土建完工工程室内装饰装修投标方案（技术方案）

土建完工工程室内装饰装修投标方案

(包括地面石材、地毯、地砖；墙面干挂石材、门窗、木饰面装饰、

乳胶漆施工；吊顶、隔墙轻钢龙骨石膏板、金属吊顶、灯槽、灯带、

造型吊顶、乳胶漆施工等及电气排管穿线、洁具、灯具安装)

目录

第一章综合说明.......................................一-7

1.1.编制依据及工程概况.............................一-9

1.1.1.编制依据...................................9

1.1.2.工程概况...................................9

1.1.3.实现目标及承诺.............................9

1.2.工程特点分析.................................--11

1.2.1.工程特点...............................--11

1.2.2.装饰施工措施...............................11

1.3.现场施工管理方案.............................--15

1.3.1.施工特点...................................15

1.3.2.施工安排...................................16

第二章施工部署.....................................二-20

2.1.现场管理组织机构...........................二-20

2.1.1.项目管理人员的配置......................二-20

2.1.2.项目主要管理人员职责简介................二-21

2.2.劳动力总体计划.............................二-22

2.2.1.劳动力来源.............................二-22

2.2.2.劳动力的组织管理保证措施................二-22

2.2.3.劳动力的技术保证措施....................二-23

-1

2.3.机械设备总体计划.............................二-24

2.3.1.机具准备.................................二-24

2.3.2.机具管理.................................二-25

2.3.3.机械设备计划.............................二-25

2.3.4.工程需用机械及设备计.....................二-26

2.4.物资材料总体计划..............................二-34

2.4.1.材料的组织管理...........................二-34

2.4.2.材料的验收...............................二-35

2.4.3.采购材料、外加工件等材料供应方管理措施..二-35

2.4.4.物资材料的检验、试验计划.................二-39

2.4.5.装饰材料质量控制程序.....................二-40

2.4.6.主要物资材料订货及进场计划...............二-42

2.5.施工现场平面布置..............................二-43

2.5.1.施工平面布置原则.........................二-43

2.5.2.施工平面及临设布置安排...................二-44

2.6.装饰与其它单位的协调配合措施..................二-46

2.6.1.与总包配合...............................二-46

2.6.2.与其它装饰施工单位的配合.................二-48

2.6.3.与监理工程师的协调.......................二-49

2.6.4.与设计方的协调...........................二-50

2.6.5.施工协调配合原则.........................二-51

2.6.6.协调方式.................................二-52

2.7.施工管理中的重点、难点.......................二-54

2.7.1.施工管理中的重点、难点...................二-54

2.7.2.针对以上情况所应采取的解决措施...........二-54

-2

第三章分部分项工程施工技术方案......................三-57

3.1.天花工程.....................................三-57

3.1.1.轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺...............三-57

3.1.2.施工前准备...............................三-57

3.1.3.施工工艺要点.............................三-58

3.1.4.质量标准.................................三-62

3.1.5.成品保护.................................三-63

3.2.墙面工程......................................三-64

3.2.1.墙面石材干挂.............................三-64

3.2.2.墙面贴墙砖...............................三-72

3.2.3.轻钢龙骨石膏板隔墙.......................三-76

3.2.4.窗帘盒安装...............................三-78

3.2.5.墙面涂料.................................三-80

3.2.6.墙面木饰面制安...........................三-87

3.2.7.墙面裱糊.................................三-88

3.3.地面工程.......................................三-97

3.3.1.地面石材铺贴.............................三-97

3.3.2.地面砖镶贴.............................三-103

3.3.3.木地板施工...............................三-107

3.3.4.地面铺地毯...............................三-108

3.4.门窗工程.....................................三-113

3.4.1.铝合金门窗工程.........................三-113

3.5.其它工程.....................................三-116

3.5.1.防水工程.................................三-116

3.5.2.玻璃工程...............................三117-

-3

3.5.3.不锈钢及小五金...........................三-118

3.5.4.电气开关插座安装.......................三-120

3.6.冬季施工.....................................三-122

3.6.1.生活方面.................................三-122

3.6.2.冬季施工安全措施.......................三-122

3.6.3.冬季施工技术措施.........................三-123

3.7.施工区域中的重点、难点部位...................三-126

3.7.1.确保石材加工，安装质量及安全性..........三-126

3.7.2.轻钢龙骨石膏板天花饰面的裂缝处理.......三-128

第四章施工项目进度管理规划...........................四-135

4.1.施工总进度计划...............................四-135

4.1.1.工期目标及承诺...........................四-135

4.1.2.施工进度计划编制程序.....................四-136

4.1.3.配合施工流程控制.........................四-137

4.2.工期保证措施.................................四-139

4.2.1.工期保障措施.............................四-139

4.2.2.建立完善的计划保证体系...................四-140

4.2.3.加快工程进度的措施.......................四-147

4.2.4.可能影响工期的因素以及解决措施.........四-148

4.2.5.工程工期延误因果分析(见图4-03)........四-150

4.3.装饰与总包总进度计划的配合协调措施..........四-152

第五章施工项目质量管理规划.........................五-154

5.1.施工项目质量目标.............................五-154

5.2.工程质量保证体系.............................五-154

5.2.1.项目质量管理组...........................五-156

-4

5.2.2.质量控制程序及技术管理预控.............五-156

5.2.3.质量保证措施............................五-159

5.2.4.质量管理制度...........................五-159

5.2.5.技术质量岗位责任制度....................五-160

5.2.6.落实质量技术措施.......................五-161

5.2.7.隐蔽及半隐蔽工程的验收制度..............五-162

5.2.8.质量控制及验收程序.....................五-162

5.3.主要工艺技术质量措施.........................五-164

5.3.1.轻钢龙骨吊顶...........................五-164

5.3.2.石膏板.................................五-165

5.3.3.油漆施工...............................五-167

第六章成品保护措施.................................六-171

6.1.成品保护目标.................................六-171

6.2.成品保护措施...............................六-171

6.3.成品维护措施...............................六-172

6.3.1.玻璃的清洁..............................六-172

6.3.2.石材瓷砖墙面、地面保护措施.............六-173

6.3.3.吊顶成品保护...........................六-173

6.3.4.墙涂料成品保护.........................六-174

6.3.5.门套、门框及门的保护措施...............六-174

第七章确保安全、文明施工、环保的技术措施............七-176

7.1.安全生产保证措施...........................七-176

7.1.1.安全管理目标............................七-176

7.1.2.安全管理制度...........................七-176

7.1.3.“三宝”、“四口”安全防护措施..........七-179

-5

7.1.4.施工用电安全防护措施...................七-181

7.1.5.中小型机具使用安全防护措施..............七-184

7.1.6.防火安全管理............................七-186

7.1.7.安全管理网络图.........................七-187

7.2.文明生产保证措施............................七-188

7.2.1.现场场容、场貌布置......................七-188

7.2.2.现场保卫措施...........................七-189

7.2.3.生活卫生...............................七-190

7.2.4.企业CI形象布置.........................七-191

7.3.环保及防止扰民技术措施......................七-193

7.3.1.环境保护...............................七-193

7.3.2.防止大气污染............................七-195

7.3.3.防止噪声污染............................七-196

7.3.4.防止水污染.............................七-196

第八章工程资料管理和维修服务......................八-207

8.1.工程资料管理...............................八-207

8.1.1.资料管理的目的.........................八-207

8.1.2.具体管理措施............................八-207

8.1.3.资料收集、整理、归档目录...............八-208

8.1.4.施工资料的提供.........................八-208

8.1.5.工程竣工图.............................八-209

8.2.工程维修服务...............................八-210

8.2.1.工程维修...............................八-210

8.2.2.工程回访...............................八-212

-6

第一章综合说明

首先，我司对能参加本次投标工作表示荣幸和感谢。我司本着认

真、严谨的态度编制此份施工组织设计。

通过认真学习和研究招标文件、设计图纸，我司对本标段内的施

工范围，施工特点有了进一步的理解。我司有充分信心一次合格，并

达到国家质量验收标准。

以投标日起，我司将按IS09001:2000质量管理体系要求做好投

标工作。深化施工方案，编制详细的作业计划，以本公司管理优势，

着手拟定适合本工程的各工种作业队伍，编制施工方案，确保一旦中

标，立即能全面进入项目管理中。

1、本《施工组织设计》是针对工程编制的。

2、本《施工组织设计》由我司工程部部长及拟担任本项目的项

目经理共同编制。由总工程师审核批准后，才用于本次投标工作。

3、本《施工组织设计》作为竞标文件，供建设单位及有关部门

招标进行参考，我司中标后作为施工管理的技术性文件，是指导施工

全过程工作的依据。我司将按本《施工组织设计》中制定的施工方案

进行施工(工期进度、主要项目内容施工技术措施、经济技术指标、

质量目标、成品保护方案等),接受招标方的监督。

4、本施工组织设计是较为理想状态下对本工程的一个初步统筹

安排，中标后我们将根据现场施工具体的实际情况，对一些相关内容

作出相应的调整和变更，在报请建设单位审批同意后，进行施工。

5、《施工组织设计》的编制依据：

-7

根据建设方提供的室内设计图纸以及建设单位对该工程的招标

要求进行编制。

依据我国现行建筑装饰工程《施工及验收规范》有关规定及室内

装饰《工程质量检验与评定标准》进行编制。

依据我国现行《民用建筑防火规范》(GBJ16-87)

建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)

建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)

中华人民共和国国家标准建筑用轻钢龙骨(GB/T11981-2001)

《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95

《民用建筑室内环境污染控制规范》GB-50325-2001

《室内装饰装修工程施工规范》GB-50327-2001

《室内建筑装饰装修材料有害限量十个标准》

国家及地方颁布的其他有关规范，标准和规定

-8

1.1.编制依据及工程概况

1.1.1.编制依据

1.1本工程招标文件以及施工图纸。

1.2土建工程基本竣工、具备了装饰施工条件。

1.3工地的出入口情况以及场外道路、运输情况等条件。

1.4施工用水和用电的位置。

1.5装饰材料垂直运输的条件。

1.6装饰材料设备的仓库以及办公的位置。

1.7设计施工图纸中明确采用的国家、部颁、地方的施工技术(验

收)规程、规范、标准等技术性文件。

1.8国家、部颁及XXXX市有关安全生产、文明施工及施工现场

安全标准化管理的规定。

1.1.2.工程概况

自行填写。

1.1.3.实现目标及承诺

(一)、质量目标：

我公司承诺：本建设项目总体工程质量以国家及XXXX市有关质

量标准要求作为工程质量验收依据，必须达到一次验收合格。

(二)、工期目标：

-9

按招标文件、工程实际情况、考虑到建设单位的相关要求，并结

合我公司人力、物力、财力各方面情况，我公司承诺：确保本工程在

工期内内完成(包括整个工程的施工、测试、验收等全部工作)力争

提前完工，开工日期为2022年10月，竣工日期为2018年10月，正

式开工日期以建设单位在开工前三天通知为准，开工日期调整，施工

总工期将不作变化。

(三)、安全文明施工承诺：

在本工程施工中，我们将严格按照XX市建筑工地双标化要求管

理施工现场，确保场外道路清洁畅通，确保车辆和人员来往及施工安

全。处理好与协作单位的关系。严禁直接排放污水进入市政管网或周

边单位管网，并做好对施工过程中渣土和建筑垃圾的规范施工、运输

等工作，并将施工过程中渣土和建筑垃圾运至建设单位指定的场所。

本工程须按照市级文明施工工地的要求来进行施工，争创市级政

府单位认可的样板达标、管理目标。

(四)、施工管理人员优势：

我司拟派曾多次施工项目荣获“鲁班奖”的国家一级项目经理担

任本工程的项目经理，项目经理在整个施工工期中在现场的时间不少

于整个工期的90%。并调集参加施工过“鲁班奖”工程的其他施工人

员一同组建该项目管理机构，承担本工程的施工任务。未经建设单位

同意，本工程所有施工管理人员一律不得调换和撤离。

(五)、服务承诺：

我司承诺：在施工中将全程多方面为建设单位服务，“急建设单

位所急，想建设单位所想”积极配合、服务于建设单位。

-10

1.2.工程特点分析

1.2.1.工程特点

要明确施工方案、施工流向、合理的划分施工段，就必须对工

程各项要求，工程施工中面临的情况和特点进行全面分析。

(1)、施工对象：本工程。

(2)、施工内容：本工程室内装饰施工包括地面石材、地毯、地

砖；墙面干挂石材、门窗、木饰面装饰、乳胶漆施工；吊顶、隔墙轻

钢龙骨石膏板、金属吊顶、灯槽、灯带、造型吊顶、乳胶漆施工等及

电气排管穿线、洁具、灯具安装。

(3)、作业方式：混合作业，因工期紧张，需与水电安装等工程

同步施工，这样在装饰施工的组织、管理上均面临一定的难度。

(4)、工期、质量要求：质量确保达到达到一次验收合格。

(5)、工程材料品种繁多：材料品种有：地砖、大理石、花岗岩、

细木制品、乳胶漆、木地板、地毯、五金配件等。

(6)、施工工艺多样：材料品种的多样性决定了施工工艺的多样

性。

1.2.2.装饰施工措施

针对本工程的特点及难点，我司特制定以下施工措施：

(一)、组建精干高效的项目管理班子，精选施工作业班组

1、组建精干、高效的项目班子。

-11

“管理”必须以“人”为本，我司选派的项目经理及主要施

工技术人员、管理人员，他们思想素质高、业务能力强，施工管

理经理丰富，精力充沛，将为工程达到样板优良提供了强有力的

保证。

2、精选高素质的施工作业班组

工程施工是一个手工技术要求较高的工作，与施工人员的专

业技能素质有密切关系，因此，无论是从专业技能素质还是从身

体素质等各方面都将严格筛选，确保为该工程施工组建一支专业

技能强、高素质的施工作业队伍。

(二)、充分发挥技术优势，积极推广应用新技术

科技是第一生产力，充分运用先进的建筑科学技术是提高工

程质量的重要手段。为此，将充分发挥自己的技术优势，积极推

广应用施工新技术，为确保工程质量提供强大的科技保证。

(三)、加强技术管理，实施样板引路、科学施工

施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程，根据长期积累

的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指

导性文件的研究编制直至最终的落实，开展全面QC活动，确保工

程施工自始至终有条不紊。

全面推行样板活动，通过严格保证样板制度的实施，以点带

面，控制各分部分项工程的标准化、规范化作业。

-12

(四)、投入足够的先进施工设备

由于本工程具有作业面宽、工程量大的特点，因此投入先进、

足够的施工机械将是保证施工顺利进行的必要选择，在本工程中

我司将投入各类先进施工机械，作为施工生产的重要保证。

(五)、布置安全设施，强化安全管理

加强施工场地的安全防护，在安全设施布置上严格按照有关

规范要求。

强化管理，加强门卫制度，在工地现场设置足够数量的安全

通道和醒目的标志；工程中所有洞口应临时牢固隔离；

在安全管理上成立项目经理为组长，项目副经理、技术负责

人、安全员为副组长，专业工长和班组长为组员的项目安全生产

领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。

(六)、加强材料管理，确保材料质量

原材料品质的好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使

用至关重要，我司将在材料管理方面，从供应商的选择到材料的

进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管

理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中。

(七)、加强档案、资料管理，确保工程资料的及时和完整性

工程资料是整个工程施工可溯性的全面反映，为确保本工程

-13

资料的及时性、真实性和完整性，我司将在本项目设立一名专职

资料员，负责整个工程资料的整理和归档。

-14

1.3.现场施工管理方案

1.3.1.施工特点

(一)、本工程有以下特点：

工程量大，施工期短，现场条件复杂，穿插工种多。按建设单

位计划，各种管线施工、室内功能区域的配套施工与装饰施工穿插

进行。

(二)、对施工进度的计划，组织和安排应考虑以下因素：

1、室内施工作业面积大，可考虑材料的集中堆放。

2、工期紧，可同时投入大量的劳动力抢工。

3、功能区的不同特征对装饰工程的设计和施工提出了不同的要

求。

4、必须对工程进行阶段性划分，确定阶段性控制点，对重点区

域、重点部位进行周密的计划安排，以确保工程整体目标的实现。

5、完善协调机制，在考虑装饰施工进度计划时，应充分了解其

它配套施工的作业情况。及时向建设单位提供周计划、月计划，以便

建设单位准确掌握工程进度状况，提供相应的配合工作。

6、注意同工种的衔接，在工种、设施配套方面应进行充分的协

作考虑。

综合以上因素，对本工程施工进程应针对重点区域、重要工序进

行阶段性划分，以明确施工中的阶段性目标，明确主攻方向。

(三)、本工程总体施工流程：

-15

根据各施工作业区域的施工特点，考虑到各工序的衔接及人员调

配的灵活性，并充分使各作业面能最大效率的展开施工，提高工作效

率，保证工程进度，可分别组织施工班组同时进场作业，各班组之间

既相互独立，又服从统一调度，各班组在适当时候可进行对调或充实。

同时，各施工段内可分区域实施流水作业，并注意与其它相关单位的

交叉配合工作，周密部署，严格控制，积极协调，实现工程各项指标。

在互不影响，避免干扰的前提下，各施工区域内应按如下基本顺

序进行作业：

墙、地面基层清理及放线定位→电气穿线→墙地面湿作业找平→

顶棚基层骨架施工→门套、等基层造型施工→顶棚罩面板安装→墙

面、顶棚批刮腻子→地面地砖、木地板基层、大理石铺贴→灯具、洁

具、开关面板安装→顶棚刷涂料→墙面石材及墙纸→木地板铺贴→收

尾清理→竣工交付。

实际操作中，因为各施工区域所面临的具体情况会发生局部变

化，会存在工序交接上的多样性和灵活性，到时将根据需要作相应调

整。

1.3.2.施工安排

首先天花工程连续施工，墙面、地面也同时安排。而其他隐蔽工

程可根据施工进度及作业空间穿插进行。因此在施工时必须重点考虑

施工时间的安排及施工后的成品保护及室内交通问题，都必须纳入整

体计划中统筹考虑。

(一)、施工阶段划分：

根据对本工程的施工特点分析及工程量的计算，从组织施工的各

-16

项要素及工程实际情况出发。

吊顶施工阶段范围：吊顶造型制安、吊顶安装、吊顶乳胶漆、灯

具安装。

墙面施工阶段范围：隔墙轻钢龙骨石膏板、墙面石材、墙面瓷砖、

墙面玻璃安装、门扇安装、木作油漆等项目。

地面施工阶段范围：地面木地板、地砖、地毯。

细木施工阶段范围：墙面木作基层、木饰面板安装等。

安装工程范围：玻璃、电气穿线、灯具、洁具、开关面板安装等。

(二)、立体施工顺序

根据装饰工程的特点及各工序间的搭接关系，施工遵循先墙面，

后天花，再细木最后地面的总体原则。组织施工同一作业面内，同时

考虑先湿作业，后干作业；先贴面后木作，再油漆；先分隔后内部再

外部，先整体划分后局部的组织安排，在工程的整体统筹下，可在部

分区域根据工艺特点适当调整局部作业顺序。

(三)、工种安排

根据各施工区中不同的特点及结合我司的施工经验，本标段的工

种安排如下：

主要安排木工、贴面工、油漆工、水电安装工、普工、架子工完

成本施工区的所有施工任务，同时调用少量的电焊工、成品保护人员

协助施工。

(四)、各工种的施工内容：

木工：负责本工程所有木作基层、护墙、吊顶、墙面、木饰面的

-17

施工，主要施工内容有：

1、顶棚工程：

(1)、轻钢龙骨石膏板、造型吊顶安装；

(2)、天棚异型造型、灯槽安装；

2、墙面工程：

(1)、墙造型制作安装；

(2)、贴花饰夹板安装；

(3)、隔墙轻钢龙骨石膏板安装；

3、其它：

(1)、门窗套制作安装；

(2)、门及五金安装；

贴面工：负责本工程所有石材及加工、安装，主要施工内容包括：

1、地面地砖铺贴；

2、墙面石材铺贴；

3、墙面瓷砖铺贴；

油漆工：负责本工程所有油漆、木饰面漆、涂料的涂饰等，主要

施工内容：

1、踢脚线、木饰面油漆；

2、天棚、墙面乳胶漆；

外协件：负责本工程所有地毯、玻璃、木门等半成品加工。

-18

普工：

负责对现场场所卫生、环境保护、防火防盗的检查、维护。为满

足本工程达到文明施工现场的标准，适量配备普工是不可少的，为达

到施工现场的标准提供有力保障。施工现场必须时时保持清洁，做到

现场垃圾随有随清，做好工地门前“三包”工作和场所维护工作，包

括七牌一图，确保门前墙外无垃圾、无污水、无建筑材料，为满足环

境标准，达到我司GB/T24001-1996《环境管理体系规范及使用指南》

(IS014000)及OHSAS《环境和职业安全卫生管理手册》。环境贯标要

求，垃圾必须分类堆放，避免扬尘。为确保工程安全正常进行，现场

必须成立普工建立的治安保卫组、消防组；做好现场的物品保管和防

盗工作。

架子工：

负责搭设所需的一切脚手架，搭设跳板，安全围栏，为安全施工

提供保障。

成品保护人员：

负责对半成品、成品的加工、运输、装卸、保管的保护。

3、工艺流程：

首先施工过程中同种工序间采用无节奏流水方式组织施工，即天

花工程连续施工，墙面、地面也同样安排。而水电可根据施工进度及

作业空间穿插进行。因地面工程量大，因此在施工时必须重点考虑施

工时间的安排及施工后的成品保护及室内交通问题，都必须纳入整体

计划中统筹考虑。

-19

第二章施工部署

2.1.现场管理组织机构

2.1.1.项目管理人员的配置

项目部设项目经理一名，项目副经理一名，技术负责人一名，财

务员、预算员、定额员、资料员各一名、施工员二名；由公司工程部

派遣专职安全员一名驻现场，检查生产安全管理情况；专职质检员一

名，负责工程施工环节的监控，施工质量的检查与监督；公司物资部

派遣现场材料采购员一名，料具管理员一名负责料具采购及管理工

作。现场管理人员共计12人。

除现场管理人员外，公司工程部、经营部、物资部作为项目的强

大依托和后盾，将在项目施工的不同阶段和根据工程实际情况，在技

术、资金、物资的供给和保障上给予有力的支持。

项目管理体系网络图如图2-01所示。

二-20

2.1.2.项目主要管理人员职责简介

1、项目与公司管理间关系图

总经理

生产副总经营副总总会计师

(总工程师)

工程部经营、预算部财务、审核部

项目经理项目各管理人员

图2-01项目与公司管理间关系

二-21

2.2.劳动力总体计划

2.2.1.劳动力来源

我司的技术工人技术过硬，经验丰富，他们主要来自“鲁班之乡”

的南通地区，是与我司长期合作的合同工，绝大部分都是我司的技术

骨干，曾多次参加过我司大型装饰工程的施工。

我司每年定期对技术工人进行综合素质考核，考核不合格者解除

劳务合同。通过建立考评制度，能够保持我司技术工人水准是一流的。

我司为进场施工的各工种技术人员均办理外来人员综合保险，并

经权威机构颁发的国家认可的技术等级证书，特殊工种除有上述的技

术等级证书，还有特殊工种上岗证。绝不使用“三无”人员。

本工程工期极其紧张，质量标准要求高，我司拥有丰富的技术工

人力量，能够从数量上、质量上保证本项目施工的顺利进行。我司将

调集有组织性、纪律性、高素质的工人，绝不使用临时招聘人员。

2.2.2.劳动力的组织管理保证措施

(一)、项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进

度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部

门。

(二)、劳资部门依托公司的劳动力资源优势，从各分公司、项

目部抽调考核合格的富余施工班组，按时段要求分批进现场。

(三)、选择性的组织小部分施工队伍安排在适当的区域进行施

工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同

时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。

二-22

(四)、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随

意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

(五)、现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调

整计划。

(六)、根据现场情况作好各施工区内的劳动力调配工作，以便

集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。

(七)、对成品、半成品构件、石材、木门扇等满足工厂作业的

材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装，以节省现场作业量。

(八)、必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。

2.2.3.劳动力的技术保证措施

(一)、公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的班组进场，

这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律

强、综合素质高。

(二)、区分不同的装饰区域，使用不同技术等级的工人，更好

的处理成本—质量—工期间的关系。

(三)、按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛

活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。

(四)、对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼取的一定数

量的进行协调、质量、安全管理的人员。

(五)、加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干

的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。

二-23

2.3.机械设备总体计划

2.3.1.机具准备

工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有

关。对于本工程的施工，我司针对本工程的实际情况和各工种、工序

的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作

人员，最大限度的体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足

施工工艺的需要，从而保证工程质量和装饰效果。

我司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：

(一)、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点

配备中、小型机具和手持动力机具。

(二)、充分发挥现有机具设备的能力，根据具体变化的需要，

合理调整装备结构。

(三)、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、

代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机具设备。

(四)、根据工程施工布置，按区段、分工种、多层次进行配备，

注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量

为原则，努力降低施工成本。

另外，在配备机具设备时，我司还综合考虑了以下因素：

(一)、技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高；

(二)、使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应

有的技术性能，安全可靠的运行；

(三)、便于维修性：机具设备便于检查、维护和修理；

二-24

(四)、运行安全性；机具设备在使用过程中具有对施工安全的

保障性能；

(五)、经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基

础上，达到最低费用；

(六)、适应性：机具设备适应不同工作条件，并具有一机多用

性能；

(七)、其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性。

2.3.2.机具管理

实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为

原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可

避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施

工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及

时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回

仓库。

2.3.3.机械设备计划

(一)、开工前五日内项目部测算出本施工项目所需使用的机具、

设备的种类、数量计划，并绘制机具设备计划表，由公司工程部统一

调配到施工现场。

(二)、对于在施工中易损坏的机具、设备可报公司工程部同意

后就近采购。

(三)、对于大型、不易搬动的机具设备可在当地租赁公司租赁

使用，以保证工程生产的需要。

二-25

2.3.4.工程需用机械及设备计

(一)、工程主要施工机具总体计划(见图2-02)。

(二)、办公设备总体控制计划(见图2-03)。

(三)、工程主要测量、检测仪器计划(见图2-04)。

(四)、工程主要消防、劳保设备总体计划(见图2-05)。

二-26

主要施工机械设备表(图2-02)

功

机具设备名率

数

单

序号称品牌生产能力备注

位量

W)

全新或

1手提搅拌机台8850博世正常运行

八成新

喜利全新或

2手提压刨机台5580

得正常运行八成新

全新或

3电锤台221000博世

正常运行八成新

全新或

4交流电焊机台81450兴华

正常运行八成新

全新或

5亚弧电焊机台43000兴华

正常运行八成新

全新或

6台式钻机台2500跃进

正常运行八成新

全新或

7砂轮切割机台8800彪马正常运行

八成新

板材台式切全新或

8台42500良明

割机正常运行八成新

二-27

手提式型材全新或

9台12800日立

切割机正常运行八成新

全新或

10手提式电锯台121450牧田

正常运行八成新

台式多用机全新或

11台13000工友

床正常运行八成新

全新或

12射钉枪台25工友

正常运行八成新

全新或

13云石割机台10850松本正常运行

八成新

全新或

14角向磨光机台241000松本

正常运行八成新

全新或

15空气压缩机台121450日豹

正常运行八成新

全新或

16气动胶枪台4百得

正常运行八成新

全新或

17曲线锯台4500牧田

正常运行八成新

全新或

18手罗机台4300牧田

正常运行八成新

全新或

19自攻螺丝枪把35145牧田正常运行

八成新

二-28

全新或

20气钉枪把32龙牌

正常运行八成新

全新或

21蚊钉枪把32龙牌

正常运行八成新

全新或

22地毯工具套4爱林

正常运行八成新

全新或

23木工雕刻机台4500日立

正常运行八成新

全新或

24修边机台4500日立

正常运行八成新

全新或

25手电钻把32450龙牌

正常运行八成新

喜利全新或

26电动线锯把430

得正常运行八成新

二-29

办公设备总体控制计划(图2-03)

序号名称规格型号单位数量备注

1台式电脑组装台2全新或八成新

2手提电脑联想台1全新或八成新

3A喷墨打印机EPSON台1全新或八成新

4数码相机SONY台1全新或八成新

5对讲机部8全新或八成新

6电话机部1全新

7饮水机套1全新

8办公桌椅套8全新或八成新

9文件柜件3全新或八成新

10手电筒把5全新

11

二-30

工程主要测量、检测仪器计划(图2-04)

二-31

序号工具名称型号数量产地单位制造日期备注

1塞尺5广州件2007.5正常

2直角检测尺300mm6广州件2008.10正常

3水平尺10广州件2007.5正常

43M靠尺8广州件2008.8正常

52M靠尺10广州件2008.7正常

6检测锤2广州件2008.5正常

75M测绳2广州件2008.6正常

87M卷尺5广州件2008.5正常

G88-1

9兆欧表2广州只2008.10正常

2C

TY93-

10温湿度计3XX只2008.3正常

1

11台秤2广东件2008.3正常

12放大镜3东莞件2007.3正常

0-

13百分表2广西件2007.3正常

50mm

建筑工程检测

14南方2温州套2008.5正常

尺

二-32

工程主要消防、劳保设备总体计划(图2-05)

序号名称单位数量备注

1干粉灭火器件20全新或八成新

2二氧化碳灭火器件20全新或八成新

3消防水桶件20全新或八成新

4消防铲件30全新或八成新

5安全带件80全新或八成新

6安全帽件145全新或八成新

7工作服套145全新或八成新

8工作牌套145全新或八成新

9劳保手套双145全新或八成新

二-33

2.4.物资材料总体计划

2.4.1.材料的组织管理

(一)开工前五日内，由项目经理组织项目管理人员，提出所有

施工材料的品牌、规格、数量及到货时间表。

(二)属我司采购的材料，如水泥、黄沙、角钢、木材、石膏板

等，项目必须以书面报告的形式，向公司物资主管部门提出采购划划，

注明到货时间、质量要求及各种技术参数，由公司物资部提供样品及

价位，在建设单位、监理认可后，公司物资部在合格供货方目录中，

统一集中采购。

(三)对零星材料、辅助材料、各类低值易耗品等，由现场采购

员，根据项目采购计划进行采购。

(四)材料的调度：施工期间各主管工长，必须对各工种材料的

到货及库存情况掌握清楚，并预计出数天内各种材料的消耗/需求量，

以便调控管理，禁止出现停工待料现象。同时，在材料堆放时，要注

意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免材料堆放占用空间

而影响施工，材料进场时间应根据施工进度安排，合理进出。

(五)所有进场材料，由工地材料库房专职库管员进行验收保管，

材料的发放，按照“先入先出，当天用料当天发放”为基本原则，并

实行限额领料制度。管理者在施工中，必须防止施工人员随意浪费材

料，一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的使用。此外，还要防止

二-34

材料被偷盗及“顺手牵羊”,坚决杜绝人为浪费现象。

2.4.2.材料的验收

(一)所有进入项目的物资，由项目库管员进行物资的数量检验，

工长、质检员和项目经理分别对物资进行质量检验，并由库管员进行

记录，质量检查员监督，必须三人签字方为有效。

(二)必要时，或建设单位提出要求时，可到我司货源处验证。

(三)对材料质量检验，按对象不同分别采取随机抽查、通货验

证和送样检测等手段，确保材料品质符合设计及规范要求。

(四)验证内容包括：名称、规格、型号、产地、数量、质量性

能、包装、质量证明书、产品说明书、进场时间等要素。

2.4.3.采购材料、外加工件等材料供应方管理措施

通过严格的管理，对采购材料、外加工件等材料供应方进行考核，

建立材料供应方目录，使工程中所用的物资、机具等均为正规产品，

从而保证工程质量。

物资部根据公司《物资采购程序》的规定，做好物资采购管理；

经营部根据《工程材料供应方控制程序》的规定做好工程材料供应方

的管理；物资部根据《外协件材料供应方控制程序》的规定做好外协

件材料供应方的管理，保证录用合格的材料商，采购的物资或服务符

二-35

合有关质量要求。

(一)、管理职责

1、项目部负责提出详细、准确的《工程材料计划表》,包括原材

料或施工设备，以及提出检验/试验和测量计量设备的需用计划。

2、项目部对材料变更及采购物资的质量情况须及时和相关部门

联系。

3、项目部负责与建设单位之间的材料联系；项目经理应参与采

购合同的签订，以及和主管工长对采购物资的质量检验。

4、公司经营部负责复核工程主要材料的价格和用量。

5、公司主管生产的副总经理负责审批《工程材料计划表》。

6、公司总经理或主管生产的副总经理参与采购合同的审批签订。

7、设计部参与材料的选样、定样工作。

(二)、采购材料供应方的评价

1、应根据审批的采购计划，在合格材料供应方名册内进行物资

采购，物资进场后应向库管员办理移交手续。

2、物资部负责对物资材料供应方进行评价，对外协件材料供应

方进行评价，项目部在采购期间应及时将材料供应方供货的异常情况

报告公司物资部。

3、项目部自行确定的材料供应方须报公司相关部门审批，其评

二-36

价应由公司相关部门按材料供应方评价程序进行，只有评价为合格并

进入合格材料供应方名录的材料供应方才能与我司合作。

(三)、采购程序

1、应根据审批的采购计划在合格材料供应方名册内进行物资采

购，物资进场后应向库管员办理移交手续。

2、物资部采购的物资应向项目部提供质量证明书，经项目部验

证为不合格的物资，经项目经理和质安员确认后应按《不合格品控制

程序》执行。

3、物资部应审核采购物资的采购计划；对物资材料供应方的控

制，物资部应规定材料供应方提供物资样品，或到其货源处对采购的

物资进行确认。

4、物资部应建立合格物资材料供应方的目录。

5、外协件材料供应方由物资部进行评价并从合格外协件材料供

应方名录中选择材料供应方，经审批后确定材料供应方，与项目部共

同对该材料供应方提供的服务质量进行监督和控制。

(四)、进货检验

1、所有进入项目的物资由项目库管员进行物资的现场验证和数

量检验；工长、