高效率 D对于环境的适应性高12.状师能够帮人写状子、打官司，主要是基于他的（B。A职权B专家权C个人影响权（模范权）D强制权13.权力的分散主要是通过（A）和授权两个途径来实现。A制度分权B部门再细分C一人多职D权力简化14.以下机构中，更多行使参谋职能的是（A。15.（A）是一种最普遍的部门化的方法。16.（B）202017.人员配备是（C）A控 B领 C组织设 D计18.（A）对一个组织来说，是各类资源中最重要的资源。A人力资源B物质资源 C财政资源 D信息资源于内部提升制度的弊端？（B）A列举的几条优点中，哪一条不对？（C）A21.计划工作的核心是（C）A.制定目 B.估量机会C.做出决策D.确定计划前提条 (A)A.职能部门化和顾客部门化B.顾客部门化和职能部门化 型的决策？（A） 使人人参与公司管理，技术部经理的一些想法。其中不合理的是哪一条？（B 考项目的不可行性。你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的？（B）？（C）A.B.C.D.目标设定得太高27.目标管理的具体步骤通常不应包括（B）A.上下级共同讨论下属的任务、责任和工作内容等B.确定长期绩效目标 28.决定产业自主调节价格空间主要源于下列哪种竞争力（D）A.供应 C.潜在竞争 的企业也想进入该产业，请问下列哪一种方法最容易使你的企业进入啤酒市场?（C） 30.首先把目标管理作为一套完整的思想和管理方法提出的是（A） 31.在以下各管理理论创始人中，被誉为“科学管理理论之父”的人是（C 32.根据赫兹伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是（C） 33.美国管理学家彼得·德鲁克于1954年提出了（A） 34.管理的本质内容是（C）A.计 B.组 35.从生产过程的角度来分析，技术创新不涉及（B） 36.以下四种活动在有效的管理者中相对贡献最大的是(B)A.维护网络关系B.沟通 C.从事人力资源管理活动D.传统管理下各因素中，你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响？（C）（CA.51000企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理?（D） 41.领导权变理论的研究重点是（B。ABCD42.领导连续统一理论是由（D）提出的。ABCD43.领导权变理论的代表人物是（B。ABCD44.职工参与管理模式是由（A）提出的。ABCD45.管理方格理论是由（C）提出的。ABCD46.需求层次理论是由（C）提出的。A·B·CD47.激励-保健理论是由（B）提出的。A道格拉斯·麦格雷戈 B佛雷得里克·赫兹博格C马斯洛D亚当斯48.X-Y理论是由（A）提出的。A·B·CD49.领导与管理的关系为（C。着共同目标前进的活动，被称为（A。ABCD在管理思想史上，巴纳德被称为（B。A行政组织理论之父BC经营管理之父D《一般管理与工业管理》是（D）的代表作。A巴纳德B泰罗C韦伯DABCD厄威克试图从（C）角度将古典管理理论系统化。AB管理职能C管理原则D古利克试图从（B）A管理原理 B管理职能 C管理原则 D管理方法56.管理过程学派主张按（B）建立一个作为研究管理问题的概念框架。A管理原理B管理职能C管理原则D管理方法57.管理过程学派初期的代表人物是（A A法约尔B孔茨C德鲁 D西（CA巴纳德B西蒙C孔茨D验研究来分析管理。这是（C）的基本观点。ABCDA管理过程学派B社会系统学派C经验主义学派D权变理论学派的领导方式被称为（A。A贫乏型管理B集体协作型管理C乡村俱乐部型管理D任务型管理目标有机地结合起来的领导方式被称为（B。A贫乏型管理B集体协作型管理C乡村俱乐部型管理D任务型管理织目标实现困难的领导方式被称为（C。A贫乏型管理B集体协作型管理C乡村俱乐部型管理D任务型管理制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为（D。A贫乏型管理B集体协作型管理C乡村俱乐部型管理D任务型管理产效率和士气的领导方式被称为（C。ABCD66.美国企业管理顾问艾伦·ABC（BABCD组织中上级向下级发布各种指令、指示、命令、文件或规定等，被称为（A。A下行沟通BCD在组织中，下级向上级提出自己的意见和建议被称为（B。A下行沟通BCD69、注重于对已发生的错误进行检查改进属于（C）ABCD70、实施控制的关键性步骤是（AA拟定标准点BC选择控制技术D71、下列指标中的哪一项是用于衡量组织整体绩效的（D） B利润C员工士气D上述A，B，C都最重要（A）A前馈控制 B现场控制 C反馈控制 73、控制过程的起点是（D） 74、控制工作的基本目的是（A） （A 76、控制工作使管理过程形成了一个（A） B绝对封闭C相对开 这些措施是（C）A均为前馈控制 D①、②前馈控制，③、④反馈控制。78、关于控制标准的建立，下列四种说法中哪一种是正确的（C）ABCD79、实施下列哪种控制方式最易在控制者与被控制者之间形成心理上的对立（C）A预先控制B直接控制C现场控制D80、在工作中实施自我控制属于（BA预先控制BC直接控制D E2、管理学的特征包括（ACDEE管理学是一门应用性科学3、管理的二重性是指（BD A管理的科学性 B管理的社会属性 D管理的自然属性 E管理的艺术性4、管理人员按其所处的层次可分为（ABCA高层管理人员B中层管理人员CD综合管理人员E5、管理人员按其所处的领域可以将其分为（DE）A高层管理人员B中层管理人员CD综合管理人员E6、管理人员应该具备的技能包括（BCD。ABCDEABDAB非营利性组织C正式组织D政治组织E8、在组织类型的划分中，按照组织的形成方式可将其分为（CE。AB非营利性组织C正式组织D政治组织E9、管理的基本问题包括（AE。ABCDEACDEA人本原理B激励原理C可持续发展原理D系统原理E效益原理11、从生产过程的角度来分析，技术创新涉及的方面有（ACDE）A.材料创新B.组织创新C.工艺创新D.手段创新E.产品创新12、下列哪些特征属于结构性问题(BCD A.发生的频率很少B.结果可以预测C.具备以往的经验 键岗位招聘合格人才。对于这一要求，你认为以下评价合理的有：(ABCE)A.时间不明确，难以具体操作B.关键岗位提法欠具体，难以认定范围C.合格人才标准不清，难以界定D.只有A+B 15.目前越来越多的公司采取了团队的工作方式，请问导致这种工作方式的原因有哪 B.只有C+D 16.下列哪些条件使企业进入壁垒增强(BCE B.产品差别化小C.行业形成规模经济 （ABCDE A.决策者本人B.决策目标本身C.决策的原则D决策的环境E决策的时期目标管理的优点在于：(ABCD) E.只有A+C（ABCDA.B.C.降低未来不确定性的手段D.提高效率与效益的工具E.激励人员士气的武器有效控制应具有哪些特征？（ A.适时控制B.适度控制C.最佳控制D.客观控制E.弹性控制21、下列表述中，哪些是人本原理的主要内容？（ABCE 22、管理的经济方法的特点是（ABCEA利益性B引导性C强制性D技术性E竞争性 A概括性B规范性C强制性D稳定性E针对性 CDE。A利益性B引导性C层次性DE25、泰罗科学管理理论的理论要点包括（ABCDE。A工作定额原理B贯彻“例外管理”C职能工长制D设置计划层，实行职能制 26（ACDEA概括了企业活动BCD 28、管理过程理论的理论要点包括（BCDE ABCDE A各种组织都是一个协作的系统 C分析了正式组织存在的三种要素 D提出了权威接受理论30、决策理论学派的主要观点包括（ A分析了决策过程中的组织影响B提出了决策应遵循的准则C归纳了决策的类型和过程 D分析了决策的条件 E.除了A以外都是 A.它依赖于纵向与横向的权力关系与沟通B.需要广泛而又高效的沟通系统C.只有A+B A.B.C.D.E.不确定型决策34.（ACD）A.业务计划B.非程序性计划C.财务计划D.人事计划E.战略计划35.根据确定控制标准Z值的方法，可以将控制过程分为以下几类（ABCD）A.程序控制B.最佳控制C.跟踪控制D.自适应控制E.事后控制36.下列描述中哪些是造成结构性问题非程序化处理的原因（BCD A.企业成长速度缓慢B.上司希望维持对下属的控制C.D.企业的外部环境举行群体决策会议时，决定参加会议的人员的标准是（AB）A.对决策的贡献大小B.在决策实施过程中的影响力C.职位的高低D.与这个问题相关的所有人员公司战略应该在公司的哪些层次设立?( A.公司层B.事业层 C.职能层D.只有公司层E.A+B+C39.组织设计需要解决一些基础性问题，具体包括：(ABCD)A.确定管理幅度和层次B.确定指挥链C.D.权力配置问 E.只有他的用于激励员工的建议？（ABCD）E.只有41、下列属集体决策的是（acABCD A复杂化B简单化C正规化D集权化E集成化 A工作环境B工作特征C工作能力D工作条件E工作时间 A协商权B建议权C指挥权D传递权E职能权45、传统的部门化的方法和途径包括（ACDE A环境B技术C规模与发展所处的阶段D战略E企业原有管理模式 E DE A降低决策的速度B降低决策的质量E 1.使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴，是一种集体开发创造性思维的方法。2.管理：管理是指管理者在一定的环境条件下,对组织所拥有的资源(人力,物力和财力等各管理者与他人的关系,其中包括激励、帮助、协调、领导、沟通和解决冲突的能力。（1）职务分析与设计（2）（3）结构形成（1）社会性（2）继承性（3）创新性（4）融合性（1）社会性（2）继承性（3）创新性（4）融合性1.使组织更具环境类角色时,必须具备这三类技能。(1)技术技能(2)人际技能(3)概念技能·1）行为层。即组织行为文化，它是组织员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文（1）12决定着能否真正具备国际竞争力。19883万块钱和十几张草图，19921996领先，光有大厂是没用的。因此，我们在1996年开发出用网络控制产品的技术。1998年我们开始着力开发节能产品，我们的产品与国际上先进的产品相比可节省20%的能源，燃19982001同行业第一的市场占有率。2000年我们开始研发家用燃气空调，今年内产品将全面投产，12333SBU20的价格优势。今年，他又自主雇了两个人，形成“三人帮”。200212月2618岁生日。和1827235199820098年底，他