道路改造工程施工组织设计3

1.1编制依据1.2编制原则1.3编制说明1.4工程概况1.5工程特点2.1项目施工组织机构2.2施工组织机构的启动与高效2.3施工组织机构高效运作的保证措施2.4工程管理目标2.5施工部署2.6设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法3.1施工准备3.2劳动力安排计划3.3施工机械、设备的配置3.4材料供应计划3.5施工总平面布置4.1施工进度计划安排4.2工期保证措施5.2各类水池工程施工5.3管道及阀门安装工程施工5.4电力及设备安装工程施工5.5排水沟和水池等砌石工程施工5.6管理房修建和简装修工程施工5.7道路和地面硬化施工5.8钻井工程施工6.2从施工组织上予以保证6.3从思想教育上予以保证6.4从施工技术上予以保证6.5从施工管理上予以保证6.6从施工制度管理上予以保证6.7各分部分项工程的质量保证措施6.8工程创优措施7.1安全管理体系7.2施工安全制度的实施7.3施工安全保证措施8.1文明管理体系和施工措施8.2环境保护管理体系和施工措施9.1处理好与当地政府的配合措施9.2处理好与当地人民群众的关系9.3处理好与设计单位的配合措施9.4处理好与监理工程师的配合措施第10章降低工程成本的措施第11章其他应说明的事项11.2冬季施工措施11.3夏季施工措施11.5对停电的预防及处理措施11.6工程竣工验收及服务承诺措施附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表五施工总平面图附表六临时用地表第1章编制说明及工程概况1.1编制依据1、依据某市大河路道路改造工程D标段招标文件和招标答疑、补遗文件。2、依据某市大河路道路改造工程D标段招标文件的总平面布置图和设计施工图。3、依据某市大河路道路改造工程D标段招标文件的招标文件介绍及现场实地踏勘所了解的情况。4、依据国家现行有关某市大河路道路改造工程施工及验收规范、规程、标准以及省、市对某市大河路道路改造工程施工管理的有关规定。5、依据我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程的施工经验。7、依据我公司的质量手册、程序文件及各项管理制度。8、依据省、市有关某市大河路道路改造工程建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、质检、监理等的相关规定。1.2编制原则1、本施工组织设计以确保施工安全、确保施工工期、确保工程质量、创一流管理的指导思想进行编制。2、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。3、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。4、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。6、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。7、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。8、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业1.3编制说明1.4工程概况(1)工程名称：某市大河路道路改造工程D标段招标文件2010年第二批中央(5)建设工期：120日历天。1.5工程特点2.1项目施工组织机构 本工程土石检查井等砌体工程和管理房等的统筹计划本工程供水管道和阀门工程本工程电力优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、(3)项目部将严格按照公司IS09001:2000质量管理手册、程序文件及工程施按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。项目经理部设项目经理1名、项目技术负责人1名，实行项目经理负责制。下设工程处、质检处、行政办公室、计划财务处和物资装备处，并配备足够的管理人员，具体实施项目部的职能。c、施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。2.2施工组织机构的启动与高效项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。本工程所需的人、财、物得到公司的优先保障和大力支持。1、明确项目经理部的责、权、利(1)根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到下活项目整体一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。(2)项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选—旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，末进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作和策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提。(3)项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。(4)为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。(5)以己制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、2.4工程管理目标工程合格率100%。本工程计划开工日期为2011年6月22日，计划竣工日期为2011年10月17日，总工期为120日历天(实际开工日期以监理工程师发出的开工令为准)2.5施工部署(2)抓过程控制(3)抓动态管理(4)抓监督保障(6)做好服务工作(7)用户满意的工程服务体系(1)工程中标后，项目经理部将利用1～3天时间进行开工前的分层动员，主(1)人员、机械设备到场方法(2)材料及其它材料的运输、采备方案a、材料运输3.1施工准备签订工程施工合同工程正式开工(1)按施工总平面布置图，(经建设单位及3.2劳动力安排计划3.3施工机械、设备的配置3.4材料供应计划3.5施工总平面布置生活住房。具体位置详见后(附件：施工总平面布置图)用电。综合考虑本工程的特殊性，项目多，现场用电量大，因此现场用电配置1台4.1施工进度计划安排的情况，研究决定施工总工期为120日历天，结合我公司的技术实力，通过采用的本工程拟计划2011年6月22日为暂定开工日期，按总工期120日历天进行工4.2工期保证措施工期保证方案框图人财人财物机信息跟踪与反馈信息跟踪与反馈项目经理部项目经理部组织管理组织管理进度监控进度监控(1)从施工组织上予以保证(3)从施工管理上予以保证(4)从施工技术上予以保证有材料及半成品供应较实际进度提前3-5天进场，确保施工顺利进行，各种材料及(5)从进度跟踪控制的方法上予以保证同时根据现场实际情况随时对计划进行调整，从而使得进度管理工作更有针对性，5.1测量放线施工3、测量临时水准点工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应同意换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测。(1)应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰(2)每100m设置一个水准点。(3)两水准点之间能保持通视。4、平面放线根据工程的起点、终点、导线桩和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点在接到监理的交点后都要进行复核，并将复核结果报于监理。平面放线时，在工程的起点、导线桩、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔20～30m打一中心桩，中心桩的间距应统一，以便于统计距离和施工取料。然后根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖5、纵断面水准测量纵断面水准测量之前，应先沿工程的施工线路每隔100m的距离设置临时水准点，以此水准点测出中心各桩位地面的高程，以检查设计图地面高程和实际地面高程是否相同，并以次来确定土方开挖的深度。本工程道路、沟渠的计量采用断面法。为此，本工程对于道路、沟渠的测量要由专人负责进行，并及时予以签证。放线时要控制好导线桩，以及起点和终点桩的水准点)进行认真复测，在交桩后7天内，将结果(1)土石方开挖(2)材料及工程要求：(3)施工制作要求：为提高水池的不透水性，池内的1:2防水水泥砂浆抹面应分层紧密连续涂抹，水泥采用不低于325号普通硅酸盐水泥，每立方米混凝土的水泥用量控制在300--350公斤；水灰比宜控制在0.55以下。钢筋接头可采用搭接，受拉钢筋搭接长度除图中注明外，I级钢30d,Ⅱ级钢5.3管道及阀门安装工程施工(1)测量放线(2)沟槽土方开挖(3)砌体施工检查井施工工艺流程图YYY退YY道路边线(弯道部分除外);2)暗藏雨水口中心线桩，挖槽注意留有掌柜肥槽，如核对雨水口位置有误差3)槽底要仔细夯实如有水应排除并浇注C10混凝土基础。4)砌井墙：按井墙位置挂线，先砌筑井墙一层，用对角线核对方正；井墙随管口应与井墙面齐平，支管与井墙必须斜交时，允许管口入墙2cm,另一侧凸出22、井室内的踏步应随砌随安(留),其尺寸应符号设计规定，踏步和脚窝在砌3、预留支管：预留支管应随砌随安，井口应深入井3cm,预留管的管径、方(4)管道和阀门等安装工程管端部中心位置的横挡板，然后用力将该管缓缓插入原管的承口至预定位置；De500mm以上管道可由2个0.5吨手板葫芦将管材拉动就位。接口合拢时，管材两b、管螺纹加工时应规整，如有断丝或缺丝，不得大于螺纹全扣数的10%。管顺螺纹紧缠3~4层，严禁填料挤入管内。a、管材的管口应用中号板锉锉成近150坡口，并将残屑清除干净。2~3分钟。固化时间为24小时。⑤阀门安装(5)回填工。当管道铺设好之后，回填石屑至管顶以上40cm,再在上面进行工程好好土于70cm。的高差不应超过30cm。b、管顶50厘米以上直至道路垫层底部范围内，应采用塘渣和土各50%分c、井室等附属构筑物回填土应四周同时进行，车道内井室四周80厘米范20厘米。e、管顶以下25cm范围内回填土表层压实度不小于87%。学习图纸和技术资料确定回填方案学习操作规程和质量标准测量仪器准备回填机械准备技术交底回填分层控制厚度回填材料办理回填隐蔽验收签证清除大土块分层测量填土标高胸腔部分及管顶以上500m每层一组质量评定记录资料整理隐蔽验收记录槽钢基础→柜盘检查→安装→试验调整→送电运行验收。3)质量要求(2)设备安装施工方法土工程施工及验收规范》的规定，并满足待安装设备的要求，复测结果应符合表1要求允许偏差(mm)坐标位置(纵、横轴线)士20不同平面的标高平面外形尺寸凸台上平面外形尺寸凹穴尺寸平面的水平度(包括地坪上需安装设备的部分)每米全长5垂直度每米全长5预埋地脚螺栓标高(顶端)中心距(在根部和顶部测量)预埋地脚螺栓孔中心位置深度孔壁铅垂度螺栓直径的1/3-2/3。B装设胀锚螺栓(胀锚螺栓的公称直径以d表示)④灌浆(4)电气安装质量控制措施：照明装置的接线必须牢固，接触良好，单相的孔杆座必须是面对杆座的右极接火线，左极接零线，三相四孔杆座的接零孔应在上方。杆座的接零保护线应单独敷设(TN—S三相五线制)。不得与工作零线混用。工作零线与保护零线，一般应从总配电箱内接零端子上分开。同一场所有开关的切断位置应一致，一般要求上推为闭合，操作灵活，安装位(3)水泵安装安装程序：基础验收→开箱检查→放线→垫铁→配置铲麻面→地脚螺栓安装→设备就位安装→校正调整→基础灌浆→拆装清洗→二次精平→各部位检查→试运转。整体安装的泵，纵向安装水平偏差不应大于0.10/1000,横向安装水平偏差不应大于0.20/1000,测量时应选在泵的进出口法兰面或其它水平面上进行测量；解体安装的泵纵向和横向安装水平偏差均不应大于0.05/1000,并应在水平中分面、轴的外露部分、底座的水平加工面上进行测量。管子内部和管端应清洗洁净，清除杂物，密封面和螺纹不应损伤。吸入管道和输出管道应有各自的支架，泵不得直接承受管道的重量。相互连接的法兰端面应平行，螺纹管接头轴线应对中，不应借法兰螺栓或管接管道与泵连接后，应复验泵的原找正精度，当发现管道连接引起的误差时，应管道与泵连接后，不应在其上进行焊接和气割；需要时，应拆下管道和采取必填料密封的泄漏量设计流量泄漏量(1)在砌筑前每一块块石均用干净水清洗并使其彻底的饱和(妥善的处理清(2)砌石体采用铺浆法砌筑，砂浆稠度应为30～50mm,当气温变化时，适当(3)采用浆砌法砌筑的砌石体转角处和交接处同时砌筑，对不能同时砌筑的(4)所有石料按层砌筑。因为砌体相当的长时，所以对其加以分段。砌筑时(5)如果石块松动或者砌缝开裂，将石块提起，将垫层砂浆于砌缝砂浆清扫(7)勾好缝或者灌好浆的砌体在完工后，视水泥种类及气候情况，在7～14d(1)测放点线(2)基础清理及验收对开挖后的建基面进行彻底的清理，清除基础面杂物、排除仓面积水、压实垫(3)石料清洗高压风水枪配钢刷清洗。(4)砂浆拌制水平运输采用小四轮拖拉机或人工用手推车、灰桶运输；垂直运输可视具体情况搭设溜槽运输。(6)块石砌体成行铺砌，并砌成大致水平层次。镶面石按一丁一顺或一丁二(7)邦衬石及腹石的竖缝相互错开，砂浆砌筑平缝宽度不大于30mm,竖缝宽(8)勾缝大方。(9)抹面砌体顶部须采用高于砌体砂浆一个标号的砂浆抹面，抹面的宽度、厚度均满足(10)养护(1)浆砌石体采用铺浆法施工，砂浆稠度控制在30～50mm,当气温变化较大(2)采用浆砌法砌筑的砌石体转角处和交接处同时砌筑，对不能同时砌筑的(3)砌石体尺寸和位置的允许偏差，不超过表8—2的规定。(5)砌体安砌时，在砌体的二侧挂线，控制其(1)浆砌排水明沟敷设位置、尺寸及坡度遵照本工程施工图纸的要求与监理(4)排水工程在施工实施过程中注意避免堵塞，在工程最终竣工验收之前注(1)采用料石水泥砂浆勾缝作为防渗体时，防渗用的勾缝砂浆采用细砂和较(2)防渗用砂浆采用强度等级32.5以上的普通硅酸盐水泥。(3)清缝在料石砌筑24h后进行，缝宽不小于砌缝宽度，缝深不小于缝宽的2(5)当勾缝完成和砂浆初凝后，砌体表面刷洗干净，至少用浸湿物覆盖保持严格执行施工验收三检制(自检、复检、终检),发现问题及时处理，坚决杜绝冲击影响，当渠后地面横坡陡于1:5时，先挖台阶，然后再回填。土方回填前应将每层厚度不超过20cm,每填一层，夯实一层，回填应采脚手架：脚手架则一律采取钢管脚手架，立杆间距控制在1600mm,大横杆间路5.6管理房修建和简装修施工当两侧填土的高度不等或仅能在一侧填土时(如地下室墙等),其填土时间、施工(1)砌筑墙体时，应遵守下列基本规定：1)机制砖在砌筑前必须浇水浸湿；2)应在房屋四角或楼梯间转角处设立皮数杆，皮数杆间距不宜超过15m;高度的2/3(一般按一步脚手架高度控制);如留斜槎有困难，除外墙转角处及抗震5)应上下错缝搭砌。(2)砌体的灰缝应符合下列规定：低于90%;竖缝的砂浆饱满度不得低于80%;砌筑中不得出现瞎缝、透明缝；砌筑砂2)砌体的水平灰缝厚度和竖直灰缝宽度应控制在8至12mm,砌筑时的铺灰长和有关规定。每250m3的砌体，每种强度等级的砂浆至少制作两组(每组6个)试块，每种强度等级的混凝土至少制作一组(每组3个)试块。内墙抹灰：阳角处容易碰坏，应先做1:2水泥砂浆护角。(6)抹面层：在底子灰六七层干后，浇水湿润，抹纸筋灰面层，用铁抹子两遍(1)表层处理：天棚表面的灰尘、油渍应事先清理干净，并浇水湿润。(2)抹灰前应浇水湿润，用1:0.3:3混合砂浆抹底子灰必须分二次进行，严(6)抹面层：在底子灰六七层干后，浇水湿润，抹1:0.5:2.5混合砂浆面层，4、瓷砖铺贴施工方案(1)找平层施工，宜在墙面、平顶完工后进行，要求不起壳，不开裂，表面平(2)排块和弹线：找平层完成后，根据设计图纸进行排块和弹线，先在房间中心弹出“+”字中心线，从纵横两个方向排尺寸，当尺寸不足整砖倍数时，将非整砖用于边角处，楼向平行于门口的第一排应为整砖，将非整砖排在靠墙位置，纵向(垂直门口)应在房间内分中，非整砖对称排放在两墙边处。根据已确定的砖数和缝宽，在地面上弹纵、横控制线。(3)铺底粘结砂前应将地砖表面的灰尘清除，浸水湿润，凉干。(4)铺基层粘结砂浆：用铁板铺砂浆并抹平，加强对厚度的控制应均匀，预铺砂浆长度为1m左右。(5)铺地砖：从房间中央向两边，边铺水泥砂浆边后铺贴地砖并对齐缝隙。(6)校正地砖：地砖铺好后，用橡皮锤轻击，使之粘结牢固，表面平整，两块板接缝对齐、平整，边与边用水平尺检查。(7)养护：板材铺好后3天内，应不准上人走动，并浇水养护7天。(9)嵌缝：板材铺好后3天方可进行嵌缝，清除缝中杂物，洒水、撒干水泥色粉、揩干、揩实、擦干净表面。3)门窗安装位置及开启方向必须符合设计要求。(2)基本项目：1)门窗扇关闭紧密，开关灵活，无阻滞回弹、5.7道路和地面硬化施工①采用挖掘机按横挖法挖路堑且弃土运距较远时，用挖掘机配合自卸汽车进行。每层台阶高度可增至3.0～4.0m。①当采用分层纵挖法挖掘的路堑长度较短(不超100m),开挖深度不大于3m,②当采用分层纵挖法挖掘的路堑长度较长(超过100m)时，采用挖掘机配合自1)、钢筋制作2)、钢筋绑扎3)、隐蔽工程验收4)、模板施工5)、浇捣6)、砼路面的抹面要求后用铁抹子人工抹光。7)、养护压槽完成后设置围档，以防人踩、车碾破坏路面，阴雨天还应用草袋覆盖。砼浇注完成12小时后，可拆模进行养生，养生选择浇水、覆盖草袋喷撒养生剂等方法，养生时间与施工季节有很大关系。8)、砼路面的切缝横向缩缝切割：横向施工缝采用锯缝，缝深6cm,宽5mm。切割时必须保持有充足的注水，在进行中要观察刀片注水情况。9)、灌缝在锯缝处浇灌聚氯乙烯胶泥。灌缝前应清除缝内的临时密堵材料，缝顶面高度与路面平齐施工5.8打井工程施工本饮水工程的长岭打机井分散式供水工程含有部分打井进尺分项工程。我公司从事水源勘察和水源凿井工程施工多年，掌握和熟悉四川区域散层区域水文地质条件，有众多专业人员及一套成熟的松散层凿井施工经验和独特的施工工为保证该工程的质量，我公司拟按下述施工方法和工艺施工。(1)先施工勘探孔根据水井设计深度先施工勘探孔终孔后进行水文物探测井。(2)物探测井物探测井的作用和目的：钻探终孔进行水文物探测井，通过测井获取的技术参数，确定该井主要供水含水层、成井深度及井管和滤水管下置位置。①确定井斜：如井斜在允许范围内，可进行下步施工。如井斜超过规定的允许范围，刚采取补救措施，进行纠斜或重新另打新孔。第6章质量保证措施6.1建立完善的质量保证体系若公司中标，签订合同后，按照IS09001标准及公司质量体系要求切实贯彻执行公司“兑现合同承诺、留下时代精品”的质量方针，建立项目质量体系和工程项目经理部质量责任制，明确从项目经理、项目总工程师到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的质量责任，明确各职能部门的质量职责，明确项目施工全过程中的质量监控环节及质量监测点，制定具体的监控措施，明确执行者和检验者，用工序质量保证项目质量，以工作质量来保证工程质量，实现计划质量目标。1、项目经理部各职能部门和人员职责(1)项目经理a、领导实施公司质量方针和质量目标，建立质量保证体系，组织编制本工程项目质量计划，按照业主的总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量b、严格执行公司质量体系文件和各项管理制度。定期组织项目质量检查、评比和改进，行使质量否决权。协调”,保证兑现合同承诺。d、对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源按时段进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。e、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，用好项目资金，精打细算，节约开支，降低成本消耗，提高效益。f、及时组织项目质量分析会，对质量问题和不合格品按“三不放过”的原则进行分析，审核批准职能部门制定的纠正和预防措施。(2)项目总工程师(3)行政办公室(4)工程处(5)质检处(6)计划财务处(7)物资装备处(8)内业技术员管理职责(9)项目部人员质量职责鼎量复核质量计划投术交底熟悉图紙勞握规范岗前技术培训现场小组活动质量工作检查制定教育计划为用户服务质量第代化试签定包保责任状制代化试完善计量支付手续优质优价检测手明确创优项目检测手定期不定期质量检查定期不定期质量检查公司质量保证体系框图租材人财经试工租材人财经试工程部验室营程部验室营部务部劳部设部赁站机试测安材内质施工员检员业员机试测安材内质施工员检员业员料员全员械员施工质量检验流程框图材材料检验工程检验创优质工程创优质工程6.2从施工组织上予以保证职务小组中职务在小组中的职责项目经理组长协调组内成员关系，决定重大质量问题处理方项目技术负责人副组长组织经理部技术干部作好技术工作，制定重难点工程的施工方案，制定重大质量问题的处理措施，制定本工程创优规划。工程处处长组员协助总工程师作好技术工作，制定主要工程的质检处处长组员组织经理部质量工程师具体实施质量自检，协助监理工程师作好质量管理工作，制定季度质量检验计划。行政办公室主任组员总体组织对有关质量管理的各种规章制度的学物资装备处处长组员负责工程物资的采购工作，收集材料的出厂合格证。机械设备的调转、购买、租凭、维修、养护工作，确保机械设备正常运转。计划财务处处长组员负责工程成本核算、资金调配，预算、财务管实验室主任组员负责工程材料的质量检验，收集实验检验报告施工队队长组员(1)领导力量落实到位(2)质量责任落实到位(3)管理人员落实到位(4)目标分解落实到位(5)协调工作落实到位；6.3从思想教育上予以保证6.4从施工技术上予以保证6.5从施工管理上予以保证在施工工艺中，我们优先考虑使用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”我公司所有现场施工人员都将在力所能及的情况下主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，并坚决执行监理工程师决定，共同把好质量关。3、工程信息及软件管理措施在本工程中，我们将运用已经较为成熟的系统信息管理方法，以施工项目信息为管理对象，有计划地进行收集、处理、储存、传递、应用工作。(1)工程信息管理a、工程信息的收集信息的收集，应按信息规划，建立信息收集渠道的结构，即明确各类项目住处的收集部门、收集者采集方法所收集信息的规格、形式，何时进行收集等。信息的收集最重要的是必须保证所需信息的准确、完整、可靠和及时。b、信息的传递①应按信息规划规定的传递信息，将项目信息在项目管理有关方、各个部门之间及时传递。信息传递者保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能准确地理解②项目的组织结构与信息流程有关，决定信息的流程渠道。在一个工程项目中有三种信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；横向间的信息流。c、信息的加工①数据要经过加工以后才能成为信息，信息与决策的关系是：数据→预信息→信息→决策→结果②数据加工以后成为预信息或统计信息，再经过处理、解释才成为信息。③对于不同管理层次，信息加工者应提供不同要求和不同浓缩程度的信息。工程项目的管理人员可分为高级、中级和一般管理人员，不同等级的管理人员所处的管理水平不同，他们实施项目管理的工作、任务、职责也不同，因而所需的信息也不同。在项目管理班子中，由上向下的信息应逐层浓缩，而由上向下的信息则应逐(2)工程项目软件管理(3)计算机辅助项目管理(1)每周生产例会质量讲评(2)每周质量例会(3)每月质量检查讲评4、挂牌制度(1)技术交底挂牌(2)施工部位挂牌(3)操作管理制度挂牌(4)半成品、成品挂牌制度设专职资料员，及时收集、整理原始施工资料(含照片、录像带)并分类归档，项目经理部制定质量奖罚措施，从总价中提出相应的费用建立质量奖励基金，实行内部优质优价制度，优质按103%计价，合格按98%计价，不合格项目不计价，返工合格后按96%计价，同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所6.7各分部分项工程的质量保证措施(3)施工前编制详细的施工方案。经研究同意后实施。2、砼施工质量保证措施(1)把好原材料质量关，对用于工程的钢筋要求进行严格把关验收，不合格的(2)把好模板安装关，模板安装质量的好坏直接影响砼浇筑后的外观质量，因此必须严格要求，对模板的质量、安装的质量必须全数验收，尤其对模板接头更必(3)把好钢筋绑扎关，钢筋绑扎必须要注意的是对于钢筋接头、钢筋搭接长度、钢筋弯钩长度等必须满足规范或规程的要求，绑扎顺序必须正确，保护层大小必须一致。(4)把好砼浇筑关，要振捣密实，防止漏振，振捣过程必须按规范要求进行，顺序必须按施工方案要求。(5)把好砼养护关，砼养护是砼施工的重要组成部分，一定要高度重视，绝不能为了进度而忽视砼的养护工作，应指定专人负责，养护方法必须按施工方案确定3、钢筋施工质量保证措施(1)质量管理点的设置：包括钢筋品种的质量、钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距、钢筋的锚固长度、搭接长度、接头位置、弯钩朝向、焊接质量、预留洞孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置、钢筋位移、钢筋保护层厚度及绑扎质量。加强对施工人员的技术培训，使其熟悉施工规范要求和基本常识；认真执行工艺标准，严格按技术交底要求施工；严格按照图纸和配料单下科和施工，弯钩朝向应正确；施工前应预先弹线，检查基层的上道工序质量，加强工序的自检和交接检查；对使用工具经常检测和调整，并检查焊接人员有无上岗证；正式施焊前须按规定进行焊接工艺试验，同时检查焊条、焊剂的质量，焊剂必须烘干。对倾斜过大的钢筋(5)做好管理点的质量记录。(6)严格执行施工验收三检制(自检、复检、终检),发现问题及时处理，坚决6.8工程创优措施(1)本工程全段创优。(2)分项工程合格率100%,主要分项工程达到《某市大河路道路改造工程质量创优保证体系框图技术管理技术管理工程创优工程创优施工控制质量检查质量检查成品检查选课题、定目标、开展QC小组活动7.1安全管理体系产责任目标，纳入公司对项目经理的年度考核安全保证体系框图其它经济奖罚与经济挂钩其它经济奖罚与经济挂钩逐级签订包保现任状按规定提取技术措施经费不定期检查定定期检查特殊工程教育专业教育特殊工程教育专业教育全员7.2施工安全制度的实施7.3施工安全保证措施(3)管理制度(4)行为控制(5)劳务用工管理(8)施工现场的临时照明一般采用36V安全电压照明。使用的电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应不小于5米，二次(10)施工各细节注意事项8.1文明施工措施(3)场容做到标准化(1)持证上岗(项目经理部颁发工作证),进入施工现场必须佩戴工作证，不8.2环境保护措施(3)遵守《施工期环境保护行动计划》,对施工期间的噪声、振动、废气和固环境保护管理体系环保工程师物资装备处行政办公室计划财务处环保工程师物资装备处行政办公室计划财务处全过程的环境保护工程处工程处2、对有械设备、性求费各生产队各生产队排施工生(4)环保员的职责(1)防噪声扰民控制措施(2)防振动扰民控制措施(3)防水污染控制措施(4)防大气污染控制措施(5)固体废弃物的管理措施交等。第10章降低工程成本的措施第11章其他应说明的事项11.1雨季施工措施11.3夏季施工措施(1)验收程序(1)质量回