U8cloud领域解决方案-供应链管理之质量管理篇相关两份资料

U8cloud领域解决方案协同供应链之质量管理核算层业务层计划层平台层基本档案参数设置模板管理流程配置会计平台预警平台二次开发工具IUAP应用平台销售计划需求管理生产计划采购计划分析层供应链协同平台绩效分析信用管理价保管理返利管理销售价格销售管理交易运输管理库存管理生产制造委外加工采购管理供应商管理合同管理质量管理资产管理会计平台总账存货核算应收管理成本管理应付管理计划预算供应链协同平台冲应收确认应收确认成本确认应付发货订单成品入库材料领用质检凭证协同供应链：U8cloud以多组织协同管理为目标质量管理应用原理采购到货完工报告销售退货接收单库存质量管理平台质量检验报检信息报检信息检验信息检验信息报检点1、各报检点根据质量管理平台中定义的基础设置、检验规则提交报检信息；2、质量检验根据报检信息和质量管理平台中定义的检验规则生成质量检验单；3、质量检验单审批后，根据质量管理平台中定义的检验规则将检验结果返回报检点；存货管理档案物料生产档案………应用准备基础设置平台日志报警质量管理平台质量检验单质检台账质检统计质量分析质量查询质证书质量检验质量管理应用流程存货管理档案销售退货是否免检：如果存货属性为免检，则销售退货时不会生成质量检验单；退货根据检验结果入库：如不选择，则报检后在未收到检验结果前即可进行入库操作；否则只有在质量管理返回检验结果后，才能根据检验结果做后续入库操作。是否定期检验、定期检验周期：如果存货属性为“定期检验”，必须要输入“定期检验周期”，系统会定期检查需要“定期检验”存货的没有“在检”标志并且有现存量的批次号档案，如果当前日期—批次号档案中记录的上次检验日期>“定期检验周期”，则自动生成库存检验类型的质量检验单，同时冻结此批次的现存量。物料生产档案是否免检：如果存货属性为免检，即此物料不需检验，则到货报检和完工报检时，免检物料不会生成质检单；是否根据检验结果入库：如果存货属性为不根据检验结果入库，则报检后在未收到检验结果前即可根据到货或完工数量进行入库操作；否则只有在质量管理返回检验结果后，才能根据检验结果做后续入库操作。是否成份报检：表明物料需要进行成份报检。在生产订单执行过程中会生成成分检验单，成分报检中只记录检验项目的实际检验值，不记录检验结果。采购订单到货质量检验单(检验类型：采购检验)报检采购入库单质量管理应用—采购检验质量管理应用—完工检验生产订单生产报告质量检验单(检验类型：完工检验)报检产成品入库单入库质量管理应用—成份检验生产订单订单执行信息维护质量检验单(检验类型：完工检验)成份检验只记录检验项目的实际检验值，不记录检验结果仅维护检验信息页签信息仅适用批次管理存货库存质量检验单（检验类型：库存检验）批次库存报检批次档案检验合格解冻存量冻结存量质量管理应用—库存检验质量管理应用—库存定期检验仅适用批次管理并且需要定期检验的存货质量检验单（检验类型：库存检验）库存定期检验服务库存批次档案上次检验日期冻结存量检验合格解冻存量存货管理档案批次管理定期检验定期检验周期当前日期—批次档案中记录的上次检验日期>“定期检验周期”？退货申请单退货接收单质量检验单(检验类型：销售退货检验)报检销售出库单（红字）入库质量管理应用—销售退货检验进行质量检验的基础，定义了相应的质量检验规则。检验时间：用于检验超期查询或检验预警。是否复验：用于报检点是否可以多次报检。是否生成多标准：用于决定是否支持多个检验标准进行检验质量管理平台—检验类型根据企业质量检验的需要定义检验项目，支持优质优价项目。质量管理平台—检验项目设置质量检验时的检验项目及其标准，用于质检处理时与实际检验信息进行比较，以确定检验结果。输入标准值时可以自定义检验值范围是上包含还是下包含，检验值范围可以多区间。质量管理平台—检验标准为存货、存货分类或存货+供应商等分配完整的检验标准和检验方式。支持同一个存货有多个检验标准，但仅能有一个默认标准，后续质量检验单的检验信息中能够按多检验标准判定检验项目的检验结果。质量管理平台—设置检验标准及方式定义检验后对存货进行处理时的方式，用于生成检验结果时的建议处理方式。质量管理平台—处理方式质量检验—质量检验单维护对各报检点（包括本系统手工录入）的报检信息进行检验并对质量检验单进行维护，包括手工输入报检信息、输入检验结果和检验说明、记录检验信息。支持辅计量报检，支持改判支持联查主要原材料的质检单支持到货单的合并报检；支持按多个质量检验标准信息的维护；检验项目支持数据权限；质量检验—质量检验单审批对质量检验单进行审批并且将检验结果返回报检点单据的过程。复检后原来报检的质量检验单置为历史状态，查询时不显示，只显示最后报检的质量检验单。原来的质量检验单在查询检验历史时显示。质量检验—检验台账查询各个报检点报检的质量检验单的初检和复检情况。可以联查单据、检验结果、检验信息.质量检验—检验项目分析分存货、检验项目，对质量检验单的检验信息中记录的检验项目值进行分析，分析检验标准与实际检验信息的差异。质量检验—品质查询查询质量检验单的检验信息明细情况。EAS产品实施培训

——采购管理采购管理概述课程介绍及目标集团采购管理实务EAS采购管理系统实现课程回顾提纲课程介绍及目标课程介绍采购管理是企业经营管理过程中非常重要业务环节之一，其主要职能是为企业采购链整体运营提供原材料及运作服务，从而实现企业的供需平衡并满足对客户的交付。EAS采购管理系统向集团型企业及单体企业提供了采购管理的全面解决方案。本次课程主要介绍集团采购管理实务和EAS采购管理的系统实现，重点介绍EAS采购管理系统流程和重点功能，包括：普通采购业务流程、非生产采购流程、集中采购业务流程、采购价格管理等；学习目标了解采购业务模式掌握采购管理基础资料设置和重点功能,包括采购组织、供应商、物料等基础数据准备、采购价格管理功能熟练掌握采购基础业务流程：普通采购、集中采购、非生产性采购掌握EAS实际成本核算流程及系统配置掌握EAS成本分析流程及系统配置采购管理概述课程介绍及目标集团采购管理实务EAS采购管理系统实现课程回顾提纲集团型企业采购管理-业务模式战略物资采购长期采购合同集中协议、分散订货、分散收货集中订货、分散收货、分散结算集中订货、分散收货、集中结算集中订货、集中收货、集中结算一揽子采购协议短期采购订单VMI采购现购自提固定资产采购一般生产物资采购低值易耗品采购服务采购采购管理诉求基本业务采购类型包括大宗原料、包装材料、办公用品、设备、仪器、劳保用品、备品备件等；采购流程包括编制采购计划、提交采购需求、供应商寻源、分配指标、签订合同、订单下达、采购收货、检验、入库、付款等；采购模式以集团集中采购为主，分公司采购为辅管理困境采购计划手工编制，计划编制依据按上月实际消耗数*120%的系数计算，不科学，不经济；采购执行各环节不联动，效率低、操作繁琐、易出错；在途管理困难，不及时，不准确绩效考核的事前控制不完善系统目标建立地磅与仓库系统的衔接、质量与采购系统的衔接、财务与采购系统的衔接；灵活支持集中采购与分散采购管理；建立供应商管理机制，并通过设定供应商货源清单，建立供应商准入机制；设立采购询报比业务管理机制，实现并公开、公平的阳光采购管理机制采购管理诉求初级中级高级供应商管理管理供应商档案，共享供应商资源供应商评估与考核，建立供应商进入与退出机制管理战略协作伙伴关系价格管理控制价格风险，最高价控制与价格保密与同行相比，争取优势的采购价格整体采购成本最低，长期降价机制采购过程管理集成应用，消除信息孤岛，业务流程畅通恰及时采购，在恰当时候以恰当的价格采购恰当的数量快速反应与高效协同，供应商可对企业的变化做出快速反应，反之亦然集团采购管理的业务流程业务流程供应商管理寻源交易评估退出考核维护主动寻源被动寻源定义评估规则捕获评估数据确定中标方合同管理绩效分析战略合作伙伴管理冲突指标体系激励机制善后处理成本与风险集团型企业采购管理业务特点业务流程供应商管理采购价格管理询报比价定价交易限价跟谁买买什么条款价格因素价格更新方式取价因素优先级控制范围限价策略价格档案报价方式比价规则中标通知集团型企业采购管理业务特点业务流程供应商管理采购价格管理采购执行过程管理请购订货跟踪交货结算采购需求多种来源多种类型多种流程多种采购方式集中控制配额批量、交期过程质量控制交期跟踪管理变更交货通知质量检验检斤核销与核算费用分配集团型企业采购管理业务特点业务流程供应商管理采购价格管理采购执行过程管理采购分析与绩效改善采购成本分析分析原材采购成本的构成，为改善采购成本提供决策依据。采购价格分析分析采购价格的波动、价格分布，对多供应商的采购价格进行比较。采购效率分析分析采购订货与交货执行的有效性，即约定交期与实际交期的差异，为改善供应商交货期提供依据。质量分析分析供应商的质量，以及原材料质量分布情况，找出质量改善点。采购管理概述课程介绍及目标集团采购管理实务EAS采购管理系统实现EAS采购管理整体流程图系统设置及基础资料管理采购管理基础流程介绍采购管理重点功能介绍课程回顾提纲EAS采购管理产品蓝图BOS平台采购管理委外订单委外申请主数据管理业务服务业务流程基础引擎基础资料入库核算交易管理存货核算库存管理MPS&MRP生产线排程生产数据管理销售管理采购价格采购申请采购合同采购收货采购订单采购退货申请采购入库采购结算发票核销统计报表委外发料委外收货委外入库发料核销加工核销委外费用分摊委外管理EAS采购管理整体流程图货源清单采购合同管理采购申请管理采购需求采购订单管理采购收货管理采购组供应商物料采购入库管理采购结算管理报表查询询报价管理采购组织供货价格采购管理概述课程介绍及目标集团采购管理实务EAS采购管理系统实现EAS采购管理整体流程图系统设置及基础资料管理采购管理基础流程介绍采购管理重点功能介绍课程回顾提纲系统设置及基础资料管理系统初始化采购组织采购组织工厂1工厂2工厂3公司B公司A采购组织集团采购组织采购组织问题：怎样区分上级采购组织与委托的财务组织？系统设置及基础资料管理系统初始化采购组织行政管理、业务管理、财务管理分离系统设置及基础资料管理系统初始化采购组织供应商系统设置及基础资料管理系统初始化采购组织供应商系统设置及基础资料管理系统初始化采购组织供应商系统设置及基础资料管理系统初始化采购组织供应商物料采购资料系统设置及基础资料管理系统初始化采购组织供应商物料采购资料采购组采购业务的分组管理，如塑胶件、五金件、电子件等等，也可按供应商进行分组采购员是采购组的成员物料供应商采购员采购组系统设置及基础资料管理系统初始化采购组织供应商物料采购资料采购组系统设置及基础资料管理系统初始化采购组织供应商物料采购资料采购组货源清单物料OR物料分类供应商A供应商B供应商C5天交货10天交货7天交货货源清单提前期保质期、数量控制、收货比率范围时间控制、收货提前、滞后时间范围税率系统设置及基础资料管理系统初始化采购组织供应商物料采购资料采购组货源清单可以按物料组定义系统设置及基础资料管理系统初始化采购组织供应商物料采购资料采购组货源清单行类型采购管理概述课程介绍及目标集团采购管理实务EAS采购管理系统实现EAS采购管理整体流程图系统设置及基础资料管理采购管理基础流程介绍采购管理重点功能介绍课程回顾提纲①采购订单应用场景采购人员根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，供应商根据送货日期送货，并在后期根据送货凭证开具发票进行结算业务。支持赊购、现购两种模式。管理需求关注价格执行控制

关注采购过程执行普通采购业务模式③采购付款②采购收货入库普通采购业务流程设计思路普通采购流程是采购业务最基本的流程，主要流程包括采购申请、采购订单、采购收货、采购入库、采购结算、采购付款。同时在采购流程过程中，实现价格控制、质量检验控制、即时库存查询等功能。①采购退货申请单应用场景单体企业及集团内的某个公司向供应商采购原材料后，如发现产品质量或其它问题，要求退货，则由采购员提交采购退货申请单，再由仓库安排供应商的退货。也可以仓库根据采购人员的指引直接制作退货单退货。管理需求关注采购退货过程执行普通采购退货业务模式③采购付款退回②采购入库退货普通采购退货业务流程设计思路普通采购退货流程是采购业务最基本的流程，主要流程包括：采购订单、采购退货申请单处理、采购入库、采购结算。适用于采购方、退库方、退款方均在同一个公司内的只退不补的退货业务。①采购退货申请单应用场景单体企业及集团内的某个公司向供应商采购原材料后，如由于质量、包装等不满意原因，要求退货，供应商接受退货，并重新补发相同原材料给企业。管理需求关注采购退货过程执行普通采购退补货业务模式③采购付款退回②采购入库退货普通采购退补货业务流程设计思路普通采购退补货流程包括：采购订单、采购退货申请单处理、采购入库、采购结算。适用于采购方、退库方、退款方均在同一个公司内的采购退货后，供应商再补发相同原材料的业务。①采购订单应用场景单体企业或集团内的某个公司向供应商采购固定资产或者低值易耗品。采购人员根据固定资产或者低值易耗品需求数量和需求时间，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，供应商根据送货日期送货。并在后期根据送货凭证开具发票进行结算业务。日常对固定资产和低值易耗品进行管理。。管理需求不进行物料库存管理，需要支持可以不建立物料编码支持采购固定资产（低值易耗品）采购业务模式③采购付款②采购收货固定资产（低值易耗品）采购业务流程—资产管理设计思路EAS的非生产性采购通过选择行类型来处理流程。EAS的固定资产、低值易耗品采购支持进行资产管理，不进行库存管理，可以直接录入物料名称来处理固定资产采购、低值易耗品采购。通过收货单转固定资产卡片。EAS的固定资产、低值易耗品采购，主要流程包括采购申请、采购订单、采购收货、固定资产卡片、低值易耗品卡片。固定资产采购业务流程—库存管理设计思路EAS的非生产性采购通过选择行类型来处理流程。EAS的固定资产采购支持进行进行库存管理，可以建立物料编码来管理固定资产，支持库存管理，即固定资产可以入库，领用后再转固定资产卡片处理。EAS的固定资产采购，主要流程包括采购申请、采购订单、采购收货、采购入库。领料出库、固定资产卡片。①采购订单应用场景单体企业或集团内的某个公司需要向供应商采购设备。采购人员根据设备需求数量和需求时间，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，供应商根据送货日期送货。并在后期根据送货凭证开具发票进行结算业务。日常对设备进行正常档案管理。。管理需求不进行物料库存管理，需要支持可以不建立物料编码支持采购设备采购业务模式③采购付款②采购收货设备采购业务流程—资产管理设计思路EAS的非生产性采购通过选择行类型来处理流程。EAS的固定资产采购支持进行资产管理，不进行库存管理，可以直接录入物料名称来处理设备采购。通过收货单转设备档案，设备档案再转固定资产卡片处理。目前设备采购中，采购收货单转设备档案或者领料出库单转设备档案，必须启用DEP才能处理。EAS的资产采购，主要流程包括采购申请、采购订单、采购收货、设备档案、固定资产卡片。设备采购业务流程—库存管理设计思路EAS的非生产性采购通过选择行类型来处理流程。EAS的固定资产采购支持进行库存管理，可以建立物料编码来管理设备，即设备可以收货后转入库处理。在设备领用时，才根据领料出库单转设备档案进行管理，通过设备档案再转固定资产卡片。目前设备采购中，采购收货单转设备档案或者领料出库单转设备档案，必须启用DEP才能处理。EAS的资产采购，主要流程包括采购申请、采购订单、采购收货、采购入库、领料出库、设备档案、固定资产卡片。④收款③直运发货①销售订单应用场景直运采购又称第三方采购，指企业接到客户的订单后，向第三方供应商签订采购订单。第三方供应商根据采购订单，组织货源直接向客户发运货物。

对于进行直运采购的企业，无需进行实物的收发，所以在流程中不涉及到直运采购企业收货和入库环节。

直运采购结算包括两部分：企业和供应商之间的发票与付款，企业和客户之间的发票与付款。管理需求企业与供应商进行合作，建立伙伴关系，通过直运模式，减少运营成本，提高效率。直运采购业务模式②采购订单⑤付款直运采购业务流程设计思路单据企业或者集团内某个公司接到客户的订单后，向第三方供应商签订采购订单。第三方供应商根据采购订单，组织货源直接向客户发出货物。

核心企业无物流，只有资金流和信息流。

采购订单根据销售订单生成。④收款③直运发货①销售订单应用场景以销定购指按照销售需求进行商品采购，是商贸企业普遍存在的一种业务形式。部分个性化产品，企业通过订购方式满足客户需求。管理需求需要跟踪销售订单到采购的执行过程。

以销订购的产品往往是特采的产品，需要严格区分，只能专供客户使用。以销订购业务模式②采购订单⑤付款以销订购业务流程设计思路以销定购业务流程一般签订销售订单、根据订单向供应商采购货物、接收供应商货物入库、按照销售订单发出货物给客户、分别与客户结算及供应商结算货款几个环节组成。核心企业需要销售与采购协同。采购订单根据销售订单生成。

以销定购必须要求在同一个财务组织内（同一个公司内），否则即成为集团内跨公司的购销业务。采购管理概述课程介绍及目标集团采购管理实务EAS采购管理系统实现EAS采购管理整体流程图系统设置及基础资料管理采购管理基础流程介绍采购管理重点功能介绍课程回顾提纲采购管理重点功能集团集中采购管理集团型企业集中采购的优势质量风险控制提高供应可靠性价格风险控制降低材料成本获取批量优势降低材料成本资金集中管控降低资金风险和成本物料集中管控降低库存成本集中采购模式集中协议分散订货分散收货分散结算集中协议集中订货分散收货分散结算集中协议集中订货分散收货集中结算集中协议集中订货集中收货集中结算集中度低高集中采购模式－集中订货、分开收货、集中结算集中采购管理集中协议、分开订货集中订货、分开收货、分开结算集中订货、分开收货、集中结算结算管理需求集团统一下单，获取批量优势或议价能力集团统一对外结算，减少资金与外界的接口，以保证资金安全。①采购申请⑤付款②采购订单③发货③发货⑤付款④付款集中管控内容价格政策集中√商流集中√物流集中资金流集中√优缺点优点：供应商直接送货至需求的仓库,供货及时性强.集团统一调配资金缺点：需要结算和开票,资金周转手续复杂，可能产生交易的额外税负特点：商流、资金流集中；有交易。①采购申请集中采购管理集中协议、分开订货集中订货、分开收货、分开结算集中订货、分开收货、集中结算集中采购模式－集中订货、分开收货、集中结算系统支持全面支持集中订货、分开收货、集中结算实施策略建立集团采购中心各分、子公司委托集团统一采购集团总部与分子公司结算不强求完全集中，部分非核心采购业务，可由分子公司自行采购。申请申请下单外部结算环球机械集团环球机床深圳有限公司库存组织A库存组织B供应商库存组织C交货交货采购组织结算虚入虚出虚出集中采购模式－集中订货、分开收货、集中结算集中订货、分开收货、集中结算集中采购管理集中协议、分开订货集中订货、分开收货、分开结算集中订货、分开收货、集中结算集中采购模式－集中订货、分开收货、集中结算系统实现组织架构设置集团采购中心，负责战略物资采购各公司采购组织，负责非战略物资采购集中采购管理集中协议、分开订货集中订货、分开收货、分开结算集中订货、分开收货、集中结算集中采购模式－集中订货、分开收货、集中结算系统实现组织架构设置环球机床深圳有限公司委托集团采购中心采购，集团采购中心和环球机床深圳有限公司（库存组织）分别委托不同的财务组织记账集中采购管理集中协议、分开订货集中订货、分开收货、分开结算集中订货、分开收货、集中结算集中采购模式－集中订货、分开收货、集中结算系统实现组织架构设置BOTP设置虚入虚出BOTP配置并启用集中采购管理集中协议、分开订货集中订货、分开收货、分开结算集中订货、分开收货、集中结算集中采购模式－集中订货、分开收货、集中结算系统实现组织架构设置BOTP设置订单设置集中结算收货组织与采购组织不属于同一财务组织记账勾选集中结算并指定结算库存组织和仓库集中采购管理集中协议、分开订货集中订货、分开收货、分开结算集中订货、分开收货、集中结算集中采购模式－集中订货、分开收货、集中结算系统实现组织架构设置BOTP设置订单设置集中结算自动生成虚单做为结算依据虚入单据集中采购管理集中协议、分开订货集中订货、分开收货、分开结算集中订货、分开收货、集中结算集中采购模式－集中订货、分开收货、集中结算系统实现组织架构设置BOTP设置订单设置集中结算自动生成虚单做为结算依据虚出单据集中采购管理集中协议、分开订货集中订货、分开收货、分开结算集中订货、分开收货、集中结算集中采购模式－集中订货、分开收货、集中结算系统实现组织架构设置BOTP设置订单设置集中结算自动生成虚单做为结算依据结算客户应收，外部应付时自动生成。其他集中采购模式3、集中订货、集中收货、集中结算：集团负责供应商管理，价格谈判和采购执行，分子公司只负责生产。1、集中订货、分开收货、分开结算：集团负责供应商管理，价格谈判，统签订单/合同。分公司或工厂负责收货与结算。2、集中协议、分开订货、分开收货、分开结算集团负责供应商管理，价格谈判分公司或工厂负责采购执行和结算。①采购申请②采购订单③发货③发货④付款④付款①采购申请⑥付款②采购订单①采购申请③发货⑥付款④付款⑤调拨发货①价格分配②采购订单③发货①价格分配③发货④付款④付款②采购订单采购管理重点功能采购价格管理采购黑洞日积月累采购价格管理采购价格管理需求价格获取价格档案价格保密价格监控价格分析采购价格影响因素市场因素季节因素付款方式币别交货方式批量其它因素（税、交货地）采购价格种类合同价、市场价含税价、不含税价最新价、最低价、平均价、成本价EAS采购价格管理功能EAS采购价格管理控制提供了完整的采购价格管理体系，给用户提供了一个有效控制工具。可以设置物料参考价格、最高限价、供应商的供货价格，可以从供货价格、历史最新价、物料参考单价中获取采购价格；可以按照物料的特点和企业的采购价格管理方式设置采购价格控制策略规则，对单据提供设置不同的控制强度；可以对供货价格设置不同的获取因素，给用户提供了一个有效控制工具。采购价格管理六大新特性采购价格管理六大新特性易维护的供货价格批量修改、列复制、定位分级的采购价格控制策略可以按物料类别、物料定义可定义的取价来源与顺序提供供货价格、最新价、物料参考价三种取价来源强度不同的价格控制方式

修改控制有禁止修改和不予控制限价控制不予控制、取消交易、给予提示。可定义的供货价格取价因素供货价格支持多币别，支持按辅助属性取价，支持自定义取价要素灵活的采购价格查询和选择可以显示或者历史价格、供货价格，可以选择价格返回。

特性1-易维护的供货价格

功能说明供货价格提供批量修改、列复制、定位查找、导入导出等功能，可以简单快速的维护采购价格。供货价格支持列复制：对可编辑的字段，支持选中需要复制的列范围，将第一行值复制给其他行。供货价格支持批量修改：可以选择多条供货价格统一修改字段值。供货价格支持定位：可以按照物料编码、物料名称、规格型号进行定位查找。供货价格支持导入导出：导入导出模板进行调整，更加易用。

特性1-易维护的供货价格

功能说明供货价格提供批量修改、列复制、定位查找、导入导出等功能，可以简单快速的维护采购价格。供货价格支持列复制：对可编辑的字段，支持选中需要复制的列范围，将第一行值复制给其他行。供货价格支持批量修改：可以选择多条供货价格统一修改字段值。供货价格支持定位：可以按照物料编码、物料名称、规格型号进行定位查找。供货价格支持导入导出：导入导出模板进行调整，更加易用。

特性1-易维护的供货价格

功能说明供货价格提供批量修改、列复制、定位查找、导入导出等功能，可以简单快速的维护采购价格。供货价格支持列复制：对可编辑的字段，支持选中需要复制的列范围，将第一行值复制给其他行。供货价格支持批量修改：可以选择多条供货价格统一修改字段值。供货价格支持定位：可以按照物料编码、物料名称、规格型号进行定位查找。供货价格支持导入导出：导入导出模板进行调整，更加易用。

特性2-分级的采购价格控制策略

功能说明可以按照物料的采购策略和价格管理方式，定义不同层级的采购价格控制策略，满足不同的管控需求。提供按物料、物料类别、采购组织设置采购价格控制策略，获取的顺序依次是：物料“采购价格控制策略->物料类别“采购价格控制策略”

->默认采购价格控制策略。系统预置6种常用价格管控策略，用户可以根据企业实际需求直接选择或者修改后使用。

特性2-分级的采购价格控制策略

功能说明可以按照物料的采购策略和价格管理方式，定义不同层级的采购价格控制策略，满足不同的管控需求。提供按物料、物料类别、采购组织设置采购价格控制策略，获取的顺序依次是：物料“采购价格控制策略->物料类别“采购价格控制策略”

->默认采购价格控制策略。系统预置6种常用价格管控策略，用户可以根据企业实际需求直接选择或者修改后使用。

特性2-分级的采购价格控制策略

功能说明可以按照物料的采购策略和价格管理方式，定义不同层级的采购价格控制策略，满足不同的管控需求。提供按物料、物料类别、采购组织设置采购价格控制策略，获取的顺序依次是：物料“采购价格控制策略->物料类别“采购价格控制策略”

->默认采购价格控制策略。系统预置6种常用价格管控策略，用户可以根据企业实际需求直接选择或者修改后使用。

特性3-可定义的取价来源和顺序

功能说明采购价格来源增加最新价，同时支持选择取价来源和顺序。价格来源多样：提供供货价格、最新价、物料参考价三种取价来源。取价顺序：可以按照选择预设的取价顺序，单据根据取价顺序自动获取对应取价来源中的价格。

特性3-可定义的取价来源和顺序

功能说明采购价格来源增加最新价，同时支持选择取价来源和顺序。价格来源多样：提供供货价格、最新价、物料参考价三种取价来源。取价顺序：可以按照选择预设的取价顺序，单据根据取价顺序自动获取对应取价来源中的价格。

特性3-可定义的取价来源和顺序

功能说明采购价格来源增加最新价，同时支持选择取价来源和顺序。价格来源多样：提供供货价格、最新价、物料参考价三种取价来源。取价顺序：可以按照选择预设的取价顺序，单据根据取价顺序自动获取对应取价来源中的价格。

特性4-强度不同的价格控制方式

功能说明在采购价格控制策略设置各单据的“修改控制”，可以对单据的价格信息字段进行修改控制。修改控制有两种：禁止修改和不予控制。在采购价格控制策略设置各单据的“限价控制”，在物料采购页签的设置最高限价，可以对对单据的价格信息进行最高限价控制。限价控制有三种：不予控制、取消交易、给予提示。

特性4-强度不同的价格控制方式

功能说明在采购价格控制策略设置各单据的“修改控制”，可以对单据的价格信息字段进行修改控制。修改控制有两种：禁止修改和不予控制。在采购价格控制策略设置各单据的“限价控制”，在物料采购页签的设置最高限价，可以对对单据的价格信息进行最高限价控制。限价控制有三种：不予控制、取消交易、给予提示。

特性4-强度不同的价格控制方式

功能说明在采购价格控制策略设置各单据的“修改控制”，可以对单据的价格信息字段进行修改控制。修改控制有两种：禁止修改和不予控制。在采购价格控制策略设置各单据的“限价控制”，在物料采购页签的设置最高限价，可以对对单据的价格信息进行最高限价控制。限价控制有三种：不予控制、取消交易、给予提示。

特性4-强度不同的价格控制方式

功能说明在采购价格控制策略设置各单据的“修改控制”，可以对单据的价格信息字段进行修改控制。修改控制有两种：禁止修改和不予控制。在采购价格控制策略设置各单据的“限价控制”，在物料采购页签的设置最高限价，可以对对单据的价格信息进行最高限价控制。限价控制有三种：不予控制、取消交易、给予提示。

特性4-强度不同的价格控制方式

功能说明在采购价格控制策略设置各单据的“修改控制”，可以对单据的价格信息字段进行修改控制。修改控制有两种：禁止修改和不予控制。在采购价格控制策略设置各单据的“限价控制”，在物料采购页签的设置最高限价，可以对对单据的价格信息进行最高限价控制。限价控制有三种：不予控制、取消交易、给予提示。

特性4-强度不同的价格控制方式

功能说明在采购价格控制策略设置各单据的“修改控制”，可以对单据的价格信息字段进行修改控制。修改控制有两种：禁止修改和不予控制。在采购价格控制策略设置各单据的“限价控制”，在物料采购页签的设置最高限价，可以对对单据的价格信息进行最高限价控制。限价控制有三种：不予控制、取消交易、给予提示。

特性4-强度不同的价格控制方式

功能说明在采购价格控制策略设置各单据的“修改控制”，可以对单据的价格信息字段进行修改控制。修改控制有两种：禁止修改和不予控制。在采购价格控制策略设置各单据的“限价控制”，在物料采购页签的设置最高限价，可以对对单据的价格信息进行最高限价控制。限价控制有三种：不予控制、取消交易、给予提示。

特性4-强度不同的价格控制方式

功能说明在采购价格控制策略设置各单据的“修改控制”，可以对单据的价格信息字段进行修改控制。修改控制有两种：禁止修改和不予控制。在采购价格控制策略设置各单据的“限价控制”，在物料采购页签的设置最高限价，可以对对单据的价格信息进行最高限价控制。限价控制有三种：不予控制、取消交易、给予提示。

特性5-可定义的供货价格取价因素

功能说明供货价格支持多币别，支持按辅助属性取价，支持自定义取价要素供货价格取价因素定义：在采购价格控制策略中选择定义供货价格取价因素采购单据根据取价因素的定义获取供货价格或者换算供货价格。

特性5-可定义的供货价格取价因素

功能说明供货价格支持多币别，支持按辅助属性取价，支持自定义取价要素供货价格取价因素定义：在采购价格控制策略中选择定义供货价格取价因素采购单据根据取价因素的定义获取供货价格或者换算供货价格。

特性6-灵活的采购价格查询和选择

主要功能采购单据可以显示或者历史价格、供货价格，可以选择价格返回。历史价格包括最低订单价、最低合同价、最低结算价、最新合同价、最新订单价、最新结算价可以显示供货价格。最高限价。设置最低价查询的时间范围、最新价显示的笔数及供货价格显示的笔数。

特性6-灵活的采购价格查询和选择

主要功能采购单据可以显示或者历史价格、供货价格，可以选择价格返回。历史价格包括最低订单价、最低合同价、最低结算价、最新合同价、最新订单价、最新结算价可以显示供货价格。最高限价。设置最低价查询的时间范围、最新价显示的笔数及供货价格显示的笔数。采购价格管理实施步骤要进行采购价格管理，可以通过如下步骤要进行实施：按照采购价格管控方式对物料进行分类，制定采购管控分类体系

设置采购价格控制策略，并分配给物料类别或者物料基础数据初始化，包括最高限价、物料参考价格、供货价格维护

步骤1-制定采购管控分类体系

功能说明按照采购价格管控不同，在集团或者各管理单元建立采购价格管控分类标准，并在分类标准下建立分类。对物料分配采购价格管控分类。

步骤2-设置采购控制策略

功能说明根据企业采购价格管控的方式，新增或者修改预设采购价格控制策略。公司仅存在一种采购价格控制策略，则设置为采购组织默认采购价格控制策略。按照采购价格管控不同，存在多个采购价格控制策略，则对物料类别分配采购价格管控策略。存在特殊管控物料，则给特殊物料分配采购价格控制策略。如果是升级帐套，则系统升级生成了采购价格控制策略升级方案，并设置了默认方案，将非默认方案分配给对应物料。实施可以直接使用，也可以修改使用或者完全重新设置

步骤2-设置采购控制策略

功能说明根据企业采购价格管控的方式，新增或者修改预设采购价格控制策略。公司仅存在一种采购价格控制策略，则设置为采购组织默认采购价格控制策略。按照采购价格管控不同，存在多个采购价格控制策略，则对物料类别分配采购价格管控策略。存在特殊管控物料，则给特殊物料分配采购价格控制策略。如果是升级帐套，则系统升级生成了采购价格控制策略升级方案，并设置了默认方案，将非默认方案分配给对应物料。实施可以直接使用，也可以修改使用或者完全重新设置

步骤2-设置采购控制策略

功能说明根据企业采购价格管控的方式，新增或者修改预设采购价格控制策略。公司仅存在一种采购价格控制策略，则设置为采购组织默认采购价格控制策略。按照采购价格管控不同，存在多个采购价格控制策略，则对物料类别分配采购价格管控策略。存在特殊管控物料，则给特殊物料分配采购价格控制策略。如果是升级帐套，则系统升级生成了采购价格控制策略升级方案，并设置了默认方案，将非默认方案分配给对应物料。实施可以直接使用，也可以修改使用或者完全重新设置

步骤2-设置采购控制策略

功能说明根据企业采购价格管控的方式，新增或者修改预设采购价格控制策略。公司仅存在一种采购价格控制策略，则设置为采购组织默认采购价格控制策略。按照采购价格管控不同，存在多个采购价格控制策略，则对物料类别分配采购价格管控策略。存在特殊管控物料，则给特殊物料分配采购价格控制策略。如果是升级帐套，则系统升级生成了采购价格控制策略升级方案，并设置了默认方案，将非默认方案分配给对应物料。实施可以直接使用，也可以修改使用或者完全重新设置

步骤3-采购基础数据初始化

功能说明采购价格控制策略、采购价格控制策略设置、采购价格查询增加了新的权限项，需要同步权限项并给用户分配权限。物料采购页签：设置参考单价和供货价格。供货价格：历史数据进行了升级处理，建议升级前导出原有供货价格，以便与升级后的数据进行比对调整处理。新增数据采用导入功能导入。供货价格日常维护可以通过询报比更新，也可以导入处理。

步骤3-采购基础数据初始化

功能说明采购价格控制策略、采购价格控制策略设置、采购价格查询增加了新的权限项，需要同步权限项并给用户分配权限。物料采购页签：设置参考单价和供货价格。供货价格：历史数据进行了升级处理，建议升级前导出原有供货价格，以便与升级后的数据进行比对调整处理。新增数据采用导入功能导入。供货价格日常维护可以通过询报比更新，也可以导入处理。

步骤3-采购基础数据初始化

功能说明采购价格控制策略、采购价格控制策略设置、采购价格查询增加了新的权限项，需要同步权限项并给用户分配权限。物料采购页签：设置参考单价和供货价格。供货价格：历史数据进行了升级处理，建议升级前导出原有供货价格，以便与升级后的数据进行比对调整处理。新增数据采用导入功能导入。供货价格日常维护可以通过询报比更新，也可以导入处理。询价类型新零件询价。研发发起，通常将现有供应商作为寻价范围，提供详细的零件要求、参数、交货条件等，最终报价更新到价格资料，作为供应商协议价格。常规性询价。采购发起，报价更新到价格资料，一般用于换供应商，或价格波动时。一次性采购询价。询价范围较广泛，具有简易招标性质。询价结果直接生成采购合同或采购订单。采购询价-类型采购询价-询价流程采购部门供应商提交询价申请使用部门编制询价计划提供报价比价交易一次性报价？更新价格资料YNEAS采购询价系统实现询价范围:供应商询价对象，可来源于采购申请时间要求，报价保密供应商报价反写（来自于报价单）EAS采购询价系统实现根据询价计划单生成供应商提报的报价明细，反写到询价计划单EAS采购询价系统实现根据报价单关联生成比价结果，反写报价单、询价计划单EAS采购询价系统实现采购管理重点难点功能采购订单与采购合同采购方式长期合同采购指采购商和供应商通过合同，以稳定双方的交易关系，在合同期内、采购方承诺在供应方采购其所需产品，供应方承诺满足采购方在数量、品种、规格、型号等方面的需要。一揽子采购协议BlanketPurchaseAgreement，一揽子采购协议是一种为降低采购成本，与供应商签订的中长期采购协议。一次签订，多次要货。以多次频繁、小批量的采购，强调互惠、共羸、长期合作。短期合同采购指采购商和供应商通过合同，实现一次交易，以满足生产经营活动需要。灵活，适用于价格波动大，或机器、设备等一次采购。现购现金采购。购买方通过现金支付的方式，从卖方购买产品或服务。适用于一些临时采购、小批量、来自于卖场的采购，如低值易耗品、办公用品等。供应商管理库存VendorManagedInventory，供应商管理库存。

供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。EAS采购合同与采购订单采购订单采购价格采购申请销售订单采购询价采购合同应付发票付款入库收货货源清单EAS采购合同是一个框架协议，属于长期采购合同、一揽子采购协议范畴，一次签订，多次执行合同执行的方式，可以是短期订单（采购订单）、VMI以及交货计划也可用于合同条款不能以附件形式保存的固定资产采购（不入库）EAS采购订单是一个执行单据，主要用于生产性物资的短期采购用于对采购合同的执行EAS采购合同与采购订单EAS采购合同与采购订单长期采购合同一揽子采购协议短期订单VMI采购现购（自提）大宗原材料■+▲■+▲▲■普通生产物