红河人民医院住院部大楼室内装修工程施工组织设计

核准通过，归档资料。核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传红河人民医院住院部大楼室内装修工程施工组织设计第一章编制依据住院部大楼(室内装修)工程施工招标招标文件》、云南省金工建设有限公司编制的《红河州第四人民医院室内装修工程施工图册》以的推敲，明确了业主的要求，理解了设计意图，编制了这套详细的施工组织计划。严格按照IS09001国际质量管理体系，控制施工质量，保质保量按期完成施工任务，工程质量必须满足《建筑工程施编制本工程施工方案的主要依据《红河州第四人民医院住院部大楼(室内装修)工程施工招标工程质量管理条例》(中华人民共和国国务院令第2建筑电气工程施工质量验收规范》工程建筑和标准强制性条文》共十项：GB18584-2001、GB18585-2001;招标文件规定的建设标准和技术规部大楼(室内装修)工程施工招标招标文件》、云南省金工建设有限清单及相关设计说明、规范、规程要求。具体内容如下：2.1室内装饰装修工程：设计图纸所含的装饰装修工程，不含室2.2电气照明工程：室内从土建已完配电箱到各使用电气照明的质量目标：工程质量必须满足《建筑工程施工质量验收统一标工期目标：装饰装修工期为165天。本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工根据本工程的特点，功能要求，本着对业方资金合理利用，对本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力第二章工程概况工程名称：红河州第四人民医院住院部大楼(室内装修)工程二层：小儿科(新生儿科)护理单元三层：小儿科(新生儿科)护理单元六层：内一科(呼吸科)护理单元第三章施工总体控制计划本工程装修工程量大，如由单一施工队伍进场施工，其工程进度及工程质量均不易控制。根据本工程的具体特点及工公司将整个装饰工程划分为如下几个施工段，采用多个段落、多个施工队伍分段流水搭接法施工，各施工队伍各工种流水作业，控制段落的划分原则：各段落的工程量应大致相等，不应有较大幅度的落差。多个控制段内的工艺流程及各控制段的施工队伍配齐自身的各施工工种及劳动力计划，各控制段的队伍在各自的控制段楼层内按自然楼层的原则划分进行流开合理有效的现场施工生产活动。同时对各自控制段内的流水交叉2、在每个控制段落内的各个不同工种在各自的分项工程流水搭接施工过程中首先应确保上一道工序的完成不得低于90%的量化指标，同时应在自检、交叉检查、联合检查、监理检查均合格的基础3、在各个控制段内的每个楼层间各工种的交叉作业应做到相互协调，互相配合施工作业，应尽量避免窝工、返工现象，杜绝各工种为抢工期，提进度出现的因质量问题而造成的返工现4、对各控制段内的相同分项、分部工程应组织各施工队伍进行①施工工程量针对该段落内其它分部、分项工程工作量较大。②施工难度最大。③施工作业人员密集，相关协调、配合各工种多的工序。2、在各控制段内确定了主控项目后，各控制段内施工队伍应围③协调处理主次控制项目交叉作业中出现的问题，及时加以解④围绕主控项目的生产过程安排，合理开展次控项目的生产活动，争取做到主控项目量完成100%,次控项目完成90%的目标主五、如何保质、按期地完成该工程，取决于主、客观两方面的2、施工用水、用电是否到位，是否经常停水停电。3、各种材料，特别是异形加工构件是否供应及时，材料计划是针对上述问题有的需要我们积极解决，防范于未然，有的需要建设方、监理方积极协调配合解决，才能保证整个工程按时保质地第四章施工准备人员教育的准备工作进场前必须对全体施工管理人员及施工作业人员进行入场前的理制度，包括建设方的有关规定和纪律要求，对全事故；严格施工现场管理，杜绝一切闲杂人员进入施工行现场勘察的前提下，由总工牵头组织项目部各技术人员、施工管理人员、作业队长、技术骨干等进行技术交产生矛盾的地方及时与设计公司进行联系、沟通，解决疑问，本公司将针对该工程组建一支善技术素质高、讲文明、守纪律抽调参加过类似工程施工有丰富施工经验的人员。开工前，公司统一组织施工人员进行培训和教育。工程进行中，发放统一工作服，根据施工进度情况，合理调配各专业工种施工人员数量，施工现场人员最多可达250人左右。材料供应及时，是工期保证的关键，材料采购的质量保证，是4.1建立合格供应商档案本公司通过长期工作实践，经过对一大批材料供应商家的调查4.2建立可靠的运输渠道本公司自身拥有专供工程材料运输的货运车辆，当然这远远不够。我们还和一些运输单位建立了可靠的业务关系，能随时召唤各4.3建立严格的材料验收入库制度材料运到现场，现场库管人员及工程有关技术负责人必须对材4.4设立易燃易爆材料库对于油化、胶水等易燃易爆材料，必须与其它装饰材料分开储本公司拥有数量充足的各类先进的专业机具设备，能保证各种一定数量的机具购置费用，不断补充新机具、新施工现场的准备工作主要包括向甲方提交开工报告，办理“施对地面标高、墙面、天棚等进行全面复核，以确定装饰工程的楼地面标高基准点及天棚吊顶的基准点，发现设根据该工程生产、生活、消防等诸因素的综合考虑及计算、核准用水、用电数量，确定临时用水用电水管与导线的管径、线径，重要。开工前应对全体施工人员进行施工安全文明教育，使全体员施工场地周围与生活区域应设置保安人员24小时值班，保证杜根据本公司年度施工计划，准备和安排好各个工程项目的车辆运输计划，保证各个工程项目的施工用车。同时联系专业车辆运输BatchDoc-Word文档批量处理工具队伍，组织专门车辆(队)保证本工程用车的需要。第五章施工布置1、施工现场平面布置立项目部办公室，供项目部指挥管理人员和技术干部使用，具体地材料应单独存放、保管。同时各类材料应做到计划采购、计划供应、计划储存、计划使用，做到流动有序，定量存货，不大量积压，减少现场库存压力，保证场地畅通。施工人员的食宿问题，租用附近的民房作为施工人员的食宿点。施工临时用电的导线应为铜芯电缆，按安监的有关规定搭设。采用三相五线制，单相三线制。施工电源由甲方指定。设专门配电板，安装电度表，便于计度。施工用水由甲方提供水源，安装水表计度。水源应满足施工及消各施工区域应配备一定数量的装修材料，材料的水平运输及垂直运输主要靠普工人力搬运到各施工点。施工现场的加工区域及材料堆放处应采用夹板封闭，以降低粉尘施工现场、生活垃圾固定地点堆放，做到日产日清。施工现场主要通道、库房、办公室等地应放置灭火器材。2、临时设施的布置按照甲方的安排，设立现场办公区、现场材料库及大堆材料堆放区域，包括施工现场的临时卫生设施。做好每日的清洁工作，确保施工现场的清洁卫生。施工用水、用电应从业主指定的水源位置把施工用水接至施工区域。应安装施工用水水表，甲乙双方共同记底度，以便竣工结算。水口处设置接水容器，约2m³,要防止外溢，这既能满足施工用水，又可用于消防灭施工用电由专业电工从甲方指定的配电箱接出，并设立总电板，安置防漏开关，总电板安装电度表，由甲乙双方共同记底度。电线采用悬挂式接至各施工用电区。所有施工面应接通电源，以保持施1、施工总体规划(GB50300-2001)和各专业验收规范，达到合格工程质量1.2工期目标：本工程工期为165天。1.3安全生产目标：严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工程的安全防护工作，杜绝事故目经理担任项目经理，并配备从事过多项优良工程管理、经验丰富工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和能力。多年以来，我们承接的工程无论在施工项目管理还是工程质量方面都得到部每个管理人员和作业工人对施工工艺和质量标准和要求都能熟练4、现场安全保卫工作的组织4.1建立健全安全保卫制度，严格按照红河州人民医院有关部门的安全要求进行施工作业，所有施工人员一律办理有关手续，方可4.2施工现场人员一律统一穿着公司工作制服，佩戴胸牌上岗，定期进行安全检查工作台，每天做安全日记，详细记录施工现场的4.4生活区域设立安全值日，落实治安，防火责任。5、施工人员组织结构图及人员职责分工5.1项目部的组织结构图施工组织机构网络总工程师项目经理(公司代表)项目(常务)经理工地代表普工队5.2项目部人员的职责分工5.2.1项目部(项目经理)5.2.1.1遵守国家有关法律、法规，执行国家有关管理规定，对5.2.1.2贯彻实施公司质量体系文件，运行施工项目质量保证体5.2.1.3组织工程质量的自检、评定、整改活动，对承担工程的5.2.1.4负责加强内外协调，合理组织施工，保证工程质量和工5.2.1.5负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行5.2.1.6负责编制单位工程项目施工组织设计(质量计划)及分5.2.1.7负责工程劳务队伍的试用评定和定期评定，并保存记录施工日志，准确及时做好上传下达工作，确保生产指挥上、下通5.2.1.9负责施工方案的具体实施，并负责组织和落实“三检”制度工作，将施工过程中的原始记录转交项目部质检员；对工序过5.2.2工程部5.2.3质管部5.2.4材料部5.2.5.2负责施工现场的防火、防盗、治安防范工作；5.2.5.3负责检查施工现场各项安全技术措施的实施情况；5.2.5.4负责定期召开安全会议。5.3公司质管部的质量控制体系各工种负责人各工种负责人各工种负责人各工种负责人各工种负责人各工种负责人各工种负责人程各工种负责人施、6施工过程中的管理任务是：执行既定的计划进度，完成计划的并及时掌握过程中的有关信息，迅速进行调整。因此，施工过程的管理工作，即是组织和管理现场施工，并对实施情况进行有效的检6.1施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段，是组织监督、检查计划和工程合同的执行情况，协调各协作单位之间的协作配合关系，及时全面地掌握施工进度，采取有效措施，处理施工中出现的各种矛盾。克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，②督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆③督促检查施工现场水、电及动力的使用情况，建立正常的施④迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，发布调度⑥坚持召开现场碰头会。每天下班前在施工现场召开组长碰头6.2生产要素的管理③贯彻按劳分配原则，正确处理好国家、集体和个人利益的关6.2.2材料管理例很大，甚至可以达到60%~70%,其使用的材料品种、规格、数量也①搞好材料供应计划依据货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组②搞好材料的现场管理进场材料必须先经过验收，检验其品种、质量、数量是否符合6.2.3机械设备和工具的管理机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械①机械设备的使用管理其任务是：按质量及时供应施工现场的需要；及时回收、妥善BatchDoc-Word文档批量处理工具第七章主要工程项目的施工程序和施工方法饰材料必须是符合国家和云南省有关装饰材料的消防、环1.1.1工艺流程：弹出标高线—→标出吊杆位置—固定吊杆专业管线安装主龙骨吊装次龙骨吊装罩面板安要求时，吊点间距应小于1.2米，应按房间短向跨度的1%~3%起拱。1.1.5吊杆应通直，距离主龙骨端部不超过300mm,否则应增设图1-1主龙骨在连接上示意图(吊杆用08)饮钉图1-2主龙骨定位方法一于600mm,在潮湿地区的场所，间距宜为300~400mm。用沉头自攻图1-3次龙骨(中龙骨)安装图1-5次龙骨与封边材料连接1.1.8根据板材布置的需要，应事先准备尺寸合格的横撑龙骨，1.1.9边龙骨应按设计要求弹线，固定在四周墙上。1.1.10全面校正主、次龙骨的位置及水平度。连接件应错位安吊杆8~610吊杆8~610U30龙骨7图1-6U型龙骨安装示意图纸面石膏板应在自由状态下进行固定，防止出现弯棱或凸鼓现纸面石膏板的边长(即包封边)应沿纵向次龙骨铺设；为宜；切割的板边距离以15-20mm为宜；纸面石膏板与龙骨固定，应从一块板的中间向板的四边进行固BatchDoc-Word文档批量处理工具安装双层石膏板时，上下层的接缝应错开，不得在同一根龙骨上螺钉头宜略埋入板面，并不使纸面破损。应对钉眼作除锈处理，并用石膏腻子把钉眼抹平。石膏板的接缝应按设计要求进行板缝处理。1.1.13石膏板的安装应符合以下规定：①当采用钉固法安装时，螺钉与板边距离不得小于15mm,螺钉间距宜为150-170mm,均匀布置，并应与板面垂直，钉帽应进行防锈处理，并应用与板面颜色相同涂料涂饰或用石膏腻子抹平。②当采用粘接法安装时，胶粘剂应涂抹均匀，不得漏涂。1.1.14明龙骨饰面板的安装应符合以下规定：①饰面板安装应确保企口的相互咬接及图案、花纹的吻合。②饰面板与龙骨嵌装时应防止相互挤压过紧或脱挂。③采用搁置法安装时，应留有板材安装缝，每边缝隙不宜大于④玻璃吊顶龙骨上留置的玻璃搭接宽度应符合设计要求，并应采⑤装饰吸声板的安装如采用搁置法安装，应有定位措施。1.2铝扣板吊顶天棚施工工艺1.2.1工艺流程弹出标高线—→标出吊杆位置—固定吊杆一专业管线安装主龙骨吊装—→次龙骨吊装—→扣板安装—→清洁、保护。1.2.2铝扣板吊顶龙骨一般可直接吊挂，也可增加主龙骨；主龙1.2.3铝扣板吊顶与四周墙面的空隙，用金属压缝条找齐，压缝1.2.4铝扣板龙骨的安装与轻钢龙骨的安装相同。1.3吊顶工程安装的允许偏差和检验方法项次允许偏差(mm)检验方法纸面石膏板金属板矿棉板木板/塑料板/格栅1表面平整度3222用2m靠尺和塞尺检查2接缝直线度333拉5m线不足5m拉通线，用钢直尺检查3接缝高低差111用钢直尺和塞尺检查2、墙、柱面工程施工程序和方法2.1墙柱面石材安装施工工艺宽度均为200mm,故采用粘贴法。适用于板厚小于10mm,边长小于400mm的板材。工艺流程：基层处理—→找平放线—选材试排—实施粘贴尺上开始粘贴第一线板材。一般在石材背面抹3-5mm混合砂浆，由下往上粘贴，粘贴后用皮锤轻轻砸实，使砂浆挤满与弹出的上口水2.2挂贴玻化砖(聚景微粉抛光砖)工艺2.2.1施工顺序：基层处理→吊垂直、套方、找规矩、贴灰饼 抹底层砂浆—→弹线分格—→排版——砖挂贴施工 表面分缝处理与清洁—→成品保护。1)基层处理：清理结构层墙体表面，同时进行吊直、套方、找规矩，弹出垂直线及水平控制线，并根据设计图纸2)玻化砖打孔：在玻化砖背面距两端各1/4位置，距上口边缘满抹，厚度不小于6~8mm厚的1:1.5:0.2水泥砂浆(其中掺20%的界4)勾缝处理：全部玻化砖贴完后，用白水泥勾缝，并用棉纱擦3.1石材地面铺贴施工工艺3.1.1结构做法①地面：水泥浆结合层一道；25厚1:2.5干硬性水泥砂浆结合层，上洒1-2厚干水泥并洒清水适量；石材面层白水泥勾缝。水泥浆结合层；10厚1:2.5干硬性水泥砂浆结合层，上洒1-2厚干3.1.2施工要点铺砌前要清除地面障碍物、浮灰等。弹线找中找方。放线后，应先铺若干线的基准，起标筋作用。凡有柱子的大厅，宜先铺砌柱待合造后再将板揭起，在找平层上均匀撒布一层干水泥面，并洒水铺砌时板块四角同时下落，并用木锤或橡皮锤敲击平实，注意板块铺砌后次日用水泥浆灌缝2/3高度，再用同色水泥擦缝，3.2地砖地面铺贴施工工艺工艺流程：清理基层→弹线找方→筛选地砖→铺砌一嚓掀起，浇一层素水泥浆，再进行正式铺贴，用橡皮锤轻敲地砖，敲擦缝养护：铺贴后用同色水泥擦缝，用干锯末覆盖，24小时内禁止上人。卫生间地砖铺贴前，必须对地面做好防水处理和关水试3.3PVC地胶铺设施工工艺工艺流程：基层处理→测尺下料→铺设测尺下料：精确测量房间的尺寸，作为下料依据。用裁边机下料时，其地胶长度应比房间长度长出20mm为宜。宽度以裁去地毯边缘后的尺寸计算。把裁剪好的地毯卷好，编号运入对号房间。地胶铺设分活动式铺设法和固定式铺设法。活动式铺设法：将地胶裁边，并粘结拼缝成一整片，其尺寸应大于房间长宽尺寸10-20mm。可采用地胶烫带拼缝，用熨斗烫合。将拼好的地胶直接摊铺在地面上，四周墙角修齐即可。固定式铺设法：在房间周边地面及中间数点涂上胶水，将地胶固定在地面上。地胶铺好后，裁去墙边多余部分。4、门、窗工程施工程序和方法工艺流程：材料处理→框架安装→安装门窗扇材料处理：用于制作门窗框扇的木料应进行干燥、防虫、防腐、框架安装：门窗框扇的安装位置、开启方向、使用功能等应符合设计要求。门窗框安装应牢固，应在与墙之间的接触面(以及固定用木砖)上涂刷防腐涂料，当中的保温密封材料应堵塞饱满、均匀。框的正侧面垂直度允许偏差3mm;框的对角线长度差允许为2mm。安装门窗扇前应校正方正，加钉必须拉条避免变形。安装门窗框时，每边固定点不得少于两处，间距不得大于1.2米。门窗扇的裁口应顺直，创面平整、光滑、无锤印，开关灵活、稳定，无回弹、翘曲，不得有戗茬或刨痕。门窗小五金件应安装牢固，位置适宜，颌距门窗扇上下端宜取立框高度的1/10,并应避开上、下冒头。槽深一致，边缘整齐，木螺丝拧紧、卧平。门锁不宜安装在冒头与立框的结合处，插销开关灵框与扇、扇与扇的接触点高低差允许值为2mm。门窗扇接口和扇与框间的留缝宽度允许值为2mm。物外表的装饰效果影响亦较大，所以本次装饰的门窗工程的门和窗5、细木制品制作施工程序和方法工艺流程：木材处理—→龙骨制作—面板安装—饰线安装—表面管理按弹线的位置钻孔，打入木楔，钻孔深度不小于60mm。墙柱木结构基础进行防火处理，涂刷防火涂料三遍以下，固定木龙骨。非外露粘贴饰面板前，木龙骨基层上的木工板(层板)应平整清洁，表晰流畅。木饰线尽量用胶粘固定，如需用直钉固定，钉的表面处理：制作完成的细木制品表面可用细木砂纸将其砂磨光6.1花饰的制作安装6.1.3木(竹)质装饰线、件的接口应拼对花纹，拐弯接口应平整无缝，同一种房间的颜色应一致，封口压液在基层上均匀展开，最后，用蘸取漆液的毛辊按一定方向满滚一与墙面应保持垂直，距离宜在500mm左右，匀速平行移动。两行重对泛碱、析盐的基层应先用3%的草酸溶液清洗，然后用清水冲7.1油漆饰面施工工艺工艺流程：基层处理—→涂料—→施涂基层含水量不得大于12%,木料表面应平整，无污垢、缝隙、毛刺，7.2乳胶漆饰面施工工艺工艺流程：基层处理—→满刮腻子—→封底漆—→乳胶漆饰面清扫干净。用腻子将装饰表面的麻面、蜂窝、洞眼、残缺处理好，然后将乳胶漆倒入托盘，用刷子(或毛滚)蘸料涂刷第一遍，应先胶漆后，一般需干燥4小时以上才能进行下一道磨光工序。如遇天气潮湿，应适当处长间隔时间。进行磨光工序时，采用细砂纸进行达到高级乳胶漆的施涂要求，即不掉粉，不起皮；不漏刷、透底、无流坠起疙瘩；颜色一致，无砂眼，无刷纹，饰线分色线平直；门8.1特点：轻质、美观、防火性能良好；施工操作简单、快捷。8.2施工顺序：原则上是自下而上安装饰面板。吊直、套方、找规矩、弹线——木工板基层固定安装——饰面8.3施工要点：几何尺寸，要对镶贴金属饰面板的墙面进行吊直、套方、打规矩并(2)基层：采用在墙面用电锤打孔钉木钉，将45×25木龙骨用铁钉与木钉连接固定，基层面板为15mm厚细木工板与木龙骨架钉(3)饰面板安装：根据设计图案要求裁割饰面板，依据图案尺寸在木工板墙上排板分墨弹线，在已裁好的饰面板背后刷结构胶，9.1.1操作流程弹线→安装固定玻璃的型钢边框→安装大玻璃→安装玻璃稳定器10.1.2操作要点1)弹线：弹线时注意核对已做好的预埋铁件位置是否正确(如果没地面饰面层厚度(如果有踢脚线，则应考虑踢脚线三个面饰面层厚度)及顶部限位标高(吊顶标高)。先弹地面位置线，再弹墙、柱上的位置线。2)安装固定玻璃的型钢边框：如果没有预埋铁件，或预埋铁件位置3)当较大面积的玻璃隔墙采用吊挂式安装时应先在建筑结构梁或4)安装大玻璃a.厚玻璃就位：在边框安装好后，先将其槽口清理干净，槽口内不得有垃圾或积水，并垫好防振橡胶垫块。用2～3个玻璃吸盘把厚玻璃吸牢，由2～3人手握吸盘同时抬起玻璃先将玻璃坚着插入上框槽口内，然b.调整玻璃位置：先将靠墙(或柱)的玻璃推到墙(柱)边，使其时应留2～3mm的缝隙或留出与玻璃稳定器(玻璃肋)厚度相同的缝，此10.1.3半截玻璃隔墙9.1.3.3做木质骨架，双面装罩面板(胶合板或防火板等)。9.1.3.4施工时，先按图纸尺寸在地上、顶上和墙上弹出隔墙位置9.1.3.5根据已弹好的位置线完成隔墙下半部结构施工(贴面砖或9.1.3.6做上部玻璃隔墙。参见有框落地玻璃隔墙的施工方法操作。9.1.4质量要求9.1.4.3嵌缝橡胶密封条应具有一定弹性，不可使用再生橡胶制做9.1.4.4接缝胶应使用结构胶，并严格按结构胶生产厂家的规定使9.1.4.5安装长边大于1.5mm或短边大于1mm的玻璃，必须加橡胶9.1.4.6金属框架应与结构联结牢固，四周与墙体接缝用弹性密封9.2金属框玻璃门施工工艺装饰玻璃门一般都由活动玻璃门扇和固定玻璃门两部分组成。固定玻璃门的尺寸较大，有的高到3m或5.6m以上，因此为了增加其刚度往往在活动玻璃门扇上部加通长金属横挡。活动玻璃门扇尺BatchDoc-Word文档批量处理工具寸相对来说较小(一般为2.0-2.3。),但活动玻璃门多为无框玻璃或是无竖框玻璃门。此装饰门的框料用材主要为不锈钢、铜或铝合金9.2.1操作流程定位放线定位放线安装门框顶部限位槽安装金属饰面的基层玻璃安装注玻璃胶封口地弹簧安装门扇定位安装拉手玻璃裁割固定玻璃门安装玻璃门扇安装10.2.2.操作要点9.2.2.1玻璃裁割(1)厚玻璃安装尺寸的确定：玻璃宽度尺寸应从安装位置的底部、中部和顶部三个部位测量，选择最小尺寸为玻璃板宽度的裁割尺寸；如果上、中、下尺寸完全一致，则按一贯方法其宽度要小于实测尺寸2-3mm。玻璃高度尺寸按镶入门框后的尺寸再小(2)玻璃口的处理：厚玻璃裁割好后，要在周边玻璃口处进行倒角处理，倒角宽为2mm。四角位的倒角要特别小心，一般应用手握细砂轮块(片),慢慢磨角，防止崩边掉角。由于是无框玻璃门，磨后的玻璃边角手感光滑，目测如玻璃平面，边的两侧角部倒棱要一致(1-1.5mm)。(3)对于特大厚玻璃块，应另行定尺按规格到厂家加工定货。9.2.2.2固定玻璃门安装(1)定位、放线：凡由固定玻璃和活动玻璃门扇组合成的装饰玻璃门，必须统一放线定位。根据设计和施工详图的要求，放出装饰门的定位线，并确定门框位置，准确地测量地面标高和门框顶部标高以及中横挡标高。地面和门框顶部梁定位有问题的要进(2)安装门框顶部限位槽：如图1所示，其限位槽的宽度应大于玻璃厚度厂4mm,槽深在20-30nun之间，以便注胶。安装方法可由所弹中心线引出两条金属装饰板边线，然后按边线进行门框顶槽的安装。槽口内的木垫板是调整槽深的。通过垫板的增多(3)安装金属饰面的木底托安装方法在原预埋木砖上钉方木，或通过膨胀螺栓钉方木，把方木固定在地面上，然后再用万能胶将金属饰面板粘在方木上如图2所示。铝合金方管，可用铝角固(4)安装竖向门框按所弹中心线钉立门框方木，然后用胶合板确定门框柱的外形尺寸和位置的固定(注意应减除装饰面尺寸)。最后外包金属装饰面，包时要把饰面对头接缝放置在安装玻璃的两(5)玻璃安装用玻璃吸盘器(或玻璃吸盘机)把厚玻璃吸紧吸住，然后手握吸盘通过2-3人把厚玻璃板抬起并竖立起来移至安装地点准备就位。就位方法：应先把玻璃上都插入门框顶部的限位槽内，然后把玻璃的下部放到底托上对正中心线，并对好两侧门框的安装位置，使原玻璃的两侧边部正好封住门框柱的金属饰面对缝口，要求做到内外都看不见饰面接缝口。如图3所示。(6)玻璃固定：在底托方木上的内外打两根扁方木条把厚玻璃夹在中间，但距厚玻璃板需留出4mm左右的空隙，然后在扁方木条(7)注玻璃胶封口在顶部限位槽两侧空隙内和底托玻璃槽口的两侧以及厚玻璃与门框柱的对缝处注入玻璃胶。注入顺序应从某一条缝隙的端头开始到末端终止，中途不得停顿。操作要领是：握紧嵌缝枪压柄用力要均匀，同时顺着缝隙移动的速度也要均匀，即随着玻璃胶的挤出，匀速移动注胶口，使玻璃胶在缝隙处形成一条表面均匀的直线。最后用塑料片刮去多余的玻璃胶并用干净布擦去(8)玻璃之间对接固定部分的厚玻璃板，由于宽度尺寸过大，对接缝应留2-3mm的距离(对接缝的玻璃切口必须倒角)。玻璃固定后，要用玻璃胶注入缝隙中，注满后同样要用塑料片把胶刮平，使缝隙形成一条洁净的均匀直线，玻璃面上要用干净布擦净胶迹。9.2.3玻璃门扇安装(1)地弹簧安装活动门扇的开闭是由地弹簧来实现的。关于地弹簧的安装以及与其联接的转动轴联接和固定转动销的安装等均(2)安装门扇边框把已经裁割好并经倒角的厚玻璃上下边分别装好上下横档，定好门扇的高度(高度包括上下横挡在内),如果门扇高度不够，可用上下横挡内玻璃边口处，填垫薄木夹板条进行调整，如果门扇高度超过安装尺寸，则需请专业玻璃工裁去厚玻璃高度确定后应立即把玻璃与上下横挡进行固定。其方法是在厚玻璃与上下金属横挡内的两侧空隙处同时插入小木条，并轻轻敲入其中，然后在小木条、厚玻璃与金属横挡空隙之间注入玻璃胶，最后把玻璃与金属横挡的空隙缝口用玻璃胶封严，见图5所示。(3)门扇定位先将门框横梁上的定位销用本身的调节螺钉调或响程(3)门扇定位先将门框横梁上的定位销用本身的调节螺钉调或响程小木条上概成下播销连接件的孔位，对准地弹簧的转销轴，并转动门扇将孔位套入销轴上。然后以销轴为轴心将门扇转动90°(注意转动时要扶正门扇),使门扇与门横梁成直角。这时就可把门扇上横挡中的转动连接件上的孔对正门框横梁上的定位销，并把定位销调出，插入门扇上横挡转动销连接件上的孔内15mm左右，门扇即可启闭使用。(4)安装玻璃门拉手裁割玻璃门扇和对边口进行倒角处理时，应同时打好安装门把手的孔洞。安装拉手的连接部位在插入玻璃门拉手孔时不能很紧，应略有松动。如果过松，可在插入部位裹上软其根部与玻璃贴靠紧密后再上紧固定螺钉，以保证拉手没有丝毫松10、电气安装施工程序和方法穿线电路测试→电气器具安装工作用固定好的膨胀螺栓将钢筋及30×2的角铁小块焊接成独立吊杆用管卡固定，符合设计要求的PVC阻燃管及配件。线管的吊装必须牢固，并应独立吊装，不能与轻钢龙骨等其它吊件合吊在同一根吊筋墙面、地面凿槽暗埋：根据设计图管线走向，在墙、地面凿槽暗埋PVC管用管卡固定。暗埋管最小弯曲半径大于或等于管外径的6预埋线盒(或箱体)设置正确，固定可靠，管子进入盒(箱)处顺直，盒(箱)可露出长度5mm,用入盒锁扣和接头牢牢锁紧。管路穿线电路测试：管路布置完成并固定后，根据设计图纸上选择的导线，分颜色(双色线作接地保护线，蓝色线作零线，其它颜色线作相接)进行布线。用16#钢丝作索引线，将钢丝穿入管中，钩住导线，拉入PVC管中。线管必须连接紧密，管口光滑，护口齐备，导线在盒(箱)内有适当余量；导线在管内无接头且排列整齐，不进入盒(箱)的垂直管子的上口穿线后密封处理良好；导线连接牢固，用压线帽、压线钳压紧，使其连接牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤芯线。穿线完成后，必须进行决缘摇测，导线间和导线对地间的绝缘电阻值必须大于0.5MO。金属线槽(盒)及支架接地(接零)支线敷设，连接紧密、牢固，接地(接零)线截面选用正确，线路走向合理，需防腐的部分涂漆的安装在木台的中心；器具表面应清洁，灯具内子与箱体连接有专用锁扣紧锁。暗式配电箱盖应紧贴墙面；零线经汇流排(零线端子)连接，无绞接现象；箱体应油漆完整，喷塑良齐全；导线进器具的绝缘保护良好，在器具盒(箱)内的余量适当。右极接相线，左极接零线；单相三孔，三相四孔插座的接地(接零)线拉在正上方；插座的接地(接零)线单独敷设，不与工作零线混同。照明器具及配电箱(盘)的接地(接零)支线敷设，必须连接紧密、牢固，接地(接零)线截面选用正确，需防腐的部分涂漆应均匀无遗漏，其线路走向合理，色标准确，涂刷后不污染设备和建名称施工用料及工序参考指标附注地砖楼面·8-10厚地砖铺实拍平，水泥浆擦缝·25厚1:4干硬性水泥砂浆，面上撒素水泥陶瓷地砖又名地砖或地面地砖如需离缝铺贴应在单项工程设计中注明，并用1:1水泥浆填缝。·8-10厚地砖铺实拍平，水泥浆擦陶瓷地砖又名地砖或地面缝或1:1水泥砂浆填缝·25厚1:4干硬性水泥砂浆，面上撒素水泥防水涂料也可由单项工程地砖卫·1.5厚聚氨酯防水涂料，面上撒黄生间楼砂，四周沿墙上翻150高面项工程设计中注明坡，最薄处不小于20面砖踢脚·3-4厚1:1水泥砂浆加水重20%107胶镶贴·8-10厚面砖，水泥浆擦缝书花岗石踢脚15厚1:3水泥砂浆·5-6厚1:1水泥砂浆加水重20%107胶镶贴总厚度：31mm丙烯酸清漆(四遍润粉刷色详单项工程设计名称施工用料及工序参考指标附注聚氨酯清漆(五遍木基层清理，除污，打磨等聚氨酯清漆二遍乳胶漆(二遍清理基层满刮腻子一遍·刷107胶水溶液或底漆一遍程设计等第八章工程施工计划及其说明主要材料供应计划承包人要保证所采购的材料必须符合国家及云南省有关装饰材1.1本工程装修材料的总体要求是：品或业主确认情况下可采用一等品。承包人必须负责选购材料，确定的材料必须符合本招标文件和有关图纸的设计要求，承包人必须提供材料的有关试验报告、质量标准以确认材料的质量。果提供给厂家和业主，以便材料设备的采购和加工生产。④所有产品必须取得国家权威机构相关尚在有效期内的产品检测报告及消防部门颁发的合格证书。根据《建筑内部装修设计防火面、隔断为B级；固定家具及其它装饰材料为B₂级。⑥红河州第四人民医院住院部大楼室内装修工程所需的主要材⑦本标书未提出技术要求的材料设备，投标人必须选用国产的1.2材料的检验制度术负责人必须立即对材料进行首次验收，由库管人员点数、登记、1.3主要材料的供应计划1.3.1项目部主材需用计划编制1.3.1.1单位工程材料需用计划：根据施工图预算，于开工前提1.3.1.2工程材料需用计划：根据施工预算、生产进度及现场条1.2.3.1.3“材料计划表”应包括：使用单位、品名、规格、单位、数量、交货地点、材料的技术标准等。另外，必要时应提供图1.3.2依据材料计划进行采购1.3.2.1首先选择企业发布的合格供应商(厂)家。1.3.2.2对于企业合格供应商(厂)家以外的商(厂)家，在必须采购其产品时，要严格按照“合格供应方选择与评价工程程序”进行筛选，即按企业规定经过对供应方审批合格后，方可签订采购1.3.2.3对于不需要进行合格供应商审批的一般材料，采购金额在5万元以上的必须签订订货合同。技术人员进行图纸会审、技术交底，各施工员应作出详细的材料清单，并作进场计划。进场材料，必须附有出厂证明或产品合格证，并由质检员，公司质检部对材料开箱抽检。材料进场堆放合理，并格后，方可进入工地，确保进场的材料及设备都是合格品，且尽量1.3.3物资采购控制程序1.3.3.1选择合格的供应商商进行考察评价，了解供应商的资质、社会信誉、服务质量、生产能力和质量保障能力，查阅所供物资的材料证明、合格证书、检测类物资根据得到的资料分类建立供应方(商)档案；C类无需建档。对A、B、C类物资供应方(商)的评价方式可采取下列一种或数种，并建立《物资供应方(商)评价表》,记录由相应负责人完成。a对其样品/说明书进行评价或检验或与类似产品对比；b评价供应商的生产能力、管理水平和合作意识的优劣c考察其产品在本企业或外埠单位的使用效果(本公司施工现场使用该产品的使用效果应及时汇报材料部，并附带是否继续采购等意见);d供应特殊或新型产品的能力；e供应商是否通过质量体系认证。1.3.3.3对顾客指定的供应方(商)也应组织进行评价。1.3.3.4对一般产品、辅助性产品、低质易耗品的评价依据。b了解其产品信誉；c经多年使用其产品，质量可靠。材料部对各供应商进行比较排队，择优对A、B类物资供应商建立《合格供应商名录》,并经公司主管领导审批确认。根据《合格供应商名录》,综合其各方面因素，选择其采购对象。如果材料员急需从合格供应商名录以外的单位采购产品时，应由材料部负责人采取紧急评价和审批手续，并保存评价记录。1.3.3.5选择合适的供货控制方式对选定的供应商，进行必要的控制。在产品采购前，由材料部主要负责人明确其控制方式并予以实施，应根据产品类别、重要性、供应商能力、业绩的审核结果而分别对待，材料部负责人可采用下列一种或数种方式；对C类物资的控制采取信任供应商的质量保证能力，如供应商已通过质量体系认证或产品质量认证，则不再进行事先控制，对于数量少、不重要的C类物资可以采用这种方式，但仍应进行进货后验证和必要的检验。1.3.3.6对A、B类物资的控制按合同中规定的内容，诸如：a查验生产许可证和产品质保书。b对供应商事先进行抽样检验，并随货提交检测报告、合格证。c对供应商按照对产品的质量要求进行过程控制和验证。d在合同中规定供应商质量保证的条件。对供应商的供货质量进行定期业绩考核，由材料部主要负责人会同项目部、质管部等共同进行，并做相应记录，记录采取写现场产品使用效果报告的方式进行。材料部应每年对各分供应商做必要的评价，评价方式详见(4.1.1),被除名的单位在被评价合格前不应被列为采购对象，材料部每月填报进货台帐。1.3.3.7外协加工的管理需要分承包方加工的产品，材料部应对分承包方进行现场实地考察、品质的检验或要求分承包方提供合格品证书等有产部门证明资料。从此来评价分承包方是否有能力承接我方的物件加工。业主对加工产品的要求情况要记录在案并归档。加工完毕，留存加工合同并归档。1.3.3.8采购资料采购资料包括：材料计划单、物资采购合同c在有质量保证要求时，要写明适应的质量保证模式及标准版项目部的施工员根据物资总计划和施工进度情况，提出月、周材料部根据《材料计划单》在合格供应商名单中选择合格供应1.3.3.9采购产品的验证采购的产品入库前，应由材料员与质检员、库管员按采购资料规定的要求，对采购产品的型号、规格、数量、外观进行验证合格需进行检验和试验的产品由质检员与相应部门负责人参与，按《检验和试验工作程序》的规定程序对所购产品进行检验和试验。当公司需要在供应商货源处对所采购产品进行验证时，其有关部门负责人应授权材料员在相应的《材料计划表》中规定验证的安业主的验证既不能免除本公司提供可接受产品的责任，也不能免除本公司提供可接受产品的责任，也不能排除其后业主对不合格产品采购所涉及资料和记录由项目部、材料部进行归口管理。1.3.4业主提供产品控制程序应在合同中明确规定业主提供产品名称、材质、规格、型号、数量、交货日期、交货地点、验收标准、质量要求、产品所用工程业主提供的产品，由材料部管理人员会同业主代表一起，依据验证双方签订的合同条款要求进行验证，各项目部库管员负责作标识和验证记录，我公司对业主提供产品的验证不能免除业主提供可库管员应将验证合格的产品进行标识、储存、维护和发放，并在记录中标明甲供字样。其相应的资料由库管员集中管理，竣工验检验不合格的产品，应予以标识和记录并严格隔离，不得入库1.3.5产品标识和可追溯性控制程序1.3.5.1应标识产品的范围进货标识：包括承重材料、焊接材料、电器设备、防水防火材施工工序的标识：隐蔽工程、顾客要求验证的工序或部位，以1.3.5.2进货标识材料进入工地后由库管员统一制作标牌分类保管，并负责清楚1.3.5.3施工工序的标识最终产品的标识以填写《施工日志》以及《验收报告书》中的1.3.5.4标识的控制项目部资料员负责整理归档，办理有关交接手续。标识损坏或丢失1.3.5.5产品的可追溯性当产品需进行追溯时，由质管部专职质检员召集各项目部施工员、库管员查询施工日志、记录表格、台帐，并由质检员对追溯情1.4材料的使用和管理入库的合格材料应按其种类分别入库存放，堆放在规定的库位上，要堆放整齐，重型材料、大堆材料应按使用情况分散堆放。易燃易爆材料应存放在安全、封闭的地点，派专人随时查看，并配足2、主要施工机械设备需用计划2.1主要施工机械设备的提供及补充型装饰工程的施工需要。另外，公司在每项工程总造价中，提取一定数量的机具购置费用，不断补充新机具、新设备，以保证机具设机具设备数量充足；质量可靠；维修及时；电力保障。项目部应根据需要、施工方法、生产工艺及技术安全措施，编制合理的施工机械设备需用计划。2.2拟投入本合同工程的主要施工机械表2.3拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器表2.4施工机械设备的管理现代装饰装修对施工机械设备的应用越来越普遍，它有利于提高工程质量、加快施工速度、提高工效。施工机械设备的增加，对机械设备的管理也有新的要求。首先，到场的机械设备要进入工具库，进行清点、分类、登记。随即工具员应对所有机械设备进行检查、试验，看是否能正常使用，能正常使用的机具方能入卡上帐，否则机械设备的使用过程中要严格领用制度，对机械设备应遵照使用说明的要求定期进行维修保养，使机具保持最佳使用状态。2.5施工机械设备的安全操作施工机械设备的安全操作，是安全生产、文明施工的重要环节，是杜绝事故的有效手段之一。使其在使用机械设备时既能满足最佳施工效果，又不对结构、周边构件和相邻近部位造成破坏和损伤，还对操作者的安全提供保障。其次要严格按照机具使用说明书的要求，进行安全操作，对现场施工位置的电压、电流强度、场地潮湿程度等情况进行了解，符合2.6施工机械设备的维护保养3.1劳动力的配备与提供纪律的施工队伍。选派公司优秀的一级项目经理担任理。抽调参加过类似工程施工有丰富施工经验的工程管理人员各项专业管理工作，抽调技术好、作风过硬的作业班组参加施工，根据施工进度情况，合理调配各专业工种施工人人员最多的在90人左右。3.2劳动力需用情况表并将其与计划进度相比较，根据偏差，分析产生偏差的原因及影响工期的程度，找出调整措施，修改其原计划，直至工程竣工，是最4.1.1施工项目进度控制方法计划。在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划将与施工进度有关单位、部位和工作队之间的进度关系进行调4.1.2施工项目进度控制措施项目经理部成立工期保证管理小组，检查各层计划是否协调一施方案和措施，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。做好施工中的调度工作，对施工现场的实际情况进行调整。建立定期举行工作会议的制度。每周一召开本周计划工作实施会议，查上一周工作完成情况。会议应邀请业主、监理等有关责任人参加，由项目经理主持会议。4.2工程质量保证是节约工程资金的重要因素本公司已通过IS09001国际质量体系认证。本公司质量管理体系按照GB/T19001-IS09001向业主提供质量保证。为确保工程质量达到优良，除须严格执行国家有关标准、规范外，必须建立各种质量检查制度，严格执行“三过程管理”,做到“检查确保过程质量达到要求。自检：作业工人严格按照工序要求进行操作，每道工序完成后进行自检，自检中发现不合格项，班组立即进行整改，直至全部合格。班组长填写自检表，交现场施工员，经同意后方可交给下道工序。交接检：过程中的交接检包括工程质量、过程完成后的清理和成品保护等内容，交接双方在记录表上签字，交现场施工员。隐蔽验收：凡被下道工序所掩盖而无法进行质量检查的过程、分项工程，由工程技术负责人及时组织工序隐蔽检查。在隐蔽检查过程中，监理人员及甲方代表共同检查，并在隐检记录上签单，交资料员归档。检验收：工程技术负责人填写预检报告，交监理公司和甲方代表检查验收，并及时反馈送交资料员归档。分项工程质量评定：分项工程全部完成后，项目经理根据质量验收评定标准会同监理公司、业主方共同进行质量评定，确定其质量4.3成品、半成品保护是节约材料，杜绝返工浪费的重要保证各工程严格服从现场管理人员的安排，严格按照施工规范生产。场外加工的成品、半成品要轻装、轻卸，运输途中要装车稳固，到一场后须存入现场临时库房。以防下坠物击破地面或污染地面。应使用软质材料或做木质护角对墙、柱面的转角处进行包裹保对木作成品的棱角处也应进行包裹保护。强化成品保护意识，严禁闲杂人员进入施工现场，落实成品保护责任制度，做到谁施工谁负责成品保护。附：工程质量预控程序(见后页)工程质量预控程序准备工作操作人员参加技术交底检查材料是否符合设计要求现场结构是否符合施工要求加固等措施符合特殊要求特殊工艺符合甲方合理要求质量目标符合设计造价要求成品保护办理预检申请办理隐检签证清理现场文明施工质量评定记录质量评定执行甲方预先要求的特殊难标准施工试验记录资料准备国家有关验收标准基层结构验收记录设计变更洽商记录5.节约计划5.1工程安全保证是节约工程资金的重要因素建立以施工现场项目部负责人为主的安全生产领导小组。严格执行公司制定的安全生产责任制、安全生产检查制、安全生产教育培训制、安全生产奖/罚制、安全生产值班制、施工现场消防安全管理制、机械设备安全使用制、施工现场用电管理制及特种对进场工人进行安全教育和培训工作，专业人员必须持专业操对查出的事故隐患要做到定整改责任人，定整改措施，定整改做好安全生产的教育、措施、防护、检查工作。针对全国各地火情不断的严峻形势，把施工中的消防工作列为对所有易燃物品存放指定地点，周围设置消防器材并在明显位施工现场严禁吸烟和动用明火，如有氧气焊需有动火证，并设施工现场木屑以及易燃废弃物必须及时清除，严禁滞留过5.2降低工程成本是节约的具体体现大型材料及贵重材料(如石材、玻璃和不锈钢板)必须排板开模，认真制定材料计划，减少人为浪费，从而节约成本。制定各工序、各工艺流程，合理施工，合理下料，避免因操作BatchDoc-Word文档批量处理工具施工现场节约用电，节约用水。合理安排现场施工人员，避免窝工、停工。加强成品保护，减少碰撞和损坏，避免污染和返工浪费。5.3施工合理化建议和降低成本的措施5.3.1施工过程中的合理化建议施工过程不仅是施工单位的事，实际上在整个过程中，要靠甲乙双方的密切配合才能达到有效的目的，实行有效的控制。在施工中把握目标控制是个先决条件。因此，要进行科学的管理，就要使企业的各项管理工作做到标准化、系统化、准确化和最优化。要事事有标准，人人讲标准，不仅要做到有章可循，照章办事；而且在保证质量和工期的情况下，经常与业主和监理沟通，不断向甲方提供一些新产品、新工艺、新材料使用的建议，对设计不合理及材料配置不科学的地方，积极主动向业主提请注意，力争用较少的钱出很好的效果，以此来达到最佳的施工目的。在提出合理化建议的同时，给甲方提供良好的决策环境，以达到确定方案的最佳途径，在诸多的合理化建议中，就是如何在满足质量和工期的基础上，尽量减少甲方的费用，同时也能使乙方降低施工成本。5.3.2降低成本的具体措施降低成本要落实到各部门的成本管理中，各职能部门的责任如5.3.2.1生产计划统计部门①生产部门要合理地组织施工生产，正确地选择施工方案，做到均衡施工，增加生产、增加收益。算和增加帐，做好当月已完成工程的洽商预算，中的人工费收入额。对报告期内分项工程未完成预算定额规定工序和内容的项目，要按统计规定折报成工作量，否则要及时计算未完5.3.2.2技术部门5.3.2.3预算部门以及技术措施，会同材料员和劳动定额员，根据分工原则编制施工提出工程结算书，负责确定工程造价及其中的人工费、其它直接费5.3.2.4劳动工资部门①加强劳动管理，改善劳动组织，合理利用人力，严格控制非②加强劳动定额管理，严格执行劳动定额，坚决按施工预算的工程量和定额工日发包和下达任务，控制附加用工，正确计算劳动③区别用工对象，搞好工时利用台帐记录，按人工成本核算口径，向财务部门提供人工成本核算所需的用工对象，负责降低人工成本和分析出勤、缺勤、生产用工、非生产用工、实际用工的使用5.3.2.5材料供应部门②加强材料管理，包括设备和各种构件，要减少损耗，减少二次搬运，严防短缺，要建立健全材料的验收、领退、盘点制度，做③加强材料核算，执行料具消耗定额，根据施工预算签发定额领料单，按规定正确计算材料节约奖，计算和提出单位工程材料耗④负责料具成本的降低的控制采购及仓库保管费的开支。分析5.3.2.6机械动力部门负责各类机械的管理和维修，严格按照施工组织设计方案配备大中型机械，加强机械调度，防止宁多勿少，宁窝勿调，宁使勿修。提高设备完好率和利用率，减少停歇，按期考核和提供各类机械的使用情况，负责机械费成本的降低。5.3.2.7行政管理部门负责制订的执行有关行政管理费用的计划和节约措施，实行以收定支、指标分管、严格区分企业内中基建、修缮、人防、临建、福利部门和正式工程的用工用料、降低管理费用开支。5.3.2.8财务部门①组织、汇总、编制、下达年、季、月降低成本计划并及时考核其执行情况。②严格成本开支范围和财政纪律，掌握开支标准，实行财务开支的监督检查。③正确及时地进行成本核算，定期编制和上报各类成本报表。④根据各部门提供的分析会议，以便肯定成绩，揭露问题，提5.3.3降低成本措施降低成本的途径是多方面的，这些途径又是相互联系的。因此既要有重点，又不能顾此失彼；既要降低消耗，又要保证质量，好中求省，要全面贯彻国家的方针政策，按制度规定办事，反对弄虚作假。降低成本有以下几条途径：5.3.3.1合理组织施工生产，正确选择施工方案，提高经营管理水平。正确选择施工方案，就是要根据工程规模、性质、复杂程度、工艺特点，选择合理技术先进的施工方案，采用先进的劳动组织，采用先进技术，提高劳动者的技术装备程度和科学技术文化水平，后的回收等环节，认真采取措施。首先要加强材料采购的计划性，尽量选择优质价廉的材料，做到就地取材，避免远距离运输和场内运输的衔接，避免二次搬运。同时，要不断地改进施工技术，加强材料管理，制订合理的材料消耗定额，有计划地、合理地、积极地进行材料的综合利用和修改利废，这样就能从材料的采购、运输、更是这样。因此，合理安排机械，提高其完好率、利用率，充分发挥其效能，不但可以加快工程进度，完成更多的工作量，而且可以首先，要认真搞好成本计划，确定计划成本、成本的降低额和BatchDoc-Word文档批量处理工具降低率，以资动员广大职工群众挖掘内部潜力，节约人力、物力和财力和消耗，不断降低工程成本，增加赢利。其次，要控制成本开支的范围和划清成本的界限，企业必须严格执行国家对建筑安装工程成本项目和内容的统一规定，凡不应记入成本的开支，不得挤入工程成本，同时只有严格利清成本界限，才能保证成本的真实，并有利于加强计划管理。再次，要正确及时地计算成本，反对实报实销吃大锅饭。应根据审查核实的原始凭证计算成本，不得以估计成本、计划成本、预算成本代替实际成本。在归集和分配各项生产费用时应正确确定成本核算对象，分清成本项目，选择符合实际的分配标准，划清本期同以后各期成本应负担费用的界限，正确进行预提和街摊。在此基础上开展成本分析，总结降低成本的经验，分析影响降低成本的大原因，进一步挖掘降低成本的潜力。6、施工准备阶段的质量控制施工准备是为保证施工生产正常进行而必须事先做好的工作。施工准备工作不仅是在工程开工前要做好，而且贯穿于整个施工过程。施工准备的基本任务就是为施工项目建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质6.1技术资料、文件准备的质量控制①施工项目所在地的自然条件及技术经济条件调查资料对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件的调查，具体收集的资料包括：地形与环境条件，地质条件，地震级别，工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能二是制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使工程项目满足符据资料，是施工之前进行质量控制的一项基础工作，这些数据资料6.2设计交底和图纸审核的质量控制求，减少图纸的差错，消灭图纸中的质量隐患，要做好设计交底和(1)施工图设计依据：初步设计文件，规划、环境等要求，设(2)设计意图：设计思想、设计方案比较、基础处理方案、结(3)施工注意事项：对基础处理的要求，对建筑材料的要求，采用新结构、新工艺的要求，施工组织和技术保证措施等。交底后，由施工单位提出图纸中的问题和疑点，以及要解决的图纸审核是设计单位和施工单位进行质量控制的重要手段，也是使施工单位通过审查熟悉设计图纸，了解设计意图和关键部位的工程质量要求，发现和减少设计差错，保证工程质量重要方法。图(1)对设计者的资质进行认定；(2)设计是否满足抗震、防火、环境卫生等要求；(3)图纸与说明是否齐全；(4)图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处，图纸表示方法是(5)所需材料来源有无保证，能否替代；6.3采购质量控制采购质量控制主要包括对采购产品及其供方的控制，制订采购①物资采购采购物资应符合设计文件、标准、规范、相关法规及承包合同对于重要物资、大批量物资、新型材料以及对工程最终质量有重要影响的物资，可由企业主管部门对可供选用的供言进行逐个评②采购要求采购要求是采购产品控制的重要内容。采购要求的形式可以是(1)有关产品的质量要求或外包服务要求；(2)有关产品提供的程序性要求如：供方提交产品的程序；供方生产或服务提供的过程要求；供方(3)对供方人员资格的要求；(4)对供方质量管理体系的要求。⑦采购产品验证6.4质量教育与培训通过教育培训和其他措施提高员工的能力，增强质量和顾客意7.施工阶段的质量控制7.1技术交底交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。通过交底明确对轴线、尺寸、标高、预留孔洞、预埋件、材料规格及配合比等要求，明确工序搭接、工种配合、施7.2测量控制①对于给定的原始基准点、基准线和参考标高等的测量控制点应做好复核工作，经审核批准后，才能据此进行准确的测量放线。准确地测定与保护好场地平面控制网和主轴线的桩位，是整个场地内建筑物、构筑物定位的依据，是保证整个施工测量精度和顺利进行施工的基础。因此，在复测施工测量控制网时，应轴检建筑7.3材料控制①对供货方质量保证能力进行评定(1)材料供应的表现状况，如材料质量、交货期等；(2)供货方质量管理体系对于按要求如期提供产品的保证能(3)供货方的顾客满意程度；(4)供货方交付材料之后的服务和支持能力；(5)其他如价格、履约能力等。②建立材料管理制度，减少材料损失、变质对材料的采购、加工、运输、贮存建立管理制度，可加快材料的周转，减少材料占用量，避免材料损失、变质，按质、按量、按③对原材料、半成品、构配件进行标识进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种，分标识应具有可追溯性，即应标明其规格、产地、日期、批号、⑧加强材料检查验收用于工程的主要材料，进场时应有出厂合格证和材质化验单；凡标志不清或认为质量有问题的材料，需要进行追踪检验，以确保质量；凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品、构配件⑨材料质量抽样和检验方法材料质量抽样应按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。材料质量的检验项目分为一般试验项目和其他试验项目，一般项目即通常进行的试验项目，其他试验项目是根据需要而进行的试验项7.4机械设备控制①机械设备使用形式决策(1)自行采购。根据项目及施工工艺特点和技术发展趋势，确有必要时才自行购置机械设备。应使所购置机械设备在项目上达到(2)租赁。某些大型、专用的特殊机械设备，可人机械设备供应站(租赁站),以租赁方式承租使用。②机械设备的合理使用合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。应贯彻人机固定原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。要合理划分施工段，组织好机械设备的流水施工。当一个项目有多个单位工程时，应使机械在单位工程之间流水，减少进出场时间和装卸费用。搞好机械设备的综合利用，尽量做到一机多用，充分发挥其效率。要使现场环境、施工平面布置适合机械③机械设备的保养与维修为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗、提高机械施工的经济效益，应做好机械设备的保养。保养分为例行保养和强制保养。例行保养的主要内容有：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。强制保养是按照一定周期和内对机械设备的维修可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。7.5环境控制①建立环境管理体系，实施环境监控环境管理体系是整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。环境管理体系需要不断地监测和定期评审，以适应变化着的内外部因素，有效地引导项目组织的环境活动。项目组织内的每一个成员都应承担环境改进的职责。②对影响工程项目质量的环境因素的控制(1)工程技术环境：工程技术环境包括工程地质、水文地质、气象等。需要对工程技术环境进行调查研究。(2)工程管理环境：工程管理环境包括质量管理体系、环境管理体系、安全管理体系、财务管理体系等。各管理体系的建立与正常运行，能够保证项目各项活动的正常、有序进行，也是搞好工程质量的必要条件。(3)劳动环境：劳动环境包括劳动组织、劳动工具、劳动保护与安全施工等。劳动组织的基础是分工和协作，分工得当既有利于提高工人的熟练程度，又便于劳动力的组织与运用；协作最基本的问题是配套，即各工种和不同等级工人之间互相匹配，从而避免停工窝工，获得最高的劳动生产率。劳动工具的数量、质量、种类应便于操作、使用，有利于提高劳动生产率。劳动保护与安全施工，以改善劳动条件，保证员工的生产安全，保护劳动者的健康而采取7.6特殊过程控制特殊过程是施工质量控制的重点，根据工程项目的特点，影响①质量控制点设置(1)对工程质量形成过程的各个工序进行全面分析，凡对工程的适用性、安全性、可靠性、经济性有直接影响的关键部位设立控(2)对下道工序有较大影响的上道工序设立控制点。(3)对质量不稳定，经常容易出现不良品的工序设立控制点。(4)对用户反馈和过去有过返工的不良工序，设立控制点。②质量控制点的种类(1)以质量特性值为对象来设置；(2)以工序为对象来设置；(3)以设备为对象来设置；(4)以管理工作为对象来设置。③质量控制点的管理在操作人员上岗前，施工员、技术员做好交底及记录，在明确工艺要求、质量要求、操作要求的基础上方能上岗。施工中发现问题，及时向技术人员反映，由有关技术人员指导后，操作人员方可召开分析会，找出产生异常的主要原因，并用对策表写出对操作要求和掌握新标准的基础上，再继续进7.7成品保护如果对已完成部位或成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成加强成品保护，要从两个方面着手，首先应加强教育，提高全体员工的成品保护意识。其次要合理安排施工顺序，采取有效的保BatchDoc-Word文档批量处理工具包就是进行包裹，防止对成品的污染及损伤。如在喷浆前对电盖就是表面覆盖，防止堵塞、损伤。如高级水磨石地面或大理石地面完成后，应用苫布覆盖；落水口、排水管安好后加覆盖，以封就是局部封闭。如室内塑料墙纸、木地板油漆完成后，应立8、竣工验收阶段的质量控制8.1最终质量检验和试验单位工程质量验收是建筑装饰工程投入使用前的最后一次验收，也是最重要的一次验收。验收合格的条件有五个：构成单位工程的各分部工程应该合格，并且有关的资料文件应完整以外，还须涉及安全和使用功能的分部工程应进行检验资料的复查。不仅要全面检查其完整性(不得有漏检缺项),而且对分部工程验收时补充进行的见证抽样检验报告也要复核。这种强化验收的手段体现了此外，对主要使用功能还须进行抽查。使用功能的检查是对建筑装饰工程和设备安装工程最终质量的综合检验，也是用户最关心8.2产品防护生丢失、损坏时应及时补救。设备、设施未经8.3撤场计划够。防止质量通病，并非高不可攀，只要真正在思想上重视质量，我公司通过多年施工经验的总结，掌握了许多质量通病的防治9.1纸面石膏板吊顶质量通病及防治措施9.1.1吊顶不平的原因水平线控制不好，是吊顶不平的主要原因之一。这是由两方面因素造成的，一是放线时控制不好、不准；二是龙骨未调平安装时安装石膏板的方法不妥，也是造成吊顶不平的原因，严重时还会产生波浪形状。如：龙骨未调平先安装板条，后进行调平，使板轻质板条吊顶，在龙骨直接悬吊重物，承受不住而发生局部变形。这种现象多发生在龙骨兼卡具这种吊顶形式。吊杆不牢，引起局部下沉。因吊杆本身固定不妥，自行轮动或板条自身变形，未加矫正而安装，产生吊顶不平。此种现象多发生在长板条类中。板条变形，常发生在运输过程中的堆压变形，对吊顶四周的标高线，应准确地弹到墙上，其误差不能大于±如果跨度较大，还应在中间适当位置加设控制点。在一个断面内应拉通线控制，线要拉直，不能下沉。待龙骨调直、调平后方能安装板条，这是施工中既合理又重要的一道工序；反之，平整度难于控制，特别是板较薄时，钢度差，应同设备配合考虑。不能直接悬吊的设备应另设吊杆，直接与如果采用膨胀螺栓固定吊杆，应做好隐检记录，如膨胀螺栓埋入深度、间距等。关键部位还要做膨胀螺栓的拉拨试安装前要先检查板条的平、直情况，发现不符合标准者，应进9.2石材贴面质量通病及防治措施墙、柱面石材镶贴后，板与板间的接缝粗糙不平，纹理横竖突镶贴前应先检查基层墙面垂直平整情况，偏差较大的应事先剔凿或修补，使基层面与石材表面的距离不得小于5cm。并将基层表面镶贴前应在基层弹线。在墙面上弹出中心线，水平通线，在地面上弹出花岗石面线；柱子应先测量出中心线和柱与柱之间的水平事先将缺边掉角、裂缝和局部污染变色的石材挑出，完好的再做好镶贴前的试拼，对