工商管理高级经济实务经济师考试试题及答案指导(2024年)

2024年经济师考试工商管理高级经济实务复习试题(答案在后面)一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题【案例材料】某市某知名企业，主要从事电子产品研发、生产和销售。近年来，随着市场竞争的加剧，该企业面临以下问题：1.产品同质化严重，缺乏核心竞争力；2.市场份额逐年下降，销售额增长放缓；3.员工流失率高，人才储备不足；4.企业内部管理混乱，缺乏有效的激励机制。为解决上述问题，企业决定进行一系列的改革措施，包括产品创新、市场拓展、人才引进和内部管理优化等。【案例分析题】1、根据案例，分析该企业面临的主要问题是什么？2、结合案例，提出针对企业产品同质化问题的改进措施。3、针对案例中提到的员工流失率高问题，提出相应的解决方案。第二题案例材料：某市某年，为了推动当地经济发展，市政府决定实施一项综合性经济政策，旨在通过优化产业结构、提高企业竞争力、促进就业和居民收入增长等手段，实现经济持续健康发展。以下是该政策实施过程中的相关案例：1.案例一：市政府推出了一系列产业扶持政策，鼓励企业加大研发投入，提升产品附加值。某高新技术企业A公司在政府的支持下，成功研发出新一代节能环保产品，产品市场前景广阔。但公司在产品推广过程中遇到了资金短缺的问题。2.案例二：为提高企业竞争力，市政府决定对部分传统产业进行改造升级。某传统制造业企业B公司在政策支持下，引进了先进的生产技术和设备，提高了生产效率和产品质量。然而，在转型升级过程中，企业面临劳动力成本上升的压力。3.案例三：市政府为了促进就业和居民收入增长，实施了一系列就业创业扶持政策。某创业者C在政府的帮助下，成功创办了一家网络科技公司，提供了数十个就业岗位。但随着业务的发展，公司面临人才短缺的问题。1、针对案例一中企业A的资金短缺问题，你认为政府可以采取哪些措施帮助企业渡过难关？（1）提供贷款贴息或无息贷款，降低企业融资成本；（2）设立产业发展基金，支持企业研发和创新；（3）引导风险投资或私募基金进入，为企业提供股权融资；（4）加强与金融机构的合作，为企业提供多元化融资渠道。2、针对案例二中企业B面临劳动力成本上升的问题，你认为政府可以如何帮助企业降低成本？（1）实施税收优惠政策，降低企业税负；（2）引导企业进行劳动生产率提升，提高劳动力使用效率；（3）加强职业技能培训，提高劳动者素质，降低人力成本；（4）推进区域合作，利用周边地区劳动力资源，降低劳动力成本。3、针对案例三中企业C面临的人才短缺问题，你认为政府可以采取哪些措施来解决？（1）加强与高校、科研机构的合作，培养和引进急需人才；（2）设立人才引进基金，提供人才引进补贴；（3）优化人才发展环境，提高人才待遇，吸引人才落户；（4）建立人才信息共享平台，促进人才流动和交流。第三题【案例材料】某市一家大型国有企业（以下简称“该公司”）在经历了多年的快速发展后，面临着市场竞争加剧、内部管理问题突出等问题。为了提升企业的核心竞争力，公司决定进行战略调整和内部改革。一、公司背景1.该公司成立于20世纪80年代，主营业务为生产电子产品。2.经过多年的发展，公司已成为国内同行业的领军企业，市场份额稳定。3.近年来，随着国内外市场竞争的加剧，公司面临来自国内外企业的激烈竞争。二、公司存在的问题1.产品同质化严重，缺乏创新。2.内部管理混乱，员工工作效率低下。3.人才流失严重，缺乏高素质的专业人才。三、公司战略调整和内部改革措施1.拓展产品线，研发具有自主知识产权的高新技术产品。2.优化内部管理，提高员工工作效率。3.加强人才引进和培养，打造高素质的专业团队。【案例分析题】1、根据案例材料，该公司面临的主要问题是什么？2、该公司提出的战略调整和内部改革措施有哪些？3、针对该公司存在的问题，你作为咨询顾问，提出以下哪些建议？二、论述题（30分）题目：论述经济师考试工商管理高级经济实务中，企业战略管理的重要性及其关键步骤。2024年经济师考试工商管理高级经济实务复习试题及答案指导一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题【案例材料】某市某知名企业，主要从事电子产品研发、生产和销售。近年来，随着市场竞争的加剧，该企业面临以下问题：1.产品同质化严重，缺乏核心竞争力；2.市场份额逐年下降，销售额增长放缓；3.员工流失率高，人才储备不足；4.企业内部管理混乱，缺乏有效的激励机制。为解决上述问题，企业决定进行一系列的改革措施，包括产品创新、市场拓展、人才引进和内部管理优化等。【案例分析题】1、根据案例，分析该企业面临的主要问题是什么？2、结合案例，提出针对企业产品同质化问题的改进措施。3、针对案例中提到的员工流失率高问题，提出相应的解决方案。【答案】1、该企业面临的主要问题有：（1）产品同质化严重，缺乏核心竞争力；（2）市场份额逐年下降，销售额增长放缓；（3）员工流失率高，人才储备不足；（4）企业内部管理混乱，缺乏有效的激励机制。2、针对产品同质化问题的改进措施：（1）加大研发投入，提升产品技术含量；（2）加强与高校、科研机构的合作，引进先进技术；（3）根据市场调研，开发差异化产品，满足不同客户需求；（4）加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。3、针对员工流失率高问题的解决方案：（1）完善薪酬体系，提高员工待遇；（2）建立健全的培训体系，提升员工技能和职业素养；（3）优化企业内部管理，提高工作效率；（4）加强企业文化建设，增强员工归属感；（5）建立有效的激励机制，激发员工积极性。第二题案例材料：某市某年，为了推动当地经济发展，市政府决定实施一项综合性经济政策，旨在通过优化产业结构、提高企业竞争力、促进就业和居民收入增长等手段，实现经济持续健康发展。以下是该政策实施过程中的相关案例：1.案例一：市政府推出了一系列产业扶持政策，鼓励企业加大研发投入，提升产品附加值。某高新技术企业A公司在政府的支持下，成功研发出新一代节能环保产品，产品市场前景广阔。但公司在产品推广过程中遇到了资金短缺的问题。2.案例二：为提高企业竞争力，市政府决定对部分传统产业进行改造升级。某传统制造业企业B公司在政策支持下，引进了先进的生产技术和设备，提高了生产效率和产品质量。然而，在转型升级过程中，企业面临劳动力成本上升的压力。3.案例三：市政府为了促进就业和居民收入增长，实施了一系列就业创业扶持政策。某创业者C在政府的帮助下，成功创办了一家网络科技公司，提供了数十个就业岗位。但随着业务的发展，公司面临人才短缺的问题。1、针对案例一中企业A的资金短缺问题，你认为政府可以采取哪些措施帮助企业渡过难关？答案：政府可以采取以下措施帮助企业A渡过难关：（1）提供贷款贴息或无息贷款，降低企业融资成本；（2）设立产业发展基金，支持企业研发和创新；（3）引导风险投资或私募基金进入，为企业提供股权融资；（4）加强与金融机构的合作，为企业提供多元化融资渠道。2、针对案例二中企业B面临劳动力成本上升的问题，你认为政府可以如何帮助企业降低成本？答案：政府可以采取以下措施帮助企业B降低成本：（1）实施税收优惠政策，降低企业税负；（2）引导企业进行劳动生产率提升，提高劳动力使用效率；（3）加强职业技能培训，提高劳动者素质，降低人力成本；（4）推进区域合作，利用周边地区劳动力资源，降低劳动力成本。3、针对案例三中企业C面临的人才短缺问题，你认为政府可以采取哪些措施来解决？答案：政府可以采取以下措施来解决企业C的人才短缺问题：（1）加强与高校、科研机构的合作，培养和引进急需人才；（2）设立人才引进基金，提供人才引进补贴；（3）优化人才发展环境，提高人才待遇，吸引人才落户；（4）建立人才信息共享平台，促进人才流动和交流。第三题【案例材料】某市一家大型国有企业（以下简称“该公司”）在经历了多年的快速发展后，面临着市场竞争加剧、内部管理问题突出等问题。为了提升企业的核心竞争力，公司决定进行战略调整和内部改革。一、公司背景1.该公司成立于20世纪80年代，主营业务为生产电子产品。2.经过多年的发展，公司已成为国内同行业的领军企业，市场份额稳定。3.近年来，随着国内外市场竞争的加剧，公司面临来自国内外企业的激烈竞争。二、公司存在的问题1.产品同质化严重，缺乏创新。2.内部管理混乱，员工工作效率低下。3.人才流失严重，缺乏高素质的专业人才。三、公司战略调整和内部改革措施1.拓展产品线，研发具有自主知识产权的高新技术产品。2.优化内部管理，提高员工工作效率。3.加强人才引进和培养，打造高素质的专业团队。【案例分析题】1、根据案例材料，该公司面临的主要问题是什么？2、该公司提出的战略调整和内部改革措施有哪些？3、针对该公司存在的问题，你作为咨询顾问，提出以下哪些建议？【答案】1、该公司面临的主要问题是：产品同质化严重、内部管理混乱、人才流失严重。2、该公司提出的战略调整和内部改革措施有：拓展产品线、优化内部管理、加强人才引进和培养。3、作为咨询顾问，提出的建议如下：1、加大研发投入，鼓励创新，提升产品竞争力；2、加强内部培训，提高员工素质，优化工作流程；3、建立人才激励机制，吸引和留住优秀人才；4、加强企业文化建设，提升企业凝聚力。二、论述题（30分）题目：论述经济师考试工商管理高级经济实务中，企业战略管理的重要性及其关键步骤。答案：企业战略管理是企业为实现其长期生存和发展而制定的总体性规划。在激烈的市场竞争中，企业战略管理的重要性不言而喻。以下是企业战略管理的重要性及其关键步骤：一、企业战略管理的重要性1.明确企业目标：企业战略管理有助于明确企业的发展方向和目标，使企业全体员工明确自己的工作方向，提高工作效率。2.增强企业竞争力：通过战略管理，企业可以识别和抓住市场机会，规避风险，提高市场竞争力。3.提高资源利用效率：战略管理有助于优化资源配置，提高企业的运营效率，降低成本。4.促进企业持续发展：战略管理有助于企业实现可持续发展，提高企业核心竞争力。5.增强企业凝聚力：战略管理可以增强企业内部沟通，提高员工对企业目标的认同感，增强企业凝聚力。二、企业战略管理的关键步骤1.环境分析：对企业内外部环境进行全面分析，包括行业分析、竞争对手分析、企业自身分析等。2.确定战略目标：根据环境分析结果，制定企业战略目标，包括短期和长期目标。3.制定战略规划：根据战略目标，制定具体的战略规划，包括产品策略、市场策略、组织策略等。4.制定战略实施计划：将战略规划分解为具体的实施计划，明确各部门、各岗位的职责和任务。5.战略实施与监控：对战略实施过程进行监控，确保战