安全质量综合奖罚办法

安全质量综合奖罚办法一、总则1.1为进一步加强安全质量管理，完善安全质量管理体系，有效发挥经济奖惩在安全质量管理中的积极作用，调动各单位及各级管理人员的工作积极性，促进公司安全质量管理水平持续提高，结合公司实际，特制定本办法。1.2本办法适用于公司对各单位在生产安全（含职业健康）、工程质量、信誉评价、环境保护、工程创文创优等各项管理成效的考核奖罚。二、安全质量事故（事件）责任追究2.1安全质量事故（事件）责任追究范围及等级2.1.1生产安全事故（事件）责任追究范围及等级（1）无人员伤亡，直接经济损失≥10万元，<30万元。（2）无人员伤亡，直接经济损失≥30万元，<100万元。（3）无人员伤亡，直接经济损失≥100万元，<500万元。（4）无人员伤亡，直接经济损失≥500万元，<1000万元。（5）轻伤（损失工日≥50日，<105日）（6）重伤（损失工日≥105日，<300日）（7）重伤（损失工日≥300日，<6000日）二、安全质量事故（事件）责任追究（8）重伤（损失工日≥6000日）（9）一般事故（1人死亡）（10）一般事故（2人死亡）（11）较大事故（12）重大事故（13）特大事故2.1.2工程质量事故（事件）责任追究范围及等级（1）区间轴线偏差≥10cm，<20cm。（2）区间轴线偏差≥20cm，<30cm。（3）区间轴线偏差≥30cm，<50cm。（4）区间轴线偏差≥50cm。（5）直接经济损失≥10万元，<30万元。（6）直接经济损失≥30万元，<100万元。（7）一般事故，直接经济损失≥100万元，<500万元。（8）一般事故，直接经济损失≥500万元，<1000万元。二、安全质量事故（事件）责任追究（9）较大事故（10）重大事故（11）特大事故二、安全质量事故（事件）责任追究2.1.3铁路交通事故责任追究范围及等级（1）一般D类事故（2）一般C类事故（3）一般B类事故（4）一般A类事故（5）较大事故（6）重大事故及以上二、安全质量事故（事件）责任追究（5）直接经济损失≥1000万元，<5000万元。（6）直接经济损失≥5000万元，<1亿元。（7）直接经济损失≥1亿元。2.2发生各类事故（事件）对发生单位的责任追究2.2.1对发生2.1条所述事故（事件）的单位，除集团公司和地方政府对事故罚款以外，公司对事故（事件）单位按照安全质量事故（事件）责任追究表（附件1）进行处罚。2.2.2对发生安全事故（事件）谎报、隐瞒不报的单位除根据以上规定予以处罚外，另追加罚款20万元/件；对迟报的单位另追加罚款10万元/件。二、安全质量事故（事件）责任追究2.2.3发生其它安全事故（事件）的按照以下规定进行处罚：（1）发生群体食物中毒事故。中毒人员在10人以下的处罚责任单位30万元；中毒人员在10人以上（含10人）的处罚责任单位50万元/起。（2）交通事故，依据交警部门责任裁定书，由我方负全部责任、主要责任或同等责任的，发生重伤按照10万元/人对责任单位进行处罚；发生死亡事故按照直接经济损失的30%进行处罚。（3）酒后开车、无证驾驶、无证操作造成重伤及以上事故的对应上述条款给予两倍处罚。2.2.4对于发生存在涉险人员的事件，对事故单位除按照上述条款规定处罚外，另按5万元/人追加罚款处罚。二、安全质量事故（事件）责任追究2.3发生各类事故（事件）对相关责任人的责任追究2.3.1发生各类事故（事件）后由各单位安全生产领导小组根据安全质量事故（事件）责任追究表（附件1）及各单位的有关安全质量管理制度，书面提出对相关责任人（包含领导班子和其它管理人员、作业人员、分包单位）的处理意见，上报公司安委会办公室。2.3.2公司安委会办公室根据各单位提交的对相关责任人的处理意见和附件1，结合事故（事件）调查情况，审核、修改处理意见后提交公司安全质量委员会，研究讨论后确定对相关责任人的处理意见。二、安全质量事故（事件）责任追究2.3.3责任追究的人员范围为公司管理的各单位领导班子成员、负有直接、管理、监督责任的相关人员及机关相关部门有关人员。主要包括：各单位主要负责人、领导班子副职、相关部门负责人、负有直接（含管理、监督）责任人及机关相关部门负责人（含三总师副职）、机关相关部门分管负责人。具体责任追究根据责任单位领导成员分工、授权规定及实际行使权限予以确定。2.3.4对责任人进行责任追究采用行政处分和经济处罚相结合的方式。行政处分分为：警告、记过、记大过、降级（降低同级所有职务）、撤职（撤去同级所有职务）；经济处罚为0.2-6万元。二、安全质量事故（事件）责任追究2.3.5对责任单位负责人的责任追究轻重原则是：本着“党政同责”，追究责任单位党支部书记、项目经理（含常务副经理）等单位主要负责人的轻重等级一致,追究专职副书记责任比追究主要负责人减轻一级。2.3.6追究安全质量总监的责任轻重等级与追究主要负责人的责任一致；追究分管负责人责任，比追究主要负责人和安全质量总监的责任重一级。2.3.7责任单位负责人任期已满1个月,对照附件1予以相应处理；责任单位负责人任期不满1个月,且无直接责任者免除责任追究；有直接责任者按照附件1予以相应处理。二、安全质量事故（事件）责任追究2.3.8事故（事件）单位对事故（事件）负有非主要（即：次要或连带）责任的，给予责任单位负责人均减轻一级责任追究。2.3.9对年度内发生事故而导致集团公司受到停标处罚或来函暂扣安全生产许可证的责任单位，按附件1追究相关领导的责任；导致对公司停标处罚或来函暂扣公司安全生产许可证的，对照附件1减轻一级追究相关领导的责任。2.3.10各单位对发生的事故（事件）有迟报、谎报、瞒报不报的情形，对单位主要负责人加重一级责任追究，经济处罚按照加重一级责任追究后的2倍进行追究，其它负责人按照附件1予以相应处理。二、安全质量事故（事件）责任追究2.3.11同一单位发生第二起同类别事故起，对单位主要负责人、分管负责人、安全质量总监加重一级责任追究；发生第二起、第三起、第四起同类别事故的经济处罚按照加重一级责任追究后的1.5倍、2倍、2.5倍以此类推进行实施。2.3.12同一单位同一年内发生第二起同类别事故起，对单位主要负责人、分管负责人、安全质量总监加重一级责任追究；发生第二起、第三起、第四起同类别事故的经济处罚按照加重一级责任追究后的2倍、4倍、6倍以此类推进行实施。2.3.13事故（事件）发生后造成影响较大的，按照附件1加重一级进行责任追究。二、安全质量事故（事件）责任追究2.3.14发生附件1中序列4及以上事故（事件），对负有直接管理责任的公司机关相关部门负责人进行责任追究。2.3.15各单位未对领导班子实行书面责任分工的，对各单位主要负责人加重一级责任追究，经济处罚按照2倍进行责任追究。2.3.16各单位领导班子同时担任单位主要负责人、副经理、总工、安全质量总监等多个职务时，进行责任追究时按照责任较重条款进行责任追究，但责任追究不进行叠加。二、安全质量事故（事件）责任追究2.3.17发生安全质量事故（事件），对各单位领导班子之外的其它人员有直接、管理、监管责任或管理失误的，由发生事故（事件）的单位按照本单位相关管理制度和文件，对相关责任人书面提出责任追究报告。公司安委会办公室审核后，与单位负责人一并提请安委会讨论决定。二、安全质量事故（事件）责任追究3.1安全质量环保奖励3.1.1对日常管理中安全生产、标准化建设等方面成效显著；工程质量管控措施到位、工程实体质量成绩突出的单位奖励3-10万元。3.1.2对因安全生产和现场标准化建设优秀、工程质量成效显著成为样板的工地，由集团公司组织进行现场观摩推广的奖励10万元；由股份公司组织进行现场观摩推广的奖励20万元。三、安全质量环保日常管理奖罚3.1.3对因安全生产和现场标准化建设优秀、工程质量成效显著成为样板的工地，由各建设单位地铁集团或政府主管部门发文发函要求筹备并组织现场观摩会的奖励20万元；由各建设单位地铁集团建设分公司发文发函要求筹备并组织现场观摩会的奖励10万元。3.1.4对在集团公司、股份公司的安全质量检查过程中，检查成绩良好，受到集团公司奖励的，公司按照同等奖励原则进行奖励。三、安全质量环保日常管理奖罚3.2安全、质量管理缺陷与问题处罚3.2.1因安全、质量、环保等不良行为被业主、监理和有关政府主管部门通报（含口头通报）或发函到集团公司、公司的，罚款5万元/次。3.2.2因安全、质量、环保等不良行为被业主、监理和有关政府主管部门处罚的，按被罚金额的30%且不低于5万元进行处罚。3.2.3因安全、质量、环保等不良行为被集团公司处罚的单位，集团公司对公司的处罚，由责任单位承担。三、安全质量环保日常管理奖罚3.2.4未设立安全质量监督管理部门的罚款20万元，经公司明确要求后，仍未设立的，双倍处罚。安质部部长岗位工资明显低于本单位同级别工程部部长的项目，处罚10万元。未设置专职安全管理人员、专职质检员的项目，处罚10万元。专职安全管理人员、专职质检员未能持证上岗的，处罚5万元/人。项目经理无B证上岗的，处罚10万元/人。3.2.5未建立安全生产责任制、工程质量责任制的处罚10万元，未建立健全和完善班组长安全质量责任体系、未明确班组长、未签订班组长安全质量责任书、承诺书的处罚5万元；未与协作队伍或同一场地施工的其他单位签订安全生产协议的处罚5万元。三、安全质量环保日常管理奖罚3.2.6未制定安全生产、工程质量、创文创优管理目标或目标不符合法律法规、工程建设合同、公司相关制度要求的处罚3万元。3.2.7内业管理混乱，资料缺失严重，罚款5万元，各类安全质量检查（稽查）整改不及时，回复滞后、回复不符合要求，罚款2万元；公司要求上报的安全质量内业材料不及时，罚款2万元。3.2.8对公司文件未下载、未传阅到相关人员的处罚5000元；对公司文件未落实，执行不力的处罚1万元。3.2.9在各类检查（稽查）活动中，发现违规触及集团公司、公司《安全质量红线卡控》或股份公司各项有关安全质量红线卡控管理规定，罚款10万元。三、安全质量环保日常管理奖罚3.2.10各级主管部门在安全、质量、环保等检查中对项目提出的整改要求，拒不整改，在复查中发现隐患依然存在的，按照1万元/条处罚。3.2.11项目安全管理过程中存在违法违规分包、以包代管情况的，处罚10万元，拒不整改的加倍处罚。3.2.12未对分包单位安全质量组织机构、体系及主要人员到岗履职进行检查及日常管理的，处罚5万元。三、安全质量环保日常管理奖罚3.2.13未编制实施性施工组织设计、未对危险性较大的分部分项工程及时编制专项施工方案便开始施作，罚款30万元，虽编制但没办理审批手续就开始施作，罚款10万元；未对超过一定规模的危险性较大分部分项工程编制专项安全施工方案便开始施作，罚款20万元，虽编制但没办理专家论证审核手续就开始施作，罚款10万元；施工过程中未按编制、审核、审批的专项施工方案进行施工的处罚10万元。3.2.14深基坑开挖过程中违反专项施工方案，未及时架设钢支撑的处罚10万元；情节严重，造成基坑监测报警、变形过大（单日变形超过10mm），处罚20万元。三、安全质量环保日常管理奖罚3.2.15分部分项工程施工前未进行技术交底和安全技术交底、技术交底中不含安全交底内容、不包含工程质量控制标准、缺乏针对性或签字不全，罚款5万元。3.2.16施工过程中有偷工减料行为，处罚10万元；原材料、半成品未送检、检验不合格，仍继续使用的，处罚10万元。原材料、半成品、成品库存不符合有关规定的处罚3万元。3.2.17上一道工序（含隐蔽工程）质量检查验收不合格，仍强行进行下一道工序或进行隐蔽的，处罚20万元。未进行实施工程质量检查验收的处罚10万元，无相关验收记录、验收记录不全处罚5万元。质量检查验收资料弄虚作假、管理混乱的处罚5万元。三、安全质量环保日常管理奖罚3.2.18施工图无会审记录、会审纪要；设计变更无相关手续或手续不全的处罚5万元。3.2.19测量放线工作未实行“双检复测制”的，处罚3万元。3.2.20砼构件表观质量缺陷未修复、未制定修复方案、修复效果差的处罚3万元。3.2.21盾构工程同步注浆、二次注浆注浆量、注浆压力不符合方案要求，处罚3万元。因施工原因导致管片错台、漏水、管片破损等质量通病的，处罚5-10万元。3.2.22盾构管片未按规定进行验收的处罚3万元。三、安全质量环保日常管理奖罚3.2.23提取安全费用不符合要求、不计提、安全费用投入明显落后工程进度要求、挪用安全生产费用的罚款5万元，经有关部门检查后仍拒不整改的罚款10万元。3.2.24在检查（稽查）时发现，未按照《城市轨道交通工程施工现场标准化实施指南》落实标准化建设和管理的，罚款5万元。3.2.25未执行公司《作业人员行为规范》，在检查过程中发现作业人员违反《作业人员行为规范》的处罚1万元/次。3.2.26未组织定期、日常、专项、停工（复工）等各类安全质量检查，罚款5万元；虽组织定期安全质量检查，但未形成奖罚考核通报或及时整改复查的，罚款3万元。三、安全质量环保日常管理奖罚3.2.27员工劳动保护用品、防护用品没有执行“四统一”原则，处罚3万元。特种劳动保护用品不符合“三证一标志”规定的，处罚3万元。3.2.28没有对作业人员实施安全培训教育考核就安排上岗，罚款10万元；对作业人员实施安全培训教育的课时不满足规定要求，罚款5万元。作业人员安全教育记录混乱，罚款3万元。3.2.29重大危险因素识别不到位，或应急预案编制审核不及时，或未组织有效演练，罚款5万元。3.2.30特种作业人员未持有效证件上岗，处罚1万元/人；起重吊装作业违反“十不吊”规定的处罚3万元；特种设备未办理相关使用手续投入使用，处罚2万元/台，未做日常检查，处罚2万元。三、安全质量环保日常管理奖罚3.2.31未按上级要求及时有效组织开展各项安全活动，罚款5万元。3.2.32除以上规定外，在检查中发现临时用电、驻地安全管理、安全宣传、标识标牌、防火消防、设备防护、旁站与监督、门卫管理、污水排放、扬尘控制、噪音控制、固体废弃物处置、工程质量验收、工程试验检测、工程测量监测等不符合有关规定的处罚3-5万元/次。3.3安全质量日报管理处罚公司安质部定期对各单位安全质量信息日报的上报情况进行整理统计。三、安全质量环保日常管理奖罚3.3.1出现安全质量信息日报表一次未报的项目进行通报批评，两次未报的项目处罚2万元，三次未报的项目处罚3万元，往后每增加一次未报，增加处罚1万元。3.3.2累计三次迟报的视为未报，累计六次迟报的视为两次未报，以此类推。3.3.3出现谎报、隐瞒不报的处罚3万元。3.4隐患排查治理系统运行考核奖罚安全质量隐患排查治理管理考核，是指根据各单位对中铁一局安全质量隐患排查治理系统的日常运行、维护，结合系统对各单位的周期性评分结果，对各单位定期实施考核奖惩。三、安全质量环保日常管理奖罚3.4.1每季度根据系统得分统一排名，排名前三位的单位公司依次奖励5万元、3万元、2万元，但得分95分以下的不予奖励；得分倒数后三位的单位依次处罚5万元、3万元、2万元，但得分90分以上的不予处罚。此外，考核得分80-90分（不含90分）的追加处罚2万，考核得分75-80分（不含80分）的追加处罚5万元，考核得分75分以下的（不含75分）的追加处罚10万元。3.4.2各单位必须保证得分排名进入集团公司所有项目总数的前二分之一，未进入集团公司排名前二分之一的单位每季度考核追加罚款2万元。进入集团公司后三分之一的单位每季度考核追加罚款5万元。三、安全质量环保日常管理奖罚3.4.3隐患整治中弄虚作假，整改前后照片明显不是同一位置、同一部位，或者整改结果不合格的，除了扣分外，发现一起罚款5万元。3.4.4每发现一次本单位领导让他人在系统中代办各项事务的，除扣分外，发现一次对责任人处罚1万元。3.4.5“基本信息一”、“基本信息二”不完善，动态信息每周五未更新或更新不及时的，除扣分外，发现一次对本单位信息管理员处罚200元。3.4.6两天内未将外部单位检查记录，以及建设单位下发的关于安全、质量、工期的奖惩文件或情况通报等上传至隐患排查系统中，除扣分外，每发现一次对项目负责领导处罚500元。三、安全质量环保日常管理奖罚3.4.7项目部各排查人员个人得分不得低于98分，对低于98分的，罚款200元/分，按照季度得分情况进行考核。3.4.8公司机关相关部门负责人和公司领导个人得分不得低于100分。公司领导低于100分的按照1000元/分进行罚款处罚；机关部门负责人低于100分的按照500元/分进行罚款处罚。3.4.9每发现一个未有效运行本排查系统的单位或开工后未及时上报公司安质部建立系统的单位罚款10万元。3.4.10在集团公司每季度末考核中，若公司受到集团公司处罚，罚款将由公司所属排名后10名的单位平均分摊。三、安全质量环保日常管理奖罚公司对各单位的信誉评价成效按照“外考内评”的机制进行评价和考核。即根据各单位取得的外部评价成绩进行考核及在公司内部对各单位进行评价和考核。4.1外部信誉评价考核奖罚4.1.1根据各单位所在地评价机构公布的评价文件，对以后投标加分的单位，将所加的分数换算成百分制后，按照5万元/分给予奖励；对以后投标扣分的单位，将所扣的分数换算成百分制后，按照10万元/分给予处罚；对投标受到限制的单位给予30万元处罚。四、内外部信誉评价考核奖罚4.1.2对投标造成扣分和投标受到限制的单位相关负责人，通过公司安委会研究决定给予行政处分。4.1.3各单位所在地评价机构按照优秀、良好、合格、不合格或ABCD等评价结果划分类别，不排名次的情况，按照下表进行奖惩：四、内外部信誉评价考核奖罚评价频次最优类（优秀、A类等）中等类（良好、优良、B类等）最差类(合格、不合格、C类等)备注月度/次2-1-21.其他评价频次奖罚参照执行；2.正数为奖励，负数为处罚。3.单位：万元季度/次6-3-6半年度/次12-6-12年度/次24-12-244.1.4各单位所在地评价机构按照评分高低，排先后名次的情况，按照以下标准进行奖罚。（1）所在地评价机构内同一个名次序列下所有参评单位不超过6家的情况，对第一名进行奖励，对排名后三名的进行处罚。总参评单位数量为3家、4家的，第2名不奖不罚。总参评单位数量为2家的，按照下表奖罚金额的1/2执行。具体奖罚如下表：四、内外部信誉评价考核奖罚四、内外部信誉评价考核奖罚评价频次第1名倒数第3名倒数第2名倒数第1名备注月度/次2-0.5-1-21.其他评价频次奖罚参照执行；2.正数为奖励，负数为处罚。3.单位：万元季度/次6-1.5-3-6半年度/次12-3-6-12年度/次24-6-12-24（2）所在地评价机构内同一个名次序列下所有参评单位超过6家的情况，对前三名（含总参评单位超过15家单位的前1/3）进行奖励，对排名后2/3的单位进行处罚。具体奖罚如下表：四、内外部信誉评价考核奖罚评价频次第1名第2名第3名前1/3（≤0.33）1/3-1/2（>0.33-＜0.5）后1/2（≥0.5）倒数第3名倒数第2名倒数第1名备注月度/次21.510.5-0.5-1-1.5-2-31.其他评价频次奖罚参照执行；2.正数为奖励，负数为处罚。3.单位：万元季度/次64.531.5-1.5-3-4.5-6-9半年度/次127.563-3-6-7.5-12-18年度/次2415126-6-12-15-24-36适用顺序1234543214.1.5各单位所在地评价机构的年终信誉评价与当月（季度、半年度）合并进行时，信誉评价成绩仅对当月（季度、半年度）有效，不作为项目当年年终的信誉评价成绩（年终信誉评价成绩以日常信誉评价成绩的综合平均值为主要考核依据），其按照上述第4.1.3、4.1.4条款进行奖罚。4.1.6参评单位未及时、如实上报当期信誉评价结果的，公司按照该单位在该评价期内倒数第一名成绩记入考核档案，实施奖罚。确因客观原因没有参与信誉评价的项目，需出示评价机构、监理机构的有关书面证明材料。四、内外部信誉评价考核奖罚4.2内部信誉评价考核奖罚4.2.1公司按照日常例行检查频次，对各单位开展内部信用评价。4.2.2内部信用评价以《项目信誉评价考核表》（附件2）作为考核标准。得分≥90分，为A类；＜90分，为B类；出现1个否决项，直接为B；出现3个及以上否决项或得分＜60分的，扣罚项目领导班子当季度绩效工资。4.2.3公司对各单位内部信誉评价实施“一检查一考评”，当次获得A类的，给予5万元奖励，当次获得B类的，给予5万元处罚。4.2.4公司对各单位信用评价期限自项目开工起，至项目完工退场结束。4.2.5内部信用评价考核与外部信用评价相互独立，互不影响。四、内外部信誉评价考核奖罚公司对成功创建各级政府部门、主管协会或上级单位评选的安全文明工地、优质工程、安康杯、青年安全示范岗等荣誉的单位予以奖励。主要用于奖励各单位在创建工作、日常管理中做出突出贡献的有关人员。5.1创建安全文明工地、安康杯、青安岗奖励5.1.1创建安全文明工地的奖励（1）被评为国家级安全文明工地的项目，集团公司奖励20万元，并给予10～15万元创建费补贴；公司另奖励10万元。（2）被评为省级安全文明工地的项目，集团公司奖励10万元；公司另奖励5万元。五、工程创文创优奖励（3）被评为地市级安全文明工地或中国中铁股份有限公司安全标准工地的项目，集团公司奖励8万元；公司另奖励3万元。（4）被评为集团公司级安全样板工地的项目，集团公司奖励5万元；公司另奖励2万元。（5）被评为地铁公司集团级年度安全生产先进单位的，公司奖励5万元。（6）同年度获得各级安全文明（标准）工地和安全样板工地按就高不就低的原则不重复奖励。5.1.2创建安康杯及青年安全监督岗获得各级安康杯优胜单位、优胜班组、青年安全示范岗等荣誉称号的，按照集团公司有关规定予以奖励。五、工程创文创优奖励（1）集团公司对获得各级安康杯的优胜单位奖励具体是：国家级，奖励20万元；省级，奖励10万元；地市级，奖励5万元。（2）集团公司对获得各级安康杯的优秀班组奖励具体是：国家级，奖励8万元；省级，奖励5万元；地市级，奖励3万元。（3）集团公司对获得各级青年安全生产示范岗的单位奖励具体是：国家级，奖励8万元；省级，奖励5万元；地市或中国中铁股份有限公司级，奖励3万元。五、工程创文创优奖励5.2创建优质工程奖励5.2.1鲁班奖、詹天佑奖或国优金质奖项目：集团公司奖励主承建单位项目30万元（参建单位项目20万元），另根据创优实际情况，给予申报项目10～80万元创建费；公司另奖励10万元。5.2.2国优银质奖项目：集团公司奖励创优项目20万元，另根据创优实际情况，给予申报项目10～50万元创建费；公司另奖励8万元。5.2.3省优、部优、中国中铁杯项目：集团公司奖励创优项目10万元，另根据创优实际情况，给予申报项目5万元创建费；公司另奖励5万元。五、工程创文创优奖励5.2.4地（市）级或中国中铁股份公司级优质工程项目：集团奖励创优项目8万元；公司另奖励3万元。5.2.5集团公司级优质工程项目：集团公司奖励创优项目5万元；公司另奖励2万元。5.2.6被评为地铁公司集团级年度工程质量优胜单位的，公司奖励5万元。5.2.7获得各级优质结构工程、行业优质工程的，国家级奖励10万元，省部级奖励5万元，地市级奖励3万元。5.2.8同年度获得各级优质工程按就高不就低的原则不重复奖励。五、工程创文创优奖励6.1奖励与罚款在各单位按照“收支两条线”的原则进行财务处理，罚款与奖励不进行互相冲减。6.2对各单位的奖罚按照“奖罚到人”的原则进行处理，按照下述条款落实到人。六、奖罚管理与兑现6.2.1奖金发放（1）对公司发放的与安全质量相关的奖金，项目经理（含常务副经理，以项目实际负责人为准）占奖金发放总额的10%；专职项目书记占奖金发放总额的10%；项目领导班子副职占发放总额的5%～9%（具体比例由项目主要负责人根据其日常安全质量管理贡献大小决定），但项目领导班子所有副职奖金之和不得超过发放总额的30%。剩余奖金（不低于奖金发放总额的50%）用于除项目领导班子成员以外的项目人员，由项目主要负责人结合在日常安全质量管理过程中有关人员的贡献大小，公平合理的进行奖金分配。六、奖罚管理与兑现（2）在各级创优及安全质量专项活动工作中，公司给予的创建费或专项工作费用不得作为奖金进行发放。6.2.2罚款处罚（1）根据第2.2、2.3条，已按照公司安委会会议纪要、公司文件对相关个人进行责任追究的单独事项，对单位的罚款不再分配到个人。其余所有对各单位的罚款处罚，按照“责权利”对等原则落实责罚到人。六、奖罚管理与兑现（2）对项目经理（含常务副经理，以项目实际负责人为准）处罚按照当次罚款总金额的10%；对项目专职书记处罚按照当次罚款总金额的10%；对项目领导班子副职处罚按照当次罚款总金额的5%～9%（具体比例由项目主要负责人根据其在管理过程中责任大小决定），其中，负直接主管责任的项目领导班子副职人员，处罚金额不低于当次罚款总额的9%。（3）因项目领导班子分工不明，职责不清，无法确定负直接主管责任的项目领导班子副职人员时，对项目负责人及专职书记按第（2）款，加倍处罚。六、奖罚管理与兑现（4）对项目领导班子成员以外的项目人员的处罚，由项目主要负责人结合在日常管理中责任大小，按照项目相关管理制度进行处罚。6.3对各单位的罚款，在相关文件、通知、会议纪要印发之日起10日内通过各单位财务部门上缴至公司财务部。6.4对各单位的罚款，在相关文件、通知、会议纪要印发之日起7日内，由各单位主要负责人按照本办法规定分配落实到人，并上缴至各单位财务部。六、奖罚管理与兑